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El entorno genérico de la empresa, o macro-entorno, se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que son factores que influyen en todas las empresas, por lo que tienen que estar presentes a la hora de desarrollar su estrategia empresarial.

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El  análisis  del  entorno  general  de  la empresa

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El  análisis  del  entorno  general  de  la empresa

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Consta de los factores más alejados de la empresa sobre los que su capacidad de influir es mínima, por lo tanto estos factores afectan en mayor o menor cantidad todas las empresas, independientemente de la actividad que realicen.

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Es un instrumento que permite evaluar la incertidumbre del contexto que facilita la comprensión del contexto socio-económico, político, social, cultural y científico-técnico en que se desarrollará una determinada acción.

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 Análisis  del  entorno  específico  de  la empresa 

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 Análisis  del  entorno  específico  de  la empresa 

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Son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector. Los cuales son:

1. Clientes.

2. Proveedores.

3. Competidores.

4. Intermediarios.

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Celu Apuestas Argentina: Bono 100% en apuestas múltiples

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Celu Apuestas ofrece juegos de casino y apuestas deportivas en Argentina. Descubre métodos de pago, seguridad, atención al cliente y registro. Plataforma móvil.

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Análisis de la estructura de la industria 

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Análisis de la estructura de la industria 

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La estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa. Dependiendo de la intensidad de la competencia, varían los niveles de rentabilidad de las empresas que actúan en la industria.

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Análisis  de  la  competitividad  y  ventaja competitiva (Porter)

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Análisis  de  la  competitividad  y  ventaja competitiva (Porter)

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La ventaja competitiva introducida por Porter guarda una relación estricta con el concepto de valor, que en muchos casos podemos sustituir al concepto tradicional de costo en términos de planificación empresarial. Toda competencia depende de las cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:

1. Amenaza de nuevos entrantes.

2. Rivalidad entre competidores.

3. Poder de negociación con los proveedores.

4. Poder de negociación con los clientes.

5. Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

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En supply chain cada pequeño ajuste puede generar un impacto significativo en la eficiencia y la calidad.

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Es un factor que tiene una gran incidencia en el desempeño, en la productividad del trabajador, y por extensión en el éxito de empresa.

Los pronósticos abarcan tres elementos principales:
1. Estudio del entorno
2. Vigilancia del entorno
3. Inteligencia competitiva