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                              "RETO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA" 

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                              "RETO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA" 

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                            3.2 RETO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA

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                            3.2 RETO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA

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               Karla Judith López Corona
             Daleth Andrea De Haro Porras
           Silvia Gabriela Rodallegas González

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                                               CONSISTE EN

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                                               CONSISTE EN

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Diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollando las capacidades de los empleados y alineándolos con la misión de la empresa.

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                                                         RETO

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                                                         RETO

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Para un directivo consiste en aunar 2 perspectivas:
-Crear valor para la empresa.
-Hacer crecer a sus empleados.

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                                         COMPETENCIAS

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                                         COMPETENCIAS

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Entendiendo estas competencias relacionadas con el éxito de una persona en su función directiva, se distinguen 3 tipos:

-Competencias Estratégicas:
Necesarias para el logro de resultados económicos.

-Competencias Intratégicas:
Necesarias para el logro de la unidad.

-Competencias de Eficacia de Personal:
Necesarias para una relación eficaz de la persona consigo misma, y su entorno.

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Cuando los gerentes poseen las habilidades técnicas, habilidades conceptuales, de toma de decisiones, habilidades interpersonales y de comunicación realizan las funciones administrativas clave, obtienen como resultado un ambiente de trabajo de alto desempeño.

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                                        TIPOS DE GERENTES

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                                        TIPOS DE GERENTES

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-Gerentes Tradicionales:
Se concentran en ser el jefe, dar ordenes y supervisar muy de cerca a sus empleados.

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Gerentes Modernos:
Se concentran mas en sus habilidades interpersonales, como ser un jugador de equipo, compartir información con los demás, enseñar y ayudar a la gente a aprender.

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           CÓMO ESTÁ CAMBIANDO EL TRABAJO DE UN GERENTE

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           CÓMO ESTÁ CAMBIANDO EL TRABAJO DE UN GERENTE

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•Las personas asalariadas invierten el tiempo necesario para realizar su trabajo, presentan mejores relaciones con sus familias y amigos, más lealtad con la empresa y más concentración y energía.

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                                                    COACHING

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                                                    COACHING

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Cuyo nombre más apropiado "Desarrollo ejecutivo", ha surgido como una de las disciplinas de mayor crecimiento y notoriedad en el mundo.

Las organizaciones, están percibiendo los beneficios del coaching para ayudar a retener y desarrollar su talento.

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       COMO DAR RETROALIMENTACIÓN CON FINES DE COACHING

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       COMO DAR RETROALIMENTACIÓN CON FINES DE COACHING

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1) Establezca una relación laboral de apoyo
2) Elogie y reconozca los méritos
3) Evite culpar a otros
4) Concéntrense en el comportamiento, no en la persona
5) Haga que los empleados evalúen su propio desempeño
6) Ofrezca retroalimentación específica y descriptiva
7) Proporcione una retroalimentación basada en el coaching
8) Ofrezca modelos y capacitaciones
9) Retroalimente de manera oportuna, pero flexible
10) No critique