# data[].attributes.body
Là việc so sánh giữa các kết quả thực hiện với số liệu dự toán hay giữa thông tin tài chính và phi tài chính nhằm phát hiện những biến động bất thường để nhà quản lý có các biện pháp chấn chỉnh kịp thời

# data[].attributes.body
Phân tích rà soát

# data[].attributes.body
Bao gồm cả kiểm kê tài sản và đối chiếu với sõ liệu trên sổ
sách

# data[].attributes.body
Là các hoạt động kiểm soát nhằm đảm bảo cho tài sản của doanh nghiệp như máy móc, nhà xưởng, tiền bạc, hàng hóa và các tài sản khác được bảo vệ một cách chặt chẽ

# data[].attributes.body
Kiểm soát vật chất

# data[].attributes.body
• Kiểm soát hoạt động của trung tâm dữ liệu
• Kiểm soát các phần mềm hệ thống
• Kiểm soát truy cập
• Kiểm soát hệ thống ứng dụng
• Kiểm soát dữ liệu đầu vào, kiểm soát quá trình xử lý và kiểm soát dữ liệu đầu ra

# data[].attributes.body
Kiểm soát quá trình xử lý thông tin

# data[].attributes.body
Tách biệt các chức năng: chức năng xét duyệt và chức năng bảo quản tài sản; chức năng kế toán và chức năng bảo quản tài sản, chức năng xét duyệt và chức năng kế toán

# data[].attributes.body
Không để cho một cá nhân nắm tất cả các khâu của một quy trình nghiệp vụ từ khi phát sinh cho đến khi kết thúc

# data[].attributes.body
Phân chia trách nhiệm yêu cầu:

# data[].attributes.body
Phân chia trách nhiệm hợp lý

# data[].attributes.body
Là việc soát xét của lãnh đạo cấp cao trong doanh nghiệp như so sánh kết quả thực tế với dự toán, với kỳ trước hoặc với các doanh nghiệp khác cùng lĩnh vực

# data[].attributes.body
Soát xét của nhà quản lý cấp cao

# data[].attributes.body
Hoạt động kiểm soát do nhà quản lý xây dựng. Hoạt động kiểm soát bao gồm cả các chính sách và thủ tục do nhà quản lý thiết lập

# data[].attributes.body
Giám sát định kỳ giúp đánh giá tính hữu hiệu của giám sát thường xuyên

# data[].attributes.body
Giám sát thường xuyên gắn kết vào hoạt động thường nhật và thường lặp đi lặp lại

# data[].attributes.body
Giám sát là quá trình đánh giá chất lượng của KSNB theo thời gian. Giám sát bao gồm: giám sát thường xuyên và giám sát định kỳ

# data[].attributes.body
Sau khi nhận dạng cần phân tích rủi ro, bao gồm các bước: đánh giá tầm quan trọng của rủi ro, đánh giá khả năng xảy ra rủi ro và những biện pháp cần thực hiện để giảm thiểu rủi ro

# data[].attributes.body
Hoạt động của một đơn vị có thể gặp rủi ro do sự xuất hiện những nhân tố bên trong và bên ngoài, những nhân tõ này ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu

# data[].attributes.body
Dựa trên các mục tiêu được thiết lập doanh nghiệp nhận dạng và phân tích rủi ro

# data[].attributes.body
Điều kiện tiên quyết để đánh giá rủi ro là thiết lập mục tiêu. Mục tiêu có thể được trình bày rõ ràng hay ngầm hiểu, mục tiêu có thể được xác định ở mức độ toàn đơn vị và ở mức độ bộ phận

# data[].attributes.body
Đánh giá rủi ro là quá trình nhận dạng và phân tích rủi ro ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu.

# data[].attributes.body
Thông tin phải đảm bảo chất lượng thì mới hữu ích cho nhà quản lý trong kiểm soát doanh nghiệp. Yêu cầu đối với thông tin là: phải thích hợp, kịp thời, cập nhật, chính xác và dễ dàng truy cập

# data[].attributes.body
Hệ thống thông tin cung cấp những thông tin tài chính, hoạt động hay tuân thủ giúp cho nhà quản lý điều hành và kiểm soát doanh nghiệp

# data[].attributes.body
Hệ thống thông tin của doanh nghiệp bao gồm hệ thống thông tin kế toán và hệ thống thông tin phi kế toán. Hệ thống kế toán là nguồn cung cấp phần lớn thông tin cần thiết cho nhà quản lý nhưng chưa đủ. Hệ thống kế toán của một tổ chức là hệ thống nhận biết, thu thập, phân loại, ghi sổ và báo cáo các nghiệp vụ kinh tế tài chính của tổ chức đó

# data[].attributes.body
Khái niệm: là những quy định của nhà quản lý về việc tuyển dụng, định hướng,đào tạo, bổ nhiệm, đánh giá, sa thải, đề bạt, thưởng, kỷ luật nhân viên và các biện pháp khắc phục sai sót cho nhân viên

# data[].attributes.body
Các chính sách và thông lệ về nhân sự

# data[].attributes.body
• Là việc xác định quyền của từng cá nhân hay từng nhóm trong việc đề xuãt và giải quyết vãn đề, trách nhiệm trong việc thực hiện nhiệm vụ
• Sự phân công quyền hạn và trách nhiệm phù hợp thì hiệu lực hoạt động sẽ cao hơn

# data[].attributes.body
Phân công quyền hạn và trách nhiệm

# data[].attributes.body
-Cơ cấu tổ chức bao gồm hình thức và bản chất của các bộ phận trong đơn vị và các chức năng quản lý có liên quan
- Cơ cấu tổ chức hợp lý trong doanh nghiệp góp phần tạo ra môi trường kiểm soát tốt. Nó góp phần ngăn ngừa có hiệu quả các hành vi gian lận và sai sót trong hoạt động của doanh nghiệp.
- Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ gia tăng tính hiệu lực của hoạt động kiểm soát trên thực tế

# data[].attributes.body
Cơ cấu tổ chức

# data[].attributes.body
• Quan điểm, nhận thức của nhà quản lý về kiểm soát nội bộ
• Phương pháp của nhà quản lý về kiểm soát rủi ro
• Thái độ và hành động của Ban quản lý đõi với lập Báo cáo tài chính
• Thái độ của Ban quản lý về xử lý thông tin kế toán

# data[].attributes.body
Triết lý và phong cách điều hành của nhà quản lý

# data[].attributes.body
Bao gồm các yếu tố: tính độc lập của các thành viên quản trị với nhà quản lý, kinh nghiệm, sự giám sát các hoạt động, mõi liên hệ của ban quản trị với kiểm toán viên nội bộ và kiểm toán viên bên ngoài

# data[].attributes.body
Sự cân nhắc của Ban Giám đốc về các mức độ năng lực cần đáp ứng cho mỗi nhiệm vụ cụ thể, các kỹ năng và kiến thức cần thiết tương ứng

# data[].attributes.body
Sự tham gia của Ban quản trị

# data[].attributes.body
Cam kết về năng lực

# data[].attributes.body
Khái niệm

# data[].attributes.body
• Đây là những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả của việc thiết kế, vận hành và giám sát các kiểm soát
• Tính chính trực và giá trị đạo đức là sản phẩm của các chuẩn mực đạo đức của đơn vị
• Các giá trị đạo đức và chuẩn mực đạo đức cần được truyền đạt đến nhân viên thông qua các quy định về đạo đức và quy tắc ứng xử

# data[].attributes.body
Truyền đạt thông tin và yêu cầu thực thi tính chính trực và các giá trị đạo đức

# data[].attributes.body
Là nền tảng ý thức, là văn hóa của tổ chức tác động đến ý thức kiểm soát của toàn bộ thành viên của tổ chức. Môi trường kiểm soát bao gồm thái độ, nhận thức và hoạt động của Ban quản lý về kiểm soát nội bộ và tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ trong đơn vị. Môi trường kiểm soát là nền tảng cho những thành phần còn lại của KSNB