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Pensar en alianzas y colaboraciones con terceros que puedan reciclar o reutilizar todos aquellos materiales que quedan disponibles al desmontaje de un proyecto que no se retomara.

Activar un discurso GAM interno de sustentabilidad, partiendo desde los materiales de nuestras tarjetas, tintas, pendones, y tanto otro material. Para luego en el tiempo poder integrar estos conceptos en la creacion de los requisitos o bases de nuestras convocatorias motivando a la creacion de nuevas piezas conscientes de este aspecto.

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Objetivo OE1Aporte transversal a roles más flexibles y colaborativos al interior del trabajo en GAM.

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Objetivo OE1Aporte transversal a roles más flexibles y colaborativos al interior del trabajo en GAM.

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Relevar los procesos programaticos necesarios para la elaboracion de contenidos nacionales como internacionales tanto en la internacionalizacion de los contenidos nuestros al mundo como del mundo hacia nosotros. Considerar quizas estrategias de colaboracion sostenidas en el tiempo e instancias de residencias nacionales e internacionales aprovechando el aspecto digital. Entendiendo que no solo hablamos de conetnido o creacion de obras o piezas artisticas sino tambien relevar los procesos que puedan aportar al entendimiento de elaboracion de politicas de colaboracion entre instituciones o compañias aportando asi tambien al desarrollo de audiencias como de creadores y gestores, como de espacios y sus procesos.

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Objetivo OE5Innovar modelos de gestión, fomentando la participación colaborativa.

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Objetivo OE5Innovar modelos de gestión, fomentando la participación colaborativa.

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Alianzas y colaboraciones internacionales que permitan la creacion y desarrollo de proyectos integrativos internacionales, relevando la importancia del intercambio de contenidos y experiencias no solo en el ambito artistico sino tambien en el desarrollo de audiencias y de los gestores. Entender las policitas publicas internacionales y nacionales para poder generar un cruce de estos en la elaboracion de productos artisticos, residencias, seminarios, compartimiento de saberes, etc.
Lograr generar procesos de trabjo sostenidos en el tiempo, que permitan generar residencias a distancia aprovechando las oportunidades digitales que se presentan hoy.

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Objetivo OE5Innovar modelos de gestión, fomentando la participación colaborativa.

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Objetivo OE5Innovar modelos de gestión, fomentando la participación colaborativa.

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RESIDENCIAS CULTURALES
Inversión e Intercambios ,
Por ej :
Gam sumando  los espacios culturales regionales de norte a sur y privados conectando  internacionalmente los productos y  las infraestructuras de forma colectiva para la construcción artística y laboral
Por ejemplo.
- Comparto este link llamado
"EL paragua, centro de creación", como  experiencia laboral y artística en el año 2005 y 2008  de acuerdo  al tema..
Un espacio de creación artística que cumple con todas las condiciones en cuanto a la arquitectura y técnica para todo tipo espectáculos ya sea interior y exterior, financiada por el estado y privados.

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En 2004, l'Association ECLAT, productrice du Festival s'est dotée du PARAPLUIE - Centre international de création artistique, de recherche et de rayonnement pour le théâtre de rue et premier CNAR (Centre National des Arts de la Rue) construit de toutes pièces et dédié au théâtre de rue.

Situé sur la commune de Naucelles, et sur la Communauté d'Agglomération du Bassin d'Aurillac, le Parapluie est composé de véritables espaces de travail (ateliers spécifiques de construction, studio de répétition et espace extérieur aménagé pour l'installation de chapiteaux) et permet ainsi la construction et la mise en oeuvre des projets de spectacles des compagnies accueillies en résidence.
S'ajoutant au lieu d'hébergement et de résidence d'écriture le Domaine de Tronquières, ce lieu donne aujourd'hui au Festival d'Aurillac les moyens d'accueillir et d'accompagner les artistes au cours de leur processus de création, et ce, toute l'année.

> Visite du Parapluie

Le Parapluie se compose de deux bâtiments :

- un espace de construction (1375 m2). Elément principal, il est destiné à la fabrication des éléments scénographiques et aux répétitions. Pour être adaptable à différents types de créations, l'espace principal dégage un volume libre de tout élément de structure de 27x27 m avec une hauteur de 11 m. Cet espace de création est composé de plusieurs éléments :
· un espace central (712 m2) pour les répétitions, assemblage et montage des décors
· un atelier couture et accessoire (30 m2)
· un atelier fer et bois (117 m2)
· un atelier peinture-matières plastiques (30 m2)
· un espace de stockage de matériel (82 m2)
· des loges et des sanitaires (70 m2).

Pour optimiser les conditions de travail, l'espace central et les ateliers ont fait l'objet d'un traitement phonique intérieur. Pour permettre la meilleure accessibilité, les ateliers sont desservis par une rue intérieure large de plus de 5 m, où les camions peuvent arriver pour le chargement/déchargement du matériel. Trois portes sectionnales de 4,20 m de hauteur permettent d'avoir accès à tous les espaces intérieurs.

- un studio (316 m2). Il propose différents espaces spécialisés dans le travail de l'acteur et la recherche documentaire. Plusieurs éléments le composent :
· un espace de répétition équipé d'un parquet de danse (200 m2)
· un foyer, salle de réunion et espace catering (38 m2)
· deux bureaux équipés multimédia (25 et 13 m2)
· des vestiaires et des sanitaires (26 m2).

A l'extérieur, 3 000 m2 sont aménagés (espace minéralisé en goudron et béton, bornier électrique, point d'eau) pour l'implantation de chapiteaux. Cet espace peut être aussi utilisé comme lieu de travail et de répétition. Les travaux ont aussi inclus l'aménagement des voiries, la restauration ou la création d'espaces verts.

Enfin, la Communauté d'Agglomération du Bassin d'Aurillac a également équipé l'ensemble des espaces : mobilier, équipement informatique et bureautique, machines et outils spécifiques à l'activité de chaque atelier.

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centre national des arts de la rue et de l'espace public

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En 2004, l'Association ECLAT, productrice du Festival s'est dotée du PARAPLUIE - Centre international de création artistique, de recherche et de rayonnement pour le théâtre de rue et premier CNAR (Centre National des Arts de la Rue) construit de toutes pièces et dédié au théâtre de rue.

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Participar activamente en sintonía con otros equipos GAM para avanzar, y consolidar el objetivo PA 3.1

En el sentido de incorporar sistemáticamente Buenas prácticas, directamente desde nuestro equipos las interrogantes propuestas a trabajar son:

PRODUCCIONES/ACTIVIDADES

Como podemos realizar producciones en GAM de manera sustentable?

Es posible desde el diseño de una producción GAM contemplar que la misma sea sin impacto en la huella de carbono?

En caso de no ser posible, que propuesta hay de mitigación o compensación?

Es posible llevar las propuestas de producciones sustentables al ámbito de las Circulaciones?

TERRITORIO/AUDIENCIAS

Desde el ámbito formativo, como podemos aportar desde Prod. y Tec para ser coherentes con nuestros objetivos medioambientales

EDIFICIO/INFRAESTRUCTURA

Que visualizamos como un ajuste o necesidad para incorporar en nuestra infraestructura para aportar al compromiso medioambiental.

Que servicio o necesidad habitual de las contrapartes se puede ajustar para reducir su impacto medioambiental.

Podemos aportar para mejorar los índices de traslados sustentables o de bajo impacto, tanto en los traslados domicilio-trabajo, como en circulaciones?

Otras variables a considerar

EN TECNICA:

Es posible proyectar Salas en cuya operación técnica se genere mínimo o nulo impacto ambiental?

Que aspectos debemos ajustar  cambiar en nuestro trabajo habitual?

Como podemos disminuir la generación de desechos, residuos y/o basura electrónica?

EN LO ORGANIZACIONAL:

Es posible algún ajuste en la planificación del trabajo, los turnos, la dinámica de trabajo para disminuir el impacto ambiental.

DESDE LAS PERSONAS:

Que iniciativas más amplias (o fuera del ámbito específico de Producción y Técnica) se proponen y/o nos podemos comprometer para ampliar y difundir el compromiso ambiental. Ya sea al interior de GAM, en el barrio, o en otras comunas o espacios.

Es posible ser agentes del cambio con otros espacios culturales? Podemos establecer un plan inicial de trabajo conjunto con otros equipos de Producción y/o Técnicos.

Acciones:

Se esta estableciendo un calendario macro, la idea es permear los criterios de sustentabilidad en las acciones de cada equipo.

Es importante priorizar acciones, si descuidar los otros objetivos.

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Objetivo OE5Innovar modelos de gestión, fomentando la participación colaborativa.

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Objetivo OE5Innovar modelos de gestión, fomentando la participación colaborativa.

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1. Además de ser plataforma y soporte de los proyectos o iniciativas que surjan principalmente desde Programación y Audiencias, la intención es levantar al menos un intercambio con otros equipos de Centros Culturales idealmente de regiones o bien de otras comunas de la Region Metropolitana.

Se propone que esta iniciativa este en sintonía con aportar la activación de Convenios  de GAM ya existentes con agentes regionales (PA 4.1)

Al respecto una posibilidad es vincularse con Teatro Cervantes de Valdivia y la red de Centros culturales o Teatros de la Región de los Rios (Panguipulli, Lanco, otras comunas)

Generar trabajo colaborativo con agentes de la región con el foco en Productores y Técnicos, estableciendo una agenda de trabajo que incluya intercambio de conocimientos, asesoría, pasantías, y otras iniciativas de colaboración mutua.

Aportar a vincular las iniciativas que surjan del trabajo regional con otras áreas de GAM para idealmente poder fortalecer el trabajo interareas.

En tal sentido, esta iniciativa debería construirse en conjunto con nuestros socios regionales, no obstante la premisa debiese ser establecer un lazo sólido y un traspaso más consolidado. A priori se propone un programa de mediano plazo (1 a 1,5 años), que pueda tener etapas y varias instancias de intercambio y encuentro, por lo que posiblemente el periodo 2021-2022 considerando la carga natural de trabajo, permita establecer solo 01 programa con contrapartes regionales.

1. Activar en esferas colaborativas donde GAM participa (por ej NODO) junto con otros espacios, instancias de encuentro o intercambio con pares del ámbito técnico y de producción. Para fortalecer alianzas con dichas instituciones no solo en lo programático sino también en lo colaborativo en la realización de las acciones que se propongan.

Acciones corto plazo:

Poner en conocimiento a Direcciones GAm y tener feedback de la propuesta

Definir contraparte (s) y realizar la invitacion para iniciar proceso

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Objetivo OE1Aporte transversal a roles más flexibles y colaborativos al interior del trabajo en GAM.

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Objetivo OE1Aporte transversal a roles más flexibles y colaborativos al interior del trabajo en GAM.

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Desde lo organizativo.

Buscar definir planes de trabajo, nuevos perfiles de cargo, ajustes de turnos y funciones que apunten a fortalecer el trabajo colaborativo en GAM, así como modalidades de trabajo más flexibles e integrales.

Revisión y ajuste de procesos en base al contexto cambiante. Poner foco en la sistematización de la información, en la claridad de los acuerdos y compromisos inter-áreas.

Acciones
1) Revisión periódica de procesos ajustando y mejorando lo necesario*. Se recomienda plasmarlos en info grafica y/o escrita para mayor claridad de los acuerdos.

*Evaluar periódicamente el funcionamiento asociado

2) Incorporar estas variables  (flexibilidad, entorno cambiante)  en las ventanas de nuevas incorporaciones

Desde la gestión de equipo

Gestión y aseguramiento de la calidad

Incorporar dinámicas internas y métricas para medir y asegurar la calidad (entendida en su concepto más integral) del trabajo en las tres esferas:

Trabajo al interior del equipo e interareas de GAM

Trabajo con las contrapartes

Entrega hacia los públicos

Con foco tanto en el proceso como en el resultado, poniendo acento en lo operativo-funcional como en lo relacional.

Adicionalmente estas métricas debieran considerar aspectos “blandos” que permitan visualizar la salud, motivación, interés de cada miembro del equipo. Posiblemente este último punto se pueda incorporar a alguna iniciativa de GGPP o de trabajo en conjunto con ellos.

Acciones

:Establecer parámetros de óptimo funcionamiento a nivel interno (dentro de cada equipo)

Con variables objetivas (por ej. horas de cobertura, recursos utilizados, etc) y variables blandas (realización, desafíos, entusiasmo, proactividad). Recomiendo incorporar un momento en reuniones semanales para visualizar esta métrica.

Establecer parámetros de funcionamiento con otras áreas de GAM

Similar con variables objetivas (por ej. tiempo, recursos) y variables blandas, obtenidas de reuniones de evaluación interareas u otras instancias por definir.

2)

Definir medición hacia la contraparte.

3)

Medición hacia los públicos. Por ej. incorporar consulta particular en las encuestas. Observación desde cada Jefatura del proceso.

Mejoramiento continuo del equipo:

Incorporar acciones de mejoramiento continuo de los trabajadores de Prod. y Tec. Buscando oportunidades de crecimiento profesional vinculado principalmente a la capacitación y aprendizaje permanente.

El foco debiera estar en la profesionalización y en la actualización de conocimientos en el ámbito digital en todos los cargos.

Este punto supone abordar iniciativas de Capacitación, auto capacitación, intercambio de conocimientos, vínculo con instituciones o profesionales destacados, charlas, etc.

Además de establecer planes personalizados de mejoramiento con cada miembro del equipo, tanto para fortalecer y consolidar aprendizajes como para disminuir brechas de conocimiento y/o práctica. Se propone que el foco este dado por los desafíos digitales que supone la programación mixta (presencial-digital)

Acciones:

Realizar estudio personalizado de capacitación o reforzamiento de cada trabajador(a)

Establecer prioridades en base al funcionamiento del equipo, y de acuerdo a otras capacitaciones recientemente recibidas.

De las opciones priorizadas, valorizar la implementación y establecer un calendario asociado.

Medir el cambio, en relación al desempeño y evaluar.

lunes 05/07/2021
Residencias:
-Registrar a través de una bitácora diaria los procesos de las residencias en Gam.
- Equipos de acompañamiento a las residencias al 100%.

Área Digital:
-"creación" de la coordinación digital desde producción.
- "Crear" el área Digital: requiere de personal capacitado para trabajo inter-áreas.
- Concientización de el trabajo de producción. Ejemplificado en generación de espacios digitales para aumentar y subir a las plataformas los contenidos y el rol de producción en estos nuevos  espacios.
- Generación de espacios de formación a "jóvenes productores" que puedan abordar la experiencia en el área de producción Gam.
- Diseñar el programa de internado producción Gam.
- Capacitaciones especificas para área producción digital.
1.- Nomenclatura Digital
2.- Transmisiones, Estudios de Emision de contenido y datos necesarios para envio.
3.- Plataformas
- Glosario Concreto digital. Inglés técnico para el área digital y escénico(comprensión de riders).
-Jornadas de integración creativa para el equipo. Espacios distintos al edificio GAM. Espacios naturales, abiertos, actividades y dinámicas para desarrollar aspectos creativos e interpersonales del equipos.
- Encuestas de funcionamiento del área y evaluación de ellas.
-Encuentros trimestrales con especialistas o lideres de la producción y/o gestión cultural.
- taller de logística y hotelería.
- taller  con administración.
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