# data[].attributes.body
2223030397

# data[].attributes.body
Muchos problemas ocasionados no estan relacionadas a la programacion si no a todo lo que la rodea, a pesar de que nuestra carrera da mucho enfoque en esta es solamente una herramienta de las muchas que necesitamos, debemos ser mas interdisciplinares y pensar mas haya de lo que se ve a simple vista asi como ser super precavidos pues si algo puede salir mal, es probable que salga y tenemos que estar preparados, estas lecturas me ayudaron mucho a tener una perspectiva mas a fondo de como es el ambiente laboral y que cosas que no tenemos en cuenta como los procesos son algo vital para escalar la piramide

# data[].attributes.body
Problemas

Gestoion

Administracion

Resolucion

Medidas

Interdisciplinariedad

Liderazgo

Equipo

Proyecto

Atrasos

Dinero

# data[].attributes.body
Toma de decisiones parciales

Expectativas realistas

Comunicacion

Asertividad

Perseverancia

Adaptabilidad

Trabajo en equipo

# data[].attributes.body
2223069941

# data[].attributes.body
Alcance, calidad, cronograma, presupuesto, recursos, riesgos, procesos, planificación, ejecución, monitoreo y control.

# data[].attributes.body
Adaptabilidad

Trabajo en equipo

Objetivo

Comunicación

Control

# data[].attributes.body
Uno de los principales errores, presente en todos los proyectos, fue la falta de un objetivo más realista. Los tres proyectos resultaron demasiado ambiciosos, sin considerar adecuadamente los posibles problemas durante su desarrollo. Además, la comunicación entre los desarrolladores y las empresas involucradas debió mejorar para reducir costos y evitar trabajo innecesario. Esto llevó a que las propuestas se volvieran inviables debido a las expectativas de tiempo para obtener resultados.

Si el período de pruebas hubiera sido más extenso y las implementaciones se hubieran realizado de manera progresiva, los proyectos habrían contado con bases más sólidas para alcanzar mejores resultados.

En conclusión, es fundamental mejorar la comunicación entre los involucrados, asegurar que el proyecto sea viable en tiempo y forma a partir de pruebas y datos concretos, y fortalecer la organización y el liderazgo para destacar y afrontar los problemas de manera efectiva.

# data[].attributes.body
2223070319 ☺

# data[].attributes.body
Los proyectos fracasaron por falta de objetivos realistas y una planificación demasiado ambiciosa, sin prever problemas durante su ejecución. La comunicación entre desarrolladores y empresas fue deficiente, aumentando costos y trabajo innecesario. Esto hizo que las expectativas de tiempo y resultados fueran inviables.

Si se hubieran realizado pruebas más extensas e implementaciones progresivas, los proyectos habrían tenido bases más sólidas.

1. Planificación realista: Define alcance, plazos y costes con precisión.

2. Riesgos: Participación temprana de actores clave evita errores críticos.

3. Gestiona riesgos: Anticipa problemas y ajusta expectativas.

4. Liderazgo fuerte: Comunicación clara y revisiones constantes son esenciales.

5. Flexibilidad: Adaptarse a cambios y aprender de los errores.

# data[].attributes.body
Administración, Planificación, Gestiona, riesgos, Liderazgo, expectativas, tiempo, costos, bases más sólidas, Adaptarse

# data[].attributes.body
Después de leer el artículo con los tres ejemplos pude identificar la importancia de actuar acorde a lo planeado al momento de llevar a cabo un proyecto de tales magnitudes, sobre todo teniendo en cuenta que se está "jugando" con cantidades significativas de dinero, así como todo lo que ello conlleva. Saltarse todo aquello que una buena gestión implica fué la razón por la cuál estos proyectos o fracasaron o no se desarrollaron como se esperaba; con excepción al tercer ejemplo, el cual considero que simplemente se toparon con un obstáculo que para ser superado requería mucho más de lo que se planeó en primer lugar tomando en cuenta el contexto del proyecto (fecha y limitantes técnicas).

Tomando en cuenta todo lo anterior podría concluir que no hay que fiarse de los detalles que parecen insignificantes en un inicio, pues pueden amplificar los problemas en la posteridad.

# data[].attributes.body
2223030066

# data[].attributes.body
2223070373

# data[].attributes.body
Mas que nada es una explicación de los proyectos que fracasaron y como se enfrenta a varios factores dentro de si contando los gestores y variables que fueron elementales como el alcance, tiempo, coste, calidad y riesgo donde buscaban cumplir unos objetivos bastante avariciosos con una planificación mala, cambios malos, problemas técnicos donde tal vez al principio de la planeación no cuentan con los obstáculos que van a tener o como resolverlos. Conclusión: Si se hubiera tenido unas mejores bases como pruebas, comunicaciones, costos, rendimientos y riesgos se pudiera evitar que fracasaran, asegurando el funcionamiento del proyecto confrontando los riesgos y problemas de forma efectiva donde se buscaría concluir el objetivo y llevando el proyecto a un éxito.

# data[].attributes.body
Liderazgo, fracaso, riesgos, equipo, bases, tiempo, papeles, desempeño, responsabilidad, objetivos, elementos, sistemas, cambios, especificaciones

# data[].attributes.body
Papeles de cada persona

Equipo

Comunicación

Realismo

Responsabilidad