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Trabaja en positivo, confiando en las capacidades de sus empleados. Se caracteriza por dejar libertad a sus empleados para que realicen las tareas como más práctico les resulte ya que al final cuentan los resultados y no tanto el procedimiento.

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Cree firmemente en la relevancia de la implicación de sus empleados. Promueve su participación y genera en ellos un entusiasmo porque sienten que sus opiniones son tenidas en cuenta. Le da mucha importancia al trabajo en grupo y a las opiniones de todos.

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Ostenta y demuestra su poder sin que nadie pueda mostrar desconformidad con sus decisiones ni expresar su opinión. Es un jefe que manda y los trabajadores obedecen. Por lo tanto, la comunicación es unidireccional.

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Reconoce el trabajo bien hecho de sus empleados con incentivos económicos. Ambas partes salen beneficiadas ya que el trabajador ve recompensado su esfuerzo y el líder motiva a sus subordinados consiguiendo que las ventas y los ingresos empresariales crezcan.

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Es consciente de que la transformación solo es posible si incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes. Fomenta la participación de todos, motiva a los empleados y estimula la confianza bidireccional.

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Como dueña de la empresa yo reemplazaría a esta persona ya que es una manera de liderazgo negativa porque puede generar estrés, baja autoestima o reducir la productividad de los empleados.

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Yo analizaría los resultados de mis empleados y conforme eso, si los resultados son positivos pondría a este líder a cargo demás personas.

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Como jefa yo hablaría no este líder acerca de los incentivos ya que esto puede resultar contraproducente y lo motivaría para que de otro tipo de incentivos a los trabajadores.

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Felicitaría a este jefe por hacer que los empleados aporten con sus opiniones y le daría un ascenso.

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Yo permitiría que este líder siga trabajando con más grupos para que fomente su participación y así alcancemos nuestros objetivos.