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4조. 변화 절박성 강조 아이디어

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4조. 변화 절박성 강조 아이디어

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1. 안전한 엘리베이터 광고
2. 간담회를 통한 소통
3. 안전관리를 잘하자는 내용의 광고

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2조 변화 절박성 강조 아이디어

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2조 변화 절박성 강조 아이디어

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1. 변화하지 않아 도태된 사례 공유
2. 제도적인 장치를 통해 절박성 유도
3. 현재 어려운 상황, 실적 공유
4. 변화 진행상황 시각자료 게시

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1. 사고 실패 사례 공유
- 잘 지키지 않는 것도 보고

2. 변화된 모습을 미래 비전으로 제시
- 우리가 변화하면 미래의 모습이 바뀐다는 것을 언급
- 긍정적으로 변화 유도

3. 변화가 필요한 우리의 모습 사진 공모전
- 우리의 모습 신랄하게 표현
(예: 안전하지 않는 현장, 일찍 퇴근하는 모습)

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회사나 본부, 팀의 돌아가는 상황을 절박하게 인식하도록
1. 작은 성공사례 체험 기회 마련
2. 주간업무보고서를 팀원이 주단위로 돌아가면서 작성하여 전체적인 돌아가는 상황을 인지하도록 한다
3. 작성자가 본부 주간회의에 참석
4. 팀내 마니또 제도를 운영하여 공동체 의식 함양

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1. 업무공백(퇴사, 휴가) 시 발생하는 문제점
공유 및 자기평가를 통한 절박성 강조
: 해소를 위해서 업무 메뉴얼을 마련
해결방안을 팀원 스스로 생각토록 함

2. 조직의 신사업에 대한 준비상태 평가로
개인적인 절박성 보다 조직(팀)의 절박성을
강조

3. 업무 환경변환에 적응 필요성 강조를 통해
절박성 강조
: 외부 세무, 회계 환경변화(법, 외부감사인 입장 변경)

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[어려운점]
1. 통신기기의 문제 발생시
2. 아무도 대답을 안한다
3. 시간이 많이 걸린다

[극복방법]
1. PC나 노트북을 못쓰는 상황이라도 휴대폰을 활용할 수 있다
2. 메모창(좋아요 등)을 활용하여 의사결정
3. 회의시간을 최대한 짧게

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- 어려운 점
1. 문서 공유를 위한 작성 시간 소요
2. 비대면 의사소통시 명확한 정보전달이 어려워 추가적인 노력 필요
3. 의사소통에 대한 피드백이 늦어 정보공유의 신속성이 낮다

- 극복 방법
1. 문서 공유 프로그램 활용
2. 프로젝트 일정 관리 프로그램 활용
3. 수시점검보다는 정해진 시간에 정해진 인원간 내용 공유

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어려운 점
-. 문제점 발생시 담당자 파악에 시간 소요
-. 업무 지시한 것에 대해 진행 파악이 어려움
-. 장비 활용이 어려우므로 리드 타임 파악이 어려움

극복하기 위한 방법
-. 예상되는 업무 종류에 따른 업무 지시 라인을 사전에 수립
-. 업무를 파트로 구분하여 업무 특성에 맞추어 그때그때 적절한 파트애서 수행
-. 업무 완료 시한을 명확하게 설정
-. 리드타임 파악이 어려우니 중간 진행상황을 좀더 자세히 보고/공유한다

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3조 리모트워크 피드백

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3조 리모트워크 피드백

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어려운 점
- 피드백일정을 정하기 어렵다.
(근무시간외 피드백 경우 많음)
-팀원이 제대로 이해하고 있는지
알기 어렵다.
- 피드백할 안건이 잘 떠올려지지
않는다.
- 즉각적인 반응이 필요한 건에
대해 피드백하기 어렵다.

극복방법
- 정해진 시간에 화상을 통해
피드백한다.
- 메타버스를 통해서 피드백하면,
오피스상 피드백 효과를 얻을
수 있다.

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[어려운 점]
1. 오프라인 근무와 리모트워크의 형평성
- 업무 성격에 따라 리모트워크 가능한 인원과 어려운 인원 존재
- 서로 리모트워크글 하려고 하고 특히 월, 금에 몰리는 경향

2. 업무 지시하고 관리하기가 어려움

[극복방법]
1. 자율성에 기반하되 업무 결과를 공유하여 공평하게 업무 수행
2. 그라운드룰을 정해서 오전 업무 공유하고 오후에 결과 확인