# data[].attributes.body
Bab 2

Tugas 1: Analisis Model Bisnis PLN untuk Prosumer (BMC)

Berikut adalah elemen-elemen BMC yang relevan:

1. Customer Segments (Segmen Pelanggan)

Calon prosumer residensial (rumah tangga yang ingin memasang PLTS Atap)

Komunitas peduli lingkungan

Pelanggan high-income yang mampu investasi awal

Pemerintah daerah/kota hijau (sebagai mitra & pengguna)

2. Value Proposition (Proposisi Nilai)

Peluang menjadi mandiri energi & mengurangi tagihan listrik

Kontribusi terhadap lingkungan (emisi rendah)

Akses insentif & skema pembiayaan PLTS Atap

Integrasi sistem pintar: monitoring konsumsi dan produksi listrik

Dukungan teknis dan edukasi bagi pemula

3. Channels (Saluran)

Website & aplikasi PLN Monbile

Media sosial & kampanye digital

Agen/mitra lokal yang memberikan layanan pemasangan PLTS

Kantor layanan PLN di kota hijau

Edukasi langsung melalui seminar/webinar komunitas

4. Customer Relationships (Hubungan dengan Pelanggan)

Customer journey yang terstruktur: dari edukasi → pendaftaran → pemasangan → monitoring → layanan purna jual

Layanan konsultasi personalisasi

Komunitas prosumer PLN (platform berbagi pengalaman)

Dukungan teknis after-sales

Program loyalitas atau reward untuk prosumer aktif

Tugas 2: Identifikasi Elemen BMC yang Perlu Diubah/Ditingkatkan Elemen yang perlu ditingkatkan: CUSTOMER RELATIONSHIPS

Alasan:

Saat ini, banyak calon prosumer bingung dan tidak teredukasi secara menyeluruh soal proses & manfaat menjadi prosumer.

Tidak ada pendampingan atau panduan jelas dari awal hingga akhir (customer journey belum matang).

Banyak pelanggan gagal dalam adopsi karena kurangnya engagement yang aktif dan personal.

PLN masih mengandalkan pendekatan one-way (informasi saja), belum ada hubungan dua arah yang membangun kepercayaan.

Usulan Perbaikan:

Bangun sistem pendampingan prosumer berbasis digital + tatap muka (misal: akun manajer pelanggan prosumer).

Kembangkan platform komunitas atau forum yang menghubungkan sesama prosumer.

Sediakan asisten virtual atau hotline khusus untuk calon prosumer.

Jalankan kampanye storytelling dari prosumer yang sukses agar memotivasi calon pelanggan baru.

# data[].attributes.body
1. Strategi Relationship Marketing PLN

Relationship Marketing fokus pada membangun dan mempertahankan hubungan jangka panjang dengan pelanggan, bukan hanya transaksi jangka pendek. Strategi ini sangat penting untuk PLN karena:

Pasarnya besar dan beragam (rumah tangga, industri, pemerintah).

Pelanggan mulai lebih sadar akan energi hijau dan kualitas layanan.

PLN perlu membangun kepercayaan dan loyalitas jangka panjang, terutama saat transisi ke energi baru dan terbarukan (EBT).

Strategi Relationship Marketing PLN:

a. Personalisasi layanan

Menyesuaikan penawaran (misalnya: paket listrik untuk industri hijau, layanan PLTS rooftop).

b. Digital engagement

Lewat aplikasi PLN Mobile, media sosial, dan layanan online lainnya.

c. Edukasi publik

Kampanye kesadaran tentang hemat energi, EBT, dan program hijau lainnya.

d. Loyalty program (potensial)

Misalnya, insentif untuk pelanggan yang menggunakan energi hijau, atau pelanggan industri yang mengadopsi efisiensi energi.

e. Kemitraan strategis

Kolaborasi dengan komunitas, pemerintah daerah, dan perusahaan untuk proyek EBT atau elektrifikasi.

f. Pendekatan proaktif terhadap keluhan

Merespons dan menyelesaikan keluhan pelanggan secara cepat dan profesional untuk membangun kepercayaan.

2. Strategi Customer Relationship Management (CRM) PLN

CRM (Customer Relationship Management) adalah pendekatan sistematis berbasis data untuk mengelola interaksi dengan pelanggan secara efektif.

Pilar CRM Implementasi PLN (dan potensi pengembangan:

a. Data Pelanggan Terintegrasi

PLN menggunakan sistem basis data terpadu melalui PLN Mobile, mencatat histori penggunaan dan profil pelanggan.

b. Segmentasi Pelanggan

Pelanggan dibagi berdasarkan tarif, tingkat konsumsi, jenis usaha, atau preferensi energi (misalnya pelanggan EBT).

c. Automasi & Digitalisasi

Penggunaan chatbot, notifikasi otomatis, billing digital, dan smart meter untuk meningkatkan efisiensi layanan.

4. Feedback & Analytics

Survei kepuasan pelanggan, ulasan di aplikasi, dan data penggunaan dianalisis untuk meningkatkan pelayanan.

5. Integrasi Multi-Channel

Pelayanan tersedia di banyak saluran: aplikasi, call center 123, media sosial, dan kantor layanan langsung.

6. Penyelesaian Masalah & Retensi

Menangani keluhan pelanggan dengan sistem ticketing dan tracking progres penyelesaian secara transparan.

7. Personalisasi Komunikasi Mengirimkan informasi khusus (promosi, edukasi, pemadaman, atau diskon) yang relevan dengan segmen pelanggan.

# data[].attributes.body
Business Model Canvas (BMC) PLN dalam konteks transisi energi hijau dan terbarukan. BMC ini disusun dengan menyesuaikan pergeseran PLN dari penyedia energi berbasis fosil menuju penyedia layanan energi bersih dan berkelanjutan.

KomponenPenjelasan (dalam konteks transisi EBT)

1. Customer Segments- Rumah tangga
- Industri dan bisnis besar
- Pemerintah
- Investor energi baru terbarukan (IPP)
- Pengembang kawasan hijau atau smart city

2. Value Propositions- Penyedia listrik nasional yang andal
- Energi bersih dan terbarukan (PLTS, PLTA, PLTB, dll.)
- Layanan smart electricity (meter pintar, PLN Mobile)
- Dukungan untuk Net Zero Emission 2060
- Solusi listrik berkelanjutan untuk industri dan kota

3. Channels- Aplikasi PLN Mobile
- Website dan media sosial
- Kantor layanan pelanggan
- Mitra bisnis dan proyek EBT

4. Customer Relationships- Layanan pelanggan 24/7
- Program edukasi publik tentang energi hijau
- Skema langganan atau layanan energi khusus (rooftop solar, charging station EV)
- Kerjasama jangka panjang dengan industri besar

5. Revenue Streams- Penjualan listrik
- Sewa dan layanan instalasi PLTS (Solar PV Rooftop)
- Layanan premium (meter pintar, energi hijau untuk industri)
- Kemitraan strategis dalam proyek EBT

6. Key Resources- Infrastruktur kelistrikan nasional (pembangkit, jaringan distribusi)
- Teknologi EBT (PLTS, PLTA, dll.)
- SDM teknis & manajemen proyek
- Data konsumsi pelanggan dan sistem digital
- Akses pendanaan (pemerintah, internasional)

7. Key Activities- Operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik
- Pengembangan proyek EBT baru (rooftop solar, smart grid)
- Digitalisasi layanan (aplikasi, meter pintar)
- Edukasi masyarakat dan advokasi transisi energi

8. Key Partnerships- Pemerintah (ESDM, KLHK, Bappenas)
- Perusahaan IPP (Independent Power Producers)
- Lembaga keuangan (dalam negeri & internasional)
- Teknologi dan vendor energi hijau
- Komunitas atau LSM lingkungan

9. Cost Structure- Investasi infrastruktur EBT
- Pemeliharaan dan operasional pembangkit & jaringan
- Biaya SDM dan teknologi
- Biaya subsidi silang dan kompensasi tarif listrik
- Biaya transisi dari PLTU (early retirement)

# data[].attributes.body
Ervira Madani

# data[].attributes.body
4. Strategi Relationship Marketing & CRM: Customer Journey untuk Pelanggan Korporat di Kawasan Industri Hilir

Customer Journey adalah proses bagaimana PLN dapat membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan korporat di kawasan industri hilir, yang melibatkan tahapan-tahapan berikut:

1. Awareness (Kesadaran)

o Strategi CRM: Mengedukasi calon investor tentang keunggulan PLN sebagai penyedia listrik yang andal di kawasan industri melalui kampanye pemasaran dan informasi di platform digital.

o Tindakan: Pengiriman materi promosi dan webinar mengenai solusi kelistrikan di daerah 3T.

2. Consideration (Pertimbangan)

o Strategi CRM: Memberikan konsultasi langsung mengenai kebutuhan kelistrikan di kawasan industri.

o Tindakan: Sesi konsultasi dengan tim perencanaan PLN untuk mendesain solusi energi sesuai kebutuhan spesifik.

3. Commitment (Komitmen)

o Strategi CRM: Menyusun Service Level Agreement (SLA) untuk menjamin pasokan listrik yang andal dan jangka panjang.

o Tindakan: Penandatanganan kesepakatan kerjasama yang jelas mengenai komitmen pasokan energi dan waktu implementasi.

4. Implementation (Implementasi)

o Strategi CRM: Pengawasan dan komunikasi rutin dengan pelanggan untuk memastikan sistem kelistrikan berjalan lancar.

o Tindakan: Pembaruan status proyek dan laporan progres pembangunan infrastruktur.

5. Sustaining (Pemeliharaan)

o Strategi CRM: Menjaga hubungan melalui pemeliharaan dan pengembangan lebih lanjut, serta pemantauan kebutuhan energi.

o Tindakan: Pengelolaan akun pelanggan dengan memberikan laporan konsumsi dan melakukan evaluasi berkala tentang efisiensi energi.

# data[].attributes.body
2. Business Model Canvas (BMC) untuk PLN dalam Hilirisasi Energi

Untuk merespons tantangan di atas, PLN perlu menyesuaikan elemen-elemen dalam Business Model Canvas (BMC) untuk memastikan strategi yang lebih fleksibel dan responsif terhadap kebutuhan hilirisasi industri. Berikut adalah perubahan yang perlu dilakukan dalam model bisnis PLN:

Customer Segments

• Investor Hilirisasi Industri: Sebagai segmen baru, PLN harus menyesuaikan diri dengan kebutuhan investor besar yang membutuhkan pasokan listrik yang cepat, andal, dan fleksibel di lokasi yang sulit dijangkau.

Value Proposition

• Keandalan dan Ketersediaan Listrik: Menyediakan pasokan listrik yang andal dan scalable sejak awal proyek pembangunan kawasan industri.

• Solusi Energi Terintegrasi: Menawarkan solusi energi cerdas dan efisien, termasuk integrasi teknologi EBT (energi baru terbarukan) yang dapat mengurangi ketergantungan pada energi fosil.

• Mitra Strategis dalam Pembangunan Infrastruktur: Tidak hanya menyediakan listrik, tetapi juga menjadi mitra dalam merancang dan membangun infrastruktur kelistrikan di wilayah yang menantang.

Channels

• Portal Layanan Pelanggan Khusus: Platform digital yang memungkinkan investor untuk memantau konsumsi dan status pasokan listrik secara real-time.

• Tim Account Manager Khusus untuk Investor Industri: Tim yang dapat menangani kebutuhan khusus pelanggan korporat dan menjalin hubungan jangka panjang.

Customer Relationships

• Pendekatan Kolaboratif dan Konsultatif: Menjalin hubungan jangka panjang melalui pendampingan dari tahap perencanaan hingga implementasi, serta memberikan saran teknis yang dapat meningkatkan efisiensi energi.

• Layanan SLA (Service Level Agreement): Memberikan jaminan ketersediaan daya yang dibutuhkan untuk memastikan kelancaran operasional industri.

Key Resources

• Teknologi Cerdas: Infrastruktur digital dan teknologi monitoring (IoT, smart grid) untuk memantau kebutuhan energi dan pengelolaan sistem kelistrikan.

• SDM Ahli: Tenaga kerja yang terampil dalam perencanaan industri, teknologi energi terbarukan, dan manajemen proyek.

Key Activities

• Desain Infrastruktur Modular: Memungkinkan pengembangan bertahap yang disesuaikan dengan perubahan permintaan.

• Manajemen Risiko: Perencanaan biaya dan mitigasi risiko demand yang tidak stabil (idle capacity).

Key Partnerships

• Investor dan Pengembang: PLN harus bekerja sama dengan pengembang industri dan investor untuk mendanai dan mengimplementasikan proyek-proyek kelistrikan di lokasi terpencil.

• Pemerintah Daerah: Kerja sama dengan pemerintah daerah dalam mendukung kebijakan fiskal dan perizinan untuk mempercepat pembangunan.

• Penyedia Teknologi EBT: Membangun kemitraan dengan penyedia teknologi energi terbarukan untuk memastikan solusi kelistrikan yang lebih berkelanjutan.

Cost Structure

• Biaya Investasi Infrastruktur (CAPEX): Pembelian material dan pembangunan fasilitas kelistrikan di lokasi terpencil yang mahal dan memerlukan waktu.

• Biaya Operasional (OPEX): Pemeliharaan dan pengoperasian sistem kelistrikan di area yang sulit dijangkau.

• Biaya Risiko Idle Capacity: Biaya yang timbul jika permintaan listrik tidak sesuai dengan kapasitas yang telah disiapkan.

Revenue Streams

• Tarif Listrik: Pendapatan dari penjualan listrik ke pelanggan industri.

• Layanan Nilai Tambah: Pendapatan dari layanan konsultasi teknis, pemantauan energi, dan integrasi sistem EBT.

# data[].attributes.body
KPI yang berkaitan dengan Energy Ecosystem Enabler:

1. Pengelolaan K3, Keamanan dan Lingkungan Hidup

2. Penambahan Jumlah pelanggan

3. Penambahan Daya tersambung

# data[].attributes.body
1. ANALISIS TANTANGAN PLN DALAM KONTEKS KASUS HIRILISASI ENERGI

*politik :

- PLN adalah perusahaan monopoli yang berdiri untuk mendistribusikan Tenaga listrik ke semua masyarakat oleh karna itu

secara politik PLN dilegasikan pemerintah untuk menjadi perusahaan energy ecosystem enabler

*Ekonomi :

- Ketersediaan infrastruktur jaringan yang dibutuhkan harus membuat pln berinvestasi secara cepat tanpa jaminan balik modal

sehingga membuat kerugian sebagai ancaman

*Sosial & Teknologi :

- sebagai perusahaan energy ecosystem enabler PLN adalah perusahaan satu satunya yang menjadi harapan masyarakat untuk

berkembang dan majunya suatu daerah yang baru berilistrik baik dari segi teknologi dan pembangunan di daerah terpencil

*Legal :

- Selain PLN harus mentaati tentang regulasi terkait kelistrikan, PLN juga punya hambatan perizinan didaerah yang terpencil

*Environmetal (Lingkungan) :

- Pilihan teknologi energi terbarukan adalah salah satu solusi agar tetap terjaga sebagai perusahaan ramah lingkungan

Kesimpulan :

PLN menghadapi tantangan yang kompleks dalam mendukung kebijakan pemerintah sebagai perusahaan satu satunya yang bertugas

untuk mendistribusikan kelistrikkan sampai kedaerah terpencil. Diperlukan pendekatan dan kolaboratif ke pada semua pihak

agar terwujudnya Energy ecosystem enabler

# data[].attributes.body
KELOMPOK 3

Berikut adalah analisis PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, dan Environmental) terkait tantangan PLN dalam hilirisasi energi di lokasi terpencil berdasarkan informasi pada gambar:

1. Political (Politik)

Dukungan pemerintah terhadap program hilirisasi industri di berbagai wilayah Indonesia, termasuk daerah terpencil, menjadi pendorong utama permintaan terhadap listrik.

PLN sebagai BUMN mendapat tekanan untuk mendukung agenda nasional meskipun menghadapi kendala operasional dan geografis.

Kebijakan energi nasional dan komitmen terhadap pemerataan pembangunan memberi tanggung jawab besar kepada PLN.

2. Economic (Ekonomi)

Permintaan listrik di lokasi terpencil sering kali tidak pasti dan berada di luar jaringan eksisting, menyebabkan tingginya kebutuhan investasi.

PLN harus berinvestasi cepat dalam infrastruktur tanpa jaminan balik modal yang cepat, sehingga ada risiko kerugian finansial.

Tantangan menjaga efisiensi biaya menjadi sangat penting dalam kondisi tersebut.

3. Social (Sosial)

Akses listrik mendukung pembangunan sosial-ekonomi masyarakat lokal di daerah terpencil.

Harapan masyarakat dan investor terhadap pasokan listrik yang andal bisa menciptakan tekanan sosial jika tidak terpenuhi.

PLN diharapkan bertransformasi peran dari hanya penjual listrik menjadi “energy ecosystem enabler”, berperan lebih luas dalam mendukung pembangunan.

4. Technological (Teknologi)

Daerah terpencil umumnya belum memiliki infrastruktur listrik, sehingga PLN harus mengembangkan solusi teknologi baru (seperti off-grid, microgrid, atau energi terbarukan lokal).

Kebutuhan inovasi cepat dan efisien agar investasi dapat dilakukan dengan lebih efektif.

5. Legal (Legal/Hukum)

Regulasi terkait kelistrikan, investasi, serta pengembangan energi di daerah terpencil harus ditaati PLN, meskipun terkadang belum mendukung fleksibilitas yang dibutuhkan.

Ada potensi konflik regulasi atau hambatan perizinan di daerah yang belum berkembang.

6. Environmental (Lingkungan)

Pengembangan energi di daerah terpencil harus mempertimbangkan dampak lingkungan, apalagi jika lokasi dekat kawasan lindung atau rentan ekologis.

Pilihan teknologi energi terbarukan bisa menjadi solusi ramah lingkungan dan efisien, namun juga memerlukan investasi awal besar.

Kesimpulan PESTLE

PLN menghadapi tantangan yang kompleks dalam mendukung hilirisasi energi di daerah terpencil. Tantangan ini tidak hanya bersifat teknis dan ekonomi, tetapi juga politis dan sosial. Diperlukan pendekatan holistik dan kolaboratif untuk menjadikan PLN sebagai "energy ecosystem enabler"

# data[].attributes.body
KELOMPOK 2

1. Political (Politik)

Regulasi hilirisasi pemerintah mendorong percepatan pembangunan infrastruktur listrik untuk menarik dan melayani investor baru.

Tekanan politis agar PLN responsif terhadap program industrialisasi nasional.

2. Regulatory (Regulasi)

PLN harus mengikuti kebijakan pemerintah pusat terkait hilirisasi dan penyediaan listrik.

Ketentuan terkait investasi dan kerjasama (seperti joint venture) diatur ketat dan bisa memperlambat proses eksekusi proyek.

3. Institutional (Kelembagaan)

PLN sebagai BUMN menghadapi tantangan internal dalam beradaptasi cepat, termasuk koordinasi antar unit dan pengambilan keputusan birokratis.

Kerja sama dengan mitra melalui joint venture dapat memperumit koordinasi institusional.

4. Social (Sosial)

Harapan masyarakat lokal terhadap pembangunan yang cepat dan berkelanjutan.

Ketidakpastian investor terhadap respons PLN bisa menurunkan kepercayaan dan menimbulkan solusi sendiri (misalnya, membangun sistem kelistrikan mandiri).

5. Technological (Teknologi)

Perlu pengembangan teknologi distribusi listrik ke daerah terpencil atau yang jauh dari jaringan eksisting.

Ketertinggalan teknologi bisa membuat biaya investasi membengkak.

6. Legal (Hukum)

Perjanjian joint venture harus sesuai dengan peraturan perundang-undangan, yang bisa memperlambat implementasi karena proses hukum dan administrasi.

Ketiadaan regulasi yang fleksibel dapat menghambat inovasi dalam sistem kelistrikan.

7. Economic (Ekonomi)

Biaya investasi sangat tinggi jika lokasi investor jauh dari jaringan listrik PLN.

Ketidakpastian permintaan (demand) sebelum investor hadir membuat perencanaan investasi menjadi berisiko tinggi.

Jika PLN lambat, investor bisa membangun sistem sendiri yang berdampak pada efisiensi biaya nasional secara keseluruhan.