# data[].attributes.headline
На каком этапе развития находится моя команда? Почему?

# data[].attributes.subject
На каком этапе развития находится моя команда? Почему?

# data[].attributes.body
Создайте стикер с названием своей команды и разместите на этапе, на котором по вашему мнению находится команда.

# data[].attributes.headline
Что необходимо сделать руководителю, чтобы команда перешла на следующий этап?

# data[].attributes.subject
Что необходимо сделать руководителю, чтобы команда перешла на следующий этап?

# data[].attributes.body
Участники вкомандах и готовят презентацию по переходу с одного этапа на другой.

Forming – Storming - Команда 1 (Гончарова Настя)
Storming-  Norming - Команда 2 (Мевша Марина)

Norming -  Performing - Команда 3 (Литвиненко Олеся)

# data[].attributes.headline
Что нужно сделать, чтобы команда была эффективной?

# data[].attributes.subject
Что нужно сделать, чтобы команда была эффективной?

# data[].attributes.headline
5 порок - Безразличие к результатам

# data[].attributes.subject
5 порок - Безразличие к результатам

# data[].attributes.body
Члены команды ставят свои личные потребности или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании
Отсутствует нацеленность на результат
Команды существуют не для того, чтобы достичь значительных результатов, а просто для того, чтобы ее участники могли жить и работать

# data[].attributes.headline
4 порок - нетребовательность (уклонение от ответственности)

# data[].attributes.subject
4 порок - нетребовательность (уклонение от ответственности)

# data[].attributes.body
Сотрудники часто исходят из принципа «это не мое дело»
Отсутствует обратная связь и контроль
Сроки и договоренности не соблюдаются

# data[].attributes.headline
Безответственность (отсутствие договоренностей)

# data[].attributes.subject
Безответственность (отсутствие договоренностей)

# data[].attributes.body
Члены команды не считают себя связанными какими-либо обязательствами к решениям принятым формально и к которым они равнодушны

# data[].attributes.headline
Боязнь конфликта

# data[].attributes.subject
Боязнь конфликта

# data[].attributes.body
Нет искренней, открытой дискуссии
Члены команды боятся задеть кого-либо или оказаться задетыми.
Обмен нейтральным замечаниями, осторожным комментариям (иногда переходят на колкости)
Решения принимаются формально

# data[].attributes.body
Люди ничего не знают друг о друге
Боятся продемонстрировать перед всеми свою уязвимость, слабость
Опасаются открыто признаться в своих ошибках и недостатках, и скрывают их любой ценой

# data[].attributes.headline
пять основных пороков команды

# data[].attributes.subject
пять основных пороков команды

# data[].attributes.body
Когда люди объединябтся в команды формируется командное поведение, в основу которого ложатся привычные способы поведения каждого. Поэтому часто можем наблюдать неэффективные команды, страдающие разными пороками.

# data[].attributes.body
работа команды скоординирована, все действия направлены на выполнение заданий и общей целей

конфликты здесь возникают, но на уровне отдельных сотрудников, при этом команда отслеживает эти конфликты и создает условия  для их решения

возникает такое понятие как синергия

формируется комфортная атмосфера, стимулирующая достижение новых высот

становится актуальным профессиональное развитие и личностный рост членов команды

# data[].attributes.body
сотрудники открыто высказываеют личное мнение к

цель организации воспринимаеется как средство для достижения собственных целей

растет сотрудничество и взаимная поддержка, крепнет доверие

происходит формирование механизмов принятия решений, контроля и обратной связи

# data[].attributes.body
люди «открываются» и выявляются индивидуальные цели и ожидания

для каждого члена группы, в отличие от общего цели, приоритетный личный интерес

происходит утверждение личностного статуса каждого

на поверхность выходят разногласия и противоречия

неформальные лидеры проявляют себя

# data[].attributes.body
общение поверхностное

каждый старается придерживаться формальных ролей

сотрудники принимают поставленные задачи и выполняют их

низкая приверженность интересам команды

конфликты могут быть скрытыми и тлеющими достаточно долго, например: внутренние обиды

# data[].attributes.headline
Этаты формирования команды

# data[].attributes.subject
Этаты формирования команды

# data[].attributes.body
Мы не можем просто включить командную работу. Команде требуется время, чтобы «склеиться» и работать в полную силу. Более того, члены команды проходят этапы перехода от незнакомцев к коллегам. Модель Брюса Такмана описывает эти этапы и помогает понять как помочь вашей команде стать более эффективной.

Модель Такмана — это не улица с односторонним движением: команды могут перемещаться между этапами туда и обратно.

# data[].attributes.headline
Какие ассоциации у вас с понятием "команда"?

# data[].attributes.subject
Какие ассоциации у вас с понятием "команда"?

# data[].attributes.body
https://www.menti.com/tsdary6zx8

# data[].attributes.headline
Командная работа

# data[].attributes.subject
Командная работа

# data[].attributes.attachment_link.keywords[].name
командная работа

# data[].attributes.attachment_link.keywords[].name
сила единства

# data[].attributes.attachment_link.keywords[].name
командообразование

# data[].attributes.attachment_link.keywords[].name
тренинг командообразования

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Коптелов Константин

# data[].attributes.attachment_link.title
Настоящая командная работа!

# data[].attributes.attachment_link.description
Скачайте бесплатно лучшее по личной эффективности - http://koptelov.org/wppage/free/ Наглядная иллюстрация того, как выигрывает команда и сплоченность! Смотреть на всех корпоративах страны! http://www.youtube.com/watch?v=rpD2ZnEmZw8 http://www.youtube.com/user/kkoptelov !ВНИМАНИЕ!

# data[].attributes.body
https://www.menti.com/1198crxuf3