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James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación.

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Charles Babbage en 1932, Daniel C. McCallum en 1956 y Henry Metcalfe en 1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de organigramas y al estudio de la administración respectivamente.

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Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimular la productividad de la empresa.

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James O. McKinsey propone la evaluación de todos los aspectos de una empresa, a la luz de su presente y futuro probable.

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El instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la revisión dé una empresa puede realizarse analizando sus funciones.

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Billy E. Goetz declara que la auditoria administrativa es la encargada de descubrir y corregir errores de administración.

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William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicación basada en conjuntos de preguntas para captar información en una empresa.

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George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoria, utilizando cuatro procedimientos, Apreciación de Conjuntos, Informal por Comparación e ideal.

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Hrold Koontz y Ciryl O, Donnell propone la auto auditoria.

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William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas para la ejecución de la auditoria administrativa.

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Stephen R. Michael aborda la medición del desempeño y la eficiencia en organizaciones productivas.

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Dimitris N. Chorafas resalta la importancia del control adecuado debido a la evolución y transformación de las empresas.

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David Anderson y Leo Schmidt analizan la estructura ideal de una unidad de auditoría.

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José Antonio Fernández desarrolla un marco comparativo entre diferentes enfoques de la auditoría administrativa.

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Clark y John C. Burton destacan la importancia de la auditoría en la evaluación social y administrativa de la empresa. Fernando Vilchis Plata explica la correcta preparación del informe de auditoría.

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Agustín Reyes Ponce ofrece una visión general de la auditoría administrativa.

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El Centro Nacional de Productividad elabora las Bases de Autodiagnóstico para ayudar a las empresas en la toma de decisiones.

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César González Alcántara enfatiza la función del control en el proceso administrativo.

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Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan un marco metodológico para auditar las operaciones de una empresa.

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Patricia Diez de Bonilla y Jorge Álvarez Anguiano proponen aplicaciones prácticas y un marco metodológico para la auditoría.

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Ladislao Solares Vera sintetiza normas de auditoría y su aplicación en el sector privado y público.

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Spencer Hyden propone una metodología para evaluar procedimientos de trabajo en una empresa.

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Gabriel Sánchez Curiel aborda la auditoría operacional y la evaluación de sistemas.

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Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos teóricos y prácticos de la auditoría administrativa.

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Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales y una metodología profunda para la evaluación en auditorías, incluyendo el uso de cuestionarios y casos prácticos.

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Una auditoría administrativa es aquella que se encarga de examinar la gestión y organización de una entidad pública o privada. Esto, analizando particularmente el desempeño de la alta dirección.

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Análisis crítico de los antecedentes históricos.

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Análisis crítico de los antecedentes históricos.

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Para concluir con este tema la auditoría administrativa se desarrolló para medir y evaluar cómo una empresa está funcionando durante un periodo de tiempo. Sirve para organizar mejor los recursos y aumentar la productividad. Es útil para identificar y corregir errores en la administración. Es una parte esencial del proceso administrativo, ya que sin control, los otros pasos no son efectivos. En conclusión , es una revisión que busca determinar cómo está funcionando una organización y cómo puede mejorar.