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https://www.forbesargentina.com/columnistas/ocho-tendencias-daran-ambito-recursos-humanos-ano-n11943

https://www.talentoyempresa.com.ar/article/tendencias-en-rrhh-que-continuaran-en-el-2022/20468

https://www.perfil.com/noticias/economia/7-nuevas-tendencias-en-recursos-humanos-para-2022.phtml

https://www.cronista.com/transport-cargo/hoy-las-mujeres-participan-en-todas-las-profesiones/

https://directivosygerentes.es/management/escasez-talento-critico-aspecto-complejo-81-por-ciento-companias#.YiYMSDm2FhU.whatsapp

https://www.youtube.com/watch?v=3_JaRo00-H8

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El inicio de un nuevo año se acerca, y es la ocasión perfecta para que áreas como la de Recursos Humanos identifiquen prácticas que continuarán siendo una tendencia durante el nuevo periodo y que valdrá la pena adoptar para mejorar procesos.
Desde Meta4 A Cegid Company,se recomienda poner especial atención en las nuevas formas de trabajar y de gestionar el talento, principalmente en los siguientes aspectos:

Nuevos modelos de trabajo: La llegada de las nuevas generaciones en el entorno laboral, así como la pandemia, marcaron y continuarán moldeando la forma de trabajar. El nuevo contexto puso de manifiesto la posibilidad de diseñar nuevos esquemas de trabajo, optando por modelos a distancia, híbridos o espacios flexibles. El desafío reside en implementar un modelo que se ajuste a necesidades, cultura y estrategia de la organización, considerando las expectativas de empleados y generando nuevas maneras de colaborar.

Espacios laborales virtuales. Las herramientas digitales marcarán las formas de colaborar y desarrollar, impulsadas por la necesidad de dar respuesta a las medidas de distancia social y nuevos modelos de trabajo: salas de reuniones virtuales, soluciones de colaboración y formación, y realidad virtual para el aprendizaje y/o una experiencia inmersiva de relacionamiento, por ejemplo, son acciones que tienen un gran potencial.

Experiencia del empleado. Su importancia continuará en aumento, así como las iniciativas de las empresas para crear bienestar, productividad, compromiso y crecimiento, junto con la simplificación de la experiencia tecnológica. Ahora, en el ciclo de vida del talento, se considera no solo la función de la persona, sino sus propósitos y valores, sus objetivos de desarrollo y crecimiento o sus inquietudes personales, para que el trabajo y desarrollo personal se complementen.

Hoy en día, para dar mayor uniformidad a la experiencia del empleado y facilitar el trabajo de equipos de RR.HH., están surgiendo experience platforms, soluciones tecnológicas que integran todo el ciclo del talento. Estas plataformas tienen como objetivo mejorar la experiencia del empleado y la gestión de las relaciones con los empleados con módulos para gestión de casos y documentos, encuestas, colaboración, etc.

Reskilling y Upskilling. Las organizaciones que busquen estar preparadas para cambios repentinos serán aquellas que pongan en primer plano las fortalezas humanas, como la toma de decisiones, la adaptabilidad, la resiliencia y la flexibilidad. Y no sólo en épocas de crisis, sino continuamente y trabajando en conjunto con la tecnología y los beneficios que ésta brinda al negocio.

Formar en nuevas habilidades e implementar estrategias de reskilling - desarrollo de nuevas habilidades para nuevos trabajos dentro de la organización - y upskilling - desarrollar nuevas habilidades y/o mejorar y optimizar competencias para el puesto actual - serán puntos clave para los RR.HH. en los próximos meses.

Apostar por estas acciones brinda dinamismo a la organización y la vuelve comprometida con el aprendizaje continuo volviendo a los colaboradores más versátiles, al mismo tiempo que la compañía estará mejor preparada para abordar los retos que puedan surgir en el futuro.

Por otra parte, todo apunta a un incremento en los roles relacionados con la salud, el bienestar, la responsabilidad y la ética, tanto a nivel ambiental como tecnológico, la gestión y el análisis de datos, así como los roles que lideren y gestionen las nuevas formas de trabajar, desde la creciente automatización hasta el trabajo en remoto.

Atracción de talento global. Una de las ventajas que ha traído consigo el trabajo remoto es la oportunidad de atraer talento a nivel global, colaboradores que trabajen desde casi cualquier parte del mundo.

Pero, además, conforme incrementa la participación de una empresa en mercados internacionales, se enfrenta al desafío de contar con profesionales de recursos humanos capacitados para atraer y trabajar con personas diversas culturalmente y de diferentes áreas geográficas.

Por ello, la compañía, desde el proceso de atracción del talento, deberá asegurarse de comunicar de tal forma que todo sea interpretado correctamente y aceptado de manera consensuada por todas las filiales, para evitar malas interpretaciones por diferencias culturales o por distancia geográfica.

Diversidad, equidad e inclusión. Ahora los trabajadores demandarán que las empresas se involucren en los problemas sociales, que tomen acción y vayan más allá de las promesas y se comprometan. Que sean empresas que generen oportunidades para sus colaboradores, sin que su género, creencias u origen sean una barrera para su crecimiento personal y profesional.

La generalización de estas tendencias no es algo que vaya a ocurrir de un año a otro. Los cambios toman tiempo, son transiciones de sistemas complejos que traen consigo resistencia al cambio y aprendizaje continuo. Pero, sin lugar a duda, la implementación de tecnología y un adecuado liderazgo, consciente del nuevo contexto, contribuirá a una adopción exitosa de las tendencias que mejor se adapten a las necesidades de cada empresa y sus colaboradores.

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Tendencias en RRHH que continuarán en el 2022

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El inicio de un nuevo año se acerca, y es la ocasión perfecta para que áreas como la de Recursos Humanos identifiquen prácticas que continuarán siendo una tendencia durante el nuevo periodo y que valdrá la pena adoptar para mejorar procesos.

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Micheli

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Estamos na era da employee experience, em que as empresas procuram atrair os melhores talentos. Para isso, precisam pensar em ações para garantir o bem-estar das equipes para alcançar crescimento e resultados financeiros. São ações que fazem parte dos objetivos da employee experience para oferecer uma experiência positiva e enriquecedora para o colaborador.

Quais são as estratégias utilizadas para atrair profissionais interessados em trabalhar na sua empresa? Qual é o maior diferencial do seu negócio? Sua empresa oferece uma boa experiência aos colaboradores? Tais questões são indicativas da sua atual employee experience. Veja, neste post, o que é a employee experience, sua importância e como a tecnologia pode ajudar.

O que é employee experience?

Employee experience (EX) é a somatória de todas as vivências de um colaborador ao longo de sua jornada dentro da organização. Todas as suas interações, desde o primeiro contato como um potencial candidato até o desligamento da empresa.

Atualmente, as empresas procuram adotar iniciativas inovadoras que favoreçam o desempenho das equipes. Os objetivos são a melhoria do clima organizacional, a atração de profissionais de alta performance e a retenção de talentos para se manterem fortes e prósperos.

Trata-se de um dos conceitos mais importantes quando se fala de gestão de pessoas .

A razão é que a employee experience está muito ligada aos valores praticados na rotina da empresa, além de influenciar os valores e significados atribuídos à organização. É um fator determinante para iniciativas inovadoras que visam melhorar o clima organizacional e a reputação da empresa.

O desafio das empresas atualmente não é só enxergar os resultados, mas motivar os colaboradores a entregar esses resultados. É preciso ter uma estratégia metrificada e alinhada com os valores da empresa, por isso, os conceitos de experiência do colaborador andam lado a lado com o employer branding.

Como isso acontece? De várias maneiras, mas em geral se caracteriza na elaboração de:

Vivências importantes no ambiente de trabalho;

Suporte dos líderes, focado no desenvolvimento dos colaboradores;

Líderes inspiradores, que engajem e trabalhem com seus subordinados;

Ambiente inclusivo, que abrace a diversidade e encoraje os colaboradores a se desafiarem continuamente;

Relacionamento sólido, transparente e duradouro com todo o quadro de empregados.

Quais são os benefícios da employee experience

O conceito pode ajudar as empresas a repensar a relação com os colaboradores. Veja as principais vantagens de investir na experiência do colaborador:

1. Aumento da produtividade

A employee experience tem como um dos objetivos adaptar a cultura organizacional às preferências dos colaboradores da empresa. Com isso, eles percebem o interesse da empresa em criar um ambiente harmonioso, estimulante e dedicado ao desenvolvimento dos profissionais.

Como resultado, as organizações e seus membros trabalham juntos para criar experiências personalizadas e autênticas, que estimulem a paixão e explorem o fortalecimento dos desempenhos individuais, de equipe e da empresa.

Esse diferencial é necessário para criar equipes mais colaborativas, unidas e consolidadas, o que aumenta o nível de produtividade. As ações criadas pela employee experience aumentam o engajamento e a satisfação dos colaboradores.

2. Melhora as relações interpessoais

A experiência do colaborador é um processo estratégico cujo objetivo é melhorar a percepção do profissional em relação ao negócio. Para isso, a empresa deve alinhar seus valores com os colaboradores e monitorar para que todos sejam exemplos do que a empresa acredita.

Dessa forma, os colaboradores tendem a replicar essas boas práticas, fortalecer a comunicação e melhorar os relacionamentos interpessoais.

3. Reduz os custos com recursos humanos

Com o fortalecimento da gestão de pessoas, o setor de RH se torna essencial para o negócio e assume uma posição estratégica. A redução de custos com recursos humanos já é uma realidade.

Com a redução da taxa de turnover, automaticamente a empresa investe menos em novos processos seletivos, reduz gastos com rescisões contratuais e com treinamentos de onboarding .

Como implementar a employee experience na empresa

Se você já percebeu como o employee experience pode ser valioso para sua empresa, é hora de definir as etapas necessárias para colocar o conceito em prática:

Inicialmente é preciso alinhar as expectativas dos colaboradores às soluções propostas pelo RH e os líderes para gerar uma experiência rica;

Faça os colaboradores participarem do processo. Respeite o que eles buscam para desenvolver suas carreiras, antes de tomar decisões desagradáveis;

O erro faz parte de todo processo. O importante é construir uma employee experience que esteja sempre evoluindo;

Elabore uma agenda de implementação, com as metas determinadas para ter mais organização e controle do processo;

É preciso alinhar a essência da experiência com toda a estrutura organizacional da empresa;

Promova reuniões periódicas com os líderes de cada área para alinhar os objetivos.

Como a tecnologia ajuda nesse processo?

A tecnologia ajuda a combater a burocracia dos processos e tornar o seu RH cada vez mais estratégico. Os assistentes virtuais, ou chatbots, são ferramentas conversacionais que permitem a interação entre humanos e máquinas. Usando os chatbots, é possível obter facilidades na employee experience, tais como:

Recebimento de holerite online;

Consulta de saldo de férias e solicitação de agendamento pelo software;

Visualização dos benefícios e respectivos descontos;

Atualização de informações cadastrais;

Canal via chat com o RH.

Armazenamento de documentos;

Acompanhamento do ponto;

Melhorar a experiência do colaborador dentro da empresa é fundamental para a motivação dele. Os chatbots de RH são assistentes inteligentes para gerentes de RH, que garantem aos funcionários acesso igual aos dados, 24/7, com privacidade absoluta.

Colaboradores satisfeitos agregam positivamente no trabalho dos colegas, bem como nos resultados da organização. Por isso, use a tecnologia para implementar a employee experience e busque melhorias realmente capazes de impactar o dia a dia de suas equipes.

Se você deseja conhecer mais sobre a implementação da employee experience, conheça a plataforma de comunicação , desenvolvida pela Cedro Technologies .

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Employee experience: entenda o que é e sua importância

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Estamos na era da employee experience, em que as empresas procuram atrair os melhores talentos. Para isso, precisam pensar em ações para garantir o bem-estar das equipes para alcançar crescimento e resultados financeiros. São ações que fazem parte dos objetivos da employee experience para oferecer uma experiência positiva e enriquecedora para o colaborador.