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Charlemos acerca de nuestras relaciones con marcas.

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Y por qué cambian o no.

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A brand is the way a company, organization, or individual is perceived by those who experience it. More than simply a name, term, design, or symbol, a brand is the recognizable feeling a product or business evokes.

Brands, then, live in the mind. They live in the minds of everyone who experiences them: employees, investors, the media, and, perhaps most importantly, customers.

Simply put, brands are perceptions.

Your Brand is Your Company's Most Valuable Asset

Despite their intangible nature, brands are business tools that drive commercial value.

Think of a brand. Any brand. Apple, Coca-Cola, FedEx, Dunkin' Donuts-doesn't matter. We're pretty big fans of Apple around here, so we'll go with that.

What is the Apple brand? It isn't computers and phones and other cool stuff we can't live without. Those are the products Apple manufactures. And it isn't slick TV ads or dramatically staged presentations or chicly minimalist storefronts. That's all marketing and advertising. It's admittedly pretty cool marketing and advertising, but still.

Even Apple's name and logo don't encompass what we mean when we talk about the Apple brand.

It turns out the Apple brand isn't any thing in the true sense of the word. You can't hold it or hear it or even touch it. But that doesn't mean its brand isn't the single most valuable thing that Apple owns.

The Apple brand is the reason you literally couldn't pay many Apple customers to use any other product. The forward-thinking, seamless experience of the Apple brand has become an inextricable part of the identities of a legion of devoted followers. For this reason, its brand is Apple's ultimate competitive advantage. Nothing else even comes close.

A strong brand increases the chances of customers choosing your product or service over your competitors. It attracts more customers, at a lower cost per acquisition, who are happy to pay a little more and will buy a little more often.

To better understand why your brand is so valuable, let's start by breaking it down to its fundamental elements.

Elements of a Brand

As perceptions, brands comprise a multitude of different elements. It helps to take a look at the most important ones, as these are the purview of the next concept we'll explore: branding. The fundamental elements of a brand include the brand compass, company culture, name and tagline, identity, voice and messaging, website, and brand architecture.

Brand Compass

The brand compass is a summary of the most fundamental truths about your brand. It's the outcome of the work done in the brand strategy phase, including research and positioning. A brand compass shows the direction your brand is headed and why. It is made up of five parts: Purpose, Vision, Mission, Values, and Strategic Objectives.

Company Culture

Company culture is a spirit of collective purpose and inspiration that drives your brand. It's more than just fiery leadership speeches and ping pong tables in common areas, though. The strongest company culture is founded on a brand's core values, those principles that define how your brand engages with the world and why. Rock-solid company culture results in internal brand alignment-the ideal state of being wherein a brand's employees understand it at the deepest level and are motivated to act as its ambassadors.

Brand Personality

Brand personality is the unique spectrum of thoughts, emotions, and behavioral patterns that are intrinsic to a brand. Its personality includes a brand's most individualistic traits. It is what makes Apple the chic, minimalist auteur, or REI the rugged, pioneering outdoorsman. A brand's personality is the reason it is identifiable to its loyal customers and the basis for the highly personal relationships they form with it.

Brand Architecture

Brand architecture is the coordinated system of names, colors, symbols, and visual language that defines a brand or brands. Superior brand architecture is highly intentional and intuitive, founded on research into the customer experience. Brand architecture systems are commonly categorized as either monolithic, endorsed, or pluralistic. The monolithic brand architecture comprises a singular master brand and multiple sub-brands. Endorsed and pluralistic architectures comprise parent brands with varying relationships to the divisions over which they preside.

Name and Tagline

A brand's name and tagline are its most immediate face to the world. They should be replete with meaning-either intrinsically or as the result of methodical brand narrative. A lot goes into the creation of a brand's name and tagline. In depth market research, brainstorming, refinement, testing-the process is designed to ensure that these monikers are not only meaningful but ownable as well. The complicated nature of creating names and taglines is testament to their importance. A strong name conveys a brand's unique value propositions, differentiating it from the competition and leaving a strong impression on those who experience it.

Brand Identity

Your brand's identity is more than just its logo. Identity is the visual encapsulation of the deep truths revealed about your brand in strategy and positioning. An effective identity will embody all of the defining characteristics of your brand, including its personality, promise, and purpose. Your brand's identity is its stamp on the world-an aesthetic symbol full of meaning that has the power to communicate your brand's essence in a visual instant to all who experience it.

Brand Voice and Messaging

Brand voice and messaging are critical to a brand's engagement with the world. They distinguish your brand from its competitors by conveying its purpose, promise, and personality. Brand voice and messaging humanize your brand, making it identifiable to your customers. In every instance in which your brand's voice is heard, whether via marketing collateral, advertising scripts, or website copy, your customers should be able to recognize it immediately-like an old friend on the other end of the telephone.

Brand Website

Your website is the most complete and centralized manifestation of your brand. A good website brings your brand to life with compelling content and engaging design. These days, websites are no longer confined to a desktop experience. They travel with us, on our mobile devices, to every corner of the world. Websites remain one of the most impactful and cost-effective ways to deliver a holistic branding experience to your target audience.

Now that we've parsed the various components that make up a brand, it's time to look at how and, more importantly, why those components are created: branding.

What is Branding?

Branding is the act of shaping how a company, organization, or individual is perceived.

Customer perceptions themselves don't go out and buy iPhones. But they are critically important for one reason: perceptions dictate behavior. Even perceptions that we're unaware of have the ability to profoundly affect how we act. Research in experimental social psychology has shown that while we might think we're in total control of our actions, our behavior is often influenced by stimuli we're completely unaware of.

In sum, how an individual perceives a brand (consciously or unconsciously) wholly determines how he or she will engage with that brand. The power of branding hinges a very important truth about perceptions:

Perceptions are malleable.

Branding has the power to shape our perceptions because those perceptions are susceptible to being shaped. They practically cry out for it. Whether we know it or not, we are constantly searching for meaning and order in the world around us. Without it, we're lost. We want our realities to make sense.

As far as our brains are concerned, there's no practical difference between perception and reality. What we perceive is what is real to us. This is where the real power of branding lies. If branding can shape our perceptions, and our perceptions are our reality, it follows that:

Branding has the power to shape reality.

It might sound like hyperbole, but in a very real sense, it's true. The power of branding to architect consumer reality is why companies like Apple spend millions of dollars on it every year. When you effectively leverage the ability to architect reality, you're able to sway consumers' purchasing behavior in immeasurably valuable ways.

Why Invest in Branding?

The hesitancy of some companies to invest in branding boils down to a matter of perception as well. It isn't easy to draw direct correlations between successful branding and quantifiable returns. But the simple fact is you can't put a price on the value of developing a truly authentic brand.

So, why invest in branding? The operative word here is "investment." Too many companies see branding as just another expense counted against their marketing budget. But when you understand how integral branding is to influencing consumer behavior, you see that it's more than just a tactic. It is a long-term strategy that can yield measurable returns throughout the life of your company. Take a look at just five of the top returns you'll get from your branding investment:

Attract Ideal Customers

Central to any branding initiative is customer research. In-depth interviews, focus groups, and online surveys enable you to precisely identify which customer types align with your company's purpose and values. With this information, you can create clearly defined audience personas and craft marketing messaging that's specifically targeted at your ideal customers. Ideal customers aren't just more likely to buy what you're selling; they're also significantly more loyal in their relationship with your brand. And few things are more valuable than brand loyalty.

Increase Marketing Effectiveness

The easiest way to make your marketing efforts more effective is to invest in the brand they stem from. When your brand is cohesive and well-articulated, your marketing initiatives will be too. Branding encompasses the essential "first steps" that define your core messaging, brand personality, and tenable marketplace position. As we just mentioned, the customer research involved in branding allows you to develop targeted marketing campaigns that are highly relevant to your most valuable customer segments. A bold new identity makes every marketing touchpoint more engaging, while the guidelines and templates that come out of branding will save you time and money on the content of all your future initiatives.

Close Deals More Easily

Ask any salesperson on the frontlines of commission warfare and they'll tell you: Well-defined, strategically positioned brands are just easier to sell. That's because their value propositions are built into their brand narrative. The argument for the distinct superiority of a well-positioned brand has already been clearly articulated. This takes a huge weight off of the shoulders of its sales team because a good portion of their work has already been done well before they engage with potential customers. Branding gives your sales force a unique advantage, better enabling them to close deals quickly and confidently.

Command Higher Prices

It's true what they say: customers don't buy products, they buy brands. And customers are willing to pay premium prices for brands they perceive as superior. A white t-shirt from Hanes will cost you about $5. A white t-shirt with an Armani tag will run you north of $150. Effective branding enables you to position your company as an industry leader with value propositions that none of your competitors can offer. This type of meaningful differentiation has tangible value built into it. It solidifies your worth and allows you to command higher prices for your goods or services.

Boost Business Value

Never underestimate the power of brand equity. In addition to justifying increased price points on your offerings, it can also have a positive effect on your share price. Stronger brands realize stronger financial performance. The long-term result of branding is that your company itself is worth more when you're ready to exit. Not unlike the cost of home renovation, an investment in branding delivers valuable returns when the time comes to negotiate a selling price.

The Takeaway

In her seminal book Designing Brand Identity, branding expert Alina Wheeler encapsulates the internal/external upshot of branding like this:

"Branding is a disciplined process used to build awareness and extend customer loyalty. It requires a mandate from the top and readiness to invest in the future. Branding is about seizing every opportunity to express why people should choose one brand over another. A desire to lead, outpace the competition, and give employees the best tools to reach customers are the reasons why companies leverage branding."

Leading an industry as an organization, outpacing the competition, empowering employees-according to the experts, branding is an indisputably powerful process. When you understand what a brand is, how it is created, and the measurable returns that come from investing in branding, this power becomes evident.

Branding pays dividends over the life of your company, enabling to attract better customers with lower marketing costs, all while commanding higher prices for your offerings. Smoother sales, increased customer loyalty, the multifaceted benefits of brand equity-the list of benefits goes on. At the end of the day, though, your brand is the way the world perceives your company. What could be a smarter investment than shaping that perception?

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A brand is the way a company, organization, or individual is perceived by those who experience it. More than simply a name, term, design, or symbol, a brand is the recognizable feeling a product or business evokes. Brands, then, live in the mind.

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Saquémonos esta idea.
https://www.youtube.com/watch?v=JKIAOZZritk

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Para innovar, dejar de pensar como cuentapropistas

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Para innovar, dejar de pensar como cuentapropistas

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"Mi marca", como dicen algunos, no significa "mi empresa". Mi marca no es mi producto, ni mi logo, ni el lugar al que voy a trabajar todos los días.

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Ese capital intangible se transforma en afecto

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Ese capital intangible se transforma en afecto

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Los últimos 10 años: de las lovebrands o lovemarks a las marcas con propósito.
https://www.merca20.com/5-ejemplos-de-que-es-una-lovemark/

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Más sobre lovebrands antes de pasar a marcas con propósito

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Más sobre lovebrands antes de pasar a marcas con propósito

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https://www.javierregueira.com/lovebrand-contenido/

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También podemos pensar el propósito (interno) como una promesa (externa).
http://www.hadesignstudio.com/blog/branding/a-brand-is-a-promise/

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El paradigma actual.
https://www.luismaram.com/marcas-con-proposito/

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El propósito y la promesa empiezan con el "why".
https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA

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Caso 1: La marca Dr. Dre y la marca Beats By Dre

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Caso 1: La marca Dr. Dre y la marca Beats By Dre

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UNA “MARCA PERSONAL” QUE SE TRANSFORMÓ EN COMPAÑÍA Y EN PRODUCTO

Se los resumo así nomás: Dr. Dre empezó como rapero haciendo temas violentos y groseros, empezó a mejorar en los ritmos que hacía, se obsesionó y se dedicó a ser el mejor en eso, fundó su discográfica, produjo a Eminem, ganó todo, fue reconocido como un groso del sonido y se le ocurrió lanzar una marca de auriculares que la rompió.

Dr. Dre: https://es.wikipedia.org/wiki/Dr._Dre

Straight Outta Compton (biopic): https://www.youtube.com/watch?v=rsbWEF1Sju0

Disco de NWA: https://open.spotify.com/track/6KIKRz9eSTXdNsGUnomdtW

The Defiant Ones (documental de Netflix): https://www.youtube.com/watch?v=VBOKbQUHaRA

Beats by Dre: https://es.wikipedia.org/wiki/Beats_Electronics

https://www.beatsbydre.com/

https://www.beatsbydre.com/es

Product placement a lo loco: shorturl.at/eyP68

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UNA MARCA DE BEBIDA O UNA MARCA DE EMOCIONES Y EXPERIENCIAS

Se los resumo así nomás: un austríaco viajó a Tailandia y allí descubrió un tónico que tomaban los locales, lo desarrolló y lo envasó en su país para venderlo como el primer energizante, pero en lugar de "promocionar el producto" crearon una marca de experiencias que está viva en todo tipo de deportes extremos, actividades trendy y de adrenalina que hoy es un fenómeno mundial.

Site: https://www.redbull.com/ar-es/

https://es.wikipedia.org/wiki/Red_Bull

Film: https://www.redbull.com/cl-es/films/the-world-of-red-bull-2019-rise

Contenido y eventos: https://www.redbull.com/ar-es/events

Google: Red Bull + Racing / paracaidismo / video game / plane / music / ice / free style / eventos

La acción máxima: https://www.youtube.com/watch?v=FHtvDA0W34I

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Food for thought: https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2019

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Food for thought: https://www.forbes.com/innovative-companies/list/#tab:rank

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https://culturainquieta.com/es/lifestyle/item/15912-un-apicultor-descubre-unos-osos-robandole-miel-y-decide-convertirlos-en-sus-catadores.html

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Concepto inspirador: Big IdeaL
https://www.ogilvy.com/ideas/whats-big-ideal

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Sirve para ser coherente (que sería básicamente no cambiar porque sí) y a la vez para innovar (sabiendo en qué dirección hacerlo).

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https://fascinatingmarketing.wordpress.com/2015/07/04/brand-storytelling-the-ogilvys-way-to-tell-a-story-that-sells/

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Las categorías: zonas de confort (concepto clave para innovar en branding)

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Las categorías: zonas de confort (concepto clave para innovar en branding)

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https://padlet.com/santiagoolagaray/svlyewvehixe5y5k

Las categorías son grupos de productos / servicios que compiten entre sí. Por lo tanto, las categorías tienen códigos y hay que respetarlos. Pero también hay que romperlos para crear nuevos negocios. Es decir que nos movemos entre la diferenciación y la similitud.
No hay nada más incómodo que perder plata, pero también se puede fracasar haciendo siempre lo mismo, por supuesto. Así que veamos rápidamente qué son las categorías.

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Porque la historia que contaba no estaba centrada en el auto. El auto era el instrumento para contar la historia, pero el protagonista era ...un niño.
https://www.youtube.com/watch?v=xmdKLPEmsRw

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...fue creado por la agencia de David Ogilvy. Esta agencia utilizaba el método de Big Idea, luego rebautizado Big IdeaL.

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(CASO 3b: VolksWagen)
A veces una marca debe innovar en su presentación. Yendo incluso de lo racional a lo irracional, de lo antipático a lo simpático...

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Les puede interesar el libro de este verdadero publicitario de Madison Avenue: David Ogilvy, confessions of an advertising man.
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/con_publi.pdf

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Conceptos como el BI permiten trascender los códigos e innovar incluso en categorías que parecen básicas

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Conceptos como el BI permiten trascender los códigos e innovar incluso en categorías que parecen básicas

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Y trascender los drivers más esenciales (aunque no dejarlos de lado): https://www.makinglovemarks.es/blog/12-motivadores-de-compra/

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Googlear: rol de marca.

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UNA MARCA QUE DECIDIÓ SER MUCHO MÁS QUE UNA LÍNEA DE PRODUCTOS

Historia: https://www.youtube.com/watch?v=5lNVW3ZChoA
/

https://es.wikipedia.org/wiki/Dove

Síntesis: https://www.tiendanube.com/blog/marcas-exitosas-apostaron-producto/

Aquel comercial brillante: https://www.youtube.com/watch?v=KN2yunRynks

Gráfica: shorturl.at/cdsx6

Véanlos:
https://www.youtube.com/watch?v=XC-3g_NHQS4

https://www.youtube.com/watch?v=aXfQE4gDOf4

https://www.youtube.com/watch?v=_3agBWqGfRo

https://www.youtube.com/watch?v=_XOa7zVqxA4

https://www.youtube.com/watch?v=En7Q7W4OFNQ

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EJERCICIO 1: un insight y una idea de implementación para cualquiera de ellas.

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https://www.lbbonline.com/news/dove-empowers-contemporary-cool-confident-women-in-pro-age-ad
/
https://www.realstylenetwork.com/beauty/2012/04/have-your-face-on-a-dove-billboard/

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EJERCICIO 2: elegir una de esas empresas y concebir una "joint venture" con Dove en la que se conserven y potencien ambos Big Ideals. Debe ser un producto, servicio o acción.

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https://www.referralcandy.com/blog/dove-marketing-strategy/

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Un producto soñado para empoderarnos como innovadores

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Un producto soñado para empoderarnos como innovadores

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EJERCICIO 3: nuestro producto soñado para empoderarnos como emprendedores.

¿Qué producto o servicio sueñan idear y vender? Tienen 10 minutos para brainstorming y bajadas, luego volvemos a pitchear.

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https://www.marketing91.com/top-toy-companies-in-world/

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Caso 4: Lego y cómo refundarse con innovación

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Caso 4: Lego y cómo refundarse con innovación

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LEGO TUVO QUE "REARMARSE" MÁS DE UNA VEZ.

Info básica: https://es.wikipedia.org/wiki/LEGO / https://www.lego.com/es-ar

Canal de YouTube <3 https://www.youtube.com/user/LEGO

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https://www.netflix.com/title/81002885

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Esto no es Casa Naranja, sino Lego. Pero el principio es el mismo: transformar el humor de la compañía.
https://www.sharedspace.co.nz/latest-news/195-outstanding-office-games-rooms.html

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Los edificios también pueden ser lúdicos, como pueden serlo las experiencias que ofrecemos, los packagings de nuestros productos, las inmersiones de nuestros equipos...

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¿Qué empresas o locales conocemos que podrían transformar su ambiente para ofrecer una experiencia nueva? ¿Y cómo?

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https://www.youtube.com/watch?v=DSqASqX22Lg

Lego hacía muebles, luego juguetes de madera, luego ladrillitos de madera, luego plástico, luego robótica y hoy licencias de productos... ¡y películas propias! ¿Conocemos casos locales
de transformación total?

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Documental original en Netflix.
https://www.netflix.com/watch/80237096?trackId=200257859
/
https://casholman.com/

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Una marca que se reconstruye y vende "la posibilidad de construir"

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Una marca que se reconstruye y vende "la posibilidad de construir"

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Hizo una campaña muy Big IdeaL: "Rebuild the World"
https://lacriaturacreativa.com/2019/09/18/rebuild-the-world-la-primera-campana-global-de-lego-en-tres-decadas/

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Googlear: LEGO + ROBÓTICA + ESCUELAS

¿Qué negocios que conozcan, locales, "pequeños" podrían tener una pata digial, futurista, robótica? ¿Cuáles podrían poner un pie en la educación?

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Emprendimiento educativo techie de Córdoba

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Emprendimiento educativo techie de Córdoba

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https://funiversity.com.ar/

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Tuvo que llegar una pandemia para demostrar que el lema del colegio público Santo Domingo iba muy en serio: "Lo imposible no puede detenerte. Lo imposible nunca va a pararte. Lo imposible no existe". Lejos de quedarse en un mensaje motivador propio de una taza de desayuno, la máxima de este centro de Infantil, Primaria y Secundaria de la localidad madrileña de Algete obedece a un firme proyecto pedagógico cuyo respaldo tecnológico facilitó la transición de lo presencial a lo virtual durante el confinamiento.

"Fue un proceso bastante cómodo, y tanto alumnos como docentes continuaron con los planes de estudio gracias a la dinámica de aprendizaje por la que apostamos hace siete años", comenta Óscar Martín Centeno, director del colegio. La metodología del Santo Domingo impulsa la autonomía de los estudiantes, que adquieren conocimientos mediante tareas de investigación y la posterior comunicación de lo aprendido mediante contenidos multimedia creados por ellos mismos, siempre con el acompañamiento de los profesores.

Antes de la implantación de este sistema, el colegio contaba con 73 alumnos y estaba al borde del cierre. Ahora, suma cerca de 620 estudiantes y cuenta con una lista de espera que cada año deja fuera entre 200 y 300 solicitudes. Ese incremento exponencial del número de matriculaciones no se queda en un simple dato cuantitativo, sino que tiene su réplica en los resultados obtenidos en las pruebas de evaluación externa realizadas por las consejerías de educación. "En 2013, antes del comienzo del proyecto, obtuvimos unos resultados muy pobres, por debajo de la media y llegando a suspender en algunas asignaturas. Pero entre ese mismo año y 2017 nuestra evaluación mejoró casi un 50% y ahora estamos por encima de la media en todos los indicadores", según Martín Centeno.

En el Santo Domingo, la tecnología forma parte tanto del proceso de aprendizaje como de la gestión diaria del centro. Los alumnos adquieren competencias digitales mientras trabajan con hologramas, realidad aumentada, Internet de las cosas, podcasts, edición digital de vídeo y un sinfín de aplicaciones. Pero los profesores y la dirección también están al día en cuanto a las ventajas que aporta el análisis de datos. "Tenemos unas rúbricas de evaluación gigantescas, de tal modo que cuando levantas la gráfica de un alumno tienes entre 90 y 120 páginas de indicadores de diferentes asignaturas que pueden relacionarse con las competencias clave, lo cual ayuda a detectar patrones, conocer el progreso de cada grupo y tomar decisiones sobre qué aspectos reforzar o qué dinámicas impulsar para mejorar resultados", apunta el director del centro.

Los niños han desarrollado durante el confinamiento "unas destrezas emocionales muy importantes para la vida". Estas competencias, opina la ministra, "deberían ser evaluadas".

Mucho más que tecnología
Tal y como señala Mariano Fernández Enguita, catedrático de Sociología, "la tecnología abre posibilidades en el aula, pero por sí sola no es ninguna garantía de innovación, sino que todo depende del uso que hagamos de ella". Pablo Lara, presidente de Edutech Cluster, asociación que engloba a más de 70 empresas e instituciones y más de 10.000 centros educativos, recuerda que la tecnología debe entenderse como una de las tres patas del modelo teórico Tpack (acrónimo del inglés Technological Pedagogical Content Knowledge, es decir, conocimiento pedagógico del contenido tecnológico).

Lara insiste en la necesidad de trabajar simultáneamente las tres dimensiones de este modelo: metodología, contenidos y tecnología. "Si te centras solo en una de ellas, no avanzarás, aunque lo cierto es que el día a día en un colegio es complicado y a menudo no es posible mantener esa triple visión por falta de una formación de calidad de los docentes, una carga lectiva de horas que deja poco tiempo a los profesores para pensar en cómo innovar, y limitaciones en cuanto a recursos económicos", comenta el presidente de Edutech Cluster.

En su opinión, esto hace que al final la innovación en el aula se asocie muchas veces a proyectos personales de ciertos profesores: "Dependemos de genios muy comprometidos, que se implican muchísimo, pero resulta difícil que esto sea sistémico y generalizado, a pesar de que es una evidencia que la tecnología bien utilizada aumenta la motivación de los alumnos de manera espectacular".

Ahora bien, ¿a qué edad conviene empezar a formar a los alumnos mediante el uso de dispositivos digitales? David Bueno, investigador y profesor de genética en la Universidad de Barcelona (UB) y director de la cátedra de neuroeducación UB-EDU1st, apunta que lo ideal sería introducir la tecnología a partir de los seis o siete años: "Ahí es cuando los alumnos deben trabajar lo más difícil de aprender, que es la gestión de esas herramientas, es decir, cuándo es adecuado usarlas y cuándo no". Según Bueno, más adelante, en 5º y 6º de Primaria y en Secundaria, ya se trata de darle una utilidad más práctica asociada al propio aprendizaje, como buscar una información concreta para un trabajo o realizar un gráfico para una presentación. "Esa combinación de gestión y uso práctico hará que al final de la Secundaria y durante el Bachillerato el alumno sepa manejar de manera adecuada la tecnología para las tareas relacionadas con su educación, conocer cuándo le hace falta y cuándo no, más allá de dominar cada herramienta concreta", concluye Bueno.

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La receta para subir nota: tecnología, contenidos y metodología

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Tuvo que llegar una pandemia para demostrar que el lema del colegio público Santo Domingo iba muy en serio: "Lo imposible no puede detenerte. Lo imposible nunca va a pararte. Lo imposible no existe".

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El art toy, el juguete didáctico, la juguetería donde se puede jugar, o leer, o probar juegos... Córdoba tiene algunos casos y distintos modelos: desde franquicias de Giro Didáctico a locales como Hurra o Maderitas.
https://www.facebook.com/equipamientodidactico
/
http://www.maderitas.com/es/Productos-2/JUEGOS-DE-CIENCIA-133

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¿Qué negocios que conocemos podrían innovar incluyendo juegos en sus productos/servicios o en la experiencia de compra?

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Les muestro mis propios muñecos de madera

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Les muestro mis propios muñecos de madera

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https://www.instagram.com/santiago.olagaray/

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https://www.elindependiente.com/economia/2019/11/06/lego-homenajea-a-sus-primeros-maestros-con-una-gran-figura-de-madera/

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¿Qué empresas conocemos que podrían sorprender a sus públicos volviendo a sus orígenes, con una edición especial de un producto clásico, con memorabilia, etc?

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https://ondule.com.ar/

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¿Qué ideas de negocio o de producto o de servicio nos pueden surgir si pensamos en materiales básicos, fáciles de conseguir y de trabajar?

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https://www.instagram.com/buceourbano.pet/

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http://www.vasalisa.com.ar/

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https://www.youtube.com/watch?v=R-DxJHuCu4c

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¿Cómo sería un art toy de su emprendimiento?

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Temas periféricos al input de Lego (para investigar)

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Temas periféricos al input de Lego (para investigar)

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> Gamificación / Ludificación
> ¿Nuestra marca puede brindar entretenimiento? ¿El cliente puede jugar?
> Rewards / recompensas
> De lo didáctico a la tecnología: experiencias positivas en puntos clave del viaje del cliente
> La creatividad en las marcas como forma de hacerlas más atractivas
> Ambientes placenteros
> Mascotas de marca, embajadores, etc. (personajes)
> Versiones vintage, coleccionables, ediciones limitadas de nuestro producto.
> Participación del cliente.
> Canales de comunicación como canales de espectáculo.
Etc.

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¿Pueden las marcas plantear innovaciones disruptivas en el contexto actual?
A nivel de marcas, los argentinos están más abiertos a la innovación en ciertas categorías que en otras. Puntualmente, los alimentos veganos y los servicios financieros online es donde más novedades esperan de las marcas, empujándolas a ser creativas y disruptivas. Sin embargo, la "innovación" no significa una idea "loca", muchas veces surge de saber escuchar al consumidor y ofrecerle algo simple, pero diferente a lo establecido dentro de esa categoría, que satisfaga las necesidades de una forma novedosa.
"Para pensar en la innovación de una marca, se puede mirar fuera de la categoría y comenzar a matchear qué podría ser útil para adoptarlo y contribuir con una mejor experiencia para el consumidor" -sostiene María Laura Martinez, Innovations Director, División Insights de Kantar.

Por ejemplo, los conceptos de sustentabilidad y de "ser saludable" ya se han instalado entre nosotros, son una exigencia transversal del consumidor, aplica para todas las categorías. Si bien esta tendencia comenzó a nivel de alimentos, actualmente también se espera de productos de limpieza, cuidado personal y maquillaje.

En la elección de una nueva marca, para el consumidor son muy importantes dos factores: el precio y la recomendación de terceros (customer experience). Por ejemplo, esto sucede con maquillajes, cremas faciales y corporales, multivitamínicos y hasta combustibles. Se tienen en cuenta el costo económico y la performance de esos productos para, luego, decidir adquirirlos por lo menos una primera vez para probar.

"La experiencia de otras personas y sus comentarios son determinantes a la hora de decidir comprar una marca" -asegura María Laura Martínez-. "Por ejemplo, han sido claves para una adopción amplia y segura de servicios financieros online o de alimentos envasados con ingredientes naturales y orgánicos".

El contexto de pandemia de COVID-19 fue disparador de súbitos cambios de hábitos. Hubo modificaciones en lo que se consume, dónde se adquiere y cómo pagarlo; y muchas de estas nuevas conductas muy probablemente se mantendrán en el futuro. Por ejemplo, algo relevante fue la utilización de pagos online; probablemente, este hábito -muy expandido entre los argentinos en los últimos dos meses- empuje a probar usos más sofisticados de los servicios financieros en un futuro cercano. Definitivamente, esto significó una innovación en el sector, una idea bien recibida y una experiencia satisfactoria que invita a seguir explorando en ese sentido. Otra observación es que el 83% de los argentinos está muy preocupado por la situación económica y creen que la recuperación será lenta, lo que impacta claramente en su vida diaria.

Algo que hay que destacar en el entorno de pandemia y cuarentena es que mientras muchas compañías se ven afectadas, otras resultan favorecidas. A todas ellas la "innovación" las hace ser resilientes, transcurriendo esta crisis con el menor impacto (negativo) posible, teniendo en cuenta su estrategia de largo plazo y preparándose para recuperarse con agilidad y la mayor velocidad posible.

"El desafío de las marcas hoy es conseguir satisfacer los deseos del consumidor y, simultáneamente, demostrarles que los están cuidando en términos de salud y protección, con propuestas simples pero disruptivas" -afirma María Laura Martinez.

Ficha técnica: Barómetro Kantar. Entrevistas online a mayores de 18 años de todo el país. 508 casos entre el 20 y 24 de marzo, 503 casos entre el 10 y 14 de abril. Ómnibus Kantar, 1002 encuestas a nivel nacional a mayores de 18 años, octubre 2019.

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¿Pueden las marcas plantear innovaciones disruptivas en el contexto actual?

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A nivel de marcas, los argentinos están más abiertos a la innovación en ciertas categorías que en otras. Puntualmente, los alimentos veganos y los servicios financieros online es donde más novedades esperan de las marcas, empujándolas a ser creativas y disruptivas. Sin embargo, la "innovación" no s

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Now in its ninth year, our ranked list of the year's most innovative brands is a diverse group, ranging from giant tech and financial brands to a dating app, a video game publisher, and even a fast-food chain. But regardless of size-and marketing budget-these 10 companies are all using live events to engage with consumers, promote their products in creative ways, and, most of all, to stay relevant.

Some have been mainstays on our list for years-while others, such as Bumble and Epic Games, make the list for the first time and exemplify the smart ways the experiential marketing industry is evolving. Click through the links below to learn from their smart ideas.
For more inspiration, check out our lists of 2019's most innovative people and most innovative meetings.

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BizBash's Innovative Event Brands of 2019

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Now in its ninth year, our ranked list of the year's most innovative brands is a diverse group, ranging from giant tech and financial brands to a dating app, a video game publisher, and even a fast-food chain.

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Los 15 nuevos negocios que están floreciendo

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Los 15 nuevos negocios que están floreciendo

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Are you a bright entrepreneur looking for innovative business ideas?

Then you're in the right place.

We're sharing 15 ideas which have the potential to turn into super successful, profitable companies.

This isn't just a list of random business ideas. All of these suggestions are based on current market trends that haven't been overdone.

By getting in on one of these innovative ideas now, you'll be on your way to success before the market gets saturated. There's something for everyone here, with business ideas which can scale up or down as needed.

Whether you want to sell products online, operate a food truck, have your own store, or start a mail-order business, there's an idea below to suit you.

In Canada, 86% of small businesses survive past 2 years, which is great news for entrepreneurs. With an innovative concept, your business will be even more likely to succeed.

Ready to start planning your new business?

1. Subscription Boxes

If you haven't heard of subscription boxes in your quest for innovative business ideas, you must have been living in a cave.

The basic concept is simple: a customer subscribes to your service, then you put together a box of items and ship it out to them - usually monthly.

Subscription boxes are based on themes like gaming, stationery, or sweets, and the exact contents of each box is a surprise.

It's a fun concept, and you can see why it's become so popular.

Subscription boxes are great for new entrepreneurs because there are so many potential niches that aren't yet covered. Look for gaps in the market, then apply the tried and tested subscription box business model.

2. Meal Delivery Services

Meal delivery services are on the up, with people working longer hours and caring more about their health.

These ready meals offer a ton of opportunities for clever entrepreneurs who can figure out how to make theirs stand out from the crowd.

Here are some ideas for your unique selling point:

These services usually operate on a subscription basis - innovative business ideas can provide a steady income.

3. Virtual Reality Accessories

VR. It's the most futuristic gaming tech currently out there, and now is the perfect time to get into the VR accessories market.

As the early consumer VR products hit stores, the market for VR accessories will continue to grow.

Get in there now to ensure your success.

Don't think you need to be super-techy to come up with good accessory ideas - you could design custom covers for VR headsets, cool VR storage docks, or themed VR headset stickers.

4. Online Education

EdTech is an area that's seen massive growth over the last few years - just look at the success of language-learning apps and online courses.

Finding an in-demand area that's not yet served by EdTech is a surefire way to make some cash and help educate people around the world.

5. Healthy Pet Food

We bet you didn't think of pet food when coming up with innovative business ideas.

Pet food is a huge industry: we have a lot of pets, and they all need to eat. But how do you break in when there are already a number of giant pet food manufacturers out there?

The trends of human food are often echoed in the pet food world, so jumping on trends to create kibble that's 'healthy', 'raw', 'artisan' or 'paleo' is a smart move.

Market yourself towards a very specific type of pet owner - avoid going too general.

6. Ethical Makeup

People are becoming more and more conscious of the ethics behind their favourite makeup brands, with some companies being boycotted for their animal testing policies.

Creating high-quality makeup with an ethical assurance is a sure way to business success.

People don't only care about ethics when it comes to food, and it's wise to get in before the big cosmetics brands make it harder for new businesses to gain ground on this front.

7. Hygge Home Furnishings

If you're active on Pinterest, you'll have heard all about hygge, the Danish quality of coziness and well-being.

Making a business out of this trending topic is a smart move, as you'll be able to take advantage of the regular searches for the word 'hygge' online before search results become overcrowded.

You might sell candles, blankets, bubble bath, beds, sofas, hammocks... anything that makes people feel warm, safe and cozy.

8. Nostalgic Restaurants

Nostalgia for the past is big right now - how many 90s memes and jokes do you see daily on the internet?

Tapping into this love of all things retro is a great way create a profitable, unique restaurant. Pick an era, decade or theme, then design your menu, decor, and music to fit accordingly.

You could try a 90s gaming theme with retro consoles for diners to play, theme music, and pixelated wall art.

Get creative and look to social media for ideas.

Nostalgia is fertile ground when it comes to looking for innovative business ideas.

9. Fitness Technology

These innovative business ideas combine two of the biggest trends around right now: fitness and technology.

The possibilities are almost endless when it comes to fitness tech, and you might feel overwhelmed by the possibilities.

There are ways to combine all sorts of existing technologies and fitness techniques, so you don't need to reinvent the wheel here.

You could create a mobile app that teaches yoga, alter a smart watch to help users train for specific sporting events, or design the latest piece of wearable fitness tech.

Even making a small change to existing products can help you come up with a really unique idea. What about fitness watches for kids? Or an exercise app for the disabled?

If it solves a fitness problem for a specific group of people, it will do well.

10. Gluten-Free Cake

Everybody loves cake.

Unfortunately, a gluten intolerance can prevent some people from enjoying the same sweet treats as the rest of us.

This is where you come in.

A bakery which specialized in gluten-free cakes appeals to a very specific market.

Emphasizing your understanding of allergies will make customers more likely to choose you versus regular bakeries with one or two gluten-free options.

The gluten-free market is growing fast in Canada, so now's a good time to get involved.

11. Vegan Meat And Dairy Alternatives

On the topic of special dietary requirements, have you noticed the surge in veganism lately?

This is a unique market with lots of potential for imitation products.

The offerings currently available are pretty hit and miss, with many vegan cheese and meat alternatives meeting with mixed opinion.

If you can develop alternatives that taste great and work well in cooking, you'll be on to a winner. Think vegan cheese that melts properly, vegan burgers with a juicy bite, or vegan milk that doesn't curdle in coffee.

12. Dementia-Friendly Products

People keep getting older, and that comes with all sorts of problems, dementia being one of the most common. By developing products to help dementia sufferers and their families, you'll be making money and helping people.

You could choose to focus on memory aids, dementia-friendly technology, simple games and activities, or devices to improve safety around the home.

Some popular products that already exist in this market include 'one button' music players, clocks which display whether or not it's morning or afternoon, and simple radios.

Many other items could be made dementia-friendly with a little effort, so there's lots of potential here.

13. Healthy, Artisan Food Trucks

When you think 'food truck', what comes to mind?

Greasy burgers, fries, and kebabs? No innovative business ideas?

Well, that used to be the case, but there's a new trend towards healthy, artisan food trucks providing high-quality food and drink.

As mentioned above, you'll need to make yourself stand out by tapping into a niche market, like vegan, gluten-free or paleo. Providing healthy alternatives to popular foods is another winning strategy.

Healthy, vegan, gluten-free ice cream sundae, anyone?

Food trucks are really versatile, and as the business grows you can purchase new trucks and hire staff to scale easily.

14. No-Waste Toiletries

The no-waste revolution is growing in size, and people are looking for long-lasting versions of items we currently think of as disposable.

Popular no-waste products introduced already have included menstrual cups, cloth diapers, toothbrushes, and hairbrushes.

By finding new disposable items that can be turned into long-lasting products, you'll be in with a great chance of cracking this market.

You should also focus on making production as eco-friendly and ethical as possible, as low-waste consumers typically find these qualities important.

15. Male Hair Salon

Gone are the days of men popping into the barber shop for a standard cut and shave - which opens the door to plenty of innovative business ideas.

Male grooming and fashion have come a long way, and most salons are yet to catch up. Be a trendsetter by creating a male hair salon that caters to the most style-conscious guys out there.

There's lots of extra opportunity for profit here, selling male hair products or expanding your services to include skin care and more.

How To Get Started With Your Innovative Business Ideas

You're inspired, and you've come up with some great innovative business ideas.

What now?

Now's the time to decide on a name for your business, and get registered.

Use our Free NUANS Preliminary Search to check whether or not your proposed name is available today, and you'll have taken an important first step in your new venture.

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15 Innovative Business Ideas for Entrepreneurs | Opstart

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Are you a bright entrepreneur looking for innovative business ideas? Then you're in the right place. We're sharing 15 ideas which have the potential to turn into super successful, profitable companies. This isn't just a list of random business ideas. All of these suggestions are based on current market trends that haven't been overdone.

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Lo nuevo puede venir de un material, un canal, un cliente, un sueño, un producto o servicio, una tendencia, un activo...

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Un breve mapa para revisar lo visto y encarar lo que viene.

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"Nuevo paradigma" www.bitcoinfundme.com

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Qué esperar de la segunda mitad del módulo

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Qué esperar de la segunda mitad del módulo

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Tiene un protagonista...

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Cómo presentar una idea con la técnica de board:  https://www.youtube.com/watch?v=e2OdA7DUOAQ /
https://newatlas.com/pee-analyzer/28371/

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The Friendship Machine
shorturl.at/nzTU9
https://www.youtube.com/watch?v=liJdknxC_qc

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https://www.youtube.com/watch?v=vTeQthdvOuA

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en esos ejemplos aparece el cómo se cuenta y estructura una idea

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Intentemos por un momento no analizar la idea sino la narrativa: https://www.thecreativeindustries.co.uk/industries/advertising/advertising-case-studies

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No es la clase de marca de la foto, aunque sí hay que seguirla de cerca. Hablamos de "personal branding".
https://es.wikipedia.org/wiki/Marca_personal

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Marca personal es algo que sucede; marketing personal es algo que gestionamos. Como caso de marca personal, Dennis Rodman nos enseña que se trata de reputación y que ésta se compone de acciones y exposición. Eso puede simplemente suceder o ser planificado.

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En 1.000 palabras...

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El opuesto: todo cuidadosamente planeado, todo sutilmente comunicado. Acciones y exposición.

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Después de un branding personal viene la capitalización.

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Les pido una idea en 200 palabras.

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Tengo un capital intangible que agrega valor y la siguiente oportunidad de transformarlo en venta.

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Helacor, Holcim, Santander, Quilmes (Eklos), Telefónica (Wayra), Osde...
Tienen en común que definen bien el problema, la pregunta, antes de buscar respuestas.

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Directivos de Holcim y Helacor destacaron sus aportes.

Valoraron sus métodos y la generación de nuevos negocios.

Para Carlos Espina, CEO de Holcim en Argentina desde hace tres años, no hay dudas: "El Covid-19 es el mejor abogado para defender el caso de la innovación abierta".

Con esa frase tan gráfica, Espina, hoy en España, donde se desempeña como director de proyectos Estratégicos de LafargeHolcim Europa, subraya cómo esta "nueva normalidad" deja claro lo vital que esa práctica resulta para las empresas.

Aquí, en Córdoba, Sebastián Santiago, director comercial de Helacor, propietaria de Grido, la mayor cadena de heladerías de Latinoamérica, y de Vía Bana, coincide: "El Covid-19 generó el momento ideal para reinventarse, y puso temas como la innovación abierta en la conversación central de nuestro directorio".

Ambos directivos protagonizaron un conversatorio on line sobre innovación abierta, la versión del modelo que apuesta al trabajo con startups y emprendedores externos a la compañía que busca renovarse. El webinar fue organizado por la Unidad de Vinculación Tecnológica Córdoba (Uvitec) y por la aceleradora Incutex, y moderado por Juan Santiago, CEO de Santex y cofundador de Incutex.

Allí, Santiago y Espina dieron detalles de las prácticas de innovación abierta que ambos impulsan en las empresas en cuya conducción participan, además de los buenos resultados que esos procesos han aportado a las compañías y lo vital que resulta sostenerlos o iniciarlos en este momento. "Sin innovación, nadie tiene futuro", sintetiza Espina.
Grido y su millón de dólares
Para Helacor, el programa de innovación abierta que comenzó hace tres años significó abrir nuevos negocios complementarios al desarrollo comercial de su red de 1.650 franquicias y con alto potencial de crecimiento propio. Y, a la vez, iniciar una transformación que está cambiando su estructura interna como empresa.

Ejemplo de lo primero es Grido Café, un negocio desarrollado a propuesta de uno de los emprendedores participantes de la primera convocatoria del programa en el que la cadena invirtió y que ahora avanza en escalar a su red.

"Ya vendemos café en cápsulas en 500 franquicias, algo que nunca se nos habría ocurrido. El producto se ofrece también a otras cadenas", señala Sebastián Santiago.

Otra iniciativa nacida a partir del segundo llamado del programa de innovación es Gofriz, un marketplace de alimentos congelados que vincula a las marcas que los fabrican con el consumidor final.

Santiago remarcó que la inversión en innovación siempre "paga".

"Llevamos invertidos alrededor de un millón de dólares en innovación abierta y los nuevos negocios ya generaron ingresos por una cifra similar. Además, tienen enorme potencial a futuro. Hoy aportan uno por ciento de la facturación global, pero apostamos a que las innovaciones representen 20 por ciento en el futuro".

La "onda expansiva" del programa de Grido está generando -asegura el directivo- un profundo cambio cultural en la empresa que emplea a 600 personas.

"En el área industrial se mantiene el organigrama más tradicional, pero en lo comercial desmontamos áreas y estamos migrando a trabajos en equipos o tribus, sistemas y metodologías más ágiles e innovadoras. De los 600 empleados, al menos 200 ya se capacitaron en esas herramientas", dice.
Holcim y su "hackatón"
Carlos Espina acumula una larga trayectoria impulsando procesos de innovación y de desarrollo, a pesar -como él bromea- de haber trabajado en dos industrias que "parecen de otro siglo". Antes de Holcim, trabajó en ArcelorMittal, la mayor siderúrgica mundial.

Espina usa su caso para dejar claro que la innovación es un proceso necesario y un combustible de crecimiento para cualquier negocio, y asegura que el mejor modo de encararlo es de manera abierta, apoyado en otros actores. "Nadie puede resolver todo solo".

Aquí, la herramienta usada por Holcim es un hackatón sobre una temática definida por la empresa, llamado "Constructón".

En la segunda edición en 2019 ganó Simacon, una empresa de Misiones que fabrica encofrados usando bloques que sustituyen el telgopor (que tiene impacto ambiental) por un material sustentable. Hoy Holcim está apoyando su crecimiento.
Lanzan programa: Nuevas tecnologías Creado por Uvitec e Incutex, Openship abre convocatoria.
Becas. Openship es un nuevo programa de becas de innovación abierta. Busca acompañar a las empresas a implementar la transformación digital acercándoles talento y nuevas tecnologías.

Dos meses. En ese tiempo, la empresa trabajará junto con una startup en la adaptación de una solución tecnológica para su negocio. Los equipos de la empresa tendrán capacitaciones en cultura digital. Consultas e inscripciones, a: mercedes@uvitec.org.ar.

Edición Impresa

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Innovación abierta: por qué el Covid-19 hace que ese modelo sea más necesario | La Voz

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Directivos de Holcim y Helacor destacaron sus aportes. Valoraron sus métodos y la generación de nuevos negocios. Para Carlos Espina, CEO de Holcim en Argentina desde hace tres años, no hay dudas: "El Covid-19 es el mejor abogado para defender el caso de la innovación abierta".

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Laboratorio de Innovación Pública y Social de Córdoba

CorLab surge como un espacio para experimentar nuevas formas de generar valor público, potenciar la relación con la ciudadanía, aportar nuevos canales de participación y colaboración a partir de la implementación de metodologías ágiles de trabajo. A la vez, funciona como un sistema de apoyo transversal para la gestión de la innovación en otras áreas de Gobierno. Todo esto se realiza trabajando en forma conjunta con Organismos Multilaterales, Universidades, Organizaciones Sociales y E mprendedores.

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Laboratorio de Innovación Pública y Social de Córdoba CorLab surge como un espacio para experimentar nuevas formas de generar valor público, potenciar la relación con la ciudadanía, aportar nuevos canales de participación y colaboración a partir de la implementación de metodologías ágiles de trabajo.

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...y Chelsea Peretty, Riki Lindhome, Amy Poehler, Hanna Gadsby, Iliza Shlesinger, Tiffany Haddish, Wanda Sykes... se abrieron paso en el mundo del stand up con mucha personalidad, acciones consistentes y una buena gestión de comunicación.

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Acerca de ir más allá de la frontera de mi producto o servicio:

RIESGOS DE LA EXTENSIÓN DE MARCA:

https://mercado.com.ar/management-marketing/extension-de-marca-mas-facil-hacerla-mal-que-bien/

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SALIR DEL CORE MARKET:

https://www.marketingweek.com/category-escapology/