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¿Cuáles son las fortalezas percibidas (desde la gestión de la misma firma y desde CCC) tanto en el proceso de vinculación de los profesionales como en su experiencia misma en los proyectos?

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¿Cuáles son las oportunidades de mejora percibidas (desde la gestión de la misma firma y desde CCC) tanto en el proceso de vinculación de los profesionales como en su experiencia misma en los proyectos?

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Al presentar la posibilidad de tener un boletín/plataforma de gestión de la vinculación a los proyectos, ¿Cómo creen que podría funcionar esta plataforma? ¿Qué sugerencias o recomendaciones quisieran hacernos desde su experiencia?

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Al presentar la posibilidad de tener un espacio para visibilizar acciones de profesionales con el propósito de crear una comunidad, ¿Qué les gustaría ver en esta comunidad? ¿Qué ideas se les ocurren sobre cómo este escenario podría fortalecer el vínculo entre los profesionales?

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¿Hay alguna otra idea a futuro que ustedes quisieran sugerirnos para fortalecer la relación de CCC y las firmas, y también la red de profesionales que participan en los proyectos?

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Debido a la complejidad de los proyectos con las organizaciones y fundaciones, es importante que, desde CCC, se establezcan horas de participación por parte de los voluntarios de las Firmas aliadas más realistas y acordes al scope de los diferentes proyectos. Tener en cuenta tiempos para reuniones, investigaciones, tiempos  en grupos de trabajo, revisión y diligenciamiento de documentos, etc. toma mucho más de dos horas lo cual ha creado conflictos con el horario que tenemos con nuestro trabajo en la Firma.

Por parte de PwC, establecer desde el incicio una interface con los miembros de las fundaciones y organizaciones.

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Desde CCC, su expertisia y experiencia creando puentes con las organizaciones a través del país, así como la articulación del valor agregado del Programa de Fortalecimiento fue clave para el proceso de vinculación. Desde PwC, el know-how en temas de estrategia, unido a la experiencia y motivación de los miembros de la Firma a participar del Programa, hicieron que el proceso de vinculación tuviera mucha acogida internamente.

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Organizacion, presentacion y explicacion de los proyectos, los cuales favorecen la vinculacio  de los profesionales.

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Consideramos que una de las fortalezas a resaltar dentro de todo el proceso de vinculación de los profesionales es que los asignan de acuerdo a su expertise.

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Considero que la presentación de los resultados es muy importante, yo le agregaría una especie de testimonios, es decir, que los mismo profesionales que han participado en los proyectos puedan contar su experiencia e inviten a sus compañeros de trabajo y colaboradores de otras firmas.

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Definir el  tiempo estimado  que se  requieren de los  profesionales  para los  proyectos.

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Seguimiento periódico por parte de Compartamos al enlace de cada firma.
Dar a conocer los proyectos con un poco de más anticipación.

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Definir muy bien el objetivo de los grupos y crearlos de manera que sean grupos pequeños con un objetivo especíco.