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Ser un embotellador de excelencia bajo licencia de The Coca-Cola Company y crear valor sustentable para todos nuestros stakeholders.

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Ser una Compañía Total de Bebidas, líder en todos los mercados en los que opera.

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Refrescar la vida de nuestros consumidores con la mejor hidratación del mundo.

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Embonor, al igual que muchas compañías, se enfrenta constantemente a diversos desafíos (políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, medioambientales, legales o éticos) los cuales afectan tanto de forma positiva como negativa y es ahí donde se debe evaluar la estrategia para afrontar las amenazas, tomar las oportunidades, innovar y en ocasiones adaptarse a los cambios.

Si bien posee amenazas del ámbito político, económico y ecológico que podrían afectar a la rentabilidad y operaciones, Embonor tiene el potencial de aprovechar en este momento oportunidades clave como la estabilidad política, el crecimiento económico y la innovación tecnológica, que a pesar de que este último punto implique una gran inversión, será favorable en el largo plazo. Los temas de responsabilidad social y la ética también pueden fortalecer su reputación y relación con los consumidores quienes muestran alta fidelidad, debido a que la compañía es capaz de adaptarse a los cambios en el estilo de vida y pensamiento crítico de la actualidad. Sin embargo, los desafíos ecológicos y económicos, como la gestión del agua y los costos de energía, y temas relacionados con el medioambiente seguirán siendo áreas críticas que se deben gestionar para asegurar un crecimiento sostenible.

Finalmente, para mantenerse dentro del mercado de forma competitiva, Embonor deberá gestionar eficazmente estos factores externos, priorizando la innovación y la adaptación a las nuevas tendencias del mercado.

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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1.	Identificar los elementos estratégicos de la empresa seleccionada y a partir de ello realizar el análisis del entorno .

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 2.- Realizar en equipo  el análisis del entorno de la empresa seleccionada utilizando la lectura de clasificación de riesgo entregada aplicando las herramientas de PESTEL,  clasificándolas en oportunidades y amenazas 

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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 3.- concluyendo si es ventajoso o desventajoso el entorno para la empresa  

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4.- Aplicación de la lectura 1  Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. 

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4.- Aplicación de la lectura 1  Navegando en un lago de cisnes negros Nuestra sociedad parece estar atravesando un inquietante período de cambio. La guerra, el caos climático, la desigualdad, el declive de las libertades y la alienación tecnológica son algunos de los rasgos de nuestro presente. Han generado una visión pesimista temerosa del futuro. Y la gestión empresarial a largo plazo no puede disociarse de esa dinámica caótica que parece erigirse en el futuro de nuestra sociedad. 

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5.-Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 27-03-25  Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 27-03-25  a las 20 horas .

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5.-Esta tarea se desarrollará  en el segundo bloque Y  tercer bloque del 27-03-25  Sección A; el cual deben de registrar  en el Tablero dispuesto para esos fines en la aplicación padlet y subir el PDF en el enlace dispuesto en Educandus  Sección A 27-03-25  a las 20 horas .

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La cultura de Coca-Cola Embonor tiene sus cimientos en el respeto y la confianza por las personas, ya sean clientes, consumidores o colaboradores. Para ello, se han delineado Códigos de Conducta inspirados en los principios de The Coca-Cola Company, los cuales se enfocan en alcanzar los más altos estándares de calidad y excelencia en los diversos ámbitos de la gestión de la empresa, siempre resguardando los derechos humanos, la protección del medio ambiente y el cuidado y valoración de la cultura.

Además, sustenta su funcionamiento mediante la aplicación de valores como el servicio, el respeto, la innovación y calidad, el trabajo en equipo y la obtención de resultados.

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-       Servicio: Optimizar los estándares de servicio a los clientes para satisfacer de mejor manera sus necesidades y la de los consumidores

-       Respeto: Respetar a todos quienes son parte del que hacer de la empresa: accionistas, trabajadores, clientes, consumidores y comunidades en donde se inserta nuestra operación.

-       Innovación y calidad: Lograr excelencia en la calidad de los procesos y aplicación de estándares, manteniendo la mejor tecnología y calidad posibles. Promover una actitud innovadora a lo largo de toda la cadena de valor, procurando utilizar la tecnología para dar el mejor servicio posible y ser cada día mas productivos y eficientes.

-       Trabajo en equipo: Integrar orgánicamente la diversidad de estilos de trabajo existentes a lo largo de toda la organización y aprovechar la riqueza de las diferencias individuales.

-       Resultados: Buscar metas que exijan lo mejor de las personas que trabajan en la empresa, lo cual muchas veces implica el máximo esfuerzo para lograrlas y superarlas.

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-       Enfoque en la eficiencia operativa: La empresa ha invertido en mejorar la capacidad logística en Chile y en aumentar la eficiencia productiva en Bolivia. Esto sugiere que la toma de decisiones está guiada por la búsqueda de una operación  más eficiente y rentable.

-       Diversificación de portafolio: Embonor ha expandido su oferta de productos no solo en bebidas gaseosas, sino también en jugos, agua, licores, cervezas y vinos. Con esto se busca reducir la dependencia de un solo segmento de mercado.

-       Adaptación a las regulaciones: Se ha respondido a las regulaciones de etiquetado en Chile reformulando productos y reduciendo su contenido en azúcar. De esta forma se muestra que la empresa prioriza el cumplimiento normativo y la adaptación a los cambios legales.

-       Sostenibilidad y responsabilidad social: En las decisiones de inversión en proyectos de reciclaje, reducción de residuos y uso eficiente de los recursos naturales, lo cual reflejan un compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.

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El articulo “Navegando en un lago de cisnes negros”, analiza los desafíos actuales y futuros que enfrentan las empresas; por medio de la metáfora de los “cisnes negros” (eventos impredecibles y con gran impacto) se describe la necesidad de adaptarse a un entorno empresarial impredecible y volátil. Además, se menciona que las empresas deben adaptarse a un entorno impredecible mediante agilidad de respuesta, innovación tecnológica, sostenibilidad, colaboración intersectorial y un enfoque ético que priorice el bien común. Si llevábamos este texto a la situación actual de la empresa Embonor, se puede mencionar que esta ya cumple con gran parte de estas recomendaciones: ha demostrado agilidad al adaptarse a cambios como la pandemia y las tendencias de consumo, implementa prácticas sostenibles como el uso de envases reciclables y la reducción de emisiones, y colabora con gobiernos, ONG y universidades para impulsar iniciativas sociales y ambientales. Además, integra un enfoque ético en su estrategia, priorizando la responsabilidad social. Si bien ya cumple con gran parte de las recomendaciones, aún puede seguir avanzando en otras áreas, como por ejemplo: la descentralización de decisiones y la adopción de tecnologías emergentes para enfrentar futuros desafíos.

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Los factores políticos y legales presentan más amenazas que oportunidades, lo que los convierte en un riesgo a gestionar y no en un motor de cambio.

Los factores económicos tienen más oportunidades que amenazas, lo que puede favorecer el crecimiento de la empresa si se aprovechan correctamente.

Los factores socioculturales, como la demanda de opciones más saludables, impulsan la innovación y la adaptación, por lo que son un motor de cambio.

Los factores tecnológicos favorecen la eficiencia y la competitividad a través de la automatización y digitalización, por lo que también son un motor de cambio.

Los factores éticos, relacionados con la sostenibilidad y la transparencia, influyen en la reputación y las prácticas empresariales, convirtiéndose en un motor de cambio.

Los factores ecológicos presentan solo amenazas, exigiendo estrategias de mitigación, pero no impulsan un cambio positivo directo.