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La estrategia tiene como finalidad la creación de valor. ¿Qué hacer para ser los mejores o líderes en el mercado?

PROPUESTA DE VALOR

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La planificación sigue un enfoque sistémico, el cual busca minimizar el uso de recursos y maximizar resultados.

EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES

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https://quierounblog.com/diferencia-claves-entre-plan-y-estrategia/

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Un plan y una estrategia son diferentes aunque se relacionan entre sí, cada uno cumple un propósito y ambos son necesarios para el éxito a largo plazo.
Un plan es definir los pasos a seguir para lograr un fin determinado. La estrategia es la toma de decisiones premeditadas, examinando una serie de alternativas para decidir la mejor vía para alcanzar un objetivo, considerando múltiples escenarios y dispuestos a cambiar el curso de acción cuando la circunstancias lo ameritan.
Un plan y una estrategia buscan alcanzar un objetivo, sin embargo hay diferencias claves que debes conocer y entender, para saber para que sirve cada uno y por qué es tan importante desarrollar tanto planes como estrategias.

Cuadro comparativo entre plan y estrategia

Un plan muestra exactamente lo que se va a hacer. El paso a paso para lograr un objetivo determinado.

Requiere un análisis profundo sobre cualquier movimiento o acción, el tiempo de implementación, la secuencia de acciones, el resultado, las reacciones de los competidores, etc.

Un plan es de naturaleza muy concreta y no permite desviaciones.

Una estrategia es muy flexible y está abierta a la adaptación y el cambio cuando sea necesario.

Los planes son a corto plazo o parte de una estrategia a largo plazo.

Las estrategias son a largo plazo.

Fácil de copiar.

Difícil de copiar.

Define el cómo

Define el por qué

A pequeña escala

A gran escala

Un plan es más útil cuando mantenerse bien organizado y encaminado es la máxima prioridad.

Una estrategia es más útil cuando la creatividad, la colaboración y la innovación son de suma importancia.

Un plan proporciona un marco coherente a partir del cual construir y una dirección segura a seguir.

La estrategia toma en consideración múltiples escenarios y múltiples cursos de acción.

Un plan es solo el comienzo del proceso de estrategia.

Se supervisa constantemente el progreso y el entorno.

Un plan tiene un curso de acción.

La estrategia busca los caminos potenciales.

El plan es único, plan A, plan B, etc.

La estrategia busca integrar varios planes.

Desarrollado principalmente por la gerencia de nivel inferior.

Desarrollado principalmente por la gerencia de nivel superior.

A veces un plan puede resultar no ser el adecuado por no haber tomado en consideración otros factores, como experiencias pasadas, predicciones futuras, etc.

Las estrategias se elaboran de acuerdo con las condiciones presentes, teniendo en cuenta que puede haber un cambio impredecible y se debe desarrollar una estrategia para superar esos momentos.

Un plan puede fallar si no se cumple con lo previsto y en caso de no tener otro curso de acción se termina sin lograr el objetivo.

Una estrategia te permite estar preparado para los contratiempos, ya que abarca múltiples escenarios.

Plan vs estrategia

Un plan son una serie de pasos para ir del punto A al punto B. Una estrategia es pensar en el mejor camino que se puede tomar y las diferentes alternativas para ir del punto A al punto B tomando en consideración el camino más rápido, el camino más fácil, el camino más difícil, el camino más conveniente y así sucesivamente, junto con planes de contingencia sobre qué hacer si hay obstáculos en el camino, pensando en los eventos que se puedan presentar, como solventarlos y mucho más.

Un plan no permite desviaciones, porque si hay un cambio en las circunstancias el plan ya no sirve, habría que cambiar de plan. En la estrategia se toma en consideración que puede pasar y diferentes cursos de acción para cada escenario.

Un plan es fácil de copiar y seguir, una estrategia es más difícil de copiar y también es más difícil de desarrollar, por eso es que hay pocos estrategas realmente buenos. Hacer un plan es algo más sencillo de realizar ya que una estrategia requiere un pensamiento más profundo.

Los planes son una parte del proceso de gestión. Por el contrario, la estrategia es una parte de la toma de decisiones.

Generalmente las estrategias son pensadas por las cabezas de la organización, ya que para poder hacer una estrategia hay que considerar todo lo que influye en las decisiones, tanto factores internos como externos para alcanzar un objetivo determinado, una estrategia busca integrar diferentes planes para que todos trabajen de forma unánime, siguiendo un curso de acción y alcanzar el éxito moviendo cada pieza en el momento exacto.

Una persona que se encuentre en una organización pueda crear un plan por su cuenta, ese plan puede no considerar otras partes de la organización. Puedes tener un buen plan pero el plan puede fallar por no haber previsto otros factores que podrían ocurrir.

Veamos un ejemplo para entender mejor la diferencia.

Ejemplo entre plan y estrategia

Personalmente, hago planes todo el tiempo, un plan puede ser algo tan sencillo como preparar la lista del supermercado, asegurarse que en la lista están todos los productos que necesito comprar, ordenarlos por ubicación, de forma que pueda empezar en el primer pasillo y terminar en el último siguiendo una secuencia lógica sin olvidarme de ningún ítem. También defino el día, la hora y el lugar para ejecutar el plan.

Si todas las condiciones son favorables, ejecutó el plan y con suerte hago la compra, sin contratiempo. Cuando diseñó el plan, no consideró diferentes escenarios o cursos de acción si existe algún obstáculo. No pienso en qué hacer si falla la tarjeta de débito o que hacer si no hay algún producto disponible.

En caso de que falle el pago con la tarjeta, el plan se cae, porque no iba preparado con una estrategia.

Ahora vemos un ejemplo de estrategia.

Si has visto la serie "La Casa De Papel" verás que el líder de la banda es un gran estratega.

Uno de los personajes principales, "El profesor" no solo tiene un plan en mente, tiene una estrategia y cada acción está premeditada, conoce los posibles resultados de cada una de sus acciones y lo que puede pasar si llega a fallar uno de los planes.

Es muy difícil sorprender al profesor, parece que sabe todo lo que puede pasar antes de que pase. Y aunque a veces las cosas se le salían de las manos, siempre tenía algo preparado.

En la historia podemos ver como el profesor pasó años planificando "el plan maestro" antes de tomar acción. Tenía un fin determinado y una serie de acciones muy meditadas. La estrategia incluía múltiples cursos de acción para cada eventualidad.

La estrategia es el plan maestro es como ver un tablero de ajedrez y poder ver múltiples jugadas con múltiples resultados, hasta decidir cual es el mejor paso para dar en cada momento.

Cuando los planes fallan, si no tenemos una estrategia, empezamos a improvisar y buscar soluciones que han debido ser estudiadas y analizadas previamente.

Los planes tienen puntos débiles que deben ser analizados y estar preparado para cada eventualidad si las cosas se desvían del plan original. El problema con improvisar es que a veces sale bien y otra veces sale mal, y no siempre se logra el mejor resultado.

Una forma de desarrollar una estrategia es poner a prueba cada uno de los planes, preguntándote por qué puede fallar y que puedes hacer para solucionarlo. De está forma encontrarás los puntos débiles de cada plan.

La mayoría de las personas tienen un plan pero muy pocos tienen una estrategia para cuando el plan no se da como imaginan.

Otro aspecto que se ve en la serie de televisión es que el profesor está constantemente viendo como evolucionan los planes, la estrategia requiere de una supervisión constante del progreso y el entorno. A diferencia del plan que tiene un solo curso de acción.

¿Para qué sirve un plan?
Un plan sirve para definir el qué, cómo, cuándo y dónde, definiendo los pasos a seguir antes de tomar acción. Los planes son útiles para el día a día, dan dirección a las acciones y nos permiten ver un camino a seguir.
¿Para qué sirve una estrategia?
Una estrategia sirve para tomar mejores decisiones y conseguir los mejores resultados. La estrategias te permite pensar y repensar múltiples escenarios con el fin de tomar una serie de acciones muy meditadas, encaminadas a un objetivo determinado.
La estrategia es útil para integrar varios planes y asegurarse de que cada uno se ejecute en el momento correcto y esté conectado con todos los demás.

Pensamientos finales de plan y estrategia

Cabe destacar que tanto el plan como la estrategia cumplen un propósito y no es que uno sea mejor que el otro, debes tener planes y debes tener estrategias. Los planes son a corto plazo, para definir qué hacer, la estrategia es a largo plazo integrando cada paso para lograr el mejor resultado posible.

A veces escuchamos hablar sobre la estrategia de forma muy ligera, sin embargo diseñar una estrategia requiere pensar profundamente una y otra vez cada paso que se va a ejecutar, sin perder de vista el objetivo final, pensando cómo llegar a él.

Una persona con una estrategia, y con la habilidad de aplicarla, es una persona con mayor posibilidad de éxito que una persona con un plan.

Por eso es tan importante la estrategia, te permite ver más allá de las circunstancias, pone a prueba tu imaginación, tu manera de pensar y repensar, y es allí donde quizás, se logra el mejor resultado.

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Diferencia Claves Entre Plan y Estrategia | Quiero un blog

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Un plan y una estrategia son diferentes aunque se relacionan entre sí, cada uno cumple un propósito y ambos son necesarios para el éxito a...

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Descubre qué es una estrategia, para qué sirve y cuáles son los pasos para definirla.

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https://www.youtube.com/watch?v=xMmwge4cKO0&ab_channel=Crehana

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https://www.christianinostrosa.com.ar/diferencias-plan-estrategia

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En muchos casos se piensa que armar un plan es lo mismo que crear una estrategia. Lo cierto es que se plantean dos cuestiones importantes, que dependen una de la otra, para lograr el éxito.

Un plan no es lo mismo que una estrategia

Cuando nos disponemos a crear una estrategia de marketing, entramos en un tiempo de reflexión, pensamientos, creencias, prejuicios, metas, objetivos, en definitiva, tomar la decisión de llevar un proyecto a buen puerto. Aquí es donde se analizan los objetivos, lo que queremos lograr, los objetivos finales y parciales. No se piensa todavía en cómo lo haremos. Si se tiene en cuenta cómo reaccionará el entorno a nuestra propuesta, y las posibles modificaciones que se deban hacer, tanto en nuestro producto/servicio, como en el entorno, dentro de nuestras facultades. Básicamente, tenemos en cuenta los escenarios posibles, las posibilidades y los ajustes necesarios.

La estrategia explica el qué y el plan el cómo

Justamente, allí es donde entra el plan. Cuando nos ponemos manos a la obra. Aquí contemplamos las variables necesarias para cumplir con los objetivos de la estrategia, los recursos materiales, el personal y el tiempo que serán necesarios. Se crean procesos que sean capaces de llevar a cabo las tareas, llevando todo al plano operativo.

El éxito depende de tres factores fundamentales: la definición de una estrategia, la creación de un plan para conseguir los objetivos planteados, y las tareas de implementación.

Estrategia: es lo que se tiene que hacer. Los objetivos y metas que se quieren alcanzar.

Plan: cómo alcanzar los objetivos y metas definidos en la estrategia. Crear y lanzar las campañas de marketing, SEO, Social Media y los demás canales necesarios.

Implementación: es la aplicación o puesta en marcha del plan. Llevar al campo las tareas necesarias para lograr los puntos identificados en la estrategia de marketing y plan de marketing.

Nunca desestimar la importancia de una buena estrategia

Reforzando los conceptos de plan y estrategia, se puede decir que:

Estrategia

La estrategia responde a la pregunta: ¿Por qué?

Se enfoca en determinar cuáles son los objetivos finales y parciales.

Anticipa los determinados caminos a seguir, para lograr el éxito.

Se analizan los factores que intervienen en el desarrollo de la misma.

El análisis de los competidores y consumidores de los servicios y productos ofrecidos.

Análisis del posicionamiento actual de la empresa, y qué se necesita para mejorar.

La estrategia siempre debe ser la madre de todos los planes, en un mundo ideal.

Plan

Un plan es una lista de tareas pensadas para cumplir una meta u objetivo.

Un plan responde a las preguntas: ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quién? y ¿Qué?

Determina los tipos de contenido necesario. Apelando al Marketing de Contenidos.

Desarrollo de un timeline determinando los tiempos de cada tarea, y sus responsables.

Determinar los KPIs y las herramientas de medición adecuadas a cada situación.

Siempre debemos tener un plan.

El plan es el camino al éxito. Es la forma de estructurar tareas, responsables y medir resultados.

Conclusión

Tener un plan es una obligación. Sin embargo, tomarse un tiempo antes de pasar a la acción y definir una estrategia. Esto ayuda a conocer cuál es verdadero objetivo que perseguimos y a tener en cuenta imprevistos, nuevas inversiones, y otros factores clave que pueden llegar a ser un impedimento para el correcto desarrollo de algunas de las tareas de los planes.

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Diferencias entre plan y estrategia, ¿es lo mismo? -

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La importancia de definir estrategias de marketing y planes de marketing para alcanzar el éxito en nuestro negocio.

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¿Qué es el plan y cómo podemos aplicarlo?|Euroinnova

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Saber qué es el plan nos dará la oportunidad para perfeccionar y modificar estrategias que no están funcionando, para una evaluación sólida y fundamentada.

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¿Qué es el plan y cómo podemos aplicarlo?|Euroinnova

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Saber qué es el plan nos dará la oportunidad para perfeccionar y modificar estrategias que no están funcionando, para una evaluación sólida y fundamentada.

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https://definicion.de/plan/

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Esta palabra que ahora nos ocupa tiene su origen etimológico en el latín. Así, podemos saber que en concreto emana del vocablo latino planus que puede traducirse como "plano".

Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.

Tipos de plan

Un plan económico se encarga de la gestión de la actividad económica de una empresa, un sector o una región. Un plan de inversiones, en tanto, establece el destino que se les dará a los recursos financieros de una empresa.

Un plan de obras permite prever y ejecutar obras por parte de los técnicos y de las administraciones públicas. La noción de plan de servicios tiene un significado similar.

Un plan de pensiones, por otro lado, organiza los aportes para percibir una renta periódica al momento de la jubilación, invalidez, viudedad, orfandad o supervivencia, mientras que un plan de estudios es el conjunto de enseñanzas y prácticas que deben cursarse para completar un ciclo de estudios y obtener un título.

Puede servirte: Renta vitalicia

Una locución adverbial

Además de todo lo expuesto tampoco podemos pasar por alto el hecho de que existe una locución adverbial que se utiliza con mucha frecuencia dentro de un lenguaje coloquial y que utiliza el término que estamos analizando. Se trata de la expresión "no ser plan algo", que puede decirse que se emplea para determinar que un hecho en cuestión no es apropiado o conveniente.

Un claro ejemplo del significado de la mencionada locución puede ser el siguiente: "No es plan que ahora Jesús le reproche a Eva su actitud en estos momentos en los que está sufriendo muchísimo por la pérdida de su trabajo".

Ver también: Viacrucis

Sigue en: Secuestro

Ver además: Dialecto

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Esta palabra que ahora nos ocupa tiene su origen etimológico en el latín. Así, podemos saber que en concreto emana del vocablo latino planus que...

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https://blog.hubspot.es/marketing/que-es-plan-de-negocios

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En una época donde la esperanza de vida de las empresas se ha reducido drásticamente debido a la pandemia por COVID, tener un plan de negocios claro, definido y bien pensado es un primer paso crucial para establecer una empresa y alcanzar el éxito a largo plazo.

El plan de negocios es un componente indiscutiblemente crítico para que cualquier empresa despegue. Es clave para asegurar el financiamiento, documentar tu modelo de negocio, esbozar tus proyecciones financieras y convertir esa idea de negocio en una realidad.

Los planes de negocios son una herramienta necesaria para todos los emprendedores, dueños de negocios, adquirentes de negocios e incluso estudiantes. Pero ¿qué es exactamente un plan de negocios?

En esta publicación, explicaremos qué es un plan de negocios y las razones por las que lo necesitas; asimismo identificaremos diferentes tipos de planes de negocios y qué debes incluir en el tuyo.

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es una estrategia documentada sobre los objetivos y planes de una empresa. Describe el plan de comercialización, proyecciones financieras, investigación de mercado, propósito comercial y la declaración de misión. También puede incluir el personal clave para lograr los objetivos y un cronograma.

¿Para qué sirve un plan de negocios?

El propósito de un plan de negocios es triple: resume la estrategia de la organización para ejecutarla a largo plazo, asegura el financiamiento de los inversionistas y ayuda a pronosticar las demandas comerciales.

Un plan de negocios sirve para cimentar las bases de una organización, tener certidumbre de qué se busca y planear las acciones de la empresa para lograr la meta. Es un excelente instrumento que proporciona visibilidad y, por lo tanto, control de los escenarios, variables y factores que se conjugan para que una compañía tenga éxito.

Objetivos de un plan de negocios

Lo más probable es que alguien que esté redactando un plan de negocios lo haga por una o varias de las siguientes razones:

1. Obtener financiamiento de inversores.

Dado que su contenido gira en torno a cómo las empresas tienen éxito, se equilibran y obtienen ganancias, un plan de negocios se utiliza como una herramienta para obtener capital. Este documento es la forma en que un emprendedor muestra a los posibles inversores o prestamistas cómo se utilizará su capital y cómo ayudará a que la empresa prospere.

Todos los bancos, inversores y empresas de capital de riesgo querrán ver un plan de negocios antes de proporcionar el dinero, y los inversores normalmente esperan un ROI del 10 % o más del capital que invierten en una empresa.

Por lo tanto, estos inversores necesitan saber si recuperarán su dinero (tal vez esperan ganar algo más) y cuándo. Querrán conocer el proceso y la estrategia de la empresa para alcanzar esos objetivos financieros; aquí entra en juego el contexto proporcionado por los planes de ventas, marketing y operaciones.

2. Documentar la estrategia y los objetivos de una empresa.

Un plan de negocios no debe dejar piedra sin levantar.

Los planes comerciales pueden abarcar docenas o incluso cientos de páginas, lo que brinda a sus redactores la oportunidad de explicar cuáles son los objetivos de una empresa y cómo los alcanzará.

Para mostrar a los inversores potenciales que han abordado todas las preguntas y pensado en todos los escenarios posibles, los empresarios deben explicar a fondo sus estrategias de marketing, ventas y operaciones, desde la adquisición de una ubicación física para la empresa hasta la explicación de un enfoque táctico para la penetración del marketing.

Estas explicaciones deberán conducir en última instancia a un punto de equilibrio empresarial respaldado por un pronóstico de ventas y proyecciones financieras. El redactor del plan de negocios podrá aclarar las razones de fondo de todo lo que se describe en el plan.

3. Legitimar una idea de negocio.

Todos tienen una gran idea para una empresa, hasta que ponen la pluma sobre el papel y se dan cuenta de que no es exactamente factible. Un plan de negocios es la forma que tiene un emprendedor de demostrar que realmente vale la pena perseguir una idea de negocio. A medida que los emprendedores documentan su proceso de salida al mercado, sus necesidades de capital y el retorno esperado de la inversión, es probable que se encuentren con algunos contratiempos que los hagan afinar sus estrategias y métricas, y para eso es exactamente el plan de negocios.

Asegura pasos firmes para el emprendedor antes de llevar su idea de negocio al mundo. Además, brinda certeza a los lectores que el creador del plan se toma en serio su labor y dedicó horas a pensar en la idea de negocio, desarrollando tácticas de crecimiento y calculando las finanzas y proyecciones.

4. Obtener una A en tu clase de negocios.

Por experiencia personal, existe la posibilidad de que estés aquí para obtener ideas de planes de negocios para tu proyecto de clase. Si ese es el caso, podríamos sugerirte que consultes esta publicación sobre cómo crear un plan de negocios.

Elementos de un plan de negocios

1. Subtítulo

Todo gran plan de negocios debe tener una buena estructura que comienza con un título y un subtítulo cautivadores. Querrás dejar en claro que el documento es, de hecho, un plan de negocios, pero el subtítulo puede ayudar a contar la historia de tu negocio en una oración breve.

2. Resumen ejecutivo

Aunque esta es la última parte del plan de negocios que redactarás, es la primera sección (y quizás la única sección) que leerán las partes interesadas. El resumen ejecutivo de un plan de negocios sienta las bases para el resto del documento. Incluye la declaración de misión o visión de tu empresa, la propuesta de valor y los objetivos a largo plazo.

3. Descripción de la empresa

Esta breve sección de tu plan de negocios detallará el nombre de tu empresa, los años de operación, las ofertas clave y la declaración de posicionamiento. Incluso podrías agregar valores fundamentales o una breve historia de la empresa. El papel de la descripción de esta sección en un plan de negocios es presentar tu negocio al lector de una manera convincente y concisa.

4. La oportunidad de negocio

La oportunidad de negocio debería convencer a los inversores de que tu organización satisface las necesidades del mercado de una manera que ninguna otra empresa puede hacerlo. Esta sección explica el problema específico que tu empresa resuelve en el mercado y cómo lo hará. Deberás incluir tu propuesta de valor, así como información de alto nivel sobre tu mercado objetivo.

5. Análisis competitivo

Casi todas las industrias tienen más de un jugador en el mercado. Incluso si tu empresa posee la mayor parte de la participación de mercado en tu industria o tu concepto de negocio es el primero en su tipo, todavía tienes competencia. En la sección de análisis competitivo, debes revisar con objetividad el panorama de la industria para determinar dónde encaja tu negocio. Un análisis FODA es una forma organizada de dar forma a esta sección.

6. Mercado objetivo

¿Quiénes son los principales clientes de tu negocio y por qué? La sección del mercado objetivo de tu plan de negocios describe esto a detalle. El mercado objetivo debe explicar los datos demográficos, psicográficos, conductuales y geográficos del cliente ideal.

7. Plan de marketing

El marketing es expansivo y será tentador cubrir todos los tipos de marketing posibles, pero una breve descripción general de cómo comercializarás tu propuesta de valor única para tu público objetivo, acompañada de un plan táctico, será suficiente. Piensa en términos generales y simplifica a partir de ahí: ¿te centrarás en un proceso lento y constante en el que realices una inversión inicial para la adquisición orgánica de clientes?, ¿o generarás muchos clientes rápidamente utilizando una estrategia publicitaria de pago? Este tipo de información debe guiar la sección del plan de marketing de tu plan de negocios.

8. Resumen financiero

El dinero no crece en los árboles e incluso las empresas más digitales y sostenibles tienen gastos. Esbozar un resumen financiero de dónde se encuentra tu negocio actualmente y dónde te gustaría que estuviera en el futuro será el respaldo de esta sección. Considera incluir cualquier información monetaria que les dé una idea a los inversionistas potenciales de la salud financiera de tu negocio. Activos, pasivos, gastos, deudas, inversiones, ingresos y otros detalles económicos son válidos aquí.

9. Equipo

Ya has esbozado algunos grandes objetivos, la oportunidad comercial es viable y la industria está lista para lo que vas a ofrecer. ¿Quién es responsable de convertir toda esta estrategia de alto nivel en resultados? La sección "Equipo" de tu plan de negocios responde esa pregunta, por lo que debes proporcionar una descripción general de los roles responsables de cada objetivo. No te preocupes si aún no tienes a todos los miembros del equipo a bordo, pero saber qué puestos debes contratar es útil cuando buscas el financiamiento de los inversores.

10. Financiamiento

Recuerda que uno de los objetivos de un plan de negocios es asegurar el financiamiento de los inversores, por lo que deberás incluir los requisitos de financiación que te gustaría que cumplieran. Además, la cantidad que necesita tu empresa, por qué motivos y durante cuánto tiempo.

Entonces, recordemos:

Tipos de planes de negocios

No existe un plan de negocios único para todos, ya que existen varios alternativas de negocio en el mercado hoy en día. Desde empresas emergentes con un solo fundador hasta compañías familiares históricas que necesitan mantenerse competitivas. Cada tipo de organización necesita un plan de negocios que se adapte a sus necesidades. A continuación, se muestran algunos de los tipos de planes comerciales más comunes. Para obtener aún más ejemplos, consulta estos 12 planes que te ayudarán a redactar el tuyo.

1. Plan de negocios para una startup

Es uno de los planes de negocios más comunes y se utiliza para nuevas ideas comerciales. Sienta las bases para el eventual éxito de una empresa.

El mayor desafío con el plan de negocios para startup es que está escrito completamente desde cero, por lo que se tendrá que hacer referencia a los datos existentes de la industria y explicar estrategias comerciales únicas y planes de comercialización.

2. Plan de negocios de adquisición

Lo creas o no, los inversores también utilizan los planes de negocio para adquirir negocios existentes, no solo nuevos negocios.

Un plan de negocios para una empresa existente explicará cómo una adquisición cambiará su modelo operativo, qué aspectos permanecerán con la nueva propiedad y las razones de fondo de cualquier cambio o transformación. Además, el plan de negocios debe reflejar cuál es el estado actual del negocio y por qué está a la venta.

Por ejemplo, si alguien está comprando un negocio en quiebra, el plan de negocios debe explicar por qué se está comprando el negocio y qué hará el nuevo propietario para cambiarlo, haciendo referencia a métricas comerciales anteriores, proyecciones de ventas después de la adquisición y una justificación para esas proyecciones.

3. Plan de negocios para reposicionamiento

Cuando una empresa quiere evitar la adquisición recurre a reposicionar su marca o probar algo nuevo, para lo cual los directores ejecutivos o propietarios desarrollarán un plan de reposicionamiento. Este plan:

Reconoce el estado actual de la empresa

Expresa una visión para el futuro

Explica por qué la empresa debe reposicionarse

Describe un proceso sobre cómo se ajustará

Las empresas que planifican una reposición empresarial lo hacen de forma proactiva o retroactiva, debido a un cambio en las tendencias del mercado y las necesidades de los clientes. Por ejemplo, Pizza Hut anunció un plan para reformar drásticamente su marca, ya que vio la necesidad de pasar a la entrega a domicilio; esta decisión resultó de observar años de tendencias de la industria y de reconocer la necesidad de reposicionarse para el futuro de su sector.

4. Plan de negocios de expansión

La expansión de una empresa comercial exitosa a otra ubicación generalmente requiere un plan de negocios, ya que el proyecto puede enfocarse en un nuevo mercado objetivo y demandar más capital.

Afortunadamente, un plan de negocios de expansión no es como un plan de negocios de startup en el sentido de que no comienza desde cero, sino que hace referencia a ventas, ingresos y éxitos de ubicaciones existentes.

Sin embargo, por muy buenos que sean estos puntos de referencia, es importante no depender demasiado de ellos, ya que todavía se trata de un negocio nuevo que podría tener éxito o fracasar por una gran cantidad de razones.

Introducción a tu plan de negocios

Al final del día, un plan de negocios es simplemente una explicación de una idea de negocio y por qué tendrá éxito. Cuantos más detalles y análisis incluyas, más exitoso será tu plan y el negocio que describes.

Al redactar tu plan de negocios, te beneficiarás de una investigación exhaustiva, comentarios de tu equipo o junta directiva y una plantilla sólida para organizar tus ideas y triunfar a lo grande en tu empresa.

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Qué es un plan de negocios, para qué sirve y objetivos

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Descubre qué es un plan de negocios, qué elementos lo componen, para qué sirve y qué tipos existen para elaborar el tuyo.

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https://economipedia.com/definiciones/planificacion.html

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¿Qué es la planificación?

La planificación es la creación, asignación y distribución temporal de unas tareas para conseguir un objetivo. La planificación se convierte en una guía con los pasos a seguir para llegar a la meta propuesta.

Una de sus ventajas es que con una buena planificación se puede lograr cualquier objetivo realista que una persona se pueda proponer.

Planificación: Explicación sencilla

La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.

Si lo vemos desde otro punto de vista, planificar también puede significar el anticiparnos a eventos que pueden representar una amenaza u oportunidad. De ese modo, se busca reducir los impactos negativos de dichas contingencias e impulsar los positivos.

Es decir, planificar no solo significa definir un programa de acción, sino minimizar daños y maximizar la eficiencia.

La planificación suele relacionarse mucho con el mundo corporativo, cuando las empresas desarrollan su plan de negocio. Sin embargo, hay otros ámbitos donde este término se puede aplicar.

Por ejemplo, la planificación familiar es el planeamiento que una persona o familia lleva a cabo para determinar el número de hijos que desea tener y los métodos anticonceptivos que serán utilizados para lograr ese fin.

Asimismo, la planificación se da a nivel estatal, cuando el Gobierno define cómo utilizará los recursos del erario, en un lapso de tiempo que usualmente es anual.

Otro ejemplo muy común de planificación es en los estudios. Una buena planificación es clave para poder aprobar todos los exámenes con buena nota.

Etapas

Dentro de la planificación podemos identificar tres etapas:

Identificación del problema a resolver y/o de los objetivos que se desean cumplir.

Proponer soluciones y estrategias que se deban seguir para resolver el problema identificado o para cumplir con las metas planteadas.

Después de analizar todas las opciones, determinar cuáles son las acciones más eficientes para cumplir con los objetivos propuestos, estructurando un plan.

Tomando en cuenta lo anterior, podemos concluir que para llevar cabo una adecuada planificación es importante contar con la mayor y mejor información posible, así como con la colaboración y convicción del equipo que ejecutará el plan a definir (si nos referimos a un grupo o empresa). De otro modo, no se conseguirán los resultados esperados.

Tipos de planificación

La planificación puede clasificarse de distinta forma, por ejemplo, de acuerdo con el horizonte de aplicación puede ser de corto, mediano o largo plazo.

Asimismo, puede ser planificación reactiva cuando plantea acciones a seguir ante eventos que exijan una respuesta inmediata, o puede ser una planificación proactiva, cuando la firma buscar anticiparse a las contingencias, previniendo dichos inconvenientes en lugar de esperar a que pasen para responder a ellos.

Una mención aparte merece la planificación estratégica que es formular, implantar y evaluar un conjunto de decisiones, que se deben desarrollar de una forma interfuncional dentro de la empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados. Esto, a partir del diagnóstico de la situación presente de la compañía.

Ejemplo

Un ejemplo de planificación podría ser cuando el Estado hace una propuesta de su presupuesto anual para el próximo periodo. De ese modo, distribuye los recursos del erario entre los diferentes sectores.

El presupuesto podría ser elaborado por el poder ejecutivo, pero con la obligación de ser sometido a votación en el poder legislativo (congreso) para su aprobación.

El presupuesto público debería tomar en consideración la ejecución del gasto en periodos anteriores, analizando cuánto requiere cada sector, pero también depende de las prioridades del Gobierno.

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¿Qué es la planificación? Para qué sirve, etapas y tipos

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La planificación es clave para el éxito. Conoce cómo una buena planificación te permite maximizar la eficiencia y minimizar los daños.

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https://hotmart.com/es/blog/planificacion

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Planificación: ¿Qué es y por qué es tan importante?

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La planificación de tareas y actividades juega un rol importantísimo a la hora de organizar equipos de trabajo. Definir actividades acordes con los objetivos tanto corporativos como del grupo, y distribuirlas a los colaboradores más aptos para realizarlas, promueve la celeridad, calidad y eficiencia de las operaciones internas.

Planificar las actividades significa administrar los insumos disponibles y establecer las prioridades de manera organizada y enfocada en la máxima calidad de los resultados. Así, el proceso de planificación es crucial tanto en el entorno personal como en el ámbito profesional.

La planificación adopta una connotación aún más urgente para los futuros emprendedores. La decisión de tener el propio negocio debe ser muy bien pensada, por lo cual, la planificación se convierte la principal herramienta para establecer las prioridades en materia de inversión y orientación de esfuerzos.

Entonces, ¿podemos decir que la planificación es el primer paso rumbo al éxito? ¡Claro que sí!

Entérate de todo lo que siempre quisiste saber sobre qué es planificación familiar, profesional, personal o comercial leyendo con atención los siguientes apartados:

¡Vamos!

¿Qué es planificación?

La planificación consiste en el efecto o la acción de estructurar un plan estableciendo sus etapas, medios, actividades y procedimientos que deben emplearse durante la ejecución de un proyecto.

Así pues, la planificación define el presente y predice qué situaciones pueden ocurrir en el futuro. Para que el plan sea exitoso, debemos tener en cuenta cuestiones como dónde, por qué, cómo, cuánto y cuándo.

No hay reglas predefinidas para hacer la planificación familiar, personal o profesional, no obstante la mayor parte de las personas sigue estos pasos:

Análisis de la situación.

Definición de lo que se hará.

Ejecución del plan.

Verificación de los resultados.

¿Por qué es importante la planificación de actividades?

Los sueños guían nuestra vida tanto personal como profesional. Tanto es así que, enfocamos nuestras acciones en diversas esferas en pro de su cumplimiento. Estos sueños son objetivos que solamente podrán alcanzarse si los conocemos a detalle y estructuramos las mejores medidas para cumplirlos.

Dicho de otro modo, el primer paso es desarrollar una sólida planificación mostrando qué necesitamos para, de hecho, lograr el sueño u objetivo.

Por ejemplo, si sueñas en tener tu negocio, es fundamental que planifiques cada detalle como el local y la modalidad de trabajo - home office, a distancia, presencial, híbrido, etc.-, el nicho y el modelo de negocio, la fecha de inicio de las actividades, así como el monto que necesitas invertir.

Esto te ayudará a organizar, planificar y estructurar un cronograma teniendo en cuenta los objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Fíjate que esto también se aplica a los objetivos personales como la realización de un viaje internacional, por ejemplo. Es esencial priorizar la planificación abordando todos los puntos posibles para asegurar una gran experiencia.

Si no cuentas con este análisis, es posible que perjudiques tu toma de decisiones convirtiendo el proceso en una dinámica mucho más engorrosa y confusa. Después de todo, no basta con desear algo y esperar que las situaciones ocurran espontáneamente.

Dicho esto, queda claro que la planificación es un proceso que debes arraigar a tu rutina de modo que puedas usarla a tu favor tanto en la esfera profesional como en el campo personal, aumentando así la probabilidad de éxito de un cierto proyecto.

La planificación estratégica y la matriz FODA

La planificación estratégica consiste en una herramienta de administración y gestión que permite a las organizaciones y a los emprendedores obtener una visión global sobre lo que necesitan obtener para alcanzar un determinado resultado.

Asimismo, es fundamental para detectar oportunidades, amenazas inminentes y establecer metas y objetivos para el futuro.

Entre los métodos de planificación familiar, personal, profesional y comercial más efectivos para planificar adecuadamente un proyecto, una acción o medida, destacamos la efectividad del análisis FODA.

Incluso, es importante destacar que, pese a su versatilidad, el modelo es mucho más usado en el entorno corporativo, independientemente del tamaño o rubro del negocio.

Quienes quieren incursionar en el camino del emprendimiento digital o en cualquier otro giro de negocios, deben recurrir a este recurso, uno de los métodos de planificación familiar, comercial y profesional más relevantes en la actualidad.

De hecho, la realización de este análisis permite entender el funcionamiento actual del mercado, así como las oportunidades disponibles para explorarse. Puntos esencialmente relevantes para emprender con seguridad.

Por último, debemos recalcar que lo que posiciona una planificación como eficiente y destacada es el grado de organización y estructuración que presenta. ¡Mientras más detallada sea, más fácil será enfrentar los desafíos que se avecinan!

Ventajas de hacer una planificación de actividades en tu negocio

La planificación es parte de la rutina de cualquier negocio saludable, ya que colabora con la toma de decisiones relevantes tanto en sus etapas iniciales como para asegurar su continuidad más adelante.

Asimismo, ofrece beneficios fantásticos. ¡Conócelos a continuación!

1. Ejecución de tareas más organizada

Al realizar una excelente planificación, podrás organizar de forma más fácil tu emprendimiento. Además, planificar todos los pasos necesarios para poner en práctica la idea de negocio te permite crear planes de acción más precisos, administrar las tareas e incrementar la productividad.

En este punto, vale la pena recalcar que es más fácil concluir una tarea cuando se conoce el flujo de trabajo y los insumos necesarios para llevarla a cabo.

2. Visión macro del mercado

Al hacer el análisis FODA, puedes identificar los riesgos y las oportunidades de tu mercado.

Contar con esta visión macro y planificar con cierta antelación son medidas indispensables para aumentar tu autoconfianza, continuar el trabajo y, sobre todo, hacerlo eficiente.

3. Identificación de los recursos disponibles

Planificar las actividades permite trabajar acorde con los recursos e insumos disponibles, y puedes alterarlos según los cambios que ocurran en el mercado. Por ejemplo, si inviertes en estrategias de marketing de contenido y ocurren cambios en el algoritmo de Google, es imprescindible que adaptes tus contenidos a estas modificaciones.

4. Reducción de costos

Cuando prescindes de una planificación consistente, aumentas el riesgo de invertir dinero en un nicho, segmento o mercado deficiente o no compatible con tu perspectiva de retorno. Pero, ¡atención! No solo estamos hablando de perder dinero, sino también de malgastar tiempo.

Por este motivo, desarrolla tu plan estratégico considerando el presupuesto disponible, el tiempo requerido para poner en marcha las tareas y qué puedes hacer para mejorar cada uno de sus elementos.
La planificación ayuda a huir de proyectos caros que, de hecho, no te ayudarán a alcanzar tu principal objetivo.
5. Preparación para los próximos desafíos

Por último, vale la pena señalar que una buena planificación permite que como emprendedor te prepares para encarar los desafíos futuros, eliminando de este modo una buena porción de la ansiedad en el trabajo.

Imagínate que estás entrando en una competición. Quién saldrá mejor: ¿El individuo que se preparó para la competencia durante mucho tiempo o la persona que nunca se lo tomó en serio?

¿Cómo hacer una planificación de actividades de clase?

Si has decidido abrir tu propio negocio digital creando cursos online, es fundamental que sepas cómo planificarlos. Además de demostrar tu grado de organización y de conocimiento acerca del tema, estructurar clases de primer nivel te ayudará a expandir el alcance de la publicidad boca a boca.

A continuación, te enseñamos las etapas necesarias para crear una clase de primera y, en consecuencia, un curso de alto valor agregado.

Reflexiona sobre el público objetivo

En primer lugar, reflexiona acerca del público que quieres alcanzar y, sobre todo, encantar.

Si no defines la audiencia, es probable que tus clases no alcancen el público que tienes en mente y, por ende, no vendas tanto como deseas.

Elige el tema de la clase

Después de establecer a quiénes llevarás tus contenidos, es hora de seleccionar el tema de cada clase considerando tanto los intereses y prioridades de la audiencia pretendida como los aspectos que necesitas abordar para que el curso tenga sentido.

Define el objetivo que quieres alcanzar

Ha llegado el momento de establecer el objetivo de tu clase: ¿Reforzar un determinado contenido? ¿Aportar información sobre un nuevo asunto? ¿Profundizar un punto súper relevante?

Todos estos son ejemplos de los objetivos extremadamente comunes y generales, sin embargo, hay objetivos más específicos. Todo depende del nivel y de la estructura de tu curso.

Establece el contenido

Aquí, deberás pensar sobre qué contenido abordar para alcanzar el objetivo establecido en la etapa anterior.

Por ejemplo, si tu objetivo es profundizar sobre las técnicas de marketing en redes sociales, puedes estructurar una clase abordando su definición, importancia y beneficios. Y en una próxima clase, acaparar diversos ejemplos y priorizar la práctica.

Decide la duración de la clase

En esta etapa, considera cuánto tiempo necesitas para presentar el contenido, y así alcanzar el objetivo de la clase.

Si pretendes crear videos, te dejamos un tip muy importante: produce contenidos cortos y objetivos. Incluso, es más interesante aumentar el número de videos que añadir toda la información en un video larguísimo.

Además de cansar a la audiencia, puede desmotivarla y hacer que desista de tus clases. No quieres eso, ¿verdad?

Selecciona los recursos didácticos

Aquí debes pensar detenidamente acerca de los materiales necesarios para crear una clase entretenida, alegre y cautivadora como imágenes, memes (créenos, te ayudarán a hacerla más leve), libros, películas sobre el tema y otras opciones relevantes. ¡Usa la creatividad!

Elige la metodología que deberás usar

Selecciona el método que mejor se ajuste, tanto al perfil de tu público objetivo como a tu forma de enseñar. Entre las mejores alternativas, destacamos la gamificación -uso de los juegos con el objetivo de facilitar el aprendizaje- y el microlearning, que no es otra cosa que la creación de contenidos cortos dirigidos al aprendizaje.

Define cómo evaluar el aprendizaje de los estudiantes

Por último, es fundamental que establezcas el mecanismo con el que pretendes evaluar el aprendizaje de los alumnos.

Entre las principales técnicas para evaluar el proceso de aprendizaje online, encontramos:

Cuestionarios y encuestas.

Dinámicas de arrastrar y soltar.

Juegos.

Como compruebas, la planificación de una clase es un proceso que abarca varias etapas, todas esenciales no solo para el éxito del curso, sino que también para estimular el aprendizaje de los alumnos.

¿Qué es la planificación de actividades personales y cuál es su estructura?

Ahora que hemos comprendido qué es planificación y la importancia de planificar estratégicamente en el mundo de los negocios, es hora de entender cómo puede funcionar en nuestra vida personal y/o familiar.

La Planificación Estratégica Personal es un proceso que te exigirá un cierto autoanálisis porque contempla el reconocimiento de cuál es tu esencia y tu misión personal.

Se trata de una definición que puede causar extrañeza de entrada, pero así como en los negocios, entender las fuerzas y debilidades de nuestra vida es muy importante para que podamos caminar hacia la consecución de un determinado objetivo.

La estructura de la planificación de actividades personales puede verse de la siguiente forma:

Análisis Situacional (puntos fuertes y débiles, oportunidades y amenazas).

Misión Personal (objetivos a conquistar).

Plan de Acciones (que puede ser personal, profesional y/o financiero).

Es un análisis difícil de hacer, principalmente para quien comienza a emprender, pues no es nada fácil reconocer los puntos fuertes y débiles de sí mismo.

Pero todos tenemos fuerzas y debilidades, ¿verdad? Y reconocerlas y hacer este autoanálisis es el primer paso para ser una persona mejor en el ambiente personal, profesional y familiar.

Otra forma de hacer este análisis de planificación personal es utilizando, nuevamente, el análisis FODA. Este te ayudará no solo a identificar tus puntos fuertes y débiles, sino también las oportunidades de mejora y las amenazas que puedan dificultar tu evolución.

Consejos para aplicar la planificación en tu vida diaria

¿Te das cuenta de cómo la planificación de tareas es algo presente en nuestra vida?

Sabemos que es posible conquistar algo sin planificarlo, pero cuando adoptamos un plan de acción para correr tras un objetivo determinado se hace mucho más fácil centrarse y trazar rutas para acortar el camino.

Por último, mira estas 3 ideas, breves pero esenciales, para que la planificación se vuelva algo natural en tu rutina y puedas aprovechar todos los beneficios señalados en este post:

1. Sé realista

Ser realista no tiene nada que ver con ser pesimista o no creer en ti mismo. Significa trabajar con una realidad que se puede cambiar, con los recursos disponibles -en especial, financieros - y dentro de un plazo saludable.

Al hacer una planificación, sea para la vida profesional o personal, analiza las posibilidades tangibles. De lo contrario, la sensación de frustración será inevitable y te verás tentado a desistir ante el primer obstáculo.

2. Trabaja los puntos de mejora

Como hemos dicho, planificar incluye identificar nuestros puntos débiles. Pero, ¿de qué vale que entiendas estos puntos si no los cambias?

Por ejemplo, si quieres emprender pero tienes comportamientos y pensamientos que potencialmente pueden sabotear tu progreso, es mejor que evalúes y pienses en puntos de mejora hasta que consigas eliminarlos de forma definitiva.

Superar y trabajar dichos puntos con inteligencia y resiliencia es un gran paso para que la planificación sea exitosa.

3. Mantén la concentración

El éxito depende directamente de tu compromiso con el objetivo, y mantenerte centrado es algo esencial. Las distracciones están en todas partes, por lo cual, es muy fácil que desviarse del plan de acción.

Mantenert la concentración no es siempre fácil, pero ayuda, y mucho, con la motivación. Asimismo, es esencial para evitar la procrastinación y alcanzar tus metas.

¡Planifica tu negocio con todo detalle!

En definitiva, la planificación es un proceso indispensable para el éxito personal, profesional y familiar.

Sobre esta última, tener en cuenta un plan de acción estableciendo los principales aspectos de estructurar una familia permite crear un entorno propicio para, yendo un paso a la vez, aumentar la probabilidad de tener éxito en el proyecto.

Ahora que conoces que es planificación familiar, personal, profesional y de negocio, ¿qué te parece si empiezas a planear tu nuevo proyecto profesional?

Si has reflexionado sobre el tema y te ha parecido una idea interesante, antes de lanzarte a dar los primeros pasos, te invitamos a que profundices tus conocimientos contando con Hotmart.

De hecho, emprender es una de las mejores experiencias que puedes tener, pero si no obtienes los conocimientos adecuados y no planificas cada etapa cuidadosamente, es posible que te decepciones.

En un primer momento, descarga y lee con atención un material que te ayudará a descubrir los mejores segmentos para emprender: " 15 mejores segmentos para trabajar en Internet ". ¡No te lo pierdas!

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Planificación: ¿Qué es y por qué es tan importante?

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La planificación es esencial en todas las esferas, desde la personal hasta la profesional. En los negocios cobra especial importancia.

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Se centra en objetivos de largo plazo y en la visión de la organización.

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Se centra en objetivos de corto y mediano plazo.

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Debido a que para seleccionar una determinada estrategia es necesario tener en cuenta el contexto y factores externos, la estrategia es flexible y permite adaptarse rápidamente a los cambios que ocurran.

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La planificación suele ser rígida y mecánica debido a que es más detallado y puede llegar a dificultar la adaptación a cambios inesperados.

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Luego de establecer una estrategia no es posible tener control sobre los resultados que se obtengan ya que la estrategia impacta en el exterior y se enfrenta a factores como la competencia, mercados y tendencias.

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La planificación es controlable por los miembros de la organización ya que tiene que ver con los recursos y procesos que tiene y realiza la empresa.

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La estrategia define el por qué y qué hacer para ser mejor que la competencia.

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La estrategia es el conjunto de decisiones que se toman para crear una ventaja competitiva frente a las demás personas y proyectos mientras que a su vez alcanza metas u objetivos propuestos.

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La planificación explica el cuándo y cómo  ordenar las actividades y procesos.

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Lista de detalles precisos para poder realizar una actividad.

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La planificación es definir los procesos, recursos, personal, actividades  que se deben llevar acabo para alcanzar alguna meta en específico.
Esta define el presente ya que tiene en cuenta múltiples factores que pueden impactar en un individuo, familia o empresa.

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La estrategia implica realizar un análisis de la situación actual en la que se encuentra algún proyecto, incluyendo las fortalezas y debilidades de la misma y conforme a estas establece objetivos claros y selecciona las mejores acciones a realizar para crear ventaja competitiva y comparativa.

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Calzado Allegra es un emprendimiento bumangues que se dedica a la fabricación de calzado personalizado para dama, que luego de realizar un análisis del mercado, de la competencia y un análisis interno.  Actualmente cuenta con 2 proveedores únicamente y estos controlan completamente los precios y tiempos de entrega del emprendimiento. La gerente evidenció que una de las cosas que debía mejorar era los tiempos de fabricación para brindarle un excelente producto al cliente en el menor tiempo posible y para ello debía implementar una estrategia de integración vertical hacia atrás. Este es un ejemplo de un emprendimiento que para poder ser competitivo implementó una estrategia de proveedores, donde ellos mismos están en el proceso de convertirse en fabricantes y así tener el control sobre la calidad de las materias primas y los tiempos de fabricación.

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Además otras de las estrategias que la empresa decidió implementar son las estrategias intensivas. Debido a que la empresa no tiene un alto reconocimiento a nivel local, decidió que debe trabajar en la penetración de mercado. Para ello la empresa realizó un rebranding donde tuviera claro lo que desea transmitir como marca y además empezó a participar en ferias de moda en la ciudad, unirse estratégicamente junto con otras marcas y realizar colaboraciones con personas conocidas en la ciudad que tengan un público objetivo similar al de Calzado Allegra.

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Cocina pensada estratégicamente para reducir movimientos y tiempos

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Mc donald´s inició con una estrategia de ofrecer comida rápida en el menor tiempo posible a un excelente precio, superando a su competencia en mucho pero que a la vez fuera rentable. Para lograrlo, ellos iniciaron su plan con el "Sistema de producción rápida" el cual consistió en la planificación del diseño de la cocina, ordenar los diferentes puestos y actividades de tal manera que se redujeran movimientos, existiera poco desplazamiento y se minimizará tiempos y costos. Luego de esto, para poder reducir más tiempo, su plan consistió en ofrecer un menú simplificado, poca variedad de sabores, se centraron en hamburguesas, papas y bebida y para finalizar su plan y cumplir con la reducción de costos implementaron el auto servicio, cada cliente se acercaba al establecimiento para realizar su orden y buscaba un lugar para disfrutar de la comida. Sin necesidad de meseros. Mc donald´s es un claro ejemplo de cómo la planificación en pro de las estrategias planteadas permite alcanzar el éxito.