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Es aquella que ayuda a la organización a hacer un balance de la situación actual y crea un plan de accion para establecer las tareas a realizar para alcanzar los objetivos.

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La estrategia no siempre es una implementación exitosa :3

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Los objetivos anuales son importantes en la estrategia y los políticos contienen procedimientos y facilitan los problemas

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Por División al Cliente, Eficacia en las necesidades de un Grupo o sector definido a la satisfacción del Cliente.

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Por División al Cliente, Eficacia en las necesidades de un Grupo o sector definido a la satisfacción del Cliente.

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El compromiso personal genuino del planteamiento de las estrategias es una fuerza motivadora para todos los gerentes y empleados

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Es necesario conocer las amenazas y oportunidades de la organización para así establecer objetivos y evaluar el rendimiento.

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Las políticas guían la implementación de una estrategia y promueve la toma de decisiones.

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La estructura funcional agrupa las tareas y las actividades según la función de negocios en todas las áreas

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La naturaleza en la implementación de la estrategia debe ser fundamental

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Se debe basar en las funciones dentro de la empresa

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Guiar la toma de decisiones para facilitar la solución de problemas

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Las estratégias pueden facilitar los imprevistos futuros.

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Las estratégias pueden facilitar los imprevistos futuros.

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La implementación de una estrategia es el proceso de llevar a cabo los planes y acciones diseñados para alcanzar los objetivos y metas de una organización.

Características

1. *Complejidad

2. *Dinamismo

3. *Interconexión

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La naturaleza de la implantación de la estrategia es el proceso de poner en práctica las estrategias definidas por una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo

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La naturaleza de la implantación de la estrategia es el proceso de poner en práctica las estrategias definidas por una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo

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La estructura organizacional es la forma en que se distribuyen las actividades y responsabilidades de una empresa. Es la base de la organización y la coordinación para alcanzar los objetivos

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Las políticas anuales y objetivas son directrices que se establecen para alcanzar objetivos específicos dentro de una organización o empresa.

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Las políticas anuales y objetivas son directrices que se establecen para alcanzar objetivos específicos dentro de una organización o empresa.

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Los objetivos anuales se centran en 4 pilares que parten desde los generales hasta los específicos y con ayuda de las políticas nos centramos en el control de la organización.

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la elección entre estas estructuras depende del tamaño, la industria y los objetivos estratégicos de la empresa. Algunas organizaciones incluso combinan ambos modelos en una estructura matricial, aprovechando lo mejor de cada sistema.

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Los objetivos anuales son de suma importancia ya que con ellos partimos de un objetivo general el cual nos guiará a la resolución de cualquier meta o propósito a corto , mediano y largo plazo, junto con la ayuda de las políticas un mejor control para la delegación de la toma de decisiones.

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Para gestionar los conflictos de manera efectiva, es fundamental que la estructura organizativa promueva la cooperación, la flexibilidad y el alineamiento con la estrategia corporativa. Esto implica establecer procesos adecuados de resolución de disputas, fomentar una cultura de comunicación abierta y asegurar que los incentivos estén alineados con los objetivos estratégicos.

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El establecimiento de objetivos anuales nos sirve como directrices para la acción y la canalización de los esfuerzos y las actividades.

El requerimiento de políticas nos facilita la solución de problemas y también a guiar la implementación de estrategias.

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El manejo de conflictos y la relación entre estructura y estrategia son dos elementos clave en la gestión organizacional.

Los conflictos dentro de una organización pueden surgir por diferencias en intereses, recursos limitados, comunicación deficiente o estructuras organizacionales mal diseñadas, el manejo de conflictos y la alineación entre estructura y estrategia son esenciales para la eficiencia organizacional. Una estructura adecuada facilita la ejecución de la estrategia y reduce conflictos innecesarios.

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Estas son muy fundamentales dentro de una organización la cual ayuda a lograr objetivos a largo plazo y así poder mantener una ventaja competitiva en su entorno.

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La implementación de una estrategia es un proceso complejo y dinámico que requiere una cuidadosa planificación, ejecución y evaluación de ideas de los individuos.

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Juntas son una herramienta que ayudan a mantener el enfoque, garantiza coherencia y mejora la eficiencia

Atte : el jefe 😉

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La implementación de la estrategia convierte los planes en acciones mediante la asignación de recursos, ajuste de la estructura organizacional, liderazgo, gestión del cambio y seguimiento con indicadores.

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Las estructuras funcionales son más sencillas y menos costosas.

Se promueve el especializar la mano de obra, y ocasiona un trabajo más eficiente. Aunque reduce las oportunidades de desarrollo.

Las estructuras por divisiones son necesarias para motivar a los empleados, es más costosa pero brinda una mejor capacitación.

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La Estrategia o método es el conjunto de pasos o métodos para obtener un buen resultado o recompensa de una organización