# data[].attributes.body
Discente: Regina de Jesus Rodrigues

Professora Tutora da disciplina: Jéssica dos Santos Folha/ Cristiane

Matrícula: UC21426320

# data[].attributes.body
A Análise SWOT, também chamada em português de "Análise FOFA", é uma ferramenta utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar suas forças e fraquezas dentro do ambiente interno e suas ameaças e oportunidades do ambiente externo.

Com o auxílio de tal conceito, o objetivo central é auxiliar nas ferramentas voltadas para o planejamento de estratégias, para avançar e otimizar o trabalho diante das tendências de mercado.

# data[].attributes.body
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que se baseia no estudo das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a uma situação ou empresa, produto, indústria etc.

Com isso, nota-se que a abordagem de tal conceito tem sua importância com base na autoanálise, destacando os pontos colaborativos diante dos ambientes internos e externos.

# data[].attributes.body
O modelo de análise SWOT é uma ferramenta extremamente flexível, que permite que você mergulhe no ambiente interno e também externo do negócio ou situação em questão.

Em relação aos fatores internos, a análise SWOT identifica, dentre os aspectos internos, o que é considerado força e fraqueza. Eles podem ser reforçados ou reduzidos com os recursos do próprio negócio.

Já os fatores externos (Oportunidades e Ameaças) são pontos externos, que não necessariamente são controlados por você ou sua organização.

# data[].attributes.body
Você sabe o que corresponde a sigla SWOT?!

A acrônimo SWOT é uma sigla para Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

# data[].attributes.body
A abordagem do tema Análise SWOT foi de suma importância para compreensão e decisão diante do mercado que já atuo, fazendo com que as habilidades sejam traçadas e definidas de forma a contribuir em atuações futuras, ao término do curso em minha profissão.

# data[].attributes.body
Albert Humphrey, consultor empresarial, foi responsável pela criação do framework original da análise SWOT, realizado no Instituto de Pesquisa Stanford, na década de 1960.

Papel importante na história da análise, Albert empregou seus conhecimentos acadêmicos para criar e desenvolver esta ferramenta importantíssima relacionada aos assuntos abordados em nossa disciplina.

# data[].attributes.body
Já as fraquezas do negócio são aqueles fatores que o destacam negativamente. São coisas que ainda estão sob seu controle (ou ao menos, algum controle), mas que configuram uma desvantagem.

Imagine que, apesar de fácil de utilizar, o aplicativo da sua empresa esteja apenas disponível para Android e não para iOS — ou que apenas possua uma versão em inglês e não em português.

São fraquezas que até podem ser complexas de resolver, mas possuem solução.

Sua análise de fraquezas irá capturar todas as áreas internas de melhoria ou vulnerabilidades que existem dentro do negócio ou do assunto em questão.

Para entendê-las, pergunte-se coisas como:

Quais são as principais áreas de melhoria?

Internamente, o que dificulta o alcance das metas?

O que você precisa para atingir metas de longo prazo?

O que está faltando (recursos, tecnologia, metodologias, pessoas etc.)?

# data[].attributes.body
As forças do negócio são os pontos fortes da sua operação — o que você melhor faz e aquilo em que se destaca.

Parte-se da premissa de que, quando falamos de forças, falamos de coisas que sua empresa controla e que podem ser consideradas uma vantagem sobre os concorrentes.

Na hora de analisar pontos, é preciso olhar para dentro do negócio e buscar em sua cultura organizacional, na gestão de processos, nas suas entregas ou mesmo no seu próprio time de talentos tudo aquilo que se destaca de forma positiva.
Algumas perguntas a se fazer para entender os pontos fortes são:

Que recursos você tem?

Que conquistas você fez?

Quais são suas especialidades?

O que o diferencia dos outros?

O que te ajuda a atingir metas?

Quais são suas principais qualidades positivas?

# data[].attributes.body
Quando entendemos o que é análise SWOT, descobrimos que as Oportunidades são coisas que você não controla, mas que pode aproveitar. Ou seja, brechas que podem ser capitalizadas de alguma forma.

A oportunidade é normalmente encarada como um fator exclusivamente externo — mas é possível identificá-la internamente, muito embora seja mais difícil e exija maior atenção.

Para descobrir as principais oportunidades, pergunta-se:

Como os clientes enxergam sua marca, produto ou serviço?

Quais soluções do seu negócio são populares com seu público?

Existem recursos externos que você pode usar para atingir metas?

Quais as principais tendências atuais que o seu negócio pode aproveitar?

# data[].attributes.body
As ameaças são fatores externos e completamente fora do seu controle, com potencial de impactar negativamente e prejudicar o seu negócio.

Falamos de, por exemplo, o surgimento de um novo concorrente, com um produto melhor que o seu, e mirando o mesmo público-alvo.

Essas ameaças geralmente incluem regulamentações ou tendências de consumo capazes de afastar os usuários da sua empresa.

Para descobrir as ameaças, questione o seguinte:

Seu mercado está estável ou turbulento?

Sua marca, produto ou serviço não é mais necessário?

Como seu público, setor e mercado veem sua empresa?

Existem novos concorrentes em potencial no horizonte?

Os concorrentes têm uma certa vantagem sobre sua marca?