# data[].attributes.headline
Mengapa kemampuan refleksi itu penting bagi pemimpin untuk dipelajari? Konteks masalah apa yang Anda alami?

# data[].attributes.subject
Mengapa kemampuan refleksi itu penting bagi pemimpin untuk dipelajari? Konteks masalah apa yang Anda alami?

# data[].attributes.body
Jelaskan mengapa penting bagi Anda? Apa konteksnya?

# data[].attributes.headline
Pesan esensial apa yang Anda terima dari paparan Narasumber?

# data[].attributes.subject
Pesan esensial apa yang Anda terima dari paparan Narasumber?

# data[].attributes.headline
Pilih Gambar atau potret foto yang menggambarkan pesan esensial yang Anda rasakan. Bagaimana Anda memaknai gambar tersebut?

# data[].attributes.subject
Pilih Gambar atau potret foto yang menggambarkan pesan esensial yang Anda rasakan. Bagaimana Anda memaknai gambar tersebut?

# data[].attributes.headline
Ekpresikan Pemahaman Anda melalui ilustrasi berupa skema (framework), formula (rumus), metafora (perumpamaan), model (uraian profil ideal).

# data[].attributes.subject
Ekpresikan Pemahaman Anda melalui ilustrasi berupa skema (framework), formula (rumus), metafora (perumpamaan), model (uraian profil ideal).

# data[].attributes.headline
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.subject
Apa aksi berbeda dan lebih baik yang akan Anda lakukan setelah sesi ini?

# data[].attributes.headline
Apa insight terbaik dari sesi ini yang akan Anda ceritakan dan diskusikan dengan rekan kerja Anda?

# data[].attributes.subject
Apa insight terbaik dari sesi ini yang akan Anda ceritakan dan diskusikan dengan rekan kerja Anda?

# data[].attributes.body
Tulis pesan esensial yang ditangkap di sini. Bisa berupa fakta (definisi), konsep (keterkaitan aspek), prosedur (tata cara), metakognitif (kesadaran baru)

# data[].attributes.body
Membuat rangkaian rencana aksi baru yang akan Anda lakukan setelah menerima informasi dari pemaparan materi ini

# data[].attributes.body
Bagaimana Anda akan menceritakan isi pemaparan webinar ini kepada rekan atau anggota tim Anda nanti?

# data[].attributes.body
Coba pilih gambar atau potret foto yang menggambarkan pesan esensial yang Anda tangkap. Jika diri Anda berada dalam gambar itu, apa makna yang bisa dijelaskan?

# data[].attributes.attachment_caption
Memimpin diri sendiri maupun orang lain perlu untuk learn (belajar) -> connect (berhubungan) -> reflect (refleksi) -> do (lakukan)!

# data[].attributes.attachment_caption
Saya melihat diri saya 5 tahun kedepan sudah bisa dipercaya, dihargai, terlibat dan memberdayakan

# data[].attributes.body
Bagaimana kita perlu untuk “leading others” bagi anggota tim

# data[].attributes.body
Untuk berubah perlu ada konsistensi dan komitmen pemimpin

# data[].attributes.body
Alasan pentingnya untuk memiliki kemampuan tersebut adalah agar pemimpin bisa lebih mengerti anggotanya. Konteks masalahnya ketika komunikasi dengan tim.

# data[].attributes.body
Kemampuan refleksi penting bagi pemimpin karena memiliki kemampuan tersebut artinya pemimpin memiliki kemampuan belajar yang baik, dari dalam dirinya, sehingga untuk berikutnya saat mengambil langkah bisa lebih lincah, lebih resiliens

Konteks masalah yg saya alami afalah saat ini sy masuk dalam area yg blm prnh sy pelajari secara formal namun harus cepat belajar, mengarahkan dan dituntut untuk dpt mencapai tujuan scr efisien dg sumberdaya yg terbatas

# data[].attributes.body
Menurut saya kemampuan refleksi sangat penting dipelajari bagi pemimpin karena untuk memahami diri sendiri dan sekitar khususnya anggota kita perlu adanya refleksi ke dalam diri kita. Hasil refleksi ini dapat dijadikan sebagai ide perubahan, inovasi, bahkan pemecahan masalah

# data[].attributes.body
Kemampuan refleksi merupakan hal yang penting agar pemimpin bisa mengerti dan sadar atas peran-perannya sebagai pemimpin dalam mencapai tujuan bersama.

# data[].attributes.body
Refleksi penting sebagai salah satu kunci utama development yang berkelanjutan. Terutama apabila masalah yang dihadapi adalah stagnasi padahal pemimpin dan tim memiliki kapabilitas mumpuni.

# data[].attributes.body
Kemampuan refleksi untuk leader sangat penting, berikut adalah manfaat dan tujuan refleksi bagi leader

1. Meningkatkan kualitas diri

2. Meningkatkan ketrampilan dan kemampuan

3. Mengatasi permasalah

4. Peningkatan kinerja

# data[].attributes.body
Kunci menjadi seorang leader bahwasannya perlu memahami kebutuhan tim yang dimiliki dengan menerapkan reflektif dan coaching.

# data[].attributes.body
Berusahalah melihat konteks dibalik konten. Dibantu dengan teknik COACHING dan jadilah sebagai pemimpin yang dapat tumbuh dan meneduhkan seperti pohon (TREE) dengan sifat dipercaya, menghargai, akrab, dan mendukung perbaikan. Serta bertumbuhlah berkelanjutan untuk terus mencapai tujuan.

# data[].attributes.body
coaching adalah cara komunikasi dua orang dewasa untuk membuka kapasitas berpikir, kemampuan coaching sangat penting untuk seorang leader

cara yang bisa digunakan dengan metode GROW

namun untuk dapat berubah maka seorang leader perlu terlebih dahulu siap berubah

# data[].attributes.body
Seorang leader yang bisa mengerti kondisi tim nya dan bisa melakukan komunikasi dengan baik karena memahami teknik coaching.

# data[].attributes.body
Kepemimpinan dimulai dari hal kecil yang dilakukan bersama-sama. Perasaan kebersamaan diwakili dengan suasana kebersamaan pada gambar pada benih pohon yang akan terus bertumbuh.

# data[].attributes.body
Pohonnya teduh banget. Ini pasti akarnya kuat. Karakter C.O.A.C.H sebagai akar yang menunjang kuat.

# data[].attributes.body
pemimpin menyimak ide masing-masing anggota tim dan memastikan bahwa dia memberikan feedback yang sesuai, menantang/menchallenge ide yang diberikan dan saat sudah dilakukan melakukan refleksi pada proses yang telah diselesaikan. coaching membantu menumbuhkan, memperkokoh dan menyemai ide-ide anggota timnya

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
The Model has been the most widely used international coaching model in business for a number of years. It has now been developed into the GROW(TH) Model.

It began with Tim Gallwey's book 'The Inner Game of Tennis' published in the U.S. in 1974. 'The Inner Game' was originally used as a sports coaching model to improve the performance of golfers and tennis players.

Its philosophy was simple: higher levels of performance could be attained if there were no distractions and more focus on the task in hand, from the person being coached (the 'coachee'). This was explained as

'Performance = Potential - Interference'

Get rid of the Interference and the person will improve their performance.

The GROW Model was then brought to Britain by Sir John Whitmore, who founded 'The Inner Game' in the U.K. in 1979. Originally used, (as it was in the U.S.) for sports coaching, it was then identified by Sir John as a model that he felt could be introduced into the business world.

He then spent much of the 1980s developing the methodology, concepts, and techniques, for improvement in organizations, showing it was possible to improve performance, and increase learning, through a simple coaching model. This was the GROW Model. The model can be used by the coach for both a planned coaching session, or an impromptu one. An impromptu session is where the coachee comes to the manager with a problem, or the manager sees that an employee is not performing a skill or task, to the right standard.

The simple four-stage GROW model has now been developed by Spearhead into the GROW(TH) Model.

The 'GROW(TH)' Model provides an even clearer structure for the coach to follow:

GROW(TH) is an acronym for:

Goal

Reality

Options / Opportunities / Obstacles

Will Do (Or Way Forward)

Timeframe / Thoughts / Tactics

Habits (New)

For more details of our Coaching Programs (including One-To-One Executive Coaching Sessions), please CLICK HERE.

# data[].attributes.attachment_link.title
The 'GROW(TH)' Coaching Model | Spearhead Gulf LLC

# data[].attributes.attachment_link.description
The GROW Model has been the most widely used international coaching model in business for a number of years

# data[].attributes.body
Share ilmu kepada orang sekitar termasuk rekan kerja. Baik secara lisan maupun melalui story.

# data[].attributes.body
Memanfaatkan materi siang ini untuk diri sendiri dan orang sekitar:

Mempelajari cara refleksi untuk semakin dalam dan memahami kekurangan diri seperti kekurangan saat ini yaitu berkomunikasi, melatih dengan sering berkomunikasi dengan teman mengenai informasi project

Mempererat hubungan dengan orang-orang sekitar khususnya di kantor

Mendukung perbaikan dan menjaga hubungan satu sama lain.

# data[].attributes.body
menchallenge diri sendiri, apakah sy sudah siap membuat perubahan? perubahan apa yang benar-benar sy inginkan?jika belum siap, yg perlu sy lakukan untuk mempersiapkannya dimulai darimana? dari melakukan perubahan kecil dan spesifik, mulai saat ini, misalnya saya ingin menyemangati rekan-rekan saya untuk membuat gerakan anti plastik sekali pakai, maka saya harus secara konsisten membawa tumbler dan kantong belanja sendiri

# data[].attributes.body
Ingin sharing ke teman-teman tentang pemimpin yang meneduhkan untuk diri sendiri dan orang lain dengan refleksi mendalam agar mampu terus tumbuh tidak hanya sebatas mencapai target.

# data[].attributes.body
Insight terbaik yang saya dapatkan terkait dua elemen yang dibahas dimana refleksi dan coaching merupakan dua elemen yang penting bagi seoarang leader. Jika ingin menjadi leader yang lebih baik maka harus mau untuk bertumbuh berkelanjutan.

# data[].attributes.body
Coaching sederhananya adalah cara internalisasi leadership yang paling on point, konkret, dan mampu merepresentasikan seorang pemimpin dengan baik. Leadership bukan hanya sekadar seperangkat kemampuan teknis dan term sulit, tetapi leadership juga bermakna analogi pohon yang mengakar kuat, meneduhkan, dan membersamai orang-orang di sekitar.

# data[].attributes.body
Ibarat semakin besar dan lebat sebuah pohon maka akan semakin kokoh dan reliable pula seorang leader dalam menopang tim.

# data[].attributes.body
Pertama-tama memulai dari diri sendiri, pay attention to myself first in order to pay better attention to my team. Kemudian, mulai merencanakan langkah-langkah perubahan yang inklusif bagi semua orang.

# data[].attributes.body
Berbagi insight kepada orang sekitar bahwa leadership dan coaching sebenarnya as big and as important as our life karena keduanya bermanfaat untuk menuntun kita pada hidup yang lebih bermakna dan terarah.

# data[].attributes.body
Kepemimpinan yg baik harus mampu melihat konteks dibalik konten agar tidak hanya berfokus pada hasil, tetapi juga prosesnya. Hal ini tercapai jika "coach" dijalankan dan dijaga sedemikian rupa.