# data[].attributes.body
Data driven:
- Có ứng dụng/ phần mềm dashboard về các chỉ số quan trọng của nhân sự phân quyền theo Level (Vd Power BI): Tỷ lệ hài lòng của Nhân viên, tỷ lệ nghỉ việc,....để chủ động trong các hoạt động của nhân sự với chiến lược hoàn thành mục tiêu của tổ chức và cải tiến liên tục
- Xây dựng app cổng thông tin cho NV để tra cứu các DV cần và phục vụ các các công việc hằng ngày
Net Revuene: Có các hoạt động chia sẻ về Business Acument của từng khổi dành cho tất cả các Nhân sự phụ trách khối liên quan và có  Quick Action nhanh các vấn đề quan trọng của phòng ban phụ trách
Employee Experience: Cải tiến lộ trình Onbroad cho NV để hiểu hơn về GTCL của tổ chức và chuỗi hoạt động đáng tự hào của công ty -> Tăng gắn kết
Teamwork HR: Xây dựng quỹ & hoạt động để lo về ma chay, cưới hỏi, sinh nhật,... -> Caring trong đội nhóm

# data[].attributes.body
Giữa các Team HR nên có các buổi meeting hàng tháng or tuần để chia sẻ những khó khăn thuận lợi trong quá trình tương tác hoặc trong quá trình làm việc với BP

# data[].attributes.body
Nâng nao năng lực về digital transform và ứng dụng công nghệ vào công việc

Đẩy nhanh hơn về thời gian ra quyết định và triển khai dự án

Các project manager gia tăng tính ownership, chủ động thúc đẩy, drive công việc

# data[].attributes.body
Quick fish eats slow fish

# data[].attributes.body
Nguyễn Đức Nam

# data[].attributes.body
Em xin góp ý kiến của mình mong công ty xem xét.
Theo em nghi nhân viên bán hàng là người trực tiếp đưa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. Góp phần mang lại lợi nhuận cho công ty.
Vì e là một nhân viên lâu năm ở công ty nên đã từng được tham gia TBD của những năm trước. Khi tham gia e thấy rất ý nghĩa, mang lại sự gắn kết đội nhóm tăng sự nhiệt huyết làm việc. Giúp cho nhân viên có động lực làm việc hơn. Và cảm thấy đúng là nơi làm việc hạnh phúc đích thực.
Mong công ty xem xét và cải thiện lại vấn đề này. Để công ty ngày càng được phát triển hơn.
Cảm ơn công ty đã lắng nghe.

# data[].attributes.body
1. Review tăng lương hàng năm, đặc biệt là điều chỉnh level, HR cần phải có trao đổi lại với NLĐ để đảm bảo phù hợp. Có 1 thực tế đáng buồn diễn ra ở TH là nhân viên lâu năm đàm phán mức lương ban đầu thấp, làm 10 năm với mức tăng vài phần trăm hàng năm là ko phù hợp với thị trường cũng như kinh nghiệm và những đóng góp cho công ty. Trong khi đó, nhân viên mới tuyển vào, chưa có hiểu biết j về công ty, chưa có đóng góp j và cũng chưa biết kinh nghiệm thực tế đến đâu nhưng đã được trả mức lương cao hơn hẳn. Đó là phi lý.
2. Tiền ăn và các loại phụ cấp công việc cũng cần phải điều chỉnh lại. 10 năm cho 1 mức tiền ăn trong khi hàng hóa, dịch vụ năm nào cũng tăng. Phụ cấp tiền ăn tại khu vực trung tâm Hà Nội của TH hiện nay còn không bằng địa bàn khó khăn ưu tiên phát triển ở Nghệ An.
3. Đánh giá hiệu quả công việc: cần phải rõ ràng tiêu chí từ đầu và bớt hạn chế các chỉ tiêu hoặc linh động hơn để đảm bảo khen thưởng xứng đáng, tạo động lực cho NLĐ phát huy và gắn bó. Thêm vào đó, các cấp bậc quản lý Level cao không nên đánh giá cùng như nhân viên bình thường, cần có bộ tiêu chí cũng như xếp loại riêng.
4. Nghỉ phép nên gia hạn thêm tối thiểu 03 tháng cho NLĐ và có cơ chế linh hoạt để NLĐ được sắp xếp nghỉ. Nhiều khi NLĐ có rất nhiều ngày nghỉ nhưng có những giai đoạn bận hoặc ít người hoặc ảnh hưởng dịch bệnh... muốn nghỉ ko thể nào nghỉ.
5. Cần phải công khai các quy chế, chính sách của Công ty tại một thư mục/địa chỉ cụ thể để bất kỳ nhân viên nào cũng có thể dễ dàng truy cập.

# data[].attributes.body
Hiện tại CPHD của khối CH truemart đi tiền rất chậm, mặc dù CH đã làm đúng deadline, đúng quy trình, không bị sai chứng từ. Sếp truemart lúc nào cũng duyệt sớm, vậy mà quá trình các cấp khác duyệt hồ sơ lại quá lâu mãi tận 30 ngày trong lúc bộ hồ sơ vẻn vẹn có 5-7 tờ hóa đơn chứng từ các loại, CH làm chứng từ sớm thì nhận tiền sau, CH làm sau thì được nhận tiền sớm (chứng từ đúng ko sai)
Việc đi tiền CPHD cho các CH truemart rất chậm, không đúng với quy trình. dẫn đến rất bất cập cho CHT ( ví dụ đa số CH nhận được giấy báo tiền điện từ ngày 15 hàng tháng, nhưng mãi tận ngày 28 hàng tháng CH mới nhận được tiền CPHD của tháng trước, trong vòng 15 ngày đó CHT phải vay mượn hoặc tự lấy tiền cá nhân đễ đóng tiền điện sinh hoạt cho CH, mới sớm có chứng từ để làm tiếp cho tháng tới nhận tiền đúng hạn.có CHT bỏ tiền cá nhân hơn 10tr để đóng tiền điện như đợt tết vừa rồi 2023,  thậm chí có CHT không có tiền hoặc không vay mượn được ai phải cầu cứu tới GS, chính GS là người chuyển khoản tiền cho CH mượn để đóng tiền điện nếu không sẽ bị điện lực cúp điện.
Chính khoản tiền CPHD của CH đã vô hình dung tạo thêm áp lực tinh thần cho các CHT trong vòng 15 ngày (từ ngày 15 hàng tháng đến ngày 30 hàng tháng). Vì bị bên chổ điện lực gọi điện thoại liên tục đòi tiền, đòi cắt điện, có hôm anh thợ điện cầm hẳn cái Kìm chạy xuống CH nói gia hạn tới 17h hôm nay mà CH không đóng tiền sẽ cắt điện và mọi chi phí đấu nối lại nguồn điện bên công ty TH tự chịu.
Vậy nên tha thiết mong muốn bộ phận các cấp, duyệt sớm chứng từ và đi tiền sớm cho các CH, để CHT đỡ phải áp lực tập trung tốt cho vận hành CH mà không phải lo nghĩ hoặc bỏ tiền cá nhân ra trang trãi các CPHD của cửa hàng.
Trân trọng cám ơn ạ !

# data[].attributes.body
Hiện nay duyệt chấm công trên lotus phải click duyệt từng người ( mỗi người 1-2 phiếu chấm công ) gây mất thời gian
vì vậy việc chấm công lotus nên cho chọn cùng lúc nhiều phiếu để duyệt hoặc là Gsat tạo 1 phiếu chung cho toàn khu vực , đính kèm file .
Giám sát quản lý hơn 100 nhân viên , mỗi lần duyệt chấm công mất quá nhiều thời gian mà cũng không thể đối chiếu từng người được trong khi quản lý đã  gửi chấm công bằng file excel cho bộ phận ( nghĩa là đã chịu trách nhiệm về việc này )

# data[].attributes.body
Việc đánh giá xếp loại nhân viên hàng năm đều không công bố từ đầu,  mà cứ mỗi năm 1 tiêu chí khác nhau đến khi vào đánh giá mới có tiêu chí , thì làm sao nhân viên biết mà phấn đấu?
Cần phải minh bạch, rõ ràng , truyền thông bằng văn bản, email  cho cửa hàng để nắm được các tiêu chí xếp loại A, B, C... là như thế nào để từ đó  nhân viên có mục tiêu phấn đấu.
Như năm nay việc đánh giá xếp loại là chưa hợp lý, cả 1 năm phấn đấu mà không biết mình sẽ được xếp loại nào, vì thông tin không có,  suốt 1 năm nỗ lực cố gắng phấn đấu , đạt vượt chỉ tiêu...
CH đạt vượt chỉ tiêu > 100% cả 3 tiêu chí quan trọng ( Total, NPD, MHTT) vượt tăng trưởng cao trên 20% nhưng vì có 1 KPI không đạt được 90%  thì vẫn ko được xếp loại B .
CH đạt được hết tất cả các KPIs trên 90% và đạt vượt  3 KPI quan trọng ( Total, NPD, MHTT) và có nhiều đóng góp cho công ty, doanh thu 1 cửa hàng từ 10-17 tỷ ( nhưng không tăng trưởng 10% ) chỉ xếp loại C
trong khi CH chỉ đóng góp doanh thu 3 tỷ/ năm thì được A?
Việc tăng trưởng 10% đối với CH có doanh thu lớn, hoạt động lâu năm là điều không thể, nên phân loại CH thì mới đánh giá đúng năng lực làm việc.

# data[].attributes.body
- Nên tăng hệ số tính thưởng cho những CH có hiệu suất từ 200 triệu/ người
- Tiền nước uống tại CH hiện tại quá ít, nhân viên đi làm phải bỏ tiền mua nước uống
- Nhân viên đi làm ngày lễ nên tính overtime bằng tiền thay vì bắt CHT phải trả ngày nghỉ bù ( CHT trong tuần có khi đi làm ca từ 4-6 ngày thì ảnh hưởng tới vận hành và doanh số rất nhiều )
- Nên có teambuiding hàng năm cho nhân viên bán hàng nữa
- teambuiding của CHT định mực 3 triệu không thay đổi bao nhiêu năm nay, cho nên cứ đi quanh quẩn hoài 1 chỗ , do không đủ chi phí.
- Cấp  áo khoác, mũ bảo hiểm, áo mưa cho cửa hàng để đi giao hàng tại nhà ...
- khi có nhân viên nghỉ việc, thì nên cho nhân viên mới vào làm việc trước khoảng 10 ngày để có thời gian bàn giao, đào tạo việc, đến khi nhân viên A nghỉ thì nhân viên B có thể đứng ca làm việc  1 mình được hoàn chỉnh hơn.
- Tăng phụ cấp tiền ăn , hiện nay 25k ko đủ ăn 1 bữa
- Nhân viên CH nên có phụ cấp tiền xăng.
- Giờ làm việc có thể linh động cho CHT, ca HC và ca Gãy hiện tại chưa hợp lý.
Ca HC nên từ 8h-17h
ca Gãy : có nhiều ops: 8h-12h và 16h20h hoặc là 6h30- 10h30 và 16h30-20h30 để CH có 3 nhân sự nhưng luôn có từ 2 người làm việc giờ cao điểm phục vụ KH tốt hơn, tăng doanh thu cao hơn.

# data[].attributes.body
Hiện nay hệ số kicker là 1.6  áp dụng cho nhân viên có doanh thu 160 triệu .
Vậy những CH mà nhân viên đang làm việc so hiệu suất lao động cao hơn 160 triệu vẫn áp dụng hệ số này là chưa công bằng?
như vậy CH doanh số cao thì không muốn tăng nữa,  trong khi CH có doanh thu thấp  thì không muốn phấn đấu thêm,
Theo em nên có thêm hệ số K khi hiệu suất đạt 200 triệu/ người, để CH có doanh số lớn yên tâm cống hiến và CH có doanh số thấp hơn nỗ lực phấn đấu lên.

# data[].attributes.body
Đề xuất cho nhân viên đi du lịch hàng năm, hiện tại chỉ  CHT mới được đi du lịch theo chế độ công ty, còn nhân viên thì chỉ được tổ chức 1 buổi party nhỏ, như vậy không công bằng cho các bạn.
Tăng mức tiền theo đầu người khi đi du lịch, hiện tại chỉ 3 triệu 1 người trong đó bao gồm tất cả ăn uống, xe, nơi ở, chi phí chơi team building, hướng dẫn viên... là quá thấp.
Công ty không công bằng cho nhân viên truemart và khối văn phòng. Vd: party cuối năm hoặc đi du lịch khối truemart chi phí rất thấp nên chỉ có thể tổ chức ở nhưng nhà hàng nhỏ, chất lượng không cao. Hoặc đi du lịch cũng chỉ có thể chọn những địa điểm gần và rẻ

# data[].attributes.body
- Giám sát phải đi công tác ở các tỉnh từ 7-15 ngày mỗi tháng , di chuyển trên tàu, xe nguy hiểm, xa gia đình nhiều ngày... nhưng không có khoản phụ cấp nào để khác biệt với các GSat làm việc ở  1 nơi ( Hà Nội, HCM) .
- Giám sát quản lý > 25 CH cũng như Gsat quản lý 5-10 CH, ( không có phụ cấp trách nhiệm khi số lượng CH ngày càng tăng,   Gsat ở khu vực này  nhiều CH thì quá tải việc , còn Gsat khu vực khác ít CH thì ko muốn mở mới thêm)
- Giám sát có tỷ lệ đóng góp doanh thu cao > 10 tỷ mỗi tháng cũng như Gsat có đóng góp doanh thu 2-5 tỷ, trong khi tiền thưởng tháng lại phụ thuộc vào thưởng trung bình của CHT , nên thay đổi cách tính thưởng cho Gsat dựa vào kết quả hoàn thành chỉ tiêu và hệ số kicker để Gsat push CH tăng doanh số đạt được mục tiêu % hoàn thành cao nhất có thể và tăng doanh số lên kicker mà Gsat muốn phấn đấu...

# data[].attributes.headline
Ghi nhận công bù cho nhân viên vượt giờ tăng ca

# data[].attributes.subject
Ghi nhận công bù cho nhân viên vượt giờ tăng ca

# data[].attributes.body
Cần gửi bảng lương sớm và cách tính lương chi trả cho nhân viên. Số lượng vượt quá tăng ca quy định phải được ghi nhận vào công bù và cập nhật lên bảng lương để nhân viên theo dõi.

# data[].attributes.body
Hiện tại hợp đồng lao động đang rất chậm, có khi vài tháng nhân viên vào làm nhưng chưa được ký. Thậm chí có trường hợp làm được 4 tháng nộp đơn nghỉ mà vẫn chưa được ký hợp đồng.

# data[].attributes.headline
1. Đề xuất bộ đề nghị thanh toán nên gửi online, hiện tại bộ đntt hàng tháng đã làm đầy đủ online rồi nhưng vẫn phải in ra để mang lên văn phòng nộp rất mất thời gian, ngoài ra mỗi lần lên văn phòng nộp giấy tờ, lấy nhãn giá... nhân viên đều mất 5k tiền gửi xe nên nhân viên vừa mất thời gian vừa mất tiền

# data[].attributes.subject
1. Đề xuất bộ đề nghị thanh toán nên gửi online, hiện tại bộ đntt hàng tháng đã làm đầy đủ online rồi nhưng vẫn phải in ra để mang lên văn phòng nộp rất mất thời gian, ngoài ra mỗi lần lên văn phòng nộp giấy tờ, lấy nhãn giá... nhân viên đều mất 5k tiền gửi xe nên nhân viên vừa mất thời gian vừa mất tiền

# data[].attributes.body
2. Đề xuất có thêm tiền xăng xe cho nhân viên.  Tuy công ty đã có app để khách đặt hàng nhưng app chậm và hay lỗi nên khách không  đặt qua app và đánh giá 1* về app th efile rất nhiều. Vì vậy khách thường hay gọi nv giao hàng đến nhà cho khách. Nếu không giao thì mất khách mà giao thì nhân viên toàn phải tự bỏ tiền xăng xe và thời gian sau ca làm việc để giao hàng cho khách.
3. Tiền ăn ca quá thấp, hiện tại thị trường lạm phát, mọi thứ đều tăng giá, ngay cả sữa cty mình cũng tăng cao nhưng tiền ăn thì không tăng
4. Đề xuất trả 300% lương do đặc thù nhân viên CH phải đi làm ngày lễ thay vì trả 100%  lương và 200% nghỉ bù. Cửa hàng chỉ có 3 nhân viên thay nhau làm mà lại phải trả quá nhiều ngày nghỉ bù sẽ ảnh hưởng đến việc vận hành cửa hàng. Chỉ cần tính sơ sơ 3 ngày nghỉ lễ tới đây là 10/3, 30/4 và 1/5 là 2 nhân viên đã mất tới 12 ngày nghỉ bù Chưa kể còn nghỉ tuần, nghỉ phép, nghỉ ốm,đi hỗ trợ  cho các CH thiếu người do thời gian gần đây nhân viên xin nghỉ việc nhiều. Việc trả ngày nghỉ bù cho nv như vậy rất bất cập và ảnh hưởng đến việc vận hành cửa hàng cũng như sức khoẻ của nhân viên

# data[].attributes.body
1. Linh hoạt giờ làm việc cho CHT
2. Điều chỉnh lại cách tính incentive cho CHT: CHT là người chịu trách nhiệm cao nhất để đạt chỉ tiêu cho CH nhưng tính incentive lại chỉ bằng nhân viên không hề hợp lý và công bằng.
3. Ngày nghỉ lễ của nhân viên mong muốn chuyển hết trả bằng tiền vì CHT k có thời gian để mà vừa trả bù, vừa trả phép, vừa trả tuần.
4. Tăng tiền ăn ca cho nhân viên: với mức 30.000/bữa không phù hợp với sự lạm phát của giá cả thị trường.
5. Tăng tiền thưởng tết âm lịch cho nhân viên : hiện tại thưởng tết chỉ có 1 triệu cộng với tháng lương thứ 13 là quá thấp so với mặt bằng chung của các công ty.
6. Thêm các chế độ thưởng thâm niên cho nhân viên: hiện tại chỉ có mức 3 năm, 5 năm, 10 nắm. Vậy những nhân viên cống hiến trong khoảng 5 - 10 hay hơn 10 năm thì không được gì. Rất bất công.
7. Lương cơ bản nên điều chỉnh theo thâm niên làm việc mới xứng đáng

# data[].attributes.body
1. Đề xuất chính sách Teambuilding và Year end Party đồng điều dành cho cả công ty, Từ L1
2. Làm lễ Nên trả OVT không trả bằng nghỉ bù đối với CH Truemart
3. Đồng phục nên được cấp phát đúng thời hạn và đầy đủ. Vì Nv Truemart là hình ảnh công Ty
4. Có chính sách hỗ trợ cho nv Truemart khi giao hàng tận nhà
5. Tăng tiền đóng BHXH cho nv khối kinh doanh, chỉ đóng trên lương CB là không hợp lý

# data[].attributes.body
- Điều chỉnh cách tính thưởng tháng cho GSBH, bởi vì hiện nay tính trung bình trên thưởng của CHT là không hợp lý, khi mà khu vực có CH mở mới thì sẽ bị ảnh hưởng, hoặc những Gsat quản lý nhiều CH thì trung bình cộng càng thấp...  nên căn cứ theo hệ số kết quả  hoàn thành( 80%, 90%, 100%...)  và hệ số kicker  cho khu vực bởi Gsat đóng góp doanh thu mỗi tháng 15 tỷ phải khác Gsat có đóng góp doanh thu 5 tỷ? thì mới tạo động lực cố gắng cho Gsat thúc đẩy đội ngũ của mình tăng doanh số  để tăng kicker..?
- Giám sát hiện nay chỉ được đi công tác bằng tàu, xe  trong khi một số địa bàn đã có phương tiện máy bay.
Ví dụ đi công tác từ tỉnh A đến tỉnh B  phải đi xe mất 6- 18 tiếng đồng hồ ( quảng đường xa vất vả nguy hiểm, thời gian nằm trên xe quá lâu gây mệt mỏi...) thì có thể đi máy bay chỉ mất 1 giờ đồng hồ? chi phí cũng không chênh lệch bao nhiêu...
- Chi phí khách sạn hiện nay chỉ có 400k/ đêm, trong khi một số địa phương giá này chỉ ở được nhà nghỉ nhỏ/ motel...( cũ kỹ, dịch vụ kém, làm ảnh hưởng tâm lý khi ở lưu trú tại đây...) nên tăng định mức lên 500-600k để Gsat có thể lựa chọn 1 khách sạn uy tín, có phòng nghỉ sạch sẽ .

# data[].attributes.body
Dear Công Ty
Em có một số ý kiến
1:Do đặc thù công việc của Cửa Hàng bán hàng và giao hàng nhiều nên việc có 2 ngày nghỉ bù cho nhân viên đi làm ngày lễ không thể nghỉ hết được vì còn cả nghỉ Lễ và nghỉ tuần , đi hỗ trợ các cửa hàng thiếu nhân sự hoặc ở cửa hàng mình thiếu nhân sự . Nên em mong muốn công ty chuyển hết ngày nghỉ bù sang tiền lương ( 1 ngày đi làm lễ bằng 300% Lương) hoặc nghỉ phép nghỉ bù không hết được quy đổi sang lương hoặc voucher .
2:Mong muốn công ty tăng thêm tiền ăn ca cho nhân viên và hỗ trợ tiền xăng xe đi giao hàng

# data[].attributes.body
Hiện nay công ty lớn/ nhỏ nào cũng có chế độ cho nhân viên tham gia teambuiding hàng năm, nhằm tạo động lực cho NV và là cơ hội để  nhân viên các CH, các tỉnh giao lưu, học hỏi nhau tạo nên tinh thần đoàn kết, xây dựng tập thể, công ty lớn mạnh...
nhưng đối với cửa hàng thì bị phân biệt đối xử, nhân viên không được tham gia TB, mặc dù tính chất công việc CH là thường xuyên mở của nhưng theo em được biết những năm trước có chính sách này rồi, và nhân viên đi TB theo từng đợt khác nhau và vẫn đảm bảo hoạt động của CH, hi vọng công ty thay đổi để nhân viên được gắn kết và yêu TH nhiều hơn...

# data[].attributes.body
Chúng tôi đề xuất các vđ:
1- Ngày phép:  Đề xuất quy tiền để thanh toán nếu ngày phép không dùng hết vì không thể sắp xếp ngày nghỉ bù. HR có chính sách sau nhưng hiện tại để giữ chân nhân viên và khuyến khích có động lực cho các bạn làm việc
2- Đề xuất tăng tiền ăn từ tháng 2/2023: Đã gần chục năm ko tăng trong khi thị trường thực fam tăng giá liên tục tr các năm
3-  BHXH: đề xuất đóng full lương cho CBNV, CBNV sẽ tự chi trả thêm tiền
4- Tăng % tỷ lệ % tăng lương hàng năm
5- Quy định đánh giá xếp loại A,B…: HR công khai cho CBNV về tiêu chí đánh giá và công khai kết quả cho CbNV. Đánh giá hiện tại có công khai không, dựa vào tiêu chí nào và tỷ lệ đóng góp % của từng tiêu chí hay chỉ dựa vào cảm tính của ngừoi đánh giá?
6- các chính sách phúc lợi: Thưởng ngắn hạn, thưởng hiệu quả cv, thưởng cho nv suất sắc, năng lực, kinh nghiệm…. Dựa vào tiêu chí nào, có dựa vào KpI hàng tháng, năm cụ thể không hay dựa vào Gì để đánh giá thưởng…
7- đề nghị tạo QR để quét mỗi nhóm mục để CBNV có thể tương tác mọi lúc mọi nơi
8- CBNV có thể tra cứu tình trạng của mình ( hợp đồng, lương, thưởng, ngày phép… trên web của nhân sự thông qua QR

# data[].attributes.body
-Giám sát tính incentive dựa trên trung bình thưởng của CHT nhân hệ số 1.6 là không hợp lý.  ( vì Gsat quản lý có nhiều cửa hàng > 25 CH, thì trung bình cộng càng thấp, đặc biệt là Gsat có CH mở mới ), trong nhiều tháng incentive của Gsat thấp hơn so với CHT và NVCH...
-  Giám sát quản lý khu vực có doanh thu  tháng > 10 tỷ cũng như Gsat quản lý khu vực có doanh thu 3 tỷ ?
- Giám sát quản lý nhiều CH nên có phụ cấp trách nhiệm ( trên 25 CH hiện nay không có phụ cấp gì với những Gsat chỉ quản lý 5-15 CH...? trong khi incentive của những Gsat nhiều CH đang thấp hơn Gs có ít CH vì phải phụ thuộc vào thưởng của CHT?)
- Những Gsat phải đi công tác tỉnh, di chuyển trên tàu xe vừa nguy hiểm, vừa xa gia đình... về mặt tinh thần và vật chất,  sức khỏe, tính mạng... có nhiều rủi ro, thiệt thòi nhưng lại không có phụ cấp gì , so với Gsat quản lý tại Hà Nội và HCM thì đều như nhau, trong khi công tác phí thì khống chế hạn mức khách sạn 400k/ đêm ( một số địa phương với mức giá này chỉ ở được nhà nghỉ motel...) ,  việc Gsat công tác bắt buộc đi tàu, xe là chưa hợp lý trong khi có những chặng công tác đã có phương tiện máy bay, chi phí cũng không cao so với đi tàu giường nằm mà lại tốn nhiều thời gian di chuyển và gây mệt mỏi, nguy hại sức khỏe...
Rất mong HR quan tâm và thay đổi chính sách công tác, phụ cấp và thưởng tháng/ quý của cấp Giám sát cửa hàng ạ

# data[].attributes.body
- Thay vì đi làm lễ - nghỉ bù nên tính lương OVT.
- Có chính sách cho NV làm việc lâu năm.
- Tăng phụ cấp ăn trưa, cho phụ cấp xăng xe đi giao hàng khách.
- Tăng hệ số tính thưởng cho CH có doanh thu cao.
- Đồng phục phát đúng thời gian, và cấp thêm nón BH, áo khoát để NV đi giao hàng chuyên nghiệp hơn.

# data[].attributes.body
1. Đề xuất thay đổi chính sách làm lễ đối với Truemart, nên trả tất cả bằng tiền, không quy ra ngày nghỉ bù. Vì đặt thù công việc nhiều, CH không làm sao clear hết tất cả bù lễ trong năm. Dễ bị thiếu nhân sự khi Ch cần, nhân viên CH rất đuối khi thiếu người vì nghỉ bù.
2. Thay đổi giờ hành chính của NV CH, từ 9h AM đến 18h PM quá bất hợp lý. Đề xuất từ 8h-17h
3.Có chính sách hỗ trợ việc giao hàng đối với Nv Truemart, đặc biệt là ở tỉnh. CH toàn nữ, mà toàn phải chở hàng nhiều và di chuyển xa…
4. Nâng cấp hệ thống mạng và hệ thống bán hàng tại CH, nhằm phục vụ tốt hơn cho KH
5. Các chi phí cần được thanh toán nhanh hơn, hiện tại quá chậm, thường 1 tháng mới xong sau khi hoàn tất đề nghị

# data[].attributes.body
1.Tăng tiền phụ cấp ăn trưa lên ạ.Giờ giá cả thị trường leo thang,số tiền 30.000₫ công ty trợ cấp không đủ để chi trả cho một bữa ăn bình dân bây giờ
2.Phụ cấp tiền xăng xe để hỗ trợ cho nhân viên tại chuỗi đi ship hàng cho khách
3.Thay đổi về việc nghỉ bù khi đi làm ngày lễ .Thay vì nghỉ bù 2 ngày thì giảm xuống 1 ngày hoặc là chấm công overtime 300% lương và không nghỉ bù nữa .Vì tính chất công việc tại chuỗi cửa hàng khá đặc thù nên việc tăng ngày bù ,ngày Phép nhiều quá sẽ dẫn đến khó khăn trong việc sắp xếp lịch làm việc để clear số ngày nghỉ này.

# data[].attributes.headline
Tăng tiền ăn trưa cho nv, cty còn tăng giá sữa mà tiền ăn ko tăng vẫn để 30k ko theo kịp giá thị trường.

# data[].attributes.subject
Tăng tiền ăn trưa cho nv, cty còn tăng giá sữa mà tiền ăn ko tăng vẫn để 30k ko theo kịp giá thị trường.

# data[].attributes.body
Cần rút gọn đề nghị thanh toán thay vì vừa kê khai online vừa làm bản cứng rất mất thời gian của cht.
Tăng lương theo thâm niên đóng góp của nv đối với cty.
Linh hoạt thời gian làm việc của CHT, theo như hiện tại ca HC 18h hết ca nhưng cht hay phải ở lại vì đó là giờ đông khách.
Cải thiện pos bá hàng và máy tính cho nhân viên.
Đẩy đơn hàng sữa tươi về máy trước khi đơn hàng về thực tế để CHT còn đặt hàng cho dễ.
Công ty nên trả lương cho nhân viên đi làm ngày lễ thay vì cht phải trả bù ngày làm việc ảnh hưởng đến công việc bán hàng tại ch.

# data[].attributes.headline
1.Đề xuất tăng tiền ăn ca: hiện tại mức lương ăn ca vẫn đang là 30k trong nội thành HN tiền ăn như vậy thấp so với thị trường.

# data[].attributes.subject
1.Đề xuất tăng tiền ăn ca: hiện tại mức lương ăn ca vẫn đang là 30k trong nội thành HN tiền ăn như vậy thấp so với thị trường.

# data[].attributes.body
2. Để xuất thêm chính sách cho nhân viên thâm niên trên 10 năm
3. Đề xuất trả tiền thay vì nghỉ bù cho các ngày lễ. Vì quá nhiều ngày lễ trong năm cứ 1 người đi làm đã thành 2 ngày nghỉ bù, CH trả ngày bù quá nhiều làm ảnh hưởng đến công việc chung tại CH,

# data[].attributes.headline
Do đặc thù cửa hàng mở cửa tất cả các ngày lễ trong năm( trừ tết âm lịch) nên nv đi làm sẽ được tính trả bù 1 lương và 2 ngày nghỉ bù. Như vậy rất bất cập cho việc sắp xếp ca làm việc. Vì cửa hàng chỉ có 3 người nếu trả ngày nghỉ bù quá nhiều thì nhân viên sẽ luân phiên nhau làm ca rất vất vả và ảnh hưởng đến việc vận hành cửa hàng, 1 người làm ca sáng có quá nhiều việc vừa bán hàng, vừa nhập hàng (1 tuần có ít nhất 3 ngày là có 3 đơn hàng về trong 1 buổi sáng, còn lại những ngày khác ngày nào cũng sẽ có hàng về), vừa đặt hàng và làm những công việc phát sinh nên sẽ rất vất vả. Nhiều hôm kem về nên vừa phải xếp kem vừa bán hàng cho khách dẫn đến không thể chăm sóc khách hàng được tốt hơn do vội xếp kem vì sợ kem chảy. Sắp tới đây có ít nhất 3 ngày lễ là 10/3, 30/4, 1/5, tính ra 2 nhân viên đã phải trả thêm 12 ngày nghỉ bù, chưa tính nghỉ phép và nghỉ tuần. Chưa kể có những thời điểm CH bị thiếu nhân viên thì không thể sắp xếp được ngày nghỉ, hoặc CH quá bận chưa sắp xếp được ngày nghỉ thì lại bị dồn lại vào đầu năm sau, ngày nghỉ phép không kịp trả thì cuối tháng 3 hàng năm sẽ bị clear hết chứ không được trả vào lương. Vì vậy em đề xuất ngày lễ sẽ tính over time để trả lương chứ không trả ngày nghỉ bù.

# data[].attributes.subject
Do đặc thù cửa hàng mở cửa tất cả các ngày lễ trong năm( trừ tết âm lịch) nên nv đi làm sẽ được tính trả bù 1 lương và 2 ngày nghỉ bù. Như vậy rất bất cập cho việc sắp xếp ca làm việc. Vì cửa hàng chỉ có 3 người nếu trả ngày nghỉ bù quá nhiều thì nhân viên sẽ luân phiên nhau làm ca rất vất vả và ảnh hưởng đến việc vận hành cửa hàng, 1 người làm ca sáng có quá nhiều việc vừa bán hàng, vừa nhập hàng (1 tuần có ít nhất 3 ngày là có 3 đơn hàng về trong 1 buổi sáng, còn lại những ngày khác ngày nào cũng sẽ có hàng về), vừa đặt hàng và làm những công việc phát sinh nên sẽ rất vất vả. Nhiều hôm kem về nên vừa phải xếp kem vừa bán hàng cho khách dẫn đến không thể chăm sóc khách hàng được tốt hơn do vội xếp kem vì sợ kem chảy. Sắp tới đây có ít nhất 3 ngày lễ là 10/3, 30/4, 1/5, tính ra 2 nhân viên đã phải trả thêm 12 ngày nghỉ bù, chưa tính nghỉ phép và nghỉ tuần. Chưa kể có những thời điểm CH bị thiếu nhân viên thì không thể sắp xếp được ngày nghỉ, hoặc CH quá bận chưa sắp xếp được ngày nghỉ thì lại bị dồn lại vào đầu năm sau, ngày nghỉ phép không kịp trả thì cuối tháng 3 hàng năm sẽ bị clear hết chứ không được trả vào lương. Vì vậy em đề xuất ngày lễ sẽ tính over time để trả lương chứ không trả ngày nghỉ bù.

# data[].attributes.body
Đề nghị cấp phát đồng phục NV Truemart 6 tháng/lần. Vì tính chất công việc mà đồng phục nhanh cũ. NV mới được cấp phát đồng phục mới thay vì mặc lại đồng phục cũ của NV xin thôi việc để lại.
Chi phí hoạt động CH thanh toán đúng thời gian quy định, CH thường xuyên bị trễ và và gặp nhiều trường hợp 2 tháng mới được thanh toán, mặc dù CH đã làm đúng theo quy định.
Ngày bù, phép clear không hết trong năm, NV được hỗ trợ bằng tiền mặt.

# data[].attributes.body
Cần hỗ trợ thêm tiền xăng xe vì các ch Truemart muốn tăng doanh thu phải giao hàng tận nhà, đưa dịch vụ lên hàng đầu. Nhưng nhân viên tự bỏ tiền túi đổ xăng mà không có phụ cấp thêm.

# data[].attributes.body
1/ Đề xuất chuyển ngày nghỉ bù của nhân viên thành Vc mua sữa hoặc tính phụ phí cho họ.
Cht cứ phải đi làm ca cả tuần để trả ngày nghỉ cho nv ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng.

2/ linh hoạt thời gian làm việc cho cửa hàng trương. Đi làm đúng h quy định nhưng trong tháng có thế linh hoạt hôm làm muộn hôm làm sớm phù hợp với công việc yêu cầu
3/ Tạo điều kiện cho nhân viên đi team building để gắn kết và làm việc hiệu quả hơn

# data[].attributes.body
Tiêu chí Đánh giá PA xếp loại năm nay em thấy không phù hợp với tiêu chí tăng trưởng 10% mới được xếp loại A, B. Trong khi thực hiện tốt tất cả các KPI nhưng lại bị khống chế bởi % tăng trưởng.
Các ch có doanh số lớn % tăng trưởng sẽ không bằng các ch số nhỏ, mới mở. Các ch hoạt động trên 3,4 năm không thể đánh đồng cùng các ch mở mới. Em mong muốn xem xét  lại tiêu chí này. Vì tất cả đã cố gắng để đạt tốt nhất, có tăng trưởng 8,9%, đạt tất cả các KPI rồi nhưng vẫn ko được xếp loại cao thì rất
buồn ạ.

# data[].attributes.body
Hiện tại việc ĐK nơi khám chữa bệnh BHYT cho NV thường ko đúng như NV đăng ký. Nhiều trường hợp nơi ở tại HN mà BHYT tận các tỉnh khác do đó ảnh hưởng đến việc đi khám của NV

# data[].attributes.body
Tôi xin đưa ra 1 số đề xuất cá nhân về vấn đề nhân sự như sau:
1. Đề xuất tăng tiền phụ cấp ăn trưa và thêm tiền phụ cấp xăng xe cho nhân viên cửa hàng.
2. Các ngày phép không clear hết sẽ thanh toán chuyển vào lương cho nhân viên ( do đặc thù làm việc cửa hàng nhiều lúc thiếu nhân sự hoặc đông khách dẫn tới không clear hết được)
3. Đề xuất cho tất cả cửa hàng đi du lich thay vì mỗi cửa hàng trưởng được đi.
4. Nên lùi lại giờ mở cửa muộn hơn 30 phút so với thời gian mở cửa như hiện nay( lùi lại giờ đóng cửa).
5. Đồng phục cho nhân viên cấp phát đúng thời gian và nên có đồng phục mùa đông để đảm bảo về mặt hình ảnh.
6. Trong elearning nên có một thư viện để tra cứu nhanh kiến thức về tập đoàn cũng như sản phẩm bằng văn bản song song với video như hiện nay.

# data[].attributes.body
1. Cấp phát thêm máy in cho truemart ( 1 tỉnh cấp phát một máy in đặt tại Ch lớn, đối với các tỉnh trên 5 Ch cấp phát 2 máy in)
2. Xây dựng hoạt động gắn kết đội ngũ cho Ace tại khu vực tỉnh. Hiện tại các hoạt động chỉ tập trung ở văn phòng
3. Tạo thư viện tổng hợp các quy trình quy định và danh sách liên lạc các phòng ban kèm công việc phụ trách được cập nhật thường xuyên giúp đồng bộ giữa các Cửa hàng, giảm tải bộ nhớ máy tính cửa hàng, thuận tiện hơn trong quá trình vận hành
4. Tăng phụ cấp tiền ăn cho nhân viên
5. Xây dựng hoạt động Teambuilding cho nhân viên, hiện tại chỉ áp dụng cho L3 trở lên
6. Tăng thêm hệ số tính thưởng incentive cho các cửa hàng doanh thu cao
7. Áp dụng trình ký online nghỉ việc cho đội ngũ Cửa hàng trưởng, nhân viên truemart
8. Xây dựng chính sách, hoạt động vinh danh các cá nhân tiêu biểu hàng tháng đội ngũ truemart tạo động lực làm việc cho cả đội ngũ
9. Tăng thêm các chương trình thi đua bán hàng/ dịch vụ cho đội ngũ truemart. Năm 2022 không có chương trình nào cả
10. Mở thêm các lớp đào tạo tập chung cho đội ngũ Gs, Cht, nhân viên Truemart. 3 năm gần nhất rất ít các lớp đào tạo, năm 2022 không có lớp đào tạo tập trung dành cho Cửa hàng trưởng
11. Xây dựng chính sách phụ cấp cho Giám sát truemart tỉnh địa bàn quản lý rộng, thường xuyên phải di chuyển và công tác xa nhà
12. Điều chỉnh lại cách tính thưởng Incentive cho Giám sát truemart căn cứ theo kêt quả hoàn thành chỉ tiêu và hệ số kicker cho khu vực doanh thu cao. Hiện tại đang tính bằng trung bình thưởng của cửa hàng trưởng dẫn tới các giám sát quản lý các rộng thưởng lại càng thấp

# data[].attributes.headline
1. Tính overtime và chỉ tính khi PS (ngoài giờ, ngày lễ, ngày CN,...) 2. Công đoàn hỗ trợ thêm kinh phí TBD hàng năm (1/2 kinh phí của Cty)3. Thâm niên với những ng trên 10 năm (hiện tại sau 10 năm không có j)4. Thưởng tết âm lịch (hiện tại chỉ có 1tr)5. Thưởng doanh số cho bộ phận hỗ trợ (quý/ năm)6. Cty triển khai ăn trưa nhg nghỉ phép, đi công tác, hoặc có báo trước thì sẽ không tính tiền ăn và tiền đó chi trả vào lương của NV

# data[].attributes.subject
1. Tính overtime và chỉ tính khi PS (ngoài giờ, ngày lễ, ngày CN,...) 2. Công đoàn hỗ trợ thêm kinh phí TBD hàng năm (1/2 kinh phí của Cty)3. Thâm niên với những ng trên 10 năm (hiện tại sau 10 năm không có j)4. Thưởng tết âm lịch (hiện tại chỉ có 1tr)5. Thưởng doanh số cho bộ phận hỗ trợ (quý/ năm)6. Cty triển khai ăn trưa nhg nghỉ phép, đi công tác, hoặc có báo trước thì sẽ không tính tiền ăn và tiền đó chi trả vào lương của NV

# data[].attributes.body
- Bổ sung khu vực đọc sách cho nhân viên ( có sách báo giải trí)
- Có chương trình giữ gìn và chăm sóc sức khỏe cho nhân viên hiệu quả.
- có thể lựa chọn làm việc bán thời gian ở công ty và ở nhà nhưng vẫn đảm bảo hiệu quả công việc.
- Nhân viên được nghỉ ngày sinh nhật ngoài chế độ nghỉ.phép
- Được thông báo kịp thời, thông báo sớm về chế độ lương, thưởng sẽ được nhận.
- Tuyển dụng đưa hồ sơ ứng viên chất lượng, phù hợp với yêu cầu tuyển, lọc hồ sơ kỹ càng
- có lộ trình nghề nghiệp rõ ràng đối với từng vị trí để giữ chân nhân sự
- được thông báo thang bậc từng mức rõ ràng để nhân sự có động lực làm việc.

# data[].attributes.body
Nên bsung them chinh sach cho nv co tham nien > 10 nam, co thể nói họ đã bỏ cả thanh xuân đóng góp lam việc cống hiến cho cty.

# data[].attributes.body
* Hệ thống vân tay mở cửa nên set lại để nhân viên có thể vào trong quá bất kỳ cửa nào tầng 2
*Thêm giờ gửi xe máy ở bãi và cá nhân không phải trả thêm phí, bãi gửi xe có mái che
*Cấp đồ ăn nhẹ, bánh ngọt giữa buổi chiều cho nhân viên
*Cấp laptop cho nhân viên để chủ động công việc, mạng công ty ko ổn định, ultra lỗi nhiều
*Tăng giờ các lần check có đang học hay không trên elearning, đang check nhiều và bị out phải bấm học lại

# data[].attributes.body
- tích hợp thông tin nv ( tồn bù phép , bảo hiểm ... ) vào mã Qr
- tạo thư viện mềm các thông tin liên quan đến giấy tờ cấp phép , thông tin sản phẩm , các thông báo phát sinh
- Bổ sung tiền trợ cấp xăng xe cho cht và nvbh
- thay đổi ngày nghỉ bù lễ và chi trả bằng 300% luong
- đồng phục đc cấp 6 tháng  1 lần
- linh hoạt h làm việc cht từ 9h-6h bằng 8h -5h chiều

# data[].attributes.body
1. Trang thiết bị cho nhân viên: Tiến hành sửa chữa kiểm tra máy tính cho nhân viên định kỳ (1 năm 2 lần), nâng cấp, thay đổi máy tính nếu cần thiết để phục vụ công việc tốt hơn.

2. Sử dụng 1 hệ thống thống nhất các công việc.

3. Team building kết hợp các phòng ban để gắn kết mọi người.

4. Tiến tới số hoá tất cả các loại chứng từ. Được chủ động add luồng duyệt phù hợp với tính chất và giá trị của chứng từ.

# data[].attributes.body
- Điều chỉnh Tiền ăn trưa ; đăng ký ăn theo Cty theo nhu cầu chứ k bắt buộc
- Nghỉ phép ko hết đề xuất chuyển sang trả lương hoặc voucher
-      Đề xuất chi phí đi lại khi HCK NPP ngoại thành Hà nội  KV xa như Tiến phát, Dung anh
- Đề xuất tăng lương (10%)/ thưởng (min 2 triệu)
-      Đề xuất tăng lương nên tính thêm cả thâm niên
- Đề xuất TBD các bp cùng tham gia, tăng chi phí TBD cho NV
-      Đề xuất overtime (cuối tháng, trước các kì nghỉ lễ, tăng giá)
-      Đề xuất hỗ trợ chi phí cv hành chính cho VP MTR
-      Đề xuất BHSK mở rộng, áp dụng cho tứ thân phụ mẫu
-      Đề xuất  thưởng cho các phòng ban back office nếu sales về AOP

# data[].attributes.headline
Tăng thêm phụ cấp ăn trưa, so với mức trung bình hiện tại ở thị trường cao hơn mức hỗ trợ hiện tại

# data[].attributes.subject
Tăng thêm phụ cấp ăn trưa, so với mức trung bình hiện tại ở thị trường cao hơn mức hỗ trợ hiện tại

# data[].attributes.body
Đánh giá PA đề xuất làm trên hệ thống thay vì làm bản giấy

# data[].attributes.headline
Tăng phụ cấp ăn trưa và tiền xăng xe, điện thoại với các bộ phận đặc thù đi lại nhiều, liên hệ tương tác với khách hàng nhiều.

# data[].attributes.subject
Tăng phụ cấp ăn trưa và tiền xăng xe, điện thoại với các bộ phận đặc thù đi lại nhiều, liên hệ tương tác với khách hàng nhiều.

# data[].attributes.headline
Cải thiện cơ sở vật chất và chế độ đãi ngộ, quy trình

# data[].attributes.subject
Cải thiện cơ sở vật chất và chế độ đãi ngộ, quy trình

# data[].attributes.body
- Cơ sở cật chất cần được cải thiện hơn ạ, phòng vệ sinh hay bay mùi vào khu vực cửa ra vào; văn phòng bí ko có cửa sổ để mở khiến mọi người bị ngộp
- Có thêm phòng tập gym và các khu vực giải trí xả stress sau công việc như bi lắc, bóng bàn
- Chế độ lượng OT với các công việc cần làm thêm
- Thiết bị tốt hơn cho nhân viên (máy tính dung lượng cao hơn, cấu hình tốt hơn, các phần mềm gộp chung vào 1 hệ thống)
- Cải thiện quy trình chứng từ (giảm thiểu qcs, report, tờ trình tra soát..). Nhân sự thường mất quá nhiều thời gian làm chứng từ
- Cải thiện quy tắc ứng xử giữa các bộ phận phòng ban và trong team, cần đánh giá và phản hồi theo hướng xây dựng thay vì chỉ trích
- Cho phép nhân viên làm work from home vào 1 số ngày trong tháng

# data[].attributes.body
- Nhân viên thời vụ được hưởng đầy đủ các chính sách và trợ cấp như nhân viên chính thức
- Có các chế độ tốt hơn cho thực tập sinh
- Tăng phụ cấp ăn trưa, hiện mức phụ cấp ăn trưa 30,000đ/bữa đang không theo kịp với thời giá
- Nâng cấp trang thiết bị làm việc cho nhân viên (máy tính đời mới hơn, ổ cứng dung lượng cao hơn, cung cấp chuột...)
- Tích hợp chung 1 hệ thống. Hiện có quá nhiều hệ thống: Lotus, Gcontract, app.thmilk.vn...
- Đăng ký giờ làm linh hoạt theo ca
- Đăng ký OT, thưởng OT
- Nâng cấp cơ sở vật chất: Mở rộng văn phòng, thêm các phòng họp, cải thiện không gian (hiện giờ không gian khá bí, lưu thông không khí không được tốt), cung cấp chỗ nghỉ trưa cho nhân viên, có các phòng chơi bi-a, phi tiêu, phòng tập gym,...
- Bố trí xe đưa đón nhân viên nhà xa > 10km
- Tổ chức đi teambuilding nước ngoài

# data[].attributes.body
1. Khung thời gian làm việc linh hoạt.
2. Tăng tiền phụ cấp ăn trưa cho nhân viên.
3. Bổ sung thêm phòng ngủ và phòng giải trí cho nhân viên.
4. Cung cấp trang thiết bị làm việc hiện đại hơn. Hiện tại các máy tính đều hoạt động rất chậm, gây ảnh hưởng đến công việc.
5. Nên có chế độ lương, thưởng xứng đáng hơn cho nhân viên, đặc biệt là tiền thưởng vào các dịp lễ, Tết.
6. Có chế độ xứng đáng hơn cho thực tập sinh và nhân viên thời vụ. Thực tập sinh và nhân viên thời vụ nên được trao nhiều cơ hội để thăng tiến thành các vị trí chính thức.
7. Đề xuất cải thiện văn phòng và bổ sung thêm phòng họp. Hiện tại số lượng người đang ngày càng nhiều, dẫn tới việc văn phòng khá bí và chật chội.

# data[].attributes.headline
CÓ LỰA CHỌN VỀ CÁC KHUNG GIỜ LÀM CHO NHÂN VIÊN

# data[].attributes.subject
CÓ LỰA CHỌN VỀ CÁC KHUNG GIỜ LÀM CHO NHÂN VIÊN

# data[].attributes.body
Nghe nói HR sắp áp dụng xử phạt đi muộn. Vậy, đề xuất có các khung giờ làm khác nhau để nhân viên được lựa chọn mà vẫn đảm bảo được thời lượng làm việc tiêu chuẩn yêu cầu.
Ví dụ 8h30 - 6h15, 9h - 6h45, v.v...

# data[].attributes.body
Để cải thiện sức khoẻ cho nhân viên, đề xuất thêm 1 phòng tập thể chất để nhân viên có thêm cơ hội rèn luyện sức khoẻ và cũng tạo thêm 1 cộng đồng cùng nhau rèn luyện và trao đổi các kiến thức.

# data[].attributes.body
1. Không áp chỉ tiêu bình xét A,B hàng năm cho các đơn vị mà nên theo đánh giá thực tế để khích lệ được mọi CBNV đã cống hiến và làm việc tốt trong năm, thay vì phải nhường nhau, luân phiên;

2. Việc promote nên được xét và ghi nhận đầu mỗi năm chứ không nên áp theo thời gian sau khi xong quy trình, thủ tục nội bộ.

# data[].attributes.body
Đề xuất có Thông tin rõ ràng - chính sách cụ thể minh bạch đối với cán bộ nhân viên đang làm việc tại Tập Đoàn khi gặp phải những vấn đề liên quan đến sức khoẻ không mong muốn bắt buộc phải dừng tạm thời hoặc buộc phải chấm dứt hợp đồng lao động. Rất mong nhận được sự hướng dẫn cũng như thông tin từ phía HR để người lao động có thể an tâm làm việc cũng như cống hiến.
Trân trọng cảm ơn!

# data[].attributes.body
1. Tăng mức trợ cấp ăn trưa hoặc cấp bữa ăn trưa miễn phí cho nhân viên.
2. Gửi payslip ngay khi có lương hoặc trong vòng 1-2 ngày. Hiện nay bên ISC đang nhận payslip quá muộn, có những tháng ko có payslip.
3. Làm rõ chính sách TnE. Hiện nay 1 số chính sách TnE đc áp dụng khác nhau đối với các cty thành viên, khi gửi email hỏi thì không được giải quyết triệt để dẫn đến nhân viên không được thanh toán công tác phí khi đi công tác.
4. Tích hợp chung 1 hệ thống. Hiện tại có quá nhiều hệ thống khác nhau: PDR, elearning, security, lotus, link duyệt xe đi công tác,....
5. Bố trí ghế chờ cho người đến pv hoặc khách đến. Khu vực ghế ngoài hành lang ko lịch sự.
6. Mở chặn zalo, hiện nay hầu hết mn giao tiếp, lv qua zalo mà mạng cty rất hay chặn zalo, gây bất tiện. Trong khi mail cty chỉ giới hạn dung lượng. Ko rõ cái này có thuộc chính sách HR ko nhưng cứ góp ý ạ.

# data[].attributes.body
Nâng mức chi cho chương trình Team Building hàng năm ít nhất (50%) cho phù hợp với thời giá, bới với mức hiện tại rất khó để tổ chức tốt.
Chúng ta đều biết mức chi hiện tại 3000,000 đ đã không còn theo kịp thời giá, việc chi phí đi lại ăn ở cùng các hoạt động khác phát sinh... Thường vượt qua đáng kể so với mức Công ty cấp hiện nay.
Đề xuất này cũng xuất phát từ mong muốn cải thiện đời sống tinh thần cho CBNV cty cúng như mong muốn CT gắn kết xây dưng đội ngũ đạt được hiệu quả tối đa!
Trân Trọng!

# data[].attributes.body
1. Thiết kế phòng giải lao, nghỉ trưa có trò chơi giải trí (bida, bóng bàn, bàn bi lắc, phòng thư viện sách….)
2. Tăng % lương theo thị trường lạm phát
3. Xây dựng quy trình và truyền thông tới nhân viên, nhiều nhân viên chưa cập nhật được nội dung update

# data[].attributes.body
Thanh Hằng AP
- Cung cấp suất ăn trưa tại Công ty
- Có các buổi training kĩ năng mềm offline cho toàn bộ nhân viên

# data[].attributes.body
1) PDR trên successfactor quá phức tạp. Đề nghị nâng cấp cho phép import theo file hoặc edit theo dạng bảng cùng lúc nhiều KPI, nhiều nhân viên cho nhân viên và cấp quản lý dễ cập nhật.
2) Xây dựng TH page để mọi người vào đó và truy cập tất cả các ứng dụng, tài liệu, thông tin nhân sự của mình (thời gian làm việc, lương thưởng,...), xem tin tức mới Công ty truyền thông...
3) Tổ chức chương trình ăn trưa cùng CEO hàng tháng với 1 nhân viên KPI xuất sắc của tháng được hội đồng lựa chọn (Công ty chi trả)
4) Sinh nhật cho nhân viên nghỉ nửa ngày
5) Tết có quà cho 2 bố mẹ vợ/ chồng của nhân viên, chúng ta có chuỗi cửa hàng toàn quốc rồi.
6) Bổ sung calm booth cho nhân viên vào gọi điện to hoặc xả stress.
7) Xây dựng lại chính sách lương, phân rõ ngạch bậc theo hướng chuyên gia về mặt chuyên môn hoặc theo con đường quản lý. Cho phép nhảy cóc nhiều bước nếu người lao động chứng minh được năng lực, hiện tại đang giới hạn không quá 2 level.
8) Xây dựng giải pháp để ghi nhận thời lượng làm thêm ngoài giờ để có báo cáo, cảnh báo về thời lượng làm thêm ngoài giờ của người lao động, so sánh với ngày phép của họ để có lời khuyên cho người lao động, cấp quản lý cân bằng cho nhân viên nếu có gì không ổn.
9) Tuyển dụng nên có signing bonus để nhân sự ngoài dễ chuyển vào TH hơn.
10) Cho phép chính sách lựa chọn giờ làm linh hoạt hoặc 1 tuần có 1-2 ngày làm việc từ xa nếu vị trí & tính chất công việc phù hợp.
11) Xây dựng career path cho mỗi nhân viên để mọi người hình dung đươck tương lai, lộ trình phát triển & kỹ năng/kiến thức cần bổ sung cho sự nghiệp của mình. Nên giữ CPM1:1 để quản lý và nhân viên định kỳ ngồi xem lại cùng nhau và cải thiện.
12) Nên có thẻ nhân viên TH.

# data[].attributes.body
1. Tạo thư viện thông tin:
Cung cấp các thay đổi, cập nhật mới nhất liên quan đến quy trình, quy định của các phòng ban để mọi người có thể dễ dàng truy cập cũng như tự lấy các form mẫu.
=> tiết kiệm rất nhiều thời gian

2. Xây dựng thêm các câu lạc bộ để mọi người cùng sinh hoạt, tăng tính gắn kết: thể thao, nghệ thuật, học ngoại ngữ, tin học, khiêu vũ, nấu ăn...

3. Đóng bảo hiểm full thu nhập cho cán bộ nhân viên.

4. Đầu tư thêm máy in cho chuỗi cửa hàng Truemart
5. Thêm hệ số kicker doanh số cho vị trí GSBH

# data[].attributes.body
1. Có thư viện cập nhật biểu mẫu, quy trình, chính sách, ấn phẩm truyền thông của công ty để nhân viên tham khảo, sử dụng chuẩn chỉnh.
2. Đánh giá PDR xếp loại theo mức độ hoàn thành công việc và KPI cá nhân, tránh việc xếp loại theo phòng ban vì đánh giá/ so sánh đóng góp của các level khác nhau là không công bằng.
3. Tỷ lệ tăng lương hằng năm, trợ cấp ăn trưa, đi lại… nên tăng theo mức độ lạm phát thị trường.

# data[].attributes.body
Bổ sung training quy trình thanh toán, thẩm quyền phê duyệt nội bộ cho nhân viên mới (hoặc tạo thư viện để tra cứu thông tin)

# data[].attributes.headline
Đinh Thị Kim Huệ - TMKT về tạo thông tin nhân viên theo QR code

# data[].attributes.subject
Đinh Thị Kim Huệ - TMKT về tạo thông tin nhân viên theo QR code

# data[].attributes.body
Mỗi nhân viên được cấp 1 mã QR bao gồm thông tin - hợp đồng - các thông tin liên quan đến cviec - cấp bậc.
Nhân viên cần tra cứu thông tin gì liên quan đến mình như: mô tả CV - thời hạn hdong - bảng lương từng tháng - thẻ bảo hiểm ..có thể vào đây để lấy thông tin.

# data[].attributes.body
1.Cần tăng tiền thưởng cuối năm, vào các dịp lễ , tết
2. Tăng % tăng lương hàng năm.

# data[].attributes.body
1.Cần có các buổi tham quan các nhà máy, trang trại,  giới thiệu về quy trình sản xuất cho các nhân viên mới để nhân viên mới thực sự hiểu về TH.
2. Cần có phòng tập thể chất với các dụng cụ cơ bản để nhân viên tập thể dục thể thao nâng cao sức khoẻ
3. Có các máy pha đồ uống như cafe, matcha, trà sữa…
Có tủ lạnh, tủ mát lớn, nhiều đồ uống

# data[].attributes.body
Điều chỉnh giờ làm để buổi chiều không về quá muộn, giúp cải thiện giờ giấc sinh hoạt hợp lý và đảm bảo sức khỏe của CBNV tốt hơn, nhất là đối với các gia đình có con nhỏ. Ví dụ Sáng làm từ 7h45 - 12h00
Chiều làm từ 1h - 5h30

# data[].attributes.body
1.Tăng phụ cấp tiền ăn trưa
2. Quy định giờ ăn trưa cho CHT/ NVCH
3. Bổ sung thêm chính sách liên quan tới sức khỏe của người nhà CBCNV ( tứ thân phụ mẫu, con cái)
4. Chế độ Chăm sức khỏe của CBCNV hàng năm tốt hơn ( tăng gói khám SK hàng năm)
Đối với BHYT cần thay đổi nơi đăng ký Khám chữa bệnh
5. Đối với việc Tuyển dụng nhân viên mới
- Cần nhanh hơn về thời gian tuyển dụng
- Đầu vào của ứng viên cần cao hơn, chọn lựa kỹ hơn.
6. Công cụ lao động: cần bổ sung kịp thời về đồng phục cấp phát theo quy định.
- Cấp thêm đồng phục mùa đông
- Cấp thêm mũ bảo hiểm, áo mưa cho CHT/NVCH
7. Hỗ trợ CHT tiền trách nhiệm công việc
8. Đối với ngày làm việc Lễ tết: Thay vì nghỉ bù, tính OVT
9. Xây dựng hoạt động Team building hàng năm cho NVCH
10. Phụ cấp thêm công cụ bảo vệ sức khỏe hàng ngày cho NV: băng vết thương, gang tay, đồ trang điểm…
11. Định mức nước uống: tăng định mức theo đúng giá thị trường
12. Đề xuất thường cho các CH có DT cao đạt các mốc DT: 500, 1 tỷ…
13. Tăng hệ số thưởng cho NV/CHT để tăng hiệu suất làm việc.

14. Điều chỉnh hệ số tính thưởng cho GS giữa các khu vực phù hợp hơn.

# data[].attributes.headline
BH Y Tế được mua ở bệnh viện, chứ ko mua ở phòng khám. Vì mua ở phòng khám ko có tác dụng mà vẫn mất phí đóng BH. Nhân viên chấp nhận đóng thêm phí BH để dc mua BH cấp bệnh viện

# data[].attributes.subject
BH Y Tế được mua ở bệnh viện, chứ ko mua ở phòng khám. Vì mua ở phòng khám ko có tác dụng mà vẫn mất phí đóng BH. Nhân viên chấp nhận đóng thêm phí BH để dc mua BH cấp bệnh viện

# data[].attributes.body
- Lương và bảng lương gửi cùng 1 ngày để nhân viên có thể đối chiếu.
- Quà sinh nhật của công đoàn nên gửi theo tháng cho nhân viên ( ở tỉnh có rất nhiều nv cuối năm mới nhận được quà sn).
- Có thêm chương trình thi đua bán hàng và giải thưởng để nhân viên có thêm động lực bán hàng.

# data[].attributes.body
- Bổ sung đồng phục vào mùa đông cho nhân viên và thay đổi chất liệu thấm hút mềm mại cho đồng phục hè.
- Ưu đãi cho nhân viên khi mua sữa tại Cửa hàng
- Cho nhân viên đóng cửa sớm 3 lần/năm(sớm 1 tiếng) để giao lưu

# data[].attributes.body
- Bổ sung đồng phục mùa đông cho nhân viên miền Bắc
- Tăng phụ cấp ăn trưa cho nhân viên

# data[].attributes.body
Tăng chu cấp tiền ăn trưa cho nhân viên. Hiện nay 1 suất tiền ăn ở tỉnh  bình dân là 40k. Vì vậy với chu cấp tiền aqn hiện tại là 25k là không còn hợp lý ạ
. Phần chấm công lotus không thể hiện rõ ngày nào đã chấm rồi  gây khó khăn cho việc kiểm soát lại ạ

# data[].attributes.body
- Công ty nên có 1 list nhân sự các phòng ban trên hệ thống và được update ngay khi có sự thay đổi, để tiện liên hệ khi cần
- Lotus chấm công cần hiển thị rõ ngày chấm công và trạng thái để mỗi nhân viên có thể kiểm tra luôn. Tránh tình trạng nhầm lẫn phải đối soát giải trình mất thời gian
- Bổ sung áo đồng phục mùa đông cho nv miền Bắc
- Tăng Phụ cấp ăn ca cho nvbh khu vực tỉnh
- Có 1 link update toàn bộ quy trình, quy định nội bộ, chính sách nhân sự cho nhân viên (như link công bố hợp quy sản phẩm)

# data[].attributes.body
Để nhân viên làm "SẾP" 1 ngày
Sếp lựa chọn ra 1 nhân viên xuất sắc nhất của Bộ phận/ Team của mình và cho phép nhân viên đó tham gia phỏng vấn tuyển dụng cùng mình khi có đợt tuyển nhân sự mới. Vì họ chính là người có kinh nghiệm nhất trong lĩnh vực chuyên môn công việc, sẽ giúp Sếp của mình có thêm 1 góc nhìn để lựa chọn được người mới phù hợp nhất. Ngoài ra đây cũng là cơ hội giúp nhân viên hiểu ra những khó khăn, áp lực mà người lãnh đạo của họ phải đối mặt, vừa thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ, nhiệt huyết hơn để được thăng tiến lên những vị trí cao hơn,qua đó phần nào hạn chế được tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên giúp đội ngũ nhân sự của công ty ổn định, bền vững hơn

# data[].attributes.body
Nâng cấp hệ thống đánh giá PDR, Xây dựng giao diện cho phép N1 và N2 có thể view kết quả all của toàn bộ nhân viên. Đồng thời tạo kết quả dạng báo cáo và cho phép xuất báo cáo tổng kết quả dưới dạng excel.

# data[].attributes.body
Xây dựng phòng vắt sữa cho NV nữ riêng tư và rộng hơn.
Xây dựng app nội bộ ví dụ (I love TH) tích hợp tra cứu các thông tin cá nhân; tổng hợp chấm công, nghỉ phép…
quy định về việc phản hồi email phối hợp công việc giữa các phòng ban khác với HR, các yêu cầu, thắc mắc của nhân viên ( chậm nhất trong bao lâu)
Bổ sung thêm các chương trình đào tạo định kỳ về quy định nội bộ chung, văn hoá tập đoàn

# data[].attributes.body
App truy cập tra cứu các thông tin nhân viên.
Ví dụ 1 nhân viên được cấp 1 mã vào tra cứu payslip, bảng công, thông tin về hợp đồng lao động, tình trạng đóng bảo hiểm xã hội, theo dõi tình trạng học tập, theo dõi tiến độ các dự án của phòng...

# data[].attributes.body
Xây dựng khu nghỉ trưa và giải trí cho nhân viên

# data[].attributes.body
Tinh ting kèm Payslip trong cùng 1 ngày tăng cường trải nghiệm nhân viên.