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Fundador : Frederick Taylor, "padre de la administración científica", finales del siglo XIX.

Principios :

Estudio científico del trabajo : Optimización detallada de tareas para mejorar la eficiencia.

Selección y entrenamiento científico del trabajador : Identificación de habilidades específicas para seleccionar y entrenar.

Cooperación administración-trabajador : Colaboración y distribución de responsabilidades.

Incentivos salariales : Salarios basados ​​en el rendimiento.

El Taylorismo revolucionó la producción al centrado en la eficiencia laboral. Taylor propuso que, al analizar cada tarea y optimizar los métodos de trabajo, los empleados pueden alcanzar niveles elevados de productividad.

por ejemplo

En una línea de montaje, un trabajador puede ser entrenado para realizar una tarea específica de forma repetitiva y en menor tiempo, agilizando cada etapa del proceso de producción.

No obstante, este enfoque puede limitar la creatividad del trabajador, reduciéndolo a una "pieza" en el proceso productivo.

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Fundador : Henri Fayol, aportó una perspectiva global de la administración.

Principios :

Funciones administrativas : Planificación, organización, dirección, coordinación y control.

14 Principios de administración : Incluyen la unidad de mando, autoridad, disciplina y trabajo en equipo.

Fayol expandió la estructura administración da para organizaciones de todo tipo, como fábricas, hospitales y escuelas. Propuso que la administración va más allá de ejecutar tareas; es un proceso con funciones claras: Organizar.

Planificar.

Dirigir.

Coordinar

Controlar

Por ejemplo: en una empresa, un gerente de proyecto debe planificar objetivos, organizar recursos, dirigir equipos, coordinar tareas y evaluar resultados, promoviendo así un trabajo en equipo eficaz y armónico.

Los principios de Fayol cimentaron la visión de la administración como una ciencia aplicable a cualquier área organizativa.

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Desarrollador : Elton Mayo, procedente de los estudios de Hawthorne (1924-1932).

Principios :

Relaciones sociales : Las pertenencias y las interacciones aumentan la motivación.

Participación y comunicación : Participación de empleados en decisiones y comunicación abierta.

Bienestar del empleado : Aumentar satisfacción y reducir la rotación.

La teoría de las relaciones humanas, desarrollada por Mayo, reconoce que los empleados son individuos sociales que necesitan pertenencia, motivación y apoyo emocional para rendir mejor. Esto fue evidenciado en los estudios de Hawthorne, donde se mostró que la productividad aumentaba al percibir sus necesidades atendidas.

Actualmente, esta teoría se aplica en empresas que valoran el clima laboral e involucran a los empleados en la toma de decisiones.

Ejemplo:

es una empresa tecnológica que organiza reuniones para recibir retroalimentación y fomentar el trabajo en equipo, generando un ambiente en el que los trabajadores se sienten parte de la organización.

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Fundador : Max Weber, principios del siglo XX.

Principios :

División del trabajo y especialización : Claridad de roles y responsabilidades.

Jerarquía y autoridad : Estructura organizacional clara.

Reglas y regulaciones : Procedimientos formalizados para la consistencia.

Impersonalidad : Evita favoritismos en el trabajo.

Weber formuló la teoría burocrática para garantizar el orden y la previsibilidad en las organizaciones. La burocracia funciona bien en entornos donde se necesita un control estricto, como en el gobierno o en empresas de servicios públicos, donde la imparcialidad y el cumplimiento de normas son críticos.

Ejemplo:

En una agencia gubernamental de seguros, cada solicitud de servicio debe pasar por procedimientos y autorizaciones específicas.

Aunque este modelo ayuda a evitar el favoritismo y facilitar la responsabilidad, también puede hacer que los procesos se vuelvan lentos o inflexibles, dificultando la adaptación a situaciones nuevas.

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Primeros años del siglo XX : Inicio de la Psicología Industrial, enfocada en la selección de personal.

Estudios de Hawthorne (1924-1932) : Investigación que evidenció la influencia de factores sociales en la productividad.

Desarrollo de SIOP (1982) : La Society for Industrial and Organizational Psychology (SIOP) en EE.UU. Consolidó la psicología organizacional.

La psicología organizacional comenzó a estudiar el impacto del ambiente laboral en el desempeño a principios del siglo XX. Los estudios de Hawthorne y la creación de la SIOP fueron hitos en la integración de factores humanos en el entorno laboral.

En los años 20 se demostró que la iluminación y la supervisión afectan la productividad, y hoy en día estos elementos aún son fundamentales en los diseños de oficinas modernas enfocados en el bienestar laboral.

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Década de 1960 : Creación de las primeras facultades de psicología en Colombia con un enfoque inicial en psicología laboral.

Década de 1980 : Crecimiento de la psicología organizacional en empresas nacionales.

Fundación de ACPO (2002) : La Asociación Colombiana de Psicología Organizacional y del Trabajo impulsa la investigación en el ámbito laboral colombiano.

En Colombia, la psicología organizacional se ha desarrollado desde los años 60 y es hoy una herramienta clave para el desarrollo organizacional. Actualmente, asociaciones como ACPO impulsan estudios para mejorar las prácticas laborales en el país.

En los años 80, las empresas comenzaron a formalizar procesos de selección y capacitación, y hoy en día, consultoras de recursos humanos aplican pruebas psicométricas avanzadas para encontrar el candidato ideal para cada puesto.

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Definición

Es una rama de la psicología que estudia el comportamiento humano en contextos laborales, con el objetivo de mejorar tanto el bienestar de los empleados como la efectividad de las organizaciones.

Objetivos

Optimización del desempeño : Selección y desarrollo de empleados para el rendimiento óptimo.

Mejora del clima organizacional : Fomento de un ambiente positivo.

Satisfacción y bienestar : Promoción del equilibrio entre vida laboral y personal.

Retención y desarrollo de talento : Estrategias para mantener y desarrollar talento humano.

Principales campos

1. Psicología del Trabajo : Enfoque en selección de personal, evaluación de desempeño y capacitación.

2. Psicología Organizacional : Cultura organizacional, liderazgo y compromiso de los empleados.

3. Psicología de Recursos Humanos : Motivación, satisfacción y calidad de vida en el trabajo.