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1 emergencial antecipada , para cotação dos custos
2  a importância é além do ganho monetário, também gera empregos e gera lucro nas empresas para serem mais competitivas dentro do mercado de trabalho.

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As modalidades de compra apresetam-se de forma: EMERGENCIAL(compras feitas "às pressas", de última hora); ESPECULATIVA(como uma "previsão" à possíveis altas inflacionárias); ANTECIPADA(compras realizadas para atender determinado período; compras "sazonais"; ex. natal, páscoa); CONTRATADA(quando as compras foram estipuladas em um contrato prévio); REPOSIÇÃO(com intento de manter o fluxo de vendas. ex: sabonetes, detergentes, etc).

O Departamento de Compras tem, como um de seus objetivos, otimizar os processos logísticos da compania. Este departamento tem a necessidade de s

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1.Gestão de compras tido em conta como um fator estrategetico nos negocios das empresas gestão de gasto,gestor fornecedor,gestor de pedidos
2.ganhar dinheiro gerar emprego e lucros ,as empresas querem competividade para estar dentro do mercado de atua

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1.Antecipada
Recebimento
Cotação
Emergencial
Cotações
Preço
2.Compras é um setor tão importante quanto qualquer outro,pois ele define o que vai comprar,como comprar e pagar,quem vai fornecer,qual será o preço e etc.

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Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros.

Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:
Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.
Obter mercadorias e serviços ao menor custo.
Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.
Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais

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1) de emergência, especulativa, antecipada, contratada e reposições.
2) saber de compras de forma eficiente traz diverss vatagens para a empresa. Esse fator é relevante paraba competitividade, destaque da concorrencia e até a sobrevivencia da organização no mercado.

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1) De Emergência – É aquela que se realiza às pressas. Acontece quando a empresa não faz planejamento das compras.

Especulativa – É realizada, antes de se apresentar a necessidade. Destina-se a especular com uma possível alta de preços.

Antecipada – É realizada, a fim de atender às reais necessidades da loja para determinado período. Exige rigorosa previsão das vendas.

Contratada – É aquela que prevê a entrega dos pedidos em épocas pré-determinadas.

Reposição – É aquela para adquirir mercadorias com comportamento estável das vendas. Exemplo: produtos de higiene, limpeza e outros que registram comportamento de vendas equilibrado.

2) -Estabelece o que deve ser adquirido;

-Compara os fornecedores e define a melhor proposta;

-Negocia as fontes de suprimentos;

-Firma contratos;

-Elabora ordens de compra;

-Faz o pagamento do que foi adquirido.

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1 cotaçao  custo

2 parcerias melhor preço e qualidade do produto

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As modalidades são emergencial,expectativa,antecipada,contratada e de reposição.

O setor de compras e de fundamental importância por manter a empresa em pleno funcionamento,sendo responsável pela reposição de todo o material necessário de setores como o operacional,industrial,administrativo e suporte.

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1- Concorrência, fornecedores, gestão de pedido, gestao de gastos.
2- É garantir as melhores negociações para sua empresa.

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1 - Emergencial, Antecipada e Reposição.
2 - Compras é necessária para mantimentos importantes de uma indústria. A importância do setor se refere ao controle de custos, redução de gastos e controle de entrada e saída de estoque.

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1 - Emergencial,

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Qualidade

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1. De Emergência, Especulativa, Antecipada, Contratada e Reposição.

2. Inicialmente, era um setor voltado a obter e coordenar o fluxo de suprimentos necessários à produção. Hoje, além de exercer suas funções básicas, esse departamento deve agir com eficiência. Precisa estar alinhado aos objetivos estratégicos organizacionais e fazer parte do processo logístico para participar das tomadas de decisão de maneira bastante ativa. É assim que clientes externo e interno serão melhor atendidos e que a empresa conseguirá alcançar mais competitividade e aumento de lucro ao mesmo tempo em que atinge a redução de custos.

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1 emergência - aquela que realiza aa pressas
Especulativa - antes de apresentar a necessidade
Antecipada - atender as necessidades da loja para determinado período
Contratado - aquela que prevê a entregada
Reposição - adquirir mercadoria com comportamento estável das vendas

2 melhoria de qualidade ao consumidor final, manter a empresa abastecida, criar aliança s com fornecedores, verificar a necessidade de comprar produtos solicitados pelos vendedores ou materiais requesitados pelos vários setores e departamentos.
Fazer planejamento das compras, reunindo as requisições vindas dos diferentes departamentos.
Consultar o cadastro de fornecedor para identificar as empresas.

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1-Gastos, fornecedores, cotação, pedido, recebimento e preços.

2- O objetivo da atividade de compras é a obtenção e coordenação do fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; comprar os materiais pelos melhores preços, não fugindo aos parâmetros qualitativos e quantitativos, além de procurar as melhores condições para a empresa.

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1- Modalidades gestão de gastos , reduzir custos , fornecedores , emergência , Reposição

2-O departamento é responsável por manter a empresa em pleno funcionamento, garantir melhores negociões com o menor custo possível , encontrar fornecedores com melhor nível de qualidade e entregas no prazo

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1.  emergência, especulativa, antecipada contratada e de reposição
2. Estabelecer o material a ser adquirido, comparar fornecedores, firmar contratos, elaborar ordens de compras, efetuar pagamentos do que foi adquirido

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1- De emergência, especulativa, atenciosamente, contratada e de reposição.
2- É responsável por manter a empresa em pleno funcionamento, e também por abastecer a linha de produção com insumos, peças ou componentes que vão compor o produto final.

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1- De emergência ,Especulativa ,Antecipada, Contradata ,Reposição .

2- compara os fornecedores e define a melhor proposta ,negocia as fontes de suprimentos ,firma contratos ,elabora ordens de compra ,faz o pagamento do que foi adquirido.

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1 - concorrência, emergêncial, tomada de preço e fornecedores.
2 - Garantir melhores negociações, manter a empresa abastecida e encontrar os fornecedores mais adequados.

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1. Gestão de gastos, gestão de fornecedores, gestão de contratos e pedidos.

2.O setor de compras é responsável por manter a empresa em pleno funcionamento, cabe também ao setor de compras a responsabilidade de estabelecer e manter o bom relacionamento com os fornecedores.

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1:
Antecipada
Especulatva
Emergêncial
Compras para investimento
Compras para consumo
Compras locais
Compras formais
Compras informais
Compras para Produção
Compra para venda

2. Todo tipo de empresa tem esse departamento, é um dos pilares que a sustentam.É importante para o suprimento tanto na produção, quanto na venda e no lucro da empresa

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1- Emergência
Especulativa
Antecipada
Contratada
Reposição

2-Garantir melhores negociações

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1

1. recebimento e análise das requisições de compras;

2. seleção de fornecedores;

3. definição dos preços corretos;

4. emissão dos pedidos de compras;

5. acompanhamento e garantia do cumprimento dos prazos (do fornecedor para a empresa);

6. recebimento e conferência das mercadorias;

7. aprovação das faturas para o pagamento dos fornecedores