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Necesidad de planear caza y recolección

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Administración por medio de papiros

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"Parábolas" la muralla China fue una planeación estratégica

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La estrategia tuvo sus orígenes en la milicia.
Él hablaba de la estrategia ofensiva en el pensamiento militar.

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BAIDABA: Texto árabe-hindú Calila y Dimna

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BAIDABA: Texto árabe-hindú Calila y Dimna

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Principios de la estrategia:
1. Analiza hechos pasados y la razón de beneficios y perjuicios.
2. Estudiar la situación presente y explotarla.
3. Estudiar el futuro con éxitos y fracasos.

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Cuando planeó conquistar Roma primero definió la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó y determinó las tácticas. Esto representa el proceso de planeación estratégica.

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Explica la necesidad de la planeación, para la realización de un buen gobierno.

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Las empresas comenzaron a darse cuento de algunos aspectos que no eran controlables, como la incertidumbre, el riesgo o la inestabilidad. Entonces, surge la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos.

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Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios.

En su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

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Esta década fue un período de relativa estabilidad, la continuación del boom de postguerra. Debido a que existía estabilidad mundial, no existía justificación para aplicar la planeación estratégica.

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1962: Determinación de metas y objetivos

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1962: Determinación de metas y objetivos

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Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, la asignación de recursos para alcanzar las metas.

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La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económico estable.

A raíz de estas situaciones a principios de los años sesenta, en respuesta a tales circunstancias, se le empezó a darle atención a la planeación estratégica y se logró comprobar que aquellas empresas que la aplicaban estaban en mejor posición sobre aquellas empresas que no la aplicaban.

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Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas, las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico.

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David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.