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INTRAEMPREENDEDORISMO: Já ouviu falar no empreendedorismo corporativo?

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Intraempreendedorismo:

6 características fundamentais

Mais do que um colaborador interno, o intraempreendedor consegue aproveitar oportunidades, transformar ideias em projetos reais, ter responsabilidade diante de situações críticas e executar planos tangíveis.

Este tipo de perfil dentro das empresas é importante porque gera um aprimoramento do ambiente. O intraempreendedor busca por novas oportunidades de negócio, conquista novas fontes de renda para a empresa, se comunica de forma mais ativa com a equipe e reduz desperdícios na linha de produção.

O intraempreendedorismo também é fundamental para garantir a competitividade da companhia no mercado em que atua, incentivar a inovação na empresa, otimizar os recursos disponíveis e estimular a evolução profissional.

Em artigo, o consultor empresarial do SEBRAE Martinho C. Montenegro elenca as principais características do processo de intraempreendedorismo. Confira:

1. A empresa opera nas fronteiras da tecnologia

2. Novas ideias são encorajadas

3. Não há parâmetro para a oportunidade

4. Abordagem de equipes multidisciplinares

5. Patrocinadores e defensores do modelo

6. Apoio da alta administração

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O intraempreendedorismo é o ato de agir como um empreendedor dentro de uma organização estabelecida. Os indivíduos que praticam o intraempreendedorismo, conhecidos como intraempreendedores, buscam identificar oportunidades de inovação, desenvolver novos produtos, serviços ou processos, e promover mudanças positivas dentro da empresa onde trabalham.

Aqui estão alguns conceitos fundamentais relacionados ao intraempreendedorismo:

8. Empoderamento e Autonomia: Os intraempreendedores muitas vezes precisam de um certo grau de autonomia e empoderamento para desenvolver suas ideias e iniciativas. Isso pode envolver a delegação de autoridade e a liberdade para tomar decisões relacionadas aos projetos em que estão envolvidos.

9. Colaboração e Networking: O intraempreendedorismo pode se beneficiar da colaboração entre diferentes departamentos ou áreas dentro da organização. Os intraempreendedores podem buscar parcerias e colaborações com colegas de outras equipes para compartilhar recursos, conhecimentos e habilidades complementares.

10. Resiliência e Persistência: Assim como os empreendedores, os intraempreendedores precisam ser resilientes e persistentes diante dos desafios e obstáculos que podem surgir ao longo do caminho. Eles devem ser capazes de lidar com a rejeição, enfrentar a adversidade e continuar avançando em direção aos seus objetivos.

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Compreender como o grau de escolaridade influencia na gestão dos empreendedores é um tema pertinente e atual no atual cenário brasileiro na qual a gestão do conhecimento se torna uma forte estratégia competitiva. Investigar se existe relação direta com o sucesso do negócio à quantidade e qualidade da formação é um tema que motivou a existência de diversos trabalhos científicos.

O Brasil possui um grande número de empreendedores que detém os mais variados níveis de escolaridade. Alguns empreendem por necessidade, já outros por uma oportunidade observada. É certo que a motivação destes personagens não é balizada apenas pelo seu grau de instrução, contudo o seu nível de formação afeta a sua forma de ver o mundo. O grau de formação do indivíduo apresenta grande influencia na gestão do negócio e a proporção de empreendedores em cada nível vem mudando ao longo dos anos. Compreender o papel da escolaridade no âmbito da gestão e suas consequências é o objeto de estudo de entidades governamentais e da comunidade acadêmica. O número de empreendedores no Brasil aumentou nos últimos anos e o nível de escolaridade também vem sofrendo alterações. Compreende-se nessa instância o papel e o devido interesse do Estado na educação obrigatória da população empreendedora, visto que os reflexos de suas ações impactam o sucesso dos negócios no país gerando renda, emprego, desenvolvimento econômico/tecnológico e na arrecadação de impostos para suas atividades. É notável que também exista uma preocupação com a formação do empreendedor, não neste momento abordando sua escolaridade tradicional (ensino fundamental, médio e superior), mas o desenvolvimento das habilidades, técnicas e conhecimentos específicos para o desempenho da sua função de gestor. Mais de dois quintos dos adultos com o ensino fundamental incompleto são empreendedores, enquanto apenas trinta por cento dos que possuem ensino superior ou maior escolaridade estão na mesma condição. Este trabalho busca identificar como o perfil do empreendedor, de acordo com o grau de escolaridade, vem se movimentando no Brasil ao longo dos anos e como isto pode afetar no sucesso do negócio e no modo de encarar as dificuldades. Também são consideradas as diversidades desses indivíduos no que tange a gênero e ao tempo que estão a frente dos seus negócios, observando, portanto, a escolaridade do empreendedor nas variadas faces do cenário brasileiro.

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Separei alguns dos principais conceitos:

01- Plano de Negócios: Um plano de negócios é um documento que descreve a visão, missão, objetivos, estratégias e detalhes operacionais de um empreendimento. Ele ajuda os empreendedores a definirem claramente sua proposta de valor, identificarem os recursos necessários e a traçarem um caminho para o sucesso.

02- Liderança: Os empreendedores frequentemente assumem papéis de liderança em seus negócios, orientando suas equipes, tomando decisões estratégicas e inspirando outros a seguir sua visão. Habilidades de liderança eficazes são essenciais para motivar e mobilizar as pessoas em direção aos objetivos do empreendimento.

03-Finanças: Entender os aspectos financeiros do negócio é fundamental para o sucesso empreendedor. Isso inclui a gestão do fluxo de caixa, o financiamento inicial e contínuo do empreendimento, a avaliação de investimentos e a análise de viabilidade financeira.