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Cuál es la mejor Metodología para esta situación

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Cuál es la mejor Metodología para esta situación

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para elegir la correcta metodología en este caso se necesita ver las grandes diferencias entre las SCRUM y las RUP. Sabemos que ambas son utilizadas para la creación de un nuevo proyecto, viendo los objetivos que busca la empresa podemos ir dándonos cuenta poco a poco las características que se van adaptando a lo que necesitamos.

Son muchos los beneficios que nos brinda este marco de trabajo. Enumeramos algunos de ellos:

Adaptación y flexibilidad ante las necesidades del cliente y en lo que respecta a los cambios del mercado, cada vez más veloces.

La posibilidad y capacidad de ofrecer resultados anticipados, antes de que el proyecto esté finalizado por completo.

Aumento de la calidad del producto y de la productividad, debido a que el equipo va mejorando continuamente la forma de trabajar.

Impulsa la creación de equipos motivados.

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Metodología con SCRUM. Entendámoslo bien .

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Metodología con SCRUM. Entendámoslo bien .

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Scrum tiene muchas ventajas sobre otras metodologías de desarrollo ágil. Actualmente es el marco de referencia más utilizado y fiable en la industria del software. A continuación se presentan algunos de los beneficios conocidos de Scrum:

1. Fácilmente escalable

2. Cumplimiento de expectativas

3. Flexibilidad ante los cambios

4. Reducción del tiempo de comercialización

5. Mayor calidad del software

6. Predicción oportuna

7. Reducción de riesgos

Eventos en Scrum

Cada uno de los eventos de Scrum facilita la adaptación de alguno de los aspectos del proceso, el producto, el progreso o las relaciones.

Sprint: El sprint es la unidad básica de trabajo de un equipo Scrum

Planificación del Sprint: El objetivo del Sprint Planning es definir qué se va a hacer en el Sprint y cómo se va a hacer.

Scrum Diario: El objetivo del Scrum Diario es evaluar el progreso y la tendencia hasta el final del Sprint, sincronizando las actividades y creando un plan para las próximas 24 horas.

Revisión del sprint: El objetivo de la revisión del sprint es mostrar qué trabajo se ha completado con respecto al backlog del producto para futuras entregas.

Retrospectiva del sprint: El equipo revisa los objetivos cumplidos del sprint terminado, anota lo bueno y lo malo, para no volver a repetir los errores.

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De las mejores explicaciones sobre la metodología Scrum y su respectivo flujo de trabajo. Series y pasos que se deben cumplir para realizar un proyecto de software usando esta metodología. Tiene subtítulos en español. Take a look!

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Implementando las metodologías para XYZ Software Solutions

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Implementando las metodologías para XYZ Software Solutions

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Problema:

La empresa ha identificado los siguientes problemas:

Incapacidad para adaptarse rápidamente a los cambios en los requisitos del cliente.

Largos ciclos de desarrollo que han resultado en tiempos de entrega prolongados.

Dificultad para mantener la calidad del software a medida que los proyectos crecen

en complejidad.

Objetivos:

Los objetivos de XYZ Software Solutions son los siguientes:

Mejorar la adaptabilidad a los cambios en los requisitos del cliente.

Reducir los tiempos de entrega de los proyectos de software.

Aumentar la calidad del software entregado.

Soluciones propuestas para XYZ Software Solutions

Adaptabilidad:

Implementar metodologías agiles como Scrum o Kanban

Utilizar reuniones diarias de Scrum para ajustar rápidamente el trabajo

Priorizar una lista de tareas (Product Backlog) que permita cambios en los requisitos.

Reducción de tiempos de entrega:

Dividir los proyectos en iteraciones más pequeñas (sprints)

Entregas incrementales para obtener retroalimentación temprana del cliente

Usar técnicas de planificación agiles para estimar y dividir tareas efectivamente.

Calidad del software:

Realizar revisiones de código regulares y pruebas automatizadas

Adoptar prácticas de integración continua y entrega continua (CI/CD)

Involucrar a los QA (Quality Assurance) desde el inicio del proyecto.

Implementación de metodologías Agiles

Roles Scrum:

Scrum Master: Facilita el proceso, elimina impedimentos

Product Owner (Dueño del producto): Representa los interese del cliente, prioriza el Product Backlog (Lista de tareas del producto).

Equipo de desarrollo: Desarrolla y prueba el producto.

Beneficios de metodologías Ágiles Scrum

Mayor flexibilidad y adaptabilidad a cambios

Entregas frecuentas que permiten retroalimentación continua

Mejora en la calidad del software gracias a las revisiones constantes y pruebas automatizadas

Iteraciones y evaluaciones

Iteraciones (Sprints):

Duración típica de 2 a 4 semanas

Cada iteración incluye planificación, ejecución, revisión y retrospectiva

Evaluaciones e Hitos:

Inicio: Definir el modelo de negocio y el alcance del proyecto

Elaboración: Analizar el dominio del problema y establecer la arquitectura

Construcción: Implementar, integrar y probar componentes y características

Transición: preparar el producto para su entrega y despliegue a los usuarios finales.

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En necesario en que la arquitectura del proyecto se tenga un conjunto de fases, reglas, funciones que se van a requerir en nuestro proyecto que nos permita tomar la mejor decisión a la hora de escoger una metodología. El Ágilismo da pie a correcciones y a poder variar durante el proceso, terminar un proyecto o documento que satisfaga los requerimientos que cada empresa requiere en especifico.

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¿Metodologías ágiles o RUP? - Devstackeros Ep 3

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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4.  Transición (Transition)

Objetivo: Transferir el sistema al entorno de producción y asegurar que cumpla con las expectativas del usuario.

Actividades clave:

Pruebas beta y ajustes finales

Entrenamiento de los usuarios

Despliegue del sistema en el entorno de producción

Documentación completa del sistema

Hito: Product Release (Lanzamiento del producto)

Entregables típicos:

Product final operativo

Documentación legal del manual del usuario final

Caso de negocio completo

Línea de base del producto completa y corregida

Descripción de la arquitectura completa corregida

Criterios de evaluación:

Satisfacción del usuario

Gastos actuales aceptables en comparación con los planificados

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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3. Construcción (Construction)

Objetivo: Construir el sistema de manera iterativa e incremental, desarrollando la funcionalidad completa.

Actividades clave:

Implementación y prueba de los componentes del sistema

Integración de los componentes en un sistema funcional

Realización de pruebas para asegurar la calidad del sistema

Documentación del sistema

Hito Hito: Initial Operational Capability (Capacidad Operacional Inicial)

Entregables típicos:

Modelos completos de casos de uso, análisis, diseño, despliegue e implementación

Arquitectura mantenida y actualizada

Plan del proyecto para la fase de transición

Manual del usuario inicial

Prototipo operacional – beta

Caso de negocio actualizado

Criterios de evaluación

Producto estable y maduro para ser entregado a la comunidad de usuarios para pruebas

Preparación de los usuarios expertos para la transición

Caso de negocio actualizado.

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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2. Elaboración (Elaboration)

Objetivo: Desarrollar una compresión detallada de los requisitos del sistema y establecer una arquitectura sólida.

Actividades clave:

Refinamiento de los requisitos y el modelo de casos de uso (completado al menos al 80%).

Desarrollo y validación de la arquitectura del sistema mediante un prototipo.

Análisis detallado de los riesgos.

Elaboración de un plan detallado para el proyecto.

Hito Lifecycle Architecture (Arquitectura del Ciclo de Vida)

Entregables típicos:

Modelo de casos de uso completo al 80%

Requisitos adicionales no funcionales

Descripción de la arquitectura de software

Prototipo ejecutable de la arquitectura

Lista de riesgos y caso de negocio revisados

Plan de desarrollo detallado

Manual de usuario preliminar (opcional)

Criterios de evaluación:

Visión y arquitectura del producto estables

Riesgos principales abordados y resueltos

Plan detallado y preciso para la fase de construcción

Concordancia en la visión del producto por todos los interesados

Gastos aceptables comprados con los previstos.

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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PRINCIPALES FASES DE LA METODOLOGÍA RUP (Proceso Unificado Racional)

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1. Inicio (Inception)

Objetivo: establecer la variabilidad del proyecto y definir su alcance

Actividades clave:

Definir el modelo del negocio y el alcance del proyecto.

Identificar los actores y los casos de uso esenciales ( aproximadamente el 20% del modelo completo).

Desarrollar un plan de negocio para determinar los recursos necesarios.

Estimar costos, recursos y riesgos.

Hito (Evento importante o significativo en el ciclo de vida del proyecto que marca el final de una fase o etapa crítica y la evaluación de los avances logrados hasta el momento.

Entregables típicos:

Documento de visión

Modelo inicial de casos de uso (10-20% completado).

Glosario inicial

Caso de negocio

Lista de riesgos y plan de contingencia

Plan del proyecto inicial

Prototipos exploratorios

Plan del proyecto inicial

Prototipos exploratorios

Criterios de evaluación:

Aceptación del alcance y estimaciones por todos los interesados.

Comprensión clara de los requisitos y casos de uso principales.

Estimaciones de tiempo, costo y riesgo creíbles.

Concordancia entre los gastos y planes iniciales.

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En esta figura se muestra los diferentes roles involucrados en cada grupo. En el grupo Scrum, dos profesores cumplieron respectivamente, el rol de Scrum Master (Especialista Scrum) y Product Owner (Propietario del producto).

En el grupo RUP, un profesor cumplió el rol de Team Leader (Líder del Equipo) y otro de Product Owner(Propietario del producto).

Simultáneamente vemos los roles de usuarios y equipo de desarrollo.

Depende de la planeación del proyecto el tiempo que cada rol tome durante el desarrollo varia dependiendo a los requerimientos de cada proyecto.

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Leonardo Mosquera, Jessica Silva, Christian Gaviria

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Leonardo Mosquera, Jessica Silva, Christian Gaviria

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Metodología RUP vs. Metodología SCRUM

RUP (Rational Unified Process) y SCRUM son dos enfoques distintos para el desarrollo de software, cada uno con sus propias etapas y características. A continuación, se presenta una comparación de sus fases y diferencias.

Metodología RUP

RUP es una metodología de desarrollo de software orientada a objetos que se basa en la integración de buenas prácticas de ingeniería de software. RUP divide el desarrollo en cuatro fases principales:

1.     Inicio (Inception)

Objetivo: Definir el alcance del proyecto, identificar los riesgos principales y obtener la aprobación inicial.

Actividades: Definición de objetivos, estimación de costos, creación de casos de uso preliminares y definición de riesgos.

2.     Elaboración (Elaboration)

Objetivo: Refinar los requisitos, mitigar los riesgos críticos y establecer una arquitectura básica.

Actividades: Modelado detallado de casos de uso, diseño de la arquitectura del sistema, identificación de riesgos secundarios y planificación detallada.

3.     Construcción (Construction)

Objetivo: Desarrollar el software completo de acuerdo con los requisitos y la arquitectura definida.

Actividades: Desarrollo e implementación del código, pruebas unitarias e integración del sistema.

4.     Transición (Transition)

Objetivo: Transferir el sistema al usuario final y asegurar que cumple con sus expectativas.

Actividades: Pruebas beta, formación de usuarios, corrección de errores y despliegue del sistema.

Metodología SCRUM

SCRUM es un marco ágil de gestión de proyectos que se centra en la entrega incremental de productos funcionales. SCRUM organiza el trabajo en ciclos cortos llamados Sprints. Las fases principales en SCRUM son:

1.     Planificación del Sprint (Sprint Planning)

Objetivo: Definir el trabajo que se realizará en el próximo Sprint.

Actividades: Selección de elementos del backlog del producto, definición del objetivo del Sprint y planificación de tareas.

2.     Ejecución del Sprint (Sprint Execution)

Objetivo: Completar el trabajo planeado y crear un incremento del producto.

·        Actividades: Desarrollo, pruebas, integración continua y revisiones diarias (Daily Stand-ups).

3.     Revisión del Sprint (Sprint Review)

Objetivo: Inspeccionar el incremento del producto y adaptar el backlog del producto si es necesario.

Actividades: Demostración del incremento a los interesados, recopilación de feedback y actualización del backlog del producto.

4.     Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)

Objetivo: Reflexionar sobre el proceso y buscar mejoras para el próximo Sprint.

Actividades: Análisis de lo que funcionó bien, identificación de áreas de mejora e implementación de cambios en el proceso.

Diferencias Clave

1.     Enfoque y estructura:

RUP: Es un proceso iterativo y secuencial con fases bien definidas y una fuerte base en la ingeniería de software.

SCRUM: Es un marco ágil y flexible con ciclos de trabajo cortos (Sprints) y un enfoque en la entrega incremental.

2.     Planificación:

RUP: Implica una planificación detallada y extensa al inicio de cada fase.

SCRUM: Planificación continua y adaptativa en cada Sprint, permitiendo cambios frecuentes en el backlog del producto.

3.     Duración de las fases:

RUP: Las fases pueden variar en duración y no tienen un ciclo fijo.

SCRUM: Cada Sprint tiene una duración fija (generalmente de 2 a 4 semanas), y las fases de planificación, ejecución, revisión y retrospectiva se repiten en cada Sprint.

4.     Entrega del producto:

RUP: La entrega del producto se realiza principalmente al final de la fase de transición.

SCRUM: La entrega del producto se realiza de manera incremental al final de cada Sprint.

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Proceso Unificado Racional RUP                   

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Proceso Unificado Racional RUP                   

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Es una metodología de desarrollo de software que se basa en un enfoque iterativo e incremental. RUP organiza el desarrollo del software en una serie de fases principales, cada una con sus propios objetivos y actividades. Las principales fases de la metodología RUP son las siguientes:

Análisis (Analysis):

RUP: Esta actividad se realiza principalmente durante la fase de Elaboración.

Actividades: Recolección y análisis de requisitos, identificación de los casos de uso más importantes, evaluación de los riesgos, y definición de la arquitectura conceptual del sistema.

Resultados: Documentos de requisitos detallados, modelo de casos de uso, y una arquitectura preliminar.

Diseño (Design):

RUP: Esta actividad también se realiza principalmente durante la fase de Elaboración, aunque se refina durante la fase de Construcción.

Actividades: Diseño detallado de la arquitectura del sistema, diseño de componentes y interfaces, y preparación para la implementación.

Resultados: Documentos de diseño detallados, diagramas de arquitectura, y modelos de diseño de componentes.

Codificación (Implementation):

RUP: Corresponde a la fase de Construcción.

Actividades: Implementación del código fuente, desarrollo de componentes y módulos, realización de pruebas unitarias, y aseguramiento de la calidad del código.

Resultados: Código fuente implementado y probado, componentes integrados, y documentación del código.

Integración y Pruebas (Integration and Testing):

RUP: Esta actividad se lleva a cabo durante las fases de Construcción y Transición.

Actividades: Integración de los componentes desarrollados, realización de pruebas de integración, pruebas del sistema, pruebas de aceptación, y corrección de defectos.

Resultados: Un sistema integrado y probado, informe de pruebas, y un producto listo para ser desplegado en producción.

https://www.youtube.com/watch?v=PGHAlarZID8