# data[].attributes.body
Då vi inte ses fysiskt på plats så blir det ännu viktigare att få respons på hur väl man lyckats t.ex genom att skicka en liten hälsning via Teams

# data[].attributes.body
Jämfört med våren har man fått betydligt mera feedback denna höst, vilket uppskattas. Feedback är alltid viktig, men speciellt då man är på distans ökar dess betydelse

# data[].attributes.body
Att förmannen behandlar enhetens anställda rättvist... det att man känner att man är rättvist behandlad är alltid subjektivt och därför lite knepigt.

# data[].attributes.headline
Jag tänker att vi på PJSV kanske inte alltid upplever vårt arbete så "tuloksellista" för att våra arbetsbilder är så breda att vi inte har resurser att alltid fördjupa oss och sätta den energi på delar av arbetet som vi skulle vilja. Svårt att organisera arbetet på annat sätt hos oss än att vi alla har flera delområden att hantera - så länge som vi inte är fler.

# data[].attributes.subject
Jag tänker att vi på PJSV kanske inte alltid upplever vårt arbete så "tuloksellista" för att våra arbetsbilder är så breda att vi inte har resurser att alltid fördjupa oss och sätta den energi på delar av arbetet som vi skulle vilja. Svårt att organisera arbetet på annat sätt hos oss än att vi alla har flera delområden att hantera - så länge som vi inte är fler.

# data[].attributes.headline
När allt sker på distans blir alla  möten och kommentarer väldigt viktiga eftersom man inte delar dylikt över en kopp kaffe. Så respons via mejl, Teams, telefon är uppskattat.

# data[].attributes.subject
När allt sker på distans blir alla  möten och kommentarer väldigt viktiga eftersom man inte delar dylikt över en kopp kaffe. Så respons via mejl, Teams, telefon är uppskattat.

# data[].attributes.body
Att alla blir hörda och att varje persons synpunkter och sakkunskap värdesätts.

# data[].attributes.headline
Skulle också vara intressant att diskutera vad som är mätare på ett framgångsrikt arbete - hur syns det hos förpersonen?

# data[].attributes.subject
Skulle också vara intressant att diskutera vad som är mätare på ett framgångsrikt arbete - hur syns det hos förpersonen?

# data[].attributes.body
Alltid bra med respons, vilket han har gett. Jag tycker att Kurre kan ge respons på ett sätt, som får fram de bästa sidorna i hans arbetare. Sen tycker jag också att Kurre har en bra ”människokännedom”, vilket säkert är till nytta i det här.

# data[].attributes.headline
All respons är viktig och uppskattas. Jag tycker också att jag har fått det. 

# data[].attributes.subject
All respons är viktig och uppskattas. Jag tycker också att jag har fått det. 

# data[].attributes.body
Viktigt att (då man behöver det) få stöd av förmannen gällande prioriteringar.

# data[].attributes.headline
MERA TID-VI FÖRLÄNGER TILL 11.15? SÅ HINNER NI SVARA/KOLLA ALLA FRÅGOR-h Kurre

# data[].attributes.subject
MERA TID-VI FÖRLÄNGER TILL 11.15? SÅ HINNER NI SVARA/KOLLA ALLA FRÅGOR-h Kurre

# data[].attributes.headline
Det är viktigt att alla syns och hörs också till exempel på sv-möten och att det inte bara kretsar kring 1-3 personer. Därför är det också viktigt att vi bland annat använder kameran mera så att ingen "glöms bort".

# data[].attributes.subject
Det är viktigt att alla syns och hörs också till exempel på sv-möten och att det inte bara kretsar kring 1-3 personer. Därför är det också viktigt att vi bland annat använder kameran mera så att ingen "glöms bort".

# data[].attributes.body
Upplever att man åtminstone haft möjlighet att diskutera prioriteringar och därmed lite bättre kunnat rikta sitt jobb, samtidigt som det finns så mycket saker som ramlar i famnen från olika håll. Men samma som ovan - breda arbetsbilder och därmed känns det splittrat

# data[].attributes.body
Det att man presenterar en ny "färdig" organisationsmodell är inte att tillämpa delaktighet, som UBS som organisation väl borde värna om. Där borde väl just ledningsgruppen ha sagt något åt GD:n dvs. satt ned foten? Eller har ledningsgruppen aktivt varit med och dragit upp linjerna? Det här verkar vara en sk. svart låda för de anställda. Eller?

# data[].attributes.body
Håller helt med kommentarerna ovan. Bred arbetsbild och det är omöjligt att göra allt. Här är det viktigt att få stöd för att dra gränser och vad som skall prioriteras.

# data[].attributes.body
Min bild av läget på husets nivå är att arbetsuppgiftsfördelningen är väldigt ojämn, fritiden används till jobb av många och det kommer ofta saker från ledningen som ska skötas med snabba ryck och då måste folk rensa kalendern och åtgärda det före sina egna uppgifter.

# data[].attributes.headline
Det här är nog säkert ganska upp till var och en, men upplever nog att det oftast inte finns tid att lägga om sitt arbete utan man är ganska låst vid tidtabeller, möten och de arbetsuppgifter som man måste få gjorda.

# data[].attributes.subject
Det här är nog säkert ganska upp till var och en, men upplever nog att det oftast inte finns tid att lägga om sitt arbete utan man är ganska låst vid tidtabeller, möten och de arbetsuppgifter som man måste få gjorda.

# data[].attributes.headline
Här tror jag också att resultatet visar ett missnöje med hur arbetet organiserats på hela husets nivå i och med den föregående organisationsreformen och arbetet med effektmål och insatser. Även kännedomen om hur man inte lyckats organisera arbetsfödelningen på en del andra enheter kan spela roll.

# data[].attributes.subject
Här tror jag också att resultatet visar ett missnöje med hur arbetet organiserats på hela husets nivå i och med den föregående organisationsreformen och arbetet med effektmål och insatser. Även kännedomen om hur man inte lyckats organisera arbetsfödelningen på en del andra enheter kan spela roll.

# data[].attributes.body
Uppelever nog att jag varje gång kämpar med att förstå hur egna arbetsuppgifter, vaikutusteot ja -tavoitteet och övriga målsättningar och arbetsgrupper man medverkar i bildar en fungerande helhet och hänger ihop.

# data[].attributes.body
Upplever att vi nog ganska självständigt själva organiserar vårt arbete på gott och ont. Det kan betyda att en del av oss håller på att "gå i väggen" p.g a för mycket arbete. Knepigt blir det förstås om förmannen frågar och man inte säger hela sanningen. Om vi är fysiskt på plats så märker kolleger/förman om nån inte mår bra och har för mycket.

# data[].attributes.headline
Jag upplever att tröskeln att kontakta Kurre är låg, och det känns lätt och tryggt att ta upp också olika problemsituationer. Grunden för det ligger i att jag känner att jag behandlas rättvist och jämlikt.

# data[].attributes.subject
Jag upplever att tröskeln att kontakta Kurre är låg, och det känns lätt och tryggt att ta upp också olika problemsituationer. Grunden för det ligger i att jag känner att jag behandlas rättvist och jämlikt.

# data[].attributes.headline
Möjlighet att lägga om sitt arbete eller prioritera ojämn inom huset. Upplever att våra finskspråkiga kolleger har större möjlighet att påverka sina arbetsuppgifter, att välja sina arbetsuppgifter, eller helt enkelt större flexibilitet att prioritera eller t o m välja bort områden.

# data[].attributes.subject
Möjlighet att lägga om sitt arbete eller prioritera ojämn inom huset. Upplever att våra finskspråkiga kolleger har större möjlighet att påverka sina arbetsuppgifter, att välja sina arbetsuppgifter, eller helt enkelt större flexibilitet att prioritera eller t o m välja bort områden.

# data[].attributes.body
Att man känner sig rättvist behandlad påverkar ju nog arbetet. Sen har ju säkert människor förstås olika uppfattningar om vad rättvis behandling är. Jag tycker också, som en del nämnde, att det är viktigt att alla har en möjlighet att synas och höras - har vanligen själv lite svårt med det, men på SV-enheten upplever jag inte att det har varit ett problem, utan tvärtom, tycker jag att alla blir hörda och att alla har en möjlighet att synas (vilket inte kanske är så lätt under koronatiden). Jag tror att det åtminstone delvis är ett resultat av ett gott ledarskap, i och med att Kurre behandlar sina arbetare rättvist.

# data[].attributes.headline
Stor omsättning i ledningen inverkar onekligen på de beslut som görs. I sådana situationer skulle det vara ännu viktigare att man tar i beaktande tidigare beslut och misstag som gjorts för att möjliggöra en positiv  utveckling. 

# data[].attributes.subject
Stor omsättning i ledningen inverkar onekligen på de beslut som görs. I sådana situationer skulle det vara ännu viktigare att man tar i beaktande tidigare beslut och misstag som gjorts för att möjliggöra en positiv  utveckling. 