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necesidad de mejorar el contexto "barrio"

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necesidad de mejorar el contexto "barrio"

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mejorar una zona con desigualdad de condiciones

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mejorar una zona con desigualdad de condiciones

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punto de partida -> revisión: análisis de las perspectivas

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punto de partida -> revisión: análisis de las perspectivas

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- estrategias para seguir y nueva visión
- conexión interna - recursos humanos & facilitación

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En un principio (2004), el objetivo es mejorar el contexto del barrio

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En un principio (2004), el objetivo es mejorar el contexto del barrio

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mejora en las condiciones de vida o en la eliminación de un problema real que sufre la sociedad en general, pero limitándolo a una zona en concreto

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mejora en las condiciones de vida o en la eliminación de un problema real que sufre la sociedad en general, pero limitándolo a una zona en concreto

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Se dan cuenta de que resuelven urgencias pero no producen cambios sistemáticos

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Se dan cuenta de que resuelven urgencias pero no producen cambios sistemáticos

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Importancia de hacer partícipe a la propia comunidad (empoderamiento) para crear visión de la organización

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Importancia de hacer partícipe a la propia comunidad (empoderamiento) para crear visión de la organización

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es la comunidad, que al involucrarse, la que va integrando la visión de urgencia

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es la comunidad, que al involucrarse, la que va integrando la visión de urgencia

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la comunidad se suma hacia un proyecto definido y pasan de ser 4 personas a un grupo unido.

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la comunidad se suma hacia un proyecto definido y pasan de ser 4 personas a un grupo unido.

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la organización debe "acompañar" a las personas en el proceso de integración en la asociación y en su visión

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la organización debe "acompañar" a las personas en el proceso de integración en la asociación y en su visión

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Permite establecer objetivos

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Planificar el cambio utilizando los recursos reales sin echar en falta recursos irreales, confrontación con la realidad 

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Planificar el cambio utilizando los recursos reales sin echar en falta recursos irreales, confrontación con la realidad 

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cambio: horizonte estratégico desde el futuro hace al presente

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cambio: horizonte estratégico desde el futuro hace al presente

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- crear espacio y reconfigurar tiempos y momentos
- construir un clima optimo al cambio
- motivación a la gente:
*celebración de cada pequeño éxito => de fuera hace a dentro
*fiesta: espacio de reflexión
*formación - entorno formativo
*sensibilización

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Desgranar objetivo a largo plazo en acciones a corto plazo.

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Desgranar objetivo a largo plazo en acciones a corto plazo.

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marcar de manera preestablecida unos hitos que se quieren cumplir, e ir durante el proceso adaptando los pasos a seguir, además de generar unos espacios de encuentro

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marcar de manera preestablecida unos hitos que se quieren cumplir, e ir durante el proceso adaptando los pasos a seguir, además de generar unos espacios de encuentro

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Objetivos a corto plazo para conseguir más apoyo

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Objetivos a corto plazo para conseguir más apoyo

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Lograr el éxito en estos pequeños hitos, consigue atraer a más personas.

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importante el que los miembros sean co-partícipes, la organización son las personas

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importante el que los miembros sean co-partícipes, la organización son las personas

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Importancia de dar valor y cuidar al equipo de cada momento 

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Importancia de dar valor y cuidar al equipo de cada momento 

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desde la humildad, dar visibilidad a las actividades de la asociación

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desde la humildad, dar visibilidad a las actividades de la asociación

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aumentar la motivación a través de la formación

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aumentar la motivación a través de la formación

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describir el asunto, planificar acciones con un propósito claro y hacer que todos participen. 

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describir el asunto, planificar acciones con un propósito claro y hacer que todos participen. 

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Actividades para promover sentimiento colectivo y proactividad:

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Actividades para promover sentimiento colectivo y proactividad:

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-        Celebraciones

-        Actividades formativas

-        Sensibilización

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visibilizar, reconocer, pararse...y hacer sentirse partícipes a todos los miembros, de este modo aumentar la motivación

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visibilizar, reconocer, pararse...y hacer sentirse partícipes a todos los miembros, de este modo aumentar la motivación

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empoderar el grupo para minimizar los efectos de cualquier obstáculo que vaya apareciendo

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empoderar el grupo para minimizar los efectos de cualquier obstáculo que vaya apareciendo

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es un proceso gradual y complejo pues hay que evitar que sea visto como una fijación de normas y protocolos

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es un proceso gradual y complejo pues hay que evitar que sea visto como una fijación de normas y protocolos

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Definición de la misión, principios transversales, competencias... de modo grupal y con dinámicas

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Definición de la misión, principios transversales, competencias... de modo grupal y con dinámicas

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Institucionalizar sin que signifique protocolizar, para que no se pierda la capacidad proactiva del grupo

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Institucionalizar sin que signifique protocolizar, para que no se pierda la capacidad proactiva del grupo

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viabilizar, dignificar y hacer sostenible las practicas como forma de vida; por eso hay que dotar de instrumentos las practicas para que pueda haber una transformación real implicando a los demás.  

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viabilizar, dignificar y hacer sostenible las practicas como forma de vida; por eso hay que dotar de instrumentos las practicas para que pueda haber una transformación real implicando a los demás.  