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Realizar comentarios positivos y que den reconocimiento

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Mencionar aportes de valor que haya realizado el colaborador o el equipo

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Mencionar aportes de valor que haya realizado el colaborador o el equipo

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Empoderarlos en todas la presentaciones a líneas directivas

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Empoderarlos en todas la presentaciones a líneas directivas

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Reuniones con el equipo donde se socialicen las metas logradas y las felicitaciones que correspondan

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Reuniones con el equipo donde se socialicen las metas logradas y las felicitaciones que correspondan

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Ser claro con las expectativas y disminuir las incertidumbres

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Ser claro con las expectativas y disminuir las incertidumbres

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Reconocer logros y celebrar resultados. Motivar al desarrollo profesional y laboral

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Reconocer logros y celebrar resultados. Motivar al desarrollo profesional y laboral

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Reconocer los aportes al equipo

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Destacar al equipo de trabajo

Generar espacios de reconocimientos

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Establecer objetivos y funciones definidas

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Dar oportunidad de participar en proyectos

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Dar oportunidad de participar en proyectos

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Empoderar y ser flexibles cuando sea posible

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Empoderar y ser flexibles cuando sea posible

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Establecimiento de metas, objetivos y acuerdos de servicio entre areas

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Establecimiento de metas, objetivos y acuerdos de servicio entre areas

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Empotrar al equipo

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Ser objetivos y claros con la información que se transmite

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Ser objetivos y claros con la información que se transmite

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Guiar al los colaboradores con sus errores

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Guiar al los colaboradores con sus errores

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Asertividad, crear espacios de acuerdos y no de confrontación 

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Asertividad, crear espacios de acuerdos y no de confrontación 

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Comunicar objetivos a tiempo, hacer seguimiento y tener apertura a los cambios.

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Comunicar objetivos a tiempo, hacer seguimiento y tener apertura a los cambios.

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Conocimiento e interés real por cada uno de los miembros del  equipo

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Conocimiento e interés real por cada uno de los miembros del  equipo

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Siempre  sacar oportunidad de los errores cometidos a través de las soluciones 

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Siempre  sacar oportunidad de los errores cometidos a través de las soluciones 

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Empoderar el equipo, dar la confianza de su trabajo

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Empoderar el equipo, dar la confianza de su trabajo

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Formar para tener esa seguridad en la toma de decisiones

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Formar para tener esa seguridad en la toma de decisiones

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ser cercanos y empáticos con los equipos

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ser cercanos y empáticos con los equipos

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Generar la confianza al equipo para q pueda aportar sus ideas

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Generar la confianza al equipo para q pueda aportar sus ideas

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no al favoritismo, tratar al equipo con las mismas condiciones

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no al favoritismo, tratar al equipo con las mismas condiciones

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Conectar con los integrantes del equipo, conocer sus motivadores 

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Conectar con los integrantes del equipo, conocer sus motivadores 

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Empoderar al equipo, no limitar sus ideas y proactividad, acompañar en ese desarrollo y aprendizaje motivándolos 

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Empoderar al equipo, no limitar sus ideas y proactividad, acompañar en ese desarrollo y aprendizaje motivándolos 

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Siempre escucharlos, que participen libremente y  gestionar que todos participen desde sus convicciones

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Siempre escucharlos, que participen libremente y  gestionar que todos participen desde sus convicciones

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Señirse a las politicas y normas implementadas en la compañía

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Señirse a las politicas y normas implementadas en la compañía

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Ser objetivo a la hora de tomar decisiones 

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Ser objetivo a la hora de tomar decisiones 

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Tener espacios de comunicación abierta y transparente, de escucha, apertura a la escucha primero que todo. 

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Tener espacios de comunicación abierta y transparente, de escucha, apertura a la escucha primero que todo. 

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Ser neutro y transparente en cumplimiento de políticas. Escuchar y establecer siempre compromisos

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Ser neutro y transparente en cumplimiento de políticas. Escuchar y establecer siempre compromisos