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El tiempo es una dimensión ineludible en la que todos vivimos; pero es la forma en que lo manejamos lo que hace la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Lo temporal no puede ser barrera, sino más bien motor y combustible para el cambio y la mejora continua. Debe haber una estrategia gerencial para asegurarlo.

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En una Organización esto no es muy diferente, pues en tiempos de cambio constante y creciente, gestionar los tiempos de trabajo, integración, transformación y adaptación a lo "nuevo", con un constante aprendizaje y reaprendizaje, y por supuesto la gestión del tiempo, constituyen claves del éxito administrativo y organizacional.

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La globalización, la capacidad ampliada y los avances de la tecnología han obligado a las organizaciones a ser rápidas y flexibles si buscan sobrevivir. El resultado es que la mayoría de gerentes actuales laboran en un clima cuyo mejor descripción es “temporal”.

El fracaso de la lucha contra lo temporal muchas veces resulta en una  RP, la cual es clasificada como una conducta contraproducente del trabajo, puesto que se trata de un comportamiento que se asocia con la insatisfacción, pero por el contrario la aceptación de lo temporal desencadena la satisfacción laboral y a su vez el Bienestar emocional.

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Los trabajadores necesitan actualizar continuamente su conocimiento y aptitudes a fin de cumplir los nuevos requerimientos de su trabajo.

En el pasado, se asignaba a los trabajadores a un grupo de trabajo específico, había una seguridad considerable de que se trabajaría con las mismas personas un día tras otro. Esa predicción ha sido sustituida por grupos temporales de trabajo, cuyos integrantes cambian todo el tiempo.

Los gerentes y empleados actuales deben aprender a vérselas con lo temporal. Tienen que aprender a vivir en forma flexible, espontánea e impredecible.

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Ahora es necesario que los empleados de producción en compañías como Caterpillar, Ford y Alcoa, sepan operar equipo de producción computarizado. Hace 20 años eso no estaba incluido en las descripciones de sus puestos. Los grupos de trabajo también entran cada vez más en un estado de movimiento.
Esto nos lleva a concluir que las organizaciones mismas se encuentran en estado de flujo. Reorganizan continuamente sus distintas divisiones, venden negocios con mal desempeño, recortan operaciones, subcontratan a otras organizaciones de servicios y operaciones que no son críticos, y sustituyen a los trabajadores permanentes por otros temporales.