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Estructuras claras, decisiones rápidas, control efectivo

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Estructuras claras, decisiones rápidas, control efectivo

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El liderazgo tradicional ofrece clararidad, decisiones agiles, disciplina, experiencia, estabilidad, responsabilidad definida, transmisión de valores y respeto, lo que facilita el control y la cohesión en la organización.

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El liderazgo tradicional ofrece clararidad, decisiones agiles, disciplina, experiencia, estabilidad, responsabilidad definida, transmisión de valores y respeto, lo que facilita el control y la cohesión en la organización.

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Los nuevos estilos de liderazgo promueven flexibilidad, colaboración, innovación, desarrollo personal, comunicación abierta, diversidad, adaptabilidad al cambio y un enfoque en el bienestar, fomentando un ambiente dinámico y participativo en la organización.

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Los nuevos estilos de liderazgo promueven flexibilidad, colaboración, innovación, desarrollo personal, comunicación abierta, diversidad, adaptabilidad al cambio y un enfoque en el bienestar, fomentando un ambiente dinámico y participativo en la organización.

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Fomenta la innovación, Prioriza las necesidades de equipo y clientes

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Fomenta la innovación, Prioriza las necesidades de equipo y clientes

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Mantiene la experiencia del mercado actual y se adapta al cambio 

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Mantiene la experiencia del mercado actual y se adapta al cambio 

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Estructura clara y jerarquía definida

Control Centralizado

Experiencia y conocimiento

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Puede ser utilizado en escenarios complicados con el comportamiento de los equipos de trabajo

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se adapta mejor a distintos tipos de personas, puede trabajar con equipos de personas con diferentes habilidades y capacidades

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se adapta mejor a distintos tipos de personas, puede trabajar con equipos de personas con diferentes habilidades y capacidades

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Al día con nuevas tendencias e innovaciones tecnológicas

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Fomento de la innovación

Adaptabilidad y flexibilidad

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Falta de creatividad, Poca flexibilidad 

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Falta de creatividad, Poca flexibilidad 

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el liderazgo tradicional sigue siendo relevante en muchas organizaciones, especialmente en contextos donde la estructura y la jerarquía son esenciales.

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Puede limitar la innovación, generar rigidez, desalentar la participación del equipo, depender demasiado de la autoridad central, y ser lento para adaptarse al cambio. También puede crear una cultura jerárquica que reduce la autonomía y la creatividad 

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Puede limitar la innovación, generar rigidez, desalentar la participación del equipo, depender demasiado de la autoridad central, y ser lento para adaptarse al cambio. También puede crear una cultura jerárquica que reduce la autonomía y la creatividad 

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Estructura clara con procesos defiidos

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Manejo de nuevas herramientas de comunicación.

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aspecto a favor: criterio y experiencia en base a lo vivido, permitiendo que se mantengan ciertas tradiciones

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Puede considerarse más como un jefe que como un líder

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no permite la apertura a diferentes modalidades de trabajo como el trabajo en linea

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Muchas veces se enfoca en busqueda de culpables, en vez de busqueda de oportunidades de mejora.

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Se lo puede aplicar con ciertas excepciones

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métodos/procesos obsoletos que aumentan los  tiempos de respuesta actual

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métodos/procesos obsoletos que aumentan los  tiempos de respuesta actual

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sobrecarga de expectativas, dependencia del líder

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sobrecarga de expectativas, dependencia del líder

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Los  líderer que  dirige a su equipo a través de mandatos y reglas, se destacan algunos aspectos favorables de este tipo de liderazgo como : Jeralquias, responsabilidades, pide control, disciplinas y estabilidad 

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Los  líderer que  dirige a su equipo a través de mandatos y reglas, se destacan algunos aspectos favorables de este tipo de liderazgo como : Jeralquias, responsabilidades, pide control, disciplinas y estabilidad 

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Los nuevos estilos de liderazgo Pueden generar falta de estructura, decisiones más lentas por exceso de colaboración, dificultad para mantener el control y desafíos en la implementación si los equipos no están acostumbrados a la autonomía. Pueden ser ineficaces en situaciones que requieren respuestas rápidas o liderazgo fuerte y directo

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Los nuevos estilos de liderazgo Pueden generar falta de estructura, decisiones más lentas por exceso de colaboración, dificultad para mantener el control y desafíos en la implementación si los equipos no están acostumbrados a la autonomía. Pueden ser ineficaces en situaciones que requieren respuestas rápidas o liderazgo fuerte y directo

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Experiencia, jerarquía, liderazgo

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Es el punto de partida para desarrollar el liderazgo

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Es el punto de partida para desarrollar el liderazgo

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Falta de flexibilidad

Centralización excesivo del poder

Fomente la dependencia del lider

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Falta de participación, se centraliza en desiciones unilaterales

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Falta de participación, se centraliza en desiciones unilaterales

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rápidos, tecnológicos, ariesgados, participativos, adaptación al cambio con mayor facilidad, flexibles.

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rápidos, tecnológicos, ariesgados, participativos, adaptación al cambio con mayor facilidad, flexibles.

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Estos elementos hacen que los nuevos estilos de liderazgo sean especialmente efectivos en entornos dinámicos y diversos, donde la adaptabilidad y la colaboración son clave para el éxito en las organizaciones.

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Por el enfoque de liderazgo: los líderes tradicionales suelen centrarse en mantener el control y alcanzar objetivos a corto plazo.

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Más inclusivo, comunicativo, utilización de nuevas tecnologías

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El líder toma el mando a través de la claridad de roles en el grupo de trabajo, responsabilidad clara y rapidez en la toma de decisiones.

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El líder toma el mando a través de la claridad de roles en el grupo de trabajo, responsabilidad clara y rapidez en la toma de decisiones.

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los nuevos estilos permiten oxigenar y hacer dinámicas nuevas tareas, integrando y motivando a los demás integrantes

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Muy acelerados, y no se detienen a ver las cosas micro que se pueden escapar

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Falta de estructura y dirección clara

Decisiones lentas

Fata de autoridad

Sobrecarga emocional para el líder

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Los líderes modernos priorizan la visión y la estrategia y se centran en inspirar y motivar a su equipo hacia un propósito común.

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Se trabaja en un entorno de confianza en forma recíproca

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Puede sentirse suave o blando al momento de tomar decisiones importantes

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Puede sentirse suave o blando al momento de tomar decisiones importantes

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Estos aspectos resaltan algunas de las limitaciones del liderazgo tradicional, especialmente en un mundo laboral que valora la adaptabilidad y la innovación.

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el liderazgo tradicional estable de forma correcta las jerarquías

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En contra: Desmotiva a los colaboradores.

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En contra: Desmotiva a los colaboradores.

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Falta de innovación y uso de herramientas tecnologicas

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Se trabaja bajo un entorno de desconfianza

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A favor: Aplicable a todas las condiciones.

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A favor: Aplicable a todas las condiciones.

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Falta de participacion y colaboracion. Poca flexibilidad y adaptabilidad. Baja moral y satisfaccion laboral.

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Falta de participacion y colaboracion. Poca flexibilidad y adaptabilidad. Baja moral y satisfaccion laboral.

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Este estilo de liderazgo se adapta a los cambios rápidos del entorno laboral y a las demandas de la era digital

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Quieren resultados inmediatos sin considerar lguno riesgos

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Fomentan la innovación y están dispuestos a ajustar estrategias para responder a nuevas realidades

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Dejan las estrategias a muy largo plazo

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El trabajo en equipo no es habitual

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FALTA DE ESTRUCTURAS , RIESGOS DE FALTA DE AUTORIDAD

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No fácilmente se ariesgan, se toman su tiempo para decidir, miedo al cambio, continuidad en su esquema tradicional sin salirse de su esquema habitual.

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No fácilmente se ariesgan, se toman su tiempo para decidir, miedo al cambio, continuidad en su esquema tradicional sin salirse de su esquema habitual.

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exigencia de tiempo implementar nuevos estilos de liderazgo requiere tiempo y recursos para formación y adaptación, lo que puede ser un desafío para algunas organizaciones.

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En una empresa deben coexistir y complementarse estos estilos, porque si los separamos cada uno tendrá sus pro y sus contras.

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Este tipo de liderazgo como tradición permiten tener confianza en que estamos aportando al crecimiento como persona y aportando a la empresa

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creacion de nuevas oportunidades, desarrollo de talento

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creacion de nuevas oportunidades, desarrollo de talento

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Se pueden presentar riesgos cuando se toman decisiones

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Liderazgo tradicional no era tan funcional como el actual ya que al mantener mayores conocimientos tecnológicos cómo los actuales se hace más fácil liderar a un equipo de trabajo y hay mejores resultados para la empresa.

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Los seguidores pueden no estar listos o no tener el potencial para el cambio. Los seguidores pueden sentirse sobrecargados y estresados.

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Los seguidores pueden no estar listos o no tener el potencial para el cambio. Los seguidores pueden sentirse sobrecargados y estresados.

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Hasta implementarlo se requiere paciencia y gestionar atentamente con las personas reticentes al cambio