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Cuales son los objetivos del desarrollo organizacional?

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Cuales son los objetivos del desarrollo organizacional?

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El desarrollo organizacional (DO) es una disciplina enfocada en mejorar la efectividad y salud de una organización a través de cambios planificados en sus procesos, estructura y cultura. Sus objetivos se centran en optimizar la productividad, fortalecer la cultura organizacional, desarrollar el liderazgo, mejorar la comunicación y promover la adaptación al cambio. Al enfocar esfuerzos en estas áreas, el DO busca no solo mejorar el desempeño organizacional, sino también aumentar la satisfacción y el bienestar de los empleados, creando un entorno más dinámico y resiliente.

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Analizaremos algunos objetivos básicos del desarrollo organizacional

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Analizaremos algunos objetivos básicos del desarrollo organizacional

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Tomando como base el libro: Comportamiento, desarrollo y cambio organizacional por Jose Angel Maldonado

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-Aumentar la confrontación de los problemas  empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo del tapete

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-Aumentar la confrontación de los problemas  empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos, y no esconder los problemas debajo del tapete

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2.Buscar nuevas fuentes de energía, liberar la energía bloqueada en individuos grupos, o retenida en los puntos de contacto e interacción entre ellas.

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2.Buscar nuevas fuentes de energía, liberar la energía bloqueada en individuos grupos, o retenida en los puntos de contacto e interacción entre ellas.

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-Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos y comportamientos

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-Compatibilizar y optimizar metas, recursos, estructuras, procedimientos y comportamientos

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-Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

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-Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

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-Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que, siempre que sea posible, estén cuantificados y bien calificados que orienten la programación de actividades y evaluación de los desempeños de sectores, grupos e individuos.

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-Despertar o estimular la necesidad de establecer objetivos, metas y fines que, siempre que sea posible, estén cuantificados y bien calificados que orienten la programación de actividades y evaluación de los desempeños de sectores, grupos e individuos.

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-Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales

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-Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales

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-Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones “sobre la mesa” y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.

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-Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, fricciones y tensiones “sobre la mesa” y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.

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-Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.

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-Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.

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-Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

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-Crear un clima de receptividad para reconocer las realidades organizacionales, y de abertura para diagnosticar y solucionar problemas.

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Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.

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Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.