# data[].attributes.body
Esbjerg Kommune kan grundet deres magtposition, være med til at bremse mulige indsatser s. 17 i Evaluering af MedVind i Østerbyen  2018-2022

Ressourcemangel mindsker interageren med borgerne/civilsamfundet - det er der forsøgt at blive rettet op på i forhold til nogle forskellige indsatser af MedVind i Østerbyen

Der bliver ofte arbejdet ud fra en programlogik - der er fastdefinerede indsatser, hvor der kan være tale om en række fordomme i forhold til at man ikke kigger på tværs af fagprofessionerne

Styregruppens medlemmer, er der forskellige forestillinger om hvordan MedVind når sine målsætninger - der er tale om magtpositioner og fordomme

På den ene side ønskes der strukturelle forandringer, hvor indbyggerne ikke inddrages

På den anden side bliver der argumenteret for at det er vigtigt at indbyggerne i Østerbyen inddrages, for at kunne opnå den ønsket forandring

# data[].attributes.body
Tværfagligt samarbejde, tværprofessionelt samarbejde og tværsektorielt samarbejde

Ønsker mere samarbejde på tværs af det offentlige og private

Partnergruppe, styregruppe og backbone

Arenaer - fritid, familie og institution

Tværsektorielle

Esbjerg Kommune, Lauritz Fonden, MedVind i Østerbyen og civilsamfundet

50 aktører på tværs af den offentlige, private og frivillige sektor

Tværorganisatoriske

Det kommer til udtryk at der er flere udvalg repræsenteret fra Esbjerg Kommune, eksempelvis - Børn og Kultur - Børn og Skoleudvalget - Borger og arbejdsmarkedet

Her er det vigtigt at man gør op med silotænkningen for at kunne samarbejde om den givne problemstilling

# data[].attributes.body
Har elementer af samarbejde som et hold og fleksibelt team

Samarbejde som et hold - i sammensætningen af partnergrupper, styregrupper og backbone sekretariatet → de er tilstede igennem hele forløbet - hver enkelte gruppe har deres arbejdsopgaver, men arbejder mod et fælles mål

Fleksibelt team - når de forskellige grupper skal ud og samarbejde med andre aktører eksempelvis i forbindelse med erhvervsdrivende eller skolelærer

# data[].attributes.body
- Der kan forekomme misforståelser i mellem parterne.
- Ressourcemangel. Som der står i dokumentet fra i torsdags; "Esbjerg Kommune står i den kommende budgetperiode foran besparelser på over 100 mio. kr. og det må derfor forventes at der ikke bliver plads til de store udviklingsforslag, så ovenstående problemstilling skal løses med de ressorcer der kan findes i et tværsektorielt samarbejde."
- Ansvarsforflygtelse. At ingen tør at tage ansvaret.
- Vedtagelse af legitimering af beslutninger uden inddragelse af alle fagligheder.

# data[].attributes.body
Tværsektoriel: Mellem kommune, civilsamfundet og det private.

Tværorganisatorisk: Samarbejdet mellem kommunen (udvalgene), skoler, institutioner, boligorganisationer og andre faggrupper).

# data[].attributes.body
- Samarbejde som en kollektiv enhed; da det er en kontinuerlig indsats med fælles indsatser, hvor der er en sikker struktur og klare rammer for målgruppen, nemlig de unge og fritidsjob.
- Samarbejde som et hold; der er relation mellem den fast organisatorisk ramme og fælles mål. At der udvises selvstændighed og initiativtagen; at de unge søger fritifsjob.
- Samarbejde som overlevering; det er med til karaktisere samarbejdet. Udveksling af informationer fra "virksomderne til MedVind" og " unge i firitdsjob til MedVind". Det er med til at sikre at der ikke er tab af relevant viden og at der er en naturlig progession i samarbejdet.

# data[].attributes.body
Fordomme overfor en gruppe, imod unge → virksomhederne oplever at der er en del fordomme mod unge og det dermed kan være svære at rekruttere flere unge idet at man skal have brudt disse fordomme (kan høre under fordomme mod faggrupper)

”Vi bliver aldrig spurgt. Det er typisk nogle vi selv søger, eller nogle vi får igennem kommunens jobordning. Der er aldrig nogen, der ringer på døren. Vi ville gerne have flere (ungarbejdere), men der er ikke nok ansøgere.” Virksomhed 3 → dysfunktion på tværorganisatorisk niveau (ansvarsforflygtelse). Mangel på inddragelse af virksomheden fra MedVind’s side af.

Virksomhed 2 (misforståelser) → MedVind skal være bedre til at oplyse virksomhederne om de forskellige regler ift. de regler der medfører at have en ungarbejder.

# data[].attributes.body
Tværsektorielt: på tværs af kommunen, det private og civilsamfundet (foreningslivet)

Tværorganisatorisk: samarbejde på tværs af ‘virksomheder’ eller ‘firmaer’ (f.eks skoler), I “Ansøgning” fremgår det ikke at virksomhederne samarbejder med hinanden, men at de har fælles udgangspunkt at gå ud efter med eks. faste aftaler om rekruttering. Derfor er der ikke det tværorganisatoriske samarbejde.

# data[].attributes.body
Det er en blanding af et fleksibelt team og et fodboldhold, da man gør brug af hinanden og man ved hvad ens opgave er. Dog gør man også brug af dem, man har brug for og kan bytte rundt.

# data[].attributes.body
- Der kan være dysfunktion ved at det kan være svært de rette eller jobs som unge kan vedtage, begrund af lovgivning eller regler. Da disse rammer kan være med til at de private samarbejder i form af jobs, ikke “tår” at indgå aftaler, da de kan have usikkerhed om det kan skade deres virksomhed. “Flere samarbejdspartnere nævner bekymringer ved at ansætte fritidsjobbere, bl.a. gældende arbejdsmiljøregler, overenskomster samt de unges arbejdstider. Disse udfordringer er det afgørende at adressere som en del af samarbejdet.”

- Det kan være en dysfunktion, hvis de rette indsatser ikke har den endelig form, da dette kan være en konsekvens af at der ikke er en fast ramme og kan derfor være et problem for hvor man skal bevæge sig hen. “To interview personer udtrykker dog en smule bekymring omkring personale udskiftning i indsatsen og om hvorvidt kontakten fortsat sikres og overleveres ordentligt. Personale udskiftning er en helt gængs problematik for indsatser af denne type, men er særlig vigtigt at være opmærksom på i relativt nyopstartede indsatser, som denne, der endnu ikke helt har fundet sin endelige form.”

- Dette kunne være dysfunktion at arbejdes/rollefordelingen i af med det kan være svært afgøre hvem der skal gøre hvad. Men samt hvem der også skal stå for driften af projektet, hvor der har været nogle misforståelser omkring det at deltage som en alliance. “Dette har betydet, at flere af de aktører, der er involveret i MedVind – også på styregruppeniveau – er tilbøjelige til at tænke på MedVind som et initiativ, der drives frem af Lauritzen Fonden og backbone-sekretariatet i stedet for som en alliance på tværs af sektorer, hvor de også selv skal tage initiativ og skabe forandring.”

# data[].attributes.body
Dette kunne være i forhold de forskellige “grupper” der er med til at forme medvind i Østerbyen. Her ser vi blandt i styregruppen, der sidder nogle fra den samme kommune som kunne være et tværorganisatoriske element, samt er der også tværsektorielle elementer da der samarbejder på tværs af sektorer af form af det kommunale, private, regionale, frivillige og statsligt niveau.

# data[].attributes.body
Samarbejde som et hold, da man har de samme mål og visioner for hvor dette projekt skal bære hen. Samt er der plads til de forskellige fagligheder, og man løfter “opgave” i flok (fodboldhold).

Den kan også have præg af fleksibeltit, altså man anvender de rette aktører i forhold at få flere unge i fritidsjob (amerikansk fodboldhold)

# data[].attributes.body
Man skaber en fælles indsats, hvor man har fælles mål, fælles styregruppe (Medvind i Østerbyen), hvor hver enkelt enhed udfører sin egen del af opgaven, i samarbejde med andre. I Fritidsjobindsatsen har man tre overordnede sektorer (kommunen, erhvervslivet og civilsamfundet), som samarbejder mod et fælles mål, som er at få flere unge i udsatte områder i fritidsjob, da forskning viser, at fritidsjob er en god forudsætning for senere ansættelse og ungdomsuddannelse.

Træneren må som metafor være styregruppen, som består af tværsektorielle repræsentanter, fra kommunen (offentlige) og erhvervslivet (private). Dog er styregruppen begrænset til en koordineret indsats, ikke en direkte bestemmende indsats. Derhar har medlemmer en selvstændig beslutningskraft.

# data[].attributes.body
Vi har at gøre med en samarbejde mellem den kommunale sektor (Esbjerg Kommune), den private sektor (erhvervslivet, Lauritzen Fonden m.m.) og civilsamfundet (frivillige foreninger og forældres deltagelse).

# data[].attributes.body
I evalueringen af Medvind i Østerbyen står der på side 17, at det tværsektorielle samarbejde er fejlet i at inddrage civilsamfundet som et af de sektorer, der skal samarbejdes med.

Medvind i Østerbyens styregruppe ses som et projekt mellem Esbjerg Kommune og Lauritzen Fonden.
Civile aktører føler heller ikke, at de har haft handlemuligheder for at igangsætte deres egne initiativer.
Det påpeges også, at målgruppen for fritidsjobindsatsen er meget forskellig, hvilket kan gøre det sværere at bidrage, da civilsamfundet skal tage afsæt i flere forskellige hensyn.