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Relaciones Industriales

Su función era ser una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas.
El papel que se le daba al trabajador era suavizar o aminorar el  conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.

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Administración de Personal
Su función era administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente.
El papel que se le daba al trabajador era administrar los conflictos que surgían continuamente en la organización.

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Administración de Recursos Humanos (ARH)

Su función consistía en la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias para promover el desempeño eficiente del personal, esta se relacionaba en considerar a las personas como los únicos recursos vivos e inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos.
El papel que se le daba al trabajador era de gestionar los recursos humanos en la organización.

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Gestión de Talento Humano (GTH)
Su función es tratar a las personas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y competencia.
El papel que se le da al trabajador es de fuente impulsor de la organización, se consideran como socios de la misma y los únicos capaces de conducirla a la excelencia y al éxito.