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El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC), es un proceso que les permite a los líderes de las empresas, poder tener un balance entre el ambiente laboral existente y el ideal. Por lo que, al detectar las debilidades, se trabaja en planes de acciones, con el propósito de desarrollar competencias, habilidades y conocimientos, que faciliten el crecimiento del trabajador y, por consiguiente, del empleador.

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El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC), es un proceso que les permite a los líderes de las empresas, poder tener un balance entre el ambiente laboral existente y el ideal. Por lo que, al detectar las debilidades, se trabaja en planes de acciones, con el propósito de desarrollar competencias, habilidades y conocimientos, que faciliten el crecimiento del trabajador y, por consiguiente, del empleador.

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Ofrece la comparación entre lo que se espera, y lo que existe. Además, le da pautas al empleador de los talentos que posee. De manera que pueda influir en ellos, al proporcionarle herramientas que desarrollen esos conocimientos y destrezas. Asimismo, el trabajador tiene la oportunidad de poder crecer en otras áreas que se ajusten también, a sus necesidades. Por lo que, los beneficios aplican para ambos campos (Trabajador - Empleador)

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Ofrece la comparación entre lo que se espera, y lo que existe. Además, le da pautas al empleador de los talentos que posee. De manera que pueda influir en ellos, al proporcionarle herramientas que desarrollen esos conocimientos y destrezas. Asimismo, el trabajador tiene la oportunidad de poder crecer en otras áreas que se ajusten también, a sus necesidades. Por lo que, los beneficios aplican para ambos campos (Trabajador - Empleador)

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(Trabajador - Empleador)

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Hay varias herramientas que pueden emplearse según las necesidades y cantidad de trabajadores en una empresa. Parte desde una observación (sea directa o indirecta), encuesta (anónimas o face to face), cuestionarios, evaluación de competencias o análisis de puesto. 

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Hay varias herramientas que pueden emplearse según las necesidades y cantidad de trabajadores en una empresa. Parte desde una observación (sea directa o indirecta), encuesta (anónimas o face to face), cuestionarios, evaluación de competencias o análisis de puesto. 

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Es una herramienta que permite medir las necesidades, a través de lo observable, ya sea incidiendo o no en una situación. Lo primordial, es medir los comportamientos y/o resultados que refleja una persona, y con base a eso, actuar.

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Es una herramienta que permite medir las necesidades, a través de lo observable, ya sea incidiendo o no en una situación. Lo primordial, es medir los comportamientos y/o resultados que refleja una persona, y con base a eso, actuar.

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Este instrumento permite recolectar información a través de las diferentes respuestas dadas por un trabajador. No obstante, puede limitar la justificación del porqué elige esa opción. Aun así, es una técnica muy utilizada, ya que puede se puede aplicar con una cantidad considerablemente grande de personal.

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Este instrumento permite recolectar información a través de las diferentes respuestas dadas por un trabajador. No obstante, puede limitar la justificación del porqué elige esa opción. Aun así, es una técnica muy utilizada, ya que puede se puede aplicar con una cantidad considerablemente grande de personal.

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Engloba un conjunto de preguntas abiertas orientadas hacia una respuesta más amplia, que un solo "si" o "no". Le da la oportunidad al trabajador de poder dar una contestación más completa. Aunque, esto puede ocasionar que no siempre se obtengan las respuestas correctas hacia las preguntas formuladas.

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Engloba un conjunto de preguntas abiertas orientadas hacia una respuesta más amplia, que un solo "si" o "no". Le da la oportunidad al trabajador de poder dar una contestación más completa. Aunque, esto puede ocasionar que no siempre se obtengan las respuestas correctas hacia las preguntas formuladas.

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Consiste en validar la descripción de las tareas y/o funciones de un puesto de trabajo, y las responsabilidades reales del día a día. Por lo que, al comparar ambos, se puede identificar una necesidad, ya sea en el cumplimiento de tareas, o bien, en el desempeño de habilidad.

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Consiste en validar la descripción de las tareas y/o funciones de un puesto de trabajo, y las responsabilidades reales del día a día. Por lo que, al comparar ambos, se puede identificar una necesidad, ya sea en el cumplimiento de tareas, o bien, en el desempeño de habilidad.