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Javier. Inquietud por responder y cumplir con el proyecto planteado, siendo que no tiene tanta antigüedad en la Compañia y que quizás no están claros por parte de los dueños el detrás y/o motivo principal de la reorganización.

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Guía para profundizar sobre 1 o 2 actores relevantes del cliente: 

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Guía para profundizar sobre 1 o 2 actores relevantes del cliente: 

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Beneficios esperados por actor:

•Beneficios requeridos: Resultados básicos que el cliente espera.

•Beneficios deseados: Resultados adicionales que el cliente desearía obtener y que superarían sus expectativas (sociales, emocionales, etc)

Proyectos clave:

•Son las tareas y actividades que el cliente está realizando con el objetivo de alcanzar el objetivo.

Dolores:

•Problemas: Dificultades y desafíos del cliente al intentar alcanzar el objetivo.

•Riesgos: Miedos o riesgos del cliente.

•Resultados no deseados: Consecuencias negativas que el cliente quiere evitar.

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Javier. Cumplir con la reorganización encomendada.

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Javier. Desarrollar el proyecto. Contratar a los proveedores necesarios (nosotros por ejemplo).

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Limitaciones de tiempos para tomar las decisiones estratégicas contando con el feedback adecuado

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Limitaciones internas para abarcar todas las prácticas involucradas

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Adquirir nuevos negocios

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Reorganizar la empresa

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Conformar equipos interdisciplinarios para atacar ambos objetivos