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En el lanzamiento de los productos se tiene que ampliar sustancialmente el énfasis de cómo va sé hacer la distribución de estos, comisión e incentivos que se van a dar, con un plan de ventas específico, mensual y anual para llegar a esto. Responsables de estos seguimientos por parte de Bupa y las alianzas.

La creación de nuevos y futuros productos tienen que mantener los mismos lenguajes y definiciones de las pólizas para así generar más eficiencias a nivel de todas las áreas involucradas en servicio, ventas, pago de reclamos, autorizaciones médicos. Etc.  Al lanzarse nuevos productos no solamente se deben suspender los antiguos, pero incluso eliminarlos con una estrategia definida de migración, sino el grado de complejidad operacional se multiplica.

En los Town Halls se debería dar más detalles de los resultados financieros para que se aumente el sentido de pertenencia de todos los empleados de la empresa

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El mercado IPMI es un nicho y bastante limitado donde las diferentes compañías de seguro están compitiendo por el mismo segmento y en general resulta en limitadas posibilidades de crecimiento

El no tener en ciertas mercados una penetración alta en los mercados de salud nos limita la habilidad de negociar costes más bajos con los proveedores

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Sentido de Urgencia a nivel de toda la empresa haya cumplido los objetivos en los tres Últimos años, obteniéndose utilidades que no se daban en el pasado

Las metas son más claras en las áreas que tenemos que hacer más énfasis para crecer

Se han creado posibilidades de crecer el negocio con las alianzas

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1. El equipo legal tiene una comprensión clara de los objetivos y prioridades de la organización. Esto nos permite alinear esfuerzos y recursos hacia metas específicas y medibles.

2. En lugar de simplemente reaccionar a los problemas legales a medida que surgen, el equipo legal adopta un enfoque proactivo para identificar y mitigar riesgos potenciales antes de que se conviertan en problemas mayores.

3. Nuestros líderes nos inspiran confianza, fomentan un ambiente de trabajo colaborativo y están comprometidos con la excelencia en la práctica legal.

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1. Implementación de procesos eficientes y herramientas tecnológicas adecuadas puede mejorar la productividad y la eficiencia del equipo legal. Automatizar tareas rutinarias, utilizar software de gestión de casos y mantener una documentación organizada son ejemplos de cómo mejorar la eficiencia operativa.

2. Fomentar una comunicación abierta y bidireccional dentro del equipo legal y con otros departamentos de la organización es crucial. Esto asegura que todos estén al tanto de las prioridades, los desafíos y las oportunidades, lo que facilita la colaboración y la coordinación para lograr los objetivos comunes.

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1. Dado que el derecho es un campo en constante evolución, es crucial que el equipo legal se mantenga actualizado sobre cambios en la legislación, precedentes legales y prácticas recomendadas. La formación continua y el desarrollo profesional ayudan a garantizar que el equipo esté equipado para abordar nuevos desafíos.

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En la actualidad existen mucho entusiasmo por encontrar "esa pieza clave" que nos ayude a enlazar lo practico con lo empatico, eso que describa el concepto de querer avabzar un escalon mas hacia la excelencia del servicio, las mejoras de continuar lograran mejor sinergia para alcanzar mas grandes metas.