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Pela filosofia de Fayol os gerentes nao estavam exercendo as funções de gerentes e sim de chao de fabrica, deixando de lado o que era mais importante para função. Adriano

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Pela filosofia de Fayol os gerentes nao estavam exercendo as funções de gerentes e sim de chao de fabrica, deixando de lado o que era mais importante para função. Adriano

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Se encaixam no erro básico da divisão do trabalho, assim, a esfera administrativa começa a pecar em suas funções e acarretam em uma bola de neve resultando em um saldo negativo no caixa da empresa, Celso Roth

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Se encaixam no erro básico da divisão do trabalho, assim, a esfera administrativa começa a pecar em suas funções e acarretam em uma bola de neve resultando em um saldo negativo no caixa da empresa, Celso Roth

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Marco Cavassani                              Fica clara a idéia de Fayol  de separar a capacidade administrativa da capacidade técnica.  

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Marco Cavassani                              Fica clara a idéia de Fayol  de separar a capacidade administrativa da capacidade técnica.  

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Pela filosofia de Fayol não deveriam, pois todo o planejamento necessário para a empresa progredir, ficavam em segundo plano, ja que estavam dando enfase ao lado tecnico. Adriano

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Pela filosofia de Fayol não deveriam, pois todo o planejamento necessário para a empresa progredir, ficavam em segundo plano, ja que estavam dando enfase ao lado tecnico. Adriano

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Se encaixa num erro da divisão do trabalho, pois o gerente não estava exercendo a sua função. Bruna

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Pela estrutura organizacional buscando a eficácia. Utilizando conceitos básicos da Administração em bases científicas. Eduarda Lemes

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Pela estrutura organizacional buscando a eficácia. Utilizando conceitos básicos da Administração em bases científicas. Eduarda Lemes

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Não, o administrador já tem o seu cargo pré-estabelecido para suas funções e demandas, devendo primeiramente dar foco a elas, porém, é sim importante até certo ponto o conhecimento técnico, pois, necessita-se saber o ramo em que a empresa atua para também alinhar diversas práticas administrativas. Celso Roth

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Não, o administrador já tem o seu cargo pré-estabelecido para suas funções e demandas, devendo primeiramente dar foco a elas, porém, é sim importante até certo ponto o conhecimento técnico, pois, necessita-se saber o ramo em que a empresa atua para também alinhar diversas práticas administrativas. Celso Roth

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Tatiane Manfron- Segundo a teoria de Fayol os gerentes devem exercer as suas funções e não as funções técnicas do chão de fábrica. 

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Tatiane Manfron- Segundo a teoria de Fayol os gerentes devem exercer as suas funções e não as funções técnicas do chão de fábrica. 

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Segundo Fayol, qualquer organização necessita de administração, nesse caso, os agentes superiores estavam priorizando mais as capacidades técnicas do que a capacidade administrativas, prejudicando o bom funcionamento da empresa. Joao Marcos Opata

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Segundo Fayol, qualquer organização necessita de administração, nesse caso, os agentes superiores estavam priorizando mais as capacidades técnicas do que a capacidade administrativas, prejudicando o bom funcionamento da empresa. Joao Marcos Opata

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Os gerentes estavam exercendo funções que não cabiam a eles e deixando de lado as tarefas que deviam de fato exercer. Ketlyn Andrade

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Os gerentes estavam exercendo funções que não cabiam a eles e deixando de lado as tarefas que deviam de fato exercer. Ketlyn Andrade

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Pela doutrina administrativa de Fayol o objetivo é facilitar a gerência das empresas...E que pelo que foi lido no texto não acontecia naquela situação.

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Pela doutrina administrativa de Fayol o objetivo é facilitar a gerência das empresas...E que pelo que foi lido no texto não acontecia naquela situação.

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Em suma, o pessoal da alta cúpula estava desempenhando atividades que não eram de tanta importância, como por exemplo resolver problemas técnicos. Para fayol o administradores tinham como função principal e unica o planejamento, organização, direção e controle.  Eduardo.

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Em suma, o pessoal da alta cúpula estava desempenhando atividades que não eram de tanta importância, como por exemplo resolver problemas técnicos. Para fayol o administradores tinham como função principal e unica o planejamento, organização, direção e controle.  Eduardo.

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Bruna Z. De acordo com a divisão de trabalho os gentes não devem exercer atividades técnicas, apenas administrativas.

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Bruna Z. De acordo com a divisão de trabalho os gentes não devem exercer atividades técnicas, apenas administrativas.

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Eles estavam se preocupando mais com as vendas e deixando o principal de lado que  é a administração e gerenciamento da empresa.  Jaqueline

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Eles estavam se preocupando mais com as vendas e deixando o principal de lado que  é a administração e gerenciamento da empresa.  Jaqueline

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Cada um exercendo a sua função dentro da empresa, os gerentes deixando os problemas de chao de fabrica para os operários e supervisores, e os gerentes tratando dos assuntos mais importantes junto a diretoria. Adriano

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Cada um exercendo a sua função dentro da empresa, os gerentes deixando os problemas de chao de fabrica para os operários e supervisores, e os gerentes tratando dos assuntos mais importantes junto a diretoria. Adriano

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Eles não estavam exercendo suas funções deixando-as de lado, prejudicando a si mesmo e a fabrica. Silvana.

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Eles não estavam exercendo suas funções deixando-as de lado, prejudicando a si mesmo e a fabrica. Silvana.

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A ideia de Fayol também era de que a empresa precisava ter hierarquia, posições. O que não estava tendo na empresa, pois os gerentes estavam se preocupando nos problemas técnicos e não no desempenho organizacional e administrativo que é de sua responsabilidade. Lorena.

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A ideia de Fayol também era de que a empresa precisava ter hierarquia, posições. O que não estava tendo na empresa, pois os gerentes estavam se preocupando nos problemas técnicos e não no desempenho organizacional e administrativo que é de sua responsabilidade. Lorena.

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João Eduardo - O foco da filosofia de Fayol era no gerente, e como podemos ler na conclusão o gerente não estava exercendo corretamente sua função à partir do momento que exerciam funções técnicas do chão de fábrica

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Primeiramente restabelecendo prioridades nas execuções dos trabalhos, ou seja, o administrador exercer primeiramente o seu papel fundamental dentro da empresa, para depois auxiliar em outras questões, após esse balanceamento de funções, pensar em estratégias para amenizar os gastos ou suprir/alterar esse sistema de bonificação. Celso Roth

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Primeiramente restabelecendo prioridades nas execuções dos trabalhos, ou seja, o administrador exercer primeiramente o seu papel fundamental dentro da empresa, para depois auxiliar em outras questões, após esse balanceamento de funções, pensar em estratégias para amenizar os gastos ou suprir/alterar esse sistema de bonificação. Celso Roth

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Marco Cavassani                                         Não é comum, segundo Taylor os gerentes, que deveriam possuir conhecimentos específicos, deveriam focar mais suas ações na organização e planejamento.

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Marco Cavassani                                         Não é comum, segundo Taylor os gerentes, que deveriam possuir conhecimentos específicos, deveriam focar mais suas ações na organização e planejamento.

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Os administradores estavam fazendo seu papel, porém a parte de gerenciamento estava sendo feita de maneira incorreta, sendo colocada na parte de chão de fábrica e não na parte administrativa como é na filosofia de Fayol. Samara.

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Os administradores estavam fazendo seu papel, porém a parte de gerenciamento estava sendo feita de maneira incorreta, sendo colocada na parte de chão de fábrica e não na parte administrativa como é na filosofia de Fayol. Samara.

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Não. Os gerentes geralmente se preocupam mais com a parte administrativa da empresa. Ketlyn Andrade

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Não. Os gerentes geralmente se preocupam mais com a parte administrativa da empresa. Ketlyn Andrade

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A falta de organização na parte de gerenciamento, trabalhadores sem supervisao, atençao para outras areas da empresas dificultando o olhar para a produçao.

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A falta de organização na parte de gerenciamento, trabalhadores sem supervisao, atençao para outras areas da empresas dificultando o olhar para a produçao.

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Encaixa-se na premissa de não haver uma divisão entre o administrativo e técnico na  empresa.

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Encaixa-se na premissa de não haver uma divisão entre o administrativo e técnico na  empresa.

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no principio administrativo de divisao do trabalho, pois  a politica de promoçoes internas estava baseada na parte tecnica.
Matheus

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Segundo Fayol todos os empregados em uma organização participam em maior ou menor grau, da função administrativa , ressaltando assim a importância da administração nas instalações. Adriane Pontes

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Segundo Fayol todos os empregados em uma organização participam em maior ou menor grau, da função administrativa , ressaltando assim a importância da administração nas instalações. Adriane Pontes

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Se cada pessoa exercer a sua função dentro da empresa isso poderia ser resolvido. Ketlyn Andrade

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Se cada pessoa exercer a sua função dentro da empresa isso poderia ser resolvido. Ketlyn Andrade

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João Eduado - Não é comum gerentes fazerem isto, na verdade os gerentes estão mais para o lado administrativo da empresa, coordenando funcionários, etc..

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Na teoria não, mas na prática muito desempenham atividades técnicas, pois empresas mal gerenciadas tem vários obstáculos, não basta apenas o Administrador gerenciar a empresa em si, os setores devem se conversar para existir harmonia dentro da empresa. Eduardo.

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Na teoria não, mas na prática muito desempenham atividades técnicas, pois empresas mal gerenciadas tem vários obstáculos, não basta apenas o Administrador gerenciar a empresa em si, os setores devem se conversar para existir harmonia dentro da empresa. Eduardo.

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Segundo a teoria de Fayol, os gerentes devem exercer apenas as suas funções, o que não acontece no caso - Nataly Mucha

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Segundo a teoria de Fayol, os gerentes devem exercer apenas as suas funções, o que não acontece no caso - Nataly Mucha

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Encaixa- se na premissa de não haver divisão entre o trabalho administrativo e o técnico. Onde gerentes estão fazendo o trabalho do chão de fábrica e vice-versa. Gabriel Henrique de Paula.

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Encaixa- se na premissa de não haver divisão entre o trabalho administrativo e o técnico. Onde gerentes estão fazendo o trabalho do chão de fábrica e vice-versa. Gabriel Henrique de Paula.

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Gabriel Lima tanto nas conclusoes quanto a ideia de fayol, havia muita hierarquia, onde os de cimas nao se misturavam com os de baixo,

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Gabriel Lima tanto nas conclusoes quanto a ideia de fayol, havia muita hierarquia, onde os de cimas nao se misturavam com os de baixo,

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Bruna Z. De acordo com Fayol, o gerente não deve exercer trabalho técnico, deve permanecer concentrado do trabalho administrativo, de organização e planejamento.

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Bruna Z. De acordo com Fayol, o gerente não deve exercer trabalho técnico, deve permanecer concentrado do trabalho administrativo, de organização e planejamento.

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Se encaixa claramente nas ideias de Fayol, pois a intervenção da alta gerência nas atividades técnicas demandava muito tempo, deixando os assuntos mais importantes da empresa de lado, o que fez a empresa decair, previsto na teoria de Fayol.

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Não. Segundo os principios de Fayol a divisão do trabalho deve existir na empresa. Os gerentes não podem só focar no lado técnico e deixarem a parte administrativa de lado.

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Não. Segundo os principios de Fayol a divisão do trabalho deve existir na empresa. Os gerentes não podem só focar no lado técnico e deixarem a parte administrativa de lado.

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Fayol tentou facilitar o gerenciamento das empresas e isso não ocorreu no texto. Na divisão de trabalho eles dão ênfase para fazer as atividades administrativas e não exercer as atividades técnicas. Larissa Sidoski

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Fayol tentou facilitar o gerenciamento das empresas e isso não ocorreu no texto. Na divisão de trabalho eles dão ênfase para fazer as atividades administrativas e não exercer as atividades técnicas. Larissa Sidoski

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Tatiane Manfron - Não é comum pois os gerentes já são contratados para ocupar esse cargo administrativo, devendo apenas direcionar os funcionários que trabalham na parte técnica. 

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Tatiane Manfron - Não é comum pois os gerentes já são contratados para ocupar esse cargo administrativo, devendo apenas direcionar os funcionários que trabalham na parte técnica. 

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João Eduardo - Como o erro da questão está sobre o gerente, as suas ações dentro da empresa devem mudar, para que ele cumpra sua real função

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Com treinamento de funcionários, delimitando funções e obrigações. BRUNA Z

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Com treinamento de funcionários, delimitando funções e obrigações. BRUNA Z

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O gerente não estava realizando a sua função corretamente, não estava focando nas funções administrativas, o que estava deixando o processo produtivo ineficiente.  Maria 

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O gerente não estava realizando a sua função corretamente, não estava focando nas funções administrativas, o que estava deixando o processo produtivo ineficiente.  Maria 

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Não, os gerentes devem dar maior importância para as habilidades administrativas, tendo em vista o maior desempenho organizacional de toda a empresa. Joao Marcos Opata

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Não, os gerentes devem dar maior importância para as habilidades administrativas, tendo em vista o maior desempenho organizacional de toda a empresa. Joao Marcos Opata

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não é comum. O relatorio esta de acordo com a teoria de Fayol uma vez que "Dessa fonna, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar"  MATHEUS

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não é comum. O relatorio esta de acordo com a teoria de Fayol uma vez que "Dessa fonna, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar"  MATHEUS

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Não, eles tem que fazer a sua função primeiramente com toda a sua dedicação, mas não esquecendo de parte técnica para verificação.

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Não, eles tem que fazer a sua função primeiramente com toda a sua dedicação, mas não esquecendo de parte técnica para verificação.

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Silvana

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Felipe Carneiro:
Os gerentes estavam desenvolvendos funções as quais não foram contratados para fazer, sobrecarregando e fazendo com que suas funções mais importantes fossem deixadas de lado ou não fosem feitas de uma forma ideal.

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Não, os gerentes se preocupam mais com a administrativo do que com a parte técnica. 

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Não, os gerentes se preocupam mais com a administrativo do que com a parte técnica. 

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Não, pois eles se preocupam mais com o administrativo de sua empresa. Eduarda Lemes 

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Não, pois eles se preocupam mais com o administrativo de sua empresa. Eduarda Lemes 

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Pela filosofia de Fayol a coordenação e o planejamento eram essenciais, sendo papel do gerente  dirigir as funções administrativas e não as atividades técnicas, para ter uma maior organização na empresa. Diana

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Pela filosofia de Fayol a coordenação e o planejamento eram essenciais, sendo papel do gerente  dirigir as funções administrativas e não as atividades técnicas, para ter uma maior organização na empresa. Diana

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Não, segundo Fayol a parte da gerencia deve ser focado na parte administrativa, organizando e planejando. Samara.

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Não, segundo Fayol a parte da gerencia deve ser focado na parte administrativa, organizando e planejando. Samara.

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Fayol priorizava a administração, e acreditava que a eficiência aumentava, com a definição de níveis de responsabilidade, o que nesta empresa não estava funcionando, pois estava sendo focado nas capacidades técnicas, deixando de lado o administrativo. Luís Felipe Jarema

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Fayol priorizava a administração, e acreditava que a eficiência aumentava, com a definição de níveis de responsabilidade, o que nesta empresa não estava funcionando, pois estava sendo focado nas capacidades técnicas, deixando de lado o administrativo. Luís Felipe Jarema

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Segundo a filosofia de Fayol, ele tinha como objetivo coordenar de forma mais excelente o pessoal da empresa, assim alcançando o controle total e expandindo cada setor, sua filosofia se define em organizar com excelência as diversas tarefas e setores. Kaio Gabriel Camilo 

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Segundo a filosofia de Fayol, ele tinha como objetivo coordenar de forma mais excelente o pessoal da empresa, assim alcançando o controle total e expandindo cada setor, sua filosofia se define em organizar com excelência as diversas tarefas e setores. Kaio Gabriel Camilo 

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Giovana Rymsza
Fayol dizia que todos na empresa deveriam ter uma noção de Administração, tomar alguma decisão quando possivel

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Gabriel lima, na minha opnião e de empresa para empresa, mas hoje em dia esta cada vez mais comum, pois os gerentes tem se envolvido mais com a parte tecnica, diferente de tempos atras que so ficavam no administrativo

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Gabriel lima, na minha opnião e de empresa para empresa, mas hoje em dia esta cada vez mais comum, pois os gerentes tem se envolvido mais com a parte tecnica, diferente de tempos atras que so ficavam no administrativo

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Não, pois segundo Fayol cada um tem sua função, então se o gerente não fazer sua função atrapalhará a empresa. Bruna Farias

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Partindo de ações da administração, não somente dela, mas principalmente, pois o administrador é o exemplo a ser seguido dentro de uma empresa. Com isso acredito que certos problemas enfrentados dentro da empresa poderiam ser extintos.Eduardo.

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Partindo de ações da administração, não somente dela, mas principalmente, pois o administrador é o exemplo a ser seguido dentro de uma empresa. Com isso acredito que certos problemas enfrentados dentro da empresa poderiam ser extintos.Eduardo.

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Poderiam ser resolvidos com a contratação de empregados externos a empresa, especializados realmente na gerência, que ocupassem o cargo com novas idéias e diretrizes.

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Poderiam ser resolvidos com a contratação de empregados externos a empresa, especializados realmente na gerência, que ocupassem o cargo com novas idéias e diretrizes.

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De acordo com Fayol, não. Os gerentes devem-se preocupar com  as funções do administrador: PODC. Gabriel Henrique de Paula.

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De acordo com Fayol, não. Os gerentes devem-se preocupar com  as funções do administrador: PODC. Gabriel Henrique de Paula.

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Cada um exercer sua função dentro da empresa. Jaqueline 

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Cada um exercer sua função dentro da empresa. Jaqueline 

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Não é comum na teoria, tendo em vista que essa não é função do gerente. Mas na pratica pode acontecer como exemplo o caso sendo discutido. Muitos acabam dando grande atenção em setores que não lhe convém, como no lado técnico. Lorena. 

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Não é comum na teoria, tendo em vista que essa não é função do gerente. Mas na pratica pode acontecer como exemplo o caso sendo discutido. Muitos acabam dando grande atenção em setores que não lhe convém, como no lado técnico. Lorena. 

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A autoridade deve ser direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas.Angela 

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A autoridade deve ser direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas.Angela 

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Não, pois Fayol dizia que um líder que seja um bom administrador, mais tecnicamente medíocre é mais eficiente do que ao contrário. Adriane Pontes

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Não, pois Fayol dizia que um líder que seja um bom administrador, mais tecnicamente medíocre é mais eficiente do que ao contrário. Adriane Pontes

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Se cada um exercer a função que lhe foi passado já ajudaria. Bruna Farias

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gabriel lima, creio que, se todos os colaboradores de um empresa, inclusive os gerentes, lideres e afins, deveriam estar mais unidos e proximos, para que possam se ajudar sem o foco na hierarquia 

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gabriel lima, creio que, se todos os colaboradores de um empresa, inclusive os gerentes, lideres e afins, deveriam estar mais unidos e proximos, para que possam se ajudar sem o foco na hierarquia 

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as pessoas do alto escalao estavam realizando atividades que nao eram suas funções , deixando de lado suas reais responsabilidade : alexandre

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as pessoas do alto escalao estavam realizando atividades que nao eram suas funções , deixando de lado suas reais responsabilidade : alexandre

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Não, pois o lado técnico deveria ser dirigido por alguém de fora da área administrativa, porque se não, os outros assuntos administrativos da empresa não seriam resolvidos, por isso, os gerentes devem se a ter mais ao lado administrativo do trabalho. 

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Não, pois o lado técnico deveria ser dirigido por alguém de fora da área administrativa, porque se não, os outros assuntos administrativos da empresa não seriam resolvidos, por isso, os gerentes devem se a ter mais ao lado administrativo do trabalho. 

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Segundo Fayol colocando cada pessoa no seu lugar de trabalho correto. Sempre tendo alguém para administrar os funcionários. 

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Segundo Fayol colocando cada pessoa no seu lugar de trabalho correto. Sempre tendo alguém para administrar os funcionários. 

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Giovana Rymsza

Não, porque pan gerentes devem se preocupar com a Administração e gerência principalmente.

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Cada um exercendo o seu papel dentro da empresa. Eduarda Lemes

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Cada um exercendo o seu papel dentro da empresa. Eduarda Lemes

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Felipe Carneiro:
Não é comum, na teoria eles devem se ocupar as funções mais administrativas, no planejamento e organização dos processos. Deixando que a parte mais tecnica desa designada a outros funcionários.

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dar mais atençao no planejamento ,organizaçao, supervisao de funcionarios e orientaçoes para que empresa possa voltar a ter o crescimento desejado.

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dar mais atençao no planejamento ,organizaçao, supervisao de funcionarios e orientaçoes para que empresa possa voltar a ter o crescimento desejado.

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não,o administrador já tem responsabilidades pré definidas e deveria apenas exercê-las

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não,o administrador já tem responsabilidades pré definidas e deveria apenas exercê-las

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Não, pois é crucial eles desempenharem sua atividade administrativa, aumentando assim a eficiência da empresa, deixando o lado técnico para pessoas que foram designadas a isso, tendo assim a divisão do trabalho, o que Fayol acreditava que deveria existir nas empresas.

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Não, pois é crucial eles desempenharem sua atividade administrativa, aumentando assim a eficiência da empresa, deixando o lado técnico para pessoas que foram designadas a isso, tendo assim a divisão do trabalho, o que Fayol acreditava que deveria existir nas empresas.

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Com uma divisão bem explicita da função que deve ser executada por cada pessoa ou setor. Cada um exercer bem sua habilidade em sua devida posição. Lorena. 

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Com uma divisão bem explicita da função que deve ser executada por cada pessoa ou setor. Cada um exercer bem sua habilidade em sua devida posição. Lorena. 

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Esse problema poderia ser resolvido com uma maior organização da empresa, estabelecendo as funções que cada pessoa deveria realizar dentro da organização. Assim, os gerentes poderiam priorizar as questões administrativas. Joao Marcos Opata

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Esse problema poderia ser resolvido com uma maior organização da empresa, estabelecendo as funções que cada pessoa deveria realizar dentro da organização. Assim, os gerentes poderiam priorizar as questões administrativas. Joao Marcos Opata

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Não é comum. Os gerentes devem estar na área administrativa, desempenhando um bom resultado de/com organização na empresa. Larissa Sidoski

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Não é comum. Os gerentes devem estar na área administrativa, desempenhando um bom resultado de/com organização na empresa. Larissa Sidoski

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Nesta questão está envolvido o trabalho na parte de gerenciamento, sendo assim, será resolvido a partir do momento em que os gerentes cumpram sua verdadeira função, ou seja, os gerentes devem se focar na área administrativa. Samara.

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Nesta questão está envolvido o trabalho na parte de gerenciamento, sendo assim, será resolvido a partir do momento em que os gerentes cumpram sua verdadeira função, ou seja, os gerentes devem se focar na área administrativa. Samara.

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Não, segundo Fayol os gerentes devem dedicar grande parte do seu tempo para as funções administrativas da empresa - Nataly Mucha

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Não, segundo Fayol os gerentes devem dedicar grande parte do seu tempo para as funções administrativas da empresa - Nataly Mucha

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Tatiane - Seguindo os princípios de Fayol já seria uma ótima base na resolução desses problemas. Como por exemplo a distribuição do trabalho.  

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Tatiane - Seguindo os princípios de Fayol já seria uma ótima base na resolução desses problemas. Como por exemplo a distribuição do trabalho.  

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não,o administrador já tem responsabilidades pré definidas e devia exercê-las. Angela

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não,o administrador já tem responsabilidades pré definidas e devia exercê-las. Angela

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Uma das formas seria a empresa deixando as tarefas do dia a dia designadas para os colaboradores que realmente foram contratados para tal. Gerentes administrando e operadores produzindo. Gabriel Henrique de Paula.

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Uma das formas seria a empresa deixando as tarefas do dia a dia designadas para os colaboradores que realmente foram contratados para tal. Gerentes administrando e operadores produzindo. Gabriel Henrique de Paula.

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Concordo com a sugestao do relatorio, dar  mais enfase a funções gerenciais, como planejamento, organização e controle,  para que assim outros principios administrativos importates como centralizaçao e autoridade tambem impactem nos resultados. MATHEUS

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O gerente necessita exercer suas atividades administrativas, sem deixa-las em segundo plano para obter um planejando e uma organização empresarial. Diana 

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O gerente necessita exercer suas atividades administrativas, sem deixa-las em segundo plano para obter um planejando e uma organização empresarial. Diana 

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Segundo Fayol a maioria exercia as funções de chão de fábrica, deixando de lado as funções importantes como gerente.

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Segundo Fayol a maioria exercia as funções de chão de fábrica, deixando de lado as funções importantes como gerente.

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não é cumum. pois os gerentes dever exercer atividades administrativas , na organizaçao : alexandre vichinieski

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não é cumum. pois os gerentes dever exercer atividades administrativas , na organizaçao : alexandre vichinieski

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Não, o gerente deve atuar na área que foi designado, fazendo todo o planejamento para o resto da empresa obter bons resultados. Maria

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Não, o gerente deve atuar na área que foi designado, fazendo todo o planejamento para o resto da empresa obter bons resultados. Maria

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Felipe Carneiro:
Designando as atividades corretas de cada um para a função qual o funcionário ou gerente foi contratado. Uma boa organização e distribuição de função e principalmente funcionários disciplinados.

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Christian - Se encaixam no quinto principio, A organização precisa de um plano  para organizar as atividades e uma cabeça para ter controle sobre elas.

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Christian - Se encaixam no quinto principio, A organização precisa de um plano  para organizar as atividades e uma cabeça para ter controle sobre elas.

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Fazendo uma análise, e colocando cada pessoa em determinada função que mais ela se aplica, na qual ela possa fazer um bom trabalho  e ter um bom desempenho, assim todas as funções serão bem executadas, inclusive a administrativa. Adriane Pontes

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Fazendo uma análise, e colocando cada pessoa em determinada função que mais ela se aplica, na qual ela possa fazer um bom trabalho  e ter um bom desempenho, assim todas as funções serão bem executadas, inclusive a administrativa. Adriane Pontes

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Segundo Fayol, cada um exercendo a sua função na empresa. Dando mais ênfase no planejamento, organização e orientação... Larissa Sidoski

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Segundo Fayol, cada um exercendo a sua função na empresa. Dando mais ênfase no planejamento, organização e orientação... Larissa Sidoski

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Avaliar se realmente o funcionário é qualificado para exercer a sua função, dar um feedback para que ele se dedique a exercer a sua função corretamente, e avaliar qual a necessidade real e motivo de ele dedicar mais seu tempo em outra função que não a sua.

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Avaliar se realmente o funcionário é qualificado para exercer a sua função, dar um feedback para que ele se dedique a exercer a sua função corretamente, e avaliar qual a necessidade real e motivo de ele dedicar mais seu tempo em outra função que não a sua.

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Silvana

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Os superiores devem realizar suas funções, e não as funções que não são designadas pra eles. Dessa forma acabaram prejudicando a empresa. Jaime Santos

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Os superiores devem realizar suas funções, e não as funções que não são designadas pra eles. Dessa forma acabaram prejudicando a empresa. Jaime Santos

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Giovana Rymsza
Cada funcionário deve dar atenção a sua atividade, tendo responsabilidade para exercer sua tarefa, respeitando divisão do trabalho

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Encaixando uma hierarquia dentro da empresa, fazendo com que os gerentes tenham funções mais de alta administração, e que os operários sejam supervisionados por um indivíduo sem funções na alta administração, assim, cada pessoa dentro da empresa daria o seu melhor em sua própria função

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Com uma organização melhor da empresa, principalmente na parte administrativa e também cada um exercendo a sua função - Nataly Mucha

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Com uma organização melhor da empresa, principalmente na parte administrativa e também cada um exercendo a sua função - Nataly Mucha

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fazendo uma melhor divisão do trabalho favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.Angela

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fazendo uma melhor divisão do trabalho favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.Angela

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nos dias atuais depende de empresa para empresa, algumas empresas gerentes so fazem a funçao na parte tecnica e em outras ficam na parte de administraçao.

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nos dias atuais depende de empresa para empresa, algumas empresas gerentes so fazem a funçao na parte tecnica e em outras ficam na parte de administraçao.

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Marco Cavassani - poderiam contratar pessoas externas com capacidades exigidas, que trouxessem mais foco nas habilidades gerenciais e não tão técnicas. Trariam também novas idéias a forma de gerenciamento.

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Marco Cavassani - poderiam contratar pessoas externas com capacidades exigidas, que trouxessem mais foco nas habilidades gerenciais e não tão técnicas. Trariam também novas idéias a forma de gerenciamento.

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Depende do porte da empresa, em grandes empresas isso não é comum, pois essas responsabilidades são passadas a  outras pessoas, porem, em empresas pequenas, os gerentes  são obrigados a saber de tudo que  se passa na empresa, pois não tem a  quem passar essas outras atribuições. Kaio Gabriel Camilo

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Depende do porte da empresa, em grandes empresas isso não é comum, pois essas responsabilidades são passadas a  outras pessoas, porem, em empresas pequenas, os gerentes  são obrigados a saber de tudo que  se passa na empresa, pois não tem a  quem passar essas outras atribuições. Kaio Gabriel Camilo

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Seria resolvido se cada pessoa desempenhar seu papel especificado dentro da empresa, e tentando não levar muito em consideração essa parte da promoção baseada nas capacidades técnicas, pois a capacidade que uma determinada pessoa tinha, em um determinado trabalho dentro da empresa, ela pode não ter em outro, sendo assim, seria melhor contratar alguém especializado na área.

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Seria resolvido se cada pessoa desempenhar seu papel especificado dentro da empresa, e tentando não levar muito em consideração essa parte da promoção baseada nas capacidades técnicas, pois a capacidade que uma determinada pessoa tinha, em um determinado trabalho dentro da empresa, ela pode não ter em outro, sendo assim, seria melhor contratar alguém especializado na área.

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De acordo com Fayol, não. Gerentes  devem realizar suas funções e se preocupar com as mesmas. Jaime Santos

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De acordo com Fayol, não. Gerentes  devem realizar suas funções e se preocupar com as mesmas. Jaime Santos