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La mayoría de las organizaciones no realizan una evaluación del desempeño de sus trabajadores porque no lo creen necesario para el buen funcionamiento de su empresa sin embargo tener un personal motivado y pro activo en sus labores favorece en mucho aspecto a la empresa. Evaluar el desempeño no únicamente se basa en revisar las labores que se hacen y si se realizan correctamente sino evaluar al trabajador y sus aptitudes, metas personales, conocer a tu colaborador para así poder ayudarlo a realizar sus metas y de paso el te apoya con un trabajo de calidad. 
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No se evalúa el dese
No se evalúa el desempeño de los trabajadores únicamente para beneficiar a la empresa sino también al trabajador, saber que es lo que espera del trabajo, cuales son sus metas y aspiraciones y como puedes ayudarlo. Las pequeñas empresas la mayoría de las veces no consideran necesaria una evaluación de su personal por lo tanto los puestos son muy rotantes y el personal no se siente motivado, por lo que no desempeña su trabajo como se espe
ra.
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formas de evaluar 
formas de evaluar 
cuando eres una pequeña empresa puedes apoyarte de diversos softwares para la evaluación del desempeño con plantillas prediseñadas. por ejemplo: people next entre muchos otros. 

 
Software de Evaluación del Desempeño
Con la herramienta de SuccessFactors Evaluación del Desempeño podrás evaluar de manera eficiente y objetiva el desempeño de tus empleados.
peoplenext
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Retroalimentación 
Retroalimentación 
Es muy importante retroalimentar la evaluación del desempeño de los trabajadores ya sea de forma verbal si es un poco mas informal o de manera escrita si es junto con incrementos y promociones. es recomendable tener todo por escrito para fines legales.  
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¿ como evaluar el rendimiento de los trabajadores
¿ como evaluar el rendimiento de los trabajadores
1. Su productividad y calidad del trabajo

La productividad es la cantidad de trabajo que un empleado saca adelante durante su jornada laboral. Es importante contar con una plantilla productiva, e incentivar esa productividad facilitando herramientas y procesos de trabajo eficaces.
2. Su eficiencia

La eficiencia es el resultado de maximizar la productividad con un mínimo esfuerzo o gasto. Un trabajador eficiente es aquel capaz de desarrollar sus tareas en el mínimo tiempo posible y con un resultado óptimo. 

3. La formación adquirida

Todos sabemos la importancia que tiene la formación en el crecimiento profesional de los empleados, pero también en el de la propia empresa. Un trabajador formado es un trabajador preparado para ayudar a su empresa a alcanzar todos los objetivos que se proponga. Invertir en la formación del empleado es invertir en la propia empresa.

4. Los objetivos conseguidos

Para el buen rendimiento laboral de los empleados, es importante que conozcan cuáles son sus objetivos: Qué se espera de ellos. Es importante pactar con los empleados unos objetivos realistas y alcanzables en un tiempo concreto. Además, no debemos olvidar que es la empresa quien debe facilitar a los empleados toda la formación, herramientas y recursos necesarios para alcanzar estos objetivos.

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La mayoría de las organizaciones no realizan una evaluación del desempeño de sus trabajadores porque no lo creen necesario para el buen funcionamiento de su empresa sin embargo tener un personal motivado y pro activo en sus labores favorece en mucho aspecto a la empresa. Evaluar el desempeño no únicamente se basa en revisar las labores que se hacen y si se realizan correctamente sino evaluar al trabajador y sus aptitudes, metas personales, conocer a tu colaborador para así poder ayudarlo a realizar sus metas y de paso el te apoya con un trabajo de calidad. 

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La mayoría de las organizaciones no realizan una evaluación del desempeño de sus trabajadores porque no lo creen necesario para el buen funcionamiento de su empresa sin embargo tener un personal motivado y pro activo en sus labores favorece en mucho aspecto a la empresa. Evaluar el desempeño no únicamente se basa en revisar las labores que se hacen y si se realizan correctamente sino evaluar al trabajador y sus aptitudes, metas personales, conocer a tu colaborador para así poder ayudarlo a realizar sus metas y de paso el te apoya con un trabajo de calidad.

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No se evalúa el desempeño de los trabajadores únicamente para beneficiar a la empresa sino también al trabajador, saber que es lo que espera del trabajo, cuales son sus metas y aspiraciones y como puedes ayudarlo. Las pequeñas empresas la mayoría de las veces no consideran necesaria una evaluación de su personal por lo tanto los puestos son muy rotantes y el personal no se siente motivado, por lo que no desempeña su trabajo como se espe
ra.

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cuando eres una pequeña empresa puedes apoyarte de diversos softwares para la evaluación del desempeño con plantillas prediseñadas. por ejemplo: people next entre muchos otros.

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Con la herramienta de SuccessFactors Evaluación del Desempeño podrás evaluar de manera eficiente y objetiva el desempeño de tus empleados.

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Es muy importante retroalimentar la evaluación del desempeño de los trabajadores ya sea de forma verbal si es un poco mas informal o de manera escrita si es junto con incrementos y promociones. es recomendable tener todo por escrito para fines legales.

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¿ como evaluar el rendimiento de los trabajadores

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¿ como evaluar el rendimiento de los trabajadores

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1. Su productividad y calidad del trabajo

La productividad es la cantidad de trabajo que un empleado saca adelante durante su jornada laboral. Es importante contar con una plantilla productiva, e incentivar esa productividad facilitando herramientas y procesos de trabajo eficaces.

2. Su eficiencia

La eficiencia es el resultado de maximizar la productividad con un mínimo esfuerzo o gasto. Un trabajador eficiente es aquel capaz de desarrollar sus tareas en el mínimo tiempo posible y con un resultado óptimo.

3. La formación adquirida

Todos sabemos la importancia que tiene la formación en el crecimiento profesional de los empleados, pero también en el de la propia empresa. Un trabajador formado es un trabajador preparado para ayudar a su empresa a alcanzar todos los objetivos que se proponga. Invertir en la formación del empleado es invertir en la propia empresa.

4. Los objetivos conseguidos

Para el buen rendimiento laboral de los empleados, es importante que conozcan cuáles son sus objetivos: Qué se espera de ellos. Es importante pactar con los empleados unos objetivos realistas y alcanzables en un tiempo concreto. Además, no debemos olvidar que es la empresa quien debe facilitar a los empleados toda la formación, herramientas y recursos necesarios para alcanzar estos objetivos.

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Crear un método de evaluación más allá de la mera observación o del juicio independiente del evaluador, proporcionará beneficios a todas las partes, siendo una de las claves del éxito. De esta manera, debe ser útil para el evaluado, el evaluador y la empresa

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Consejos para evaluar el desempeño de los empleados | BBVA con tu empresa

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La evaluación del desempeño de los empleados nos permitirá planificar con mayor seguridad las promociones internas o las modificaciones salariales tanto en los tramos variables como fijos de los empleados de la empresa. Vamos a ver como realizarlas.

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La evaluación del desempeño es una de las herramientas que la empresa puede realizar para conseguir una mayor participación de los empleados, incrementar su motivación y ayudarles a alcanzar el éxito

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Dar seguimiento al avance y cumplimiento de los objetivos y metas individuales de cada colaborador, que a su vez están alineadas a los objetivos de la organización.

• Valorar la importancia de lo que cada empleado, cada unidad de negocio y/o cada grupo de trabajo aporta a la organización.

• Medir el rendimiento de los colaboradores y con base a eso poder determinar bonos e incentivos y con esto lograr una gestión más justa.

• Estimular a una mayor productividad.

• Fomentar la comunicación jefe-subordinado para lograr una mejor sinergia.

• Brindar retroalimentación objetiva y de calidad para promover la mejora continua del empleado tanto en habilidades como en actitudes.

• Obtener información para tomar decisiones organizacionales como promociones de los trabajadores a puestos de mayor nivel y responsabilidad.

• Identificar las fuerzas y debilidades de cada persona en tu equipo de trabajo para asegurarte que estén en el puesto más idóneo de acuerdo a sus habilidades y destrezas.

• Detectar la necesidad de capacitaciones para reforzar las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto.

• Comprobar la eficacia de los procesos de reclutamiento y selección de personal.

• Auto perfeccionamiento del empleado.

• Estimación del potencial de desarrollo de los empleados.
http://blog.peoplenext.com.mx/beneficios-de-una-evaluacion-de-desempeno-para-tu-empresa

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Uno de los mayores retos que enfrentan las organizaciones hoy en día, es contar con el personal calificado que pueda ayudar de manera activa a concretar los objetivos estratégicos de la compañía a través de sus competencias, habilidades, actitudes y conocimientos a la par que se les motiva y desarrolla. Debido a esto, la evaluación del desempeño laboral se vuelve una herramienta de gestión imprescindible fungiendo como un elemento de impulso para el desarrollo y evolución de la empresa al permitirle detectar las fuerzas y debilidades de su equipo de trabajo para potencializar su aprovechamiento.

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"En una empresa pequeña, la revisión del desempeño es como un tablero de instrumentos que le ofrece todo tipo de indicadores sobre calidad, conocimiento del trabajo y servicio al cliente "
Robertt Chanin