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Es algo que se considera verdadero sin necesidad de prueba, como una verdad básica

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Un axioma es cuando das por verdadero algo y te ayuda a organizar y tomar decisiones y te da la seguridad de que estará correcto

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Lo considero como una proposición o un principio, es como de donde se parte para desarrollar una teoría

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es una regla básica que todos aceptamos para poder empezar a razonar.

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es una regla básica que todos aceptamos para poder empezar a razonar.

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es algo que se da por verdadero para poder explicar o entender otras cosas

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proposición, principio o sentencia tan clara, evidente y fundamental que se acepta como verdadera sin necesidad de demostración o prueba

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es una regla fundamental que todos aceptan para poder razonar o trabajar sobre algo.

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regla básica o principio innegable que se acepta sin necesidad de demostración y guía el comportamiento

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Puede ser una verdad, algún principio que se toma como algo evidente sin la necesidad de ser probado.

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Jessica Romero: son reglas generales y básicas del pensamiento lógico que existen en muchas disciplinas, ya sean científicas o no y que se distinguen de los postulados por el hecho de que no requieren de una demostración y por lo tanto deben de ser simplemente aceptadas

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1.- Toda actividad debe tener un responsable asignado

2.- Lo que no se mide, no se puede controlar

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Un axioma es una proposición inicial que se acepta como verdadera por sí misma y que no necesita demostración previa.

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Claridad en quién manda, libertad para ejecutar, límites en la supervisión y roles bien definidos.

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1.- El cliente es lo más importante.

2.- La innovación es la clave del éxito.

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Para mí, Axioma es una regla básica que se acepta como cierta y que ayuda a tomar decisiones y organizar mejor una empresa.

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Toda empresa debe contar con una estructura organizacional definida

La autoridad y la responsabilidad deben ir siempre juntas

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○División del trabajo: cada persona tiene funciones específicas.

○Unidad de mando: un solo jefe por empleado.

○Autoridad y responsabilidad: van juntas.

○Jerarquía: niveles claros de mando.

○Coordinación y objetivo común: todas las áreas trabajan para la misma meta.

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definir una visión clara, alinear al equipo con la estrategia (misión/valores), crear procesos y procedimientos documentados, asegurar el flujo de efectivo, y mantener la independencia de las áreas funcionales, fomentando la delegación y la innovación constante.

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es una proposición, principio o sentencia fundamental que se acepta como verdadera sin necesidad de demostración o prueba.

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es una premisa evidente para tomar una decision

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Es una idea o algo que se da por verdadero sin necesidad de demostrarlo y sirve para tomar decisiones

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Jessica Romero: principios fundamentales, verdades evidentes y aceptadas sin necesidad de prueba que sirven de base para estructurar, dirigir y operar una organización de manera eficiente. Funcionan como pilares estratégicos (ej. unidad de mando, especialización, jerarquía) que guían la toma de decisiones y garantizan el orden.

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Es una proposición o principio que se acepta como verdadero sin la necesidad de demostración y sirve como punto de partida para construir un sistema de razonamiento

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Lo básico sería la misión, visión y valores para definir su rumbo y cultura. Axiomas clave seria una estructura clara de la empresa, como la division de trabajo y puestos, comunicación eficiente, planificación y una buena organización.

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1. Objetivos: ayudan para saber qué hacer y cómo hacerlo.

2. Autoridad: Debe existir una autoridad definida.

3. Comunicación: Esta es importante ya que si no hay comunicación, se pierde tiempo.

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Proposición tan clara y evidente que se admite sin demostración.

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Organizar una empresa no es solo trazar líneas en un organigrama; es diseñar un sistema vivo que pueda sobrevivir al caos del mercado.

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Toda empresa debe de tener objetivos claros y definidos.

La autoridad y la responsabilidad deben de estar equilibradas.

Cada persona debe saber exactamente qué funciones le corresponden.

La coordinación entre las áreas es necesaria para lograr los resultados.

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1. Tener los propósitos definidos

2. La cultura organiza el comportamiento cotidiano

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Toda empresa necesita un objetivo claro sin una meta no hay resultados  ni dirección 

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Toda empresa necesita un objetivo claro sin una meta no hay resultados  ni dirección 

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Un organigrama vertical donde un analista reporta a un supervisor, el supervisor a un gerente, y el gerente al director general.

En un restaurante, no todos cocinan y atienden. Se especializan en roles: chef, ayudante de cocina, mesero, barman. Esto mejora la velocidad y calidad del servicio.

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Es como una regla que se da por verdadera desde el inicio, sin tener que demostrarla.

Es algo que todos aceptan para poder empezar a explicar o construir ideas más grandes.

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1. Sin orden no hay eficiencia.

2. Cada persona tiene una función clara.

3. La comunicación sostiene la operación.

4. Los objetivos guían las decisiones.

5. Lo que no se mide, no se mejora.

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Omar Gael panduro peñuñuri

Son el punto de partida del conocimiento.

Evitan tener que demostrar absolutamente todo.

Permiten construir reglas, teoremas y conclusiones.