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Involucrar activamente a todo el personal empleado de RH (que sientan la estrategia suya)

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Vernos aisladamente como objetivos

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Enfocarnos solo en nuestro expertise, dejar fluir si hay iniciativas que se relacionan con mi trabajo diario (seguramente alguna perspectiva fresca me pueden dar)

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Esperar la perfeccion y adopción de la metodologia despues de unas semanas.

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Mostrar con acciones / datos tangibles los beneficios de la metodologia, que no solo se quede en papel sino que el equipo viva las ventajas.

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Dar seguimiento a Projectos, debemos enforcarnos en los Key Result. Estamos dándole seguimiento a resultados esperados, no al avance de iniciativas.

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Reuniones de seguimiento de champios para compartir best practices, dudas, alinearnos.

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A Google le tomo más de 20 años poder implementar OKRs. Es un camino largo y de perseverancia. Estamos dando nuestros primeros pasos. Tengamos paciencia y vayamos adelante.

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Estrategia de comunicación a toda la empresa. Reforzar que es un AF de VW no solamente de RH.

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Ser más prácticos y agiles, formatos simples, fáciles y amigables para mostrar avances.

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Un calendario / bloqueos en outlook de cuando se espera que se presenten los avances, eventos con el board, juntas internas con la VP.

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Alinear la estrategia, OKR, AF y employee journey asi como a los involucrados en cada cosa. Deber ser una sola estrategia