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Dr. Heart: Internetmedizin, digital health, e-Health, mobile Health... - Wohin geht dir Reise?

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Dr. Heart: Internetmedizin, digital health, e-Health, mobile Health... - Wohin geht dir Reise?

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Internetmedizin, digital-health, e-Health, mobile Health... - Wohin geht die Reise?

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Podcasts rund um das Thema "digital health" mit diversen Gästen:  Digital Health Today 

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Podcasts rund um das Thema "digital health" mit diversen Gästen:  Digital Health Today 

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Meet our Premier Partners

Digital Health Today would not be possible without our valuable partners.

Dr. William Kassler of IBM Watson Health explains the roles of fear, resilience and self-care and how individuals and organizations can thrive during the Covid crisis.
#MentalHealthAwarenessMonth #mentalhealth
read more For this special Coffee Talk I invited two leaders from one of our sponsors to share some of their insights and expertise on one of the most important areas of healthcare right now, Biomedical Informatics. Organizing, analyzing, and utilizing vast amounts of...read more

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Digital Health Today | Leading innovators & innovations transforming health

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Listen on your favorite podcast platform Digital Health Today would not be possible without our valuable partners. Dr. William Kassler of IBM Watson Health explains the roles of fear, resilience and self-care and how individuals and organizations can thrive during the Covid crisis.

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The State of Digital Health: GDHI (2019) 

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The State of Digital Health: GDHI (2019) 

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Entnommen aus: https://www.digitalhealthindex.org/s/State-of-Digital-Health-2019.pdf

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AuDigitalHealth: What is the future of digital health?

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AuDigitalHealth: What is the future of digital health?

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AuDigitalHealth: What is digital health?

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AuDigitalHealth: What is digital health?

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Monash University: Digital Health: The New Frontier of Healthcare - A Different Lens

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Monash University: Digital Health: The New Frontier of Healthcare - A Different Lens

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Digital Health: The New Frontier of Healthcare - A Different Lens

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Ein Index für einen Ländervergleich in Sachen Digitalität und Gesundheit (GDHI)

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Ein Index für einen Ländervergleich in Sachen Digitalität und Gesundheit (GDHI)

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The Global Digital Health Index is an interactive digital resource that tracks, monitors, and evaluates the use of digital technology for health across countries.

About the Global Digital Health Index

Integrating technologies such as mobile phones, tablets, remote patient monitoring devices, and sensors into health systems can save lives, extend the reach of healthcare services, and reduce healthcare costs - yet many countries face persistent challenges in implementing sustainable digital health solutions at scale.

In early 2016, HealthEnabled and the Global Development Incubator (GDI) partnered with Dalberg's Design Impact Group (DIG), ThoughtWorks, and representatives from 20+ countries and 50+ international agencies and organizations to design the Global Digital Health Index (GDHI), a tool to help countries benchmark and monitor their investments in digital health over time. Using the World Health Organization (WHO) and International Telecommunications Union (ITU) eHealth Strategy Toolkit, the GDHI is an interactive digital resource that tracks, monitors, and evaluates the use of digital technology for health across countries. To explore our co-creation process, take a look at the workshop reports from convenings in Cape Town and Bellagio.

The GDHI has three objectives:

EMPOWER: The GDHI provides visibility into the status and historical progression of key digital health performance indicators at a national and global level. It empowers health ministries, funders, policy makers, and industry players to make intelligent and informed strategic decisions about how and where to allocate resources.

EVALUATE: The GDHI benchmarks countries against standardized digital health criteria. It assesses the presence and quality of national policies and strategies, investment risks, and coverage of key digital health platforms while providing countries with a roadmap for maturing over time.

MOTIVATE: The GDHI helps countries track progress and identify weaknesses within their digital health initiatives. It incentivizes improvements in national digital health systems and more targeted investments globally.

The GDHI steering committee includes a broad range of government, private sector, academic, NGO, and other top institutions and individuals in digital health:

Sarah Campbell, Royal Philips

Vajira Dissanayake, Commonwealth Medical Association

Skye Gilbert, PATH

Rajendra Gupta, Ministry of Health India

Boonchai Kijsanayotin, Ministry of Public Health, Thailand/Asia e-Health Network

Alain Labrique, John Hopkins Bloomberg School of Public Health

Mark Landry, World Health Organization South East Asia

Harrold Wolf, HIMSS

Ousmane Ly, Ministry of Health Mali

Joanne Peter, Johnson & Johnson

Chaitali Sinha, IDRC

Tim Wood, Gates Foundation

In addition to our team and funders, GDHI is pleased to count several global organizations as partners, including the Asian Development Bank, Asia eHealth Information Network, Commonwealth Medical Organization, EMPHNET, International Development Research Centre, International Society for Telemedicine and eHealth, International Telecommunications Union, Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health, PATH, USAID, UNICEF, and the World Health Organization.

The following countries contributed data to Version 1.0 of the GDHI platform: Afghanistan, Bangladesh, Benin, Chile, Ethiopia, Indonesia, Jordan, Kuwait, Lao People's Democratic Republic, Malaysia, Mali, Mongolia, New Zealand, Nigeria, Pakistan, Peru, Philippines, Portugal, Sierra Leone, Sri Lanka, Thailand, and Uganda.

The following countries contributed data to the prototype version of the GDHI platform: Ghana, India, Jordan, Mali, Mozambique, New Zealand, Peru, Philippines, South Africa, Sri Lanka, Tanzania, Thailand and Uganda.

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The Global Digital Health Index is an interactive digital resource that tracks, monitors, and evaluates the use of digital technology for health across countries. About the Global Digital Health Index Integrating technologies such as mobile phones, tablets, remote patient monitoring devices, and sensors into health systems can save lives, extend the reach of healthcare services, and reduce healthcare costs - yet many countries face persistent challenges in implementing sustainable digital health solutions at scale.

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Ein Blog über die besten Podcasts über "digital health"

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Ein Blog über die besten Podcasts über "digital health"

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Boston, Massachusetts, US
The Breaking Health Podcast features the innovators, investors and entrepreneurs who are building the technology and tools to break down and build up the country's ailing health care system. With seasoned health care investor Steve Krupa, CEO of the Psilos Group, as host, Breaking Health delivers the earliest insights on the ongoing Digital Health Revolution.
dhis.net/breaking-health-pod..
113 ⋅ 4.7K ⋅ 1 episode / month ⋅ Avg Length 33 min ⋅ Oct 2015

San Diego, California, US
Empowered Patient Podcast with Karen Jagoda is a window into the latest innovations in digital health, the changing dynamic between doctors and patients, and the emergence of precision medicine. The show covers such topics as aging in place, innovative uses for wearables and sensors, advances in clinical research, applied genetics, drug development, and challenges for connected health entrepreneurs.
empoweredpatientradio.com
76 ⋅ 497 ⋅ 4 episodes / week ⋅ Avg Length 19 min ⋅ May 2015

London, England, UK
Digital Health Today was created for you, the health leaders, and transformers, who are working to change the current paradigms of health and wellness. We feature guests who are advancing, developing, designing, applying, and funding real solutions to improve personal and population health. Our mission is to share knowledge, stories, and insights from the most inspiring and passionate experts in the rapidly developing field of digital health.
Also in Healthcare Leadership Podcasts, Healthcare Technology Podcasts, UK Healthcare Podcasts
digitalhealthtoday.com/show/..
3.5K ⋅ 6K ⋅ 852 ⋅ 1 episode / quarter ⋅ Avg Length 24 min

Chicago, Illinois, US
Stay up to date on current trends in healthcare's digital transformation with The Big Unlock podcast. Featuring C-suite executives from the healthcare and technology sectors, podcast host Paddy Padmanabhan discusses how they are driving digital health innovation and leveraging emerging healthcare technologies to create improved patient experiences.
Also in Healthcare Industry and News Podcasts
thebigunlock.com/the-big-unl..
1.9K ⋅ 1 episode / month ⋅ Avg Length 29 min ⋅ Feb 2018

Slovenia
A podcast about digital health and how healthcare systems adopt the technology. The podcast's primary goal is to share the insight required to facilitate the necessary discussion that will start improving healthcare on a global scale. If you like critical perspectives and discovering tips on how to avoid common hurdles in healthcare digitization, this podcast is for you!
facesofdigitalhealth.com/home
145 ⋅ 1.9K ⋅ 3 episodes / month ⋅ Jan 2017

Cranbury, New Jersey, US
Data Book spotlights the best stories and insights in healthcare technology. Big data and artificial intelligence are changing medicine and the world, but innovation also brings grave cybersecurity concerns. Every other week, this Chief Healthcare Executive podcast explores the people and plots behind the health-tech evolution and the solutions to its problems.
chiefhealthcareexecutive.com..
730 ⋅ 4 episodes / quarter ⋅ Avg Length 20 min ⋅ Mar 2018

Seattle, Washington, US
Health Tech is a GeekWire podcast that explores the cutting edge of digital health. In each episode, we bring you stories about innovative technologies for patients, doctors, and more, giving you a window into the future of health.
geekwire.com/healthtech
134.4K ⋅ 158.5K ⋅ 5.9K ⋅ 1 episode / quarter ⋅ Avg Length 31 min ⋅ Jun 2017

London, England, UK
Digital Health News is bringing you all the latest in digital and technology news within the NHS in its podcast, Digital Health Unplugged. Published fortnightly, the podcast features panel discussions from industry leaders and debriefings from the news team.
digitalhealth.net/tag/digita..
904 ⋅ 32.1K ⋅ 1 episode / quarter ⋅ Avg Length 37 min

Philadelphia, Pennsylvania, US
A podcast capturing the pulse of healthcare innovation spanning leaders across the healthcare ecosystem.
soundcloud.com/wharton-pulse..
1 episode / month ⋅ Avg Length 41 min ⋅ Oct 2018

Toronto, Ontario, Canada
Learn the latest news, trends, and insights into what's happening in healthcare IT with the Healthcare IT Today podcast hosts, John Lynn and Colin Hung.
healthcareittoday.com/catego..
1.3K ⋅ 10.5K ⋅ 2 episodes / month ⋅ Avg Length 29 min ⋅ Jan 2019

Ann Arbor, Michigan, US
Russ Branzell, President & CEO of the College of Healthcare Information Management Executives (CHIME), interviews leaders in Digital Health from around the world. These thought leaders share their knowledge, challenges, best practices, and ideas for helping to transform health and care on a global level.
chimecentral.org/media_tags/..
3.3K ⋅ 17.8K ⋅ 1 episode / month ⋅ Avg Length 33 min ⋅ Apr 2020

Melbourne, Victoria, Australia
Reimagining Healthcare is a podcast about innovation in the healthcare industry. On the show, we talk to healthtech and healthcare innovators to uncover how they're reimagining and building a world of seamless digital healthcare experiences that fit into people's lives. Hosted by Yianni Serpanos, healthtech industry leader and Founder of HealthTechX (digital health innovation & start up community) and coreplus (digital health software).
Also in Australian Healthcare Podcasts
healthtechx.com.au/podcasts
80 ⋅ 184 ⋅ 1 episode / week ⋅ Avg Length 45 min

Toronto, Ontario, Canada
We are covering topics on tissue 3D bioprinting, clinical trials in silica, quantum computing in product development, blockchain powered patient management portals, nanotechnologies, and digital therapeutics. We are also covering topics on leadership in the new pharma paradigm post COVID-19 and what it will mean to function in the new virtual world we find ourselves in. Tune in to know more.
impetusdigital.buzzsprout.com
1 episode / week ⋅ Avg Length 47 min ⋅ Apr 2020

London, England, UK
Discussions with key digital health leaders at The Royal Society of Medicine. Presented by Dr Mala Mawkin. All views expressed in this podcast are of the speakers themselves and not of the RSM.
malamawkin.com/podcast
1.8K ⋅ 1 episode / month ⋅ Avg Length 21 min ⋅ Feb 2020

New York City, New York, US
Sharing the stories of healthcare leaders, entrepreneurs and executives who are moving the digital health industry forward.
anchor.fm/dandi-zhu
1 episode / month ⋅ Avg Length 37 min ⋅ Nov 2020

Seattle, Washington, US
The anatomy of digital health. On this podcast, host Oskar Kiwic, MD speaks with the greatest digital health founders, executives, and researchers to share their insights on creating successful healthcare companies.
anchor.fm/oskar-kiwic-md
293 ⋅ 1 episode / week ⋅ Avg Length 34 min ⋅ Apr 2021

Auckland, Auckland, New Zealand
News and interviews on data and digital health in New Zealand. Hosted by eHealthNews.nz editor Rebecca McBeth.
hinz.org.nz/page/PodcastEpis..
3 episodes / quarter ⋅ Avg Length 32 min ⋅ Mar 2021

Dublin, Ireland
Join HealthXL Chief Medical Officer, Chandana Fitzgerald, and Founder, Martin Kelly, as they speak with movers and shakers of the Healthcare industry to share their stories and discuss important topics of the day.
healthxlpodcast.libsyn.com
11.8K ⋅ 1 episode / quarter ⋅ Avg Length 47 min ⋅ Apr 2019

Technology is transforming healthcare - and it's up to us to implement the change. Tune in weekly to hear our insights from the front lines of digital health.
touchpoint.health/shows/digi..
376 ⋅ 2 episodes / quarter ⋅ Avg Length 20 min ⋅ Oct 2020

Who Would Have Thought is a podcast about digital health innovation, what we know now and what we have yet to discover about the rapid digital innovation happening around healthcare.
feeds.buzzsprout.com/1219217
4 episodes / year ⋅ Avg Length 30 min ⋅ Jul 2020

New York City, New York, US
Digital Health Maven podcast is a monthly program designed to inspire and enlighten you with stories and insights from the people who are making a tremendous difference in health and are shaping the future of health, medicine, wellness and helping us understand and use digital innovations to improve health globally. As the show's title suggests, it is also designed to illustrate how these Digital Health Mavens are using their curiosity, thirst for insights, human-centered approach, flexibility and bravery to change health and medicine for the better.
digitalhealthmaven.libsyn.com
43 ⋅ 2 episodes / year ⋅ Avg Length 14 min ⋅ Sep 2014

US
Hosted by Lisa Suennen and David Shaywitz, Tech Tonics, the Podcast, is a twice-monthly program focused on the people and passion at the intersection of technology and health. This podcast seeks to bring the people in the digital health field to life and, ideally, elevate humanism in a healthcare world captivated by technology.
connectedsocialmedia.com/cat..
1.1K ⋅ 4 episodes / year ⋅ Jan 2015

San Francisco, California, US
Hear from insiders across healthcare and technology and get the scoop on the latest trends in digital health. Rock Health exists to fund and support entrepreneurs working at the intersection of healthcare and technology.
soundcloud.com/rock-health
65.3K ⋅ Dec 2015

Windsor, Northern Ireland, UK
Digitally Sick is a digital health thought leadership podcast. Why: Collectively, we felt that the European health conversation lacked a space within which an informal, incisive and occasionally irreverent commentary on the issues of the moment could take place. Digitally Sick is our response to this perceived need. What: The podcast's emphasis is primarily on focused on the sharing of the opinions of ourselves and our many guest speakers as to the Pharmaceutical industry's digital activities - what the industry is doing, what it isn't doing, and what it could or should be doing.
digitallysick.podomatic.com
35.6K ⋅ 5 episodes / year ⋅ Avg Length 48 min ⋅ Oct 2011

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Best 25 Digital Health Podcasts You Must Follow in 2022

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Boston, Massachusetts, US The Breaking Health Podcast features the innovators, investors and entrepreneurs who are building the technology and tools to break down and build up the country's ailing health care system. With seasoned health care investor Steve Krupa, CEO of the Psilos Group, as host, Breaking Health delivers the earliest insights on the ongoing Digital Health Revolution.

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Wie künstliche Intelligenz auf dem afrikanischen Kontinent im Gesundheitswesen eingesetzt wird/werden kann (2020)

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Wie künstliche Intelligenz auf dem afrikanischen Kontinent im Gesundheitswesen eingesetzt wird/werden kann (2020)

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Entnommen aus: https://www.researchgate.net/profile/Ayomide-Owoyemi/publication/342735388_Artificial_Intelligence_for_Healthcare_in_Africa/links/5f04344992851c52d61dd8d0/Artificial-Intelligence-for-Healthcare-in-Africa.pdf

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Wie das Konzept "digital health" mit dem SDG 3 zusammenspielt (2018)

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Wie das Konzept "digital health" mit dem SDG 3 zusammenspielt (2018)

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Entnommen aus: https://repositorio.unifesp.br/xmlui/bitstream/handle/11600/46019/WOS000430172700014.pdf?sequence=1

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Digitale Gesundheitstechnologien im Einsatz auf dem afrikanischen Kontinent (2019)

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Digitale Gesundheitstechnologien im Einsatz auf dem afrikanischen Kontinent (2019)

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Entnommen aus: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpubh.2019.00341/full

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Bericht über die Möglichkeiten und Voraussetzung von "digital health" auf dem afrikanischen Kontinent (2018)

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Bericht über die Möglichkeiten und Voraussetzung von "digital health" auf dem afrikanischen Kontinent (2018)

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Entnommen aus: https://bmcproc.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12919-018-0156-3

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Seiten 16 & 17: Der Effekt von Digitalität auf auf das SDG 3 (2019)

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Seiten 16 & 17: Der Effekt von Digitalität auf auf das SDG 3 (2019)

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The Impact of Digital Infrastructure on the Sustainable Development Goals, A Study for Selected Latin American and Caribbean Countries - Google Play

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This publication identifies the role of digital infrastructure in achieving the Sustainable Development Goals (SDGs)--including education, employment, agricultural sustainability, food security, and spatial inequality--in 12 countries in Latin America and the Caribbean. It identifies a gap between the outcomes achieved for each SDG in the countries studied and those achieved in OECD countries.

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Technologie und universelle Gesundheitsversorgung: Der Zusammenhang mit "digital health" (2021)

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Technologie und universelle Gesundheitsversorgung: Der Zusammenhang mit "digital health" (2021)

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Entnommen aus: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8645240/

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Wie KI in den Ländern Brasilien und Portugal das Erreichen der SDGs unterstützt (2021)

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Wie KI in den Ländern Brasilien und Portugal das Erreichen der SDGs unterstützt (2021)

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Entnommen aus: https://www.mdpi.com/2071-1050/13/24/13669

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Digitale Gesundheit: Fluch oder Segen? (2016)

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Digitale Gesundheit: Fluch oder Segen? (2016)

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Entnommen aus: https://pdfs.semanticscholar.org/e2ac/24d39aa03e8610de5c7aab1aa82e471684c3.pdf

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Gesundheit digital: Perspektiven zur Digitalisierung im Gesundheitswesen (2018)

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Gesundheit digital: Perspektiven zur Digitalisierung im Gesundheitswesen (2018)

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Unaufhaltsam drängt der digitale Wandel auch im Gesundheitswesen voran. Dies führt zu grundsätzlichen Veränderungen in der Gesundheitsversorgung und schafft neue Möglichkeiten der Diagnostik, Therapie und Prävention. Digital Health, Wearables, Big Data und Algorithmen eröffnen vielfältige Chancen ei…

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Die Zukunft der Gesundheit: Vernetzt, digital, menschlich. (2019)

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Die Zukunft der Gesundheit: Vernetzt, digital, menschlich. (2019)

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"Die Digitalisierung muss eigentlich bei allen Vorhaben mitgedacht werden." (Jens Spahn)

Die Strukturen im deutschen Gesundheitswesen werden in den nächsten zehn Jahren mehr Veränderung erfahren als in den 100 Jahren zuvor. Wie die Elektrizität zu Beginn des 20. Jahrhunderts das Leben der Menschen grundlegend verändert hat, wird dies jetzt die Digitalisierung tun. Was heute sektorenübergreifende Versorgung ist, wird in den kommenden Jahren zu Schlüsselbereichen der Vernetzung unseres Gesundheitswesens.

Das bietet große Chancen, ist aber nicht ohne Risiken. Unbestreitbar ist, dass wir jetzt die Weichen für eine patientenorientierte Gesundheitsversorgung stellen müssen.

In diesem Werk präsentieren Expertinnen und Experten aus Versicherungswirtschaft, Versorgungsforschung und Gesundheitsversorgung die wesentlichen Handlungsfelder und Optionen im digitalen Wandel des Gesundheitsystems. Das Werk ist Informationsquelle und Impulsgeber für die Entscheider aus Politik, Gesellschaft und Gesundheitswesen

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"Die Digitalisierung muss eigentlich bei allen Vorhaben mitgedacht werden." (Jens Spahn)Die Strukturen im deutschen Gesundheitswesen werden in den nächsten zehn Jahren mehr Veränderung erfahren als in den 100 Jahren zuvor. Wie die Elektrizität zu Beginn des 20. Jahrhunderts das Leben der Menschen grundlegend verändert hat, wird dies jetzt die Digitalisierung tun.

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Die Digitalisierung findet immer weiteren Einzug in den beruflichen und privaten Alltag. Einhergehend damit steigt die Menge der Weltweit jährlich produzierten Daten exponentiell an - Schätzungen prognostizieren 44 Zettabyte im Jahr 2020 und bereits 180 im Jahr 2025. Die Wirtschaftskraft und auch Bedeutung von Daten nimmt gleichfalls exponentiell zu. Mittlerweile ist die Wirtschaftskraft einzelner Tech-Konzerne größer als die Volkswirtschaft eines Landes. So kann beispielsweise die deutsche Volkswirtschaft nicht mit dem Börsenwert der Tech-Giganten Alphabet, Apple, Amazon, Microsoft und Facebook mithalten [4].
Verglichen mit diesen technischen Innovationen und den damit verbundenen Möglichkeiten machen sich diese im Alltag der medizinischen Versorgung bislang kaum deutlich. Immerhin zählt die Gesundheitswirtschaft zu den wichtigsten Branchen mit über 7 Millionen Beschäftigten, also mehr als 16 Prozent der Beschäftigten in Deutschland (in der Automobilindustrie beträgt der Anteil gerade einmal 2%) und einem Anteil von 12 Prozent am Bruttoinlandsprodukt (BIP). Die Gesundheitswirtschaft kann ein stetes Wachstum vorweisen von ca. 1,1% und zeigt sich selbst in Krisenzeiten (z.B. in der Finanzkrise 2009) stabil [3].
Trotz dieser hohen (wirtschaftlichen) Bedeutung waren es bisher eher die Medizintechnik mit innovativen Diagnose- und Therapiegerätschaften, welche erhebliche Beachtung fanden. Aber zunehmend schafft heute der Einsatz moderner Informations- und Kommunikationstechnologien für alle beteiligten Akteure völlig neue Perspektiven und bietet innovative Möglichkeiten für den Umgang mit den gesundheitsrelevanten Daten und Informationen. Der Begriff E-Health, welcher u.a. auch mit dem Inkrafttreten des sogenannten E-Health-Gesetzes publik wurde, subsummiert hier unterschiedliche Trends. Meist steht die Verarbeitung der patientenbezogenen Daten und Informationen und deren Austausch zwischen den beteiligten Akteuren im Mittelpunkt, aber auch gesundheitsorientierte Apps oder Fitness-Sensoren lassen sich hierunter subsumieren. Daher soll zunächst ein kurzer Überblick über den Begriff, Abgrenzungen und Zielsetzungen des E-Health-Begriffes gegeben werden.

1. Akteursübergreifende digitale Vernetzung durch E-Health
Allgemein betrachtet umfasst E-Health den Einsatz von Informations- und Kommunikationssystemen (IuK-Systemen) im Gesundheitswesen. Eine einheitliche Definition, Abgrenzung und damit ein einheitliches Verständnis des Begriffes konnte sich bislang nicht durchsetzen. Dies verdeutlichen auch die unterschiedlichen Definitionen der verschiedenen nationalen und internationalen Akteure im Gesundheitswesen. Ein wichtiger Aspekt von E-Health ist - neben der reinen Digitalisierung - die Möglichkeit zur Vernetzung der verschiedenen Akteure, sektorübergreifend und unter Einbeziehung des Patienten.

1.1 Telematik als historische Basis der digitalen Kommunikation im Gesundheitswesen
Unter dem Begriff Telematik, geprägt durch die Studie „Informatisierung der Gesellschaft" von Nora und Minc in den 1980er Jahren, erfolgte eine umfassende Diskussion der Vorteile der digitalen Kommunikationsverfahren gegenüber den Konventionellen u. a. im Gesundheitswesen. Die Studie veranschaulichte die Vorzüge der damals noch neuen digitalen Übertragungstechnik bezüglich Qualität und Stabilität durch die Nutzung einer effektiven, softwarebasierten Vermittlungstechnik. Dafür kombinierten die beiden Autoren die Disziplinen „Telekommunikation" und „Informatik" und schufen somit den neuen „Telematik"-Begriff. Aus technischer Sicht kombinierten sie damit die Nutzung von Übertragungsnetzen zur Überwindung von räumlichen Entfernungen bei der Übertragung von digitalen Daten mit der Wissenschaft der maschinellen Informationsverarbeitung [14].
Heute fungiert die im Auf- und Ausbau befindliche Telematikinfrastruktur als Vehikel für den Einsatz von IuK-Technologien im Gesundheitswesen. Wesentliche Basis dafür ist das Internet mit seinen Diensten und Protokollen als weltweites anwendungsneutrales Netz. Dieses ist auch für Telematikanwendungen nutzbar und schafft damit gute Voraussetzungen für die Gestaltung intra- und extraorganisationaler akteursübergreifender Geschäftsprozesse und deren Unterstützung durch IuK-Technologie.
Obwohl die Telematik zunächst anwendungs- und branchenneutral gedacht war, kam es durch die Umsetzung von neuen Anwendungen auf Basis von telematischen Infrastrukturen und Diensten zur Entwicklung spezieller fachlicher Ausrichtungen und Begriffsbildungen. Durch die Verwendung von Anglizismen und der Voranstellung des „E" für „electronic", ergaben sich u. a. Begriffe wie E-Commerce und E-Business für den allgemeinen Geschäftsbetrieb, E-Administration und E-Government für die öffentliche Verwaltung und das Regierungswesen sowie E-Learning und E-Research für das Bildungswesen und die Forschung. Auch im Gesundheitswesen gab es diese Begriffsentwicklung. Im Laufe der Zeit entwickelten sich für die Nutzung von Telematiksystemen im Gesundheitswesen unterschiedliche Bezeichnungen wie Gesundheitstelematik und Telematik im Gesundheitswesen (health telematics), Telehealth, Telemedizin (telemedicine), medizinische Informatik und Medizininformatik (health informatics) sowie auch elektronische Gesundheitsdienste oder E-Health.
Für Verwirrung sorgte vielfach die Tatsache, dass Begriffe synonym für das gesamte Fachgebiet verwendet wurden. Die Wissenschaft grenzt die Begrifflichkeiten jedoch voneinander ab, was in den folgenden Abschnitten verdeutlicht wird.

1.2 Verständnis von E-Health
Das unterschiedliche Begriffsverständnis äußert sich bereits in den verschiedenen Schreibweisen. In der Literatur finden sich unterschiedlichste Schreibweisen. Gängig ist die Schreibweise „E-Health", wie auch in ähnlichen Begriffen im deutschen Sprachgebrauch wie E-Business oder E-Commerce etabliert und im Duden als gebräuchliche Schreibweise anerkannt. Die Schreibweise eHealth (oder eBusiness, eCommerce usw.) dominiert in internationalen Publikationen. Rückschlüsse von der Schreibweise auf den inhaltlichen Fokus des Begriffes lassen sich aber nicht ziehen.
So beschreibt die World Health Organization (WHO) E-Health als
"eHealth is the use of information and communication technologies (ICT) for health. Examples include treating patients, conducting research, educating the health workforce, tracking diseases and monitoring public health." [15]
Die WHO stellt den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien (IuK-Technologie) im Gesundheitswesen in den Mittelpunkt und erweitert diesen Begriff um einige Anwendungsbeispiele wie die Behandlung der Patienten, Forschung, Schulung, Versorgungsforschung. Die WHO sieht E-Health als umfassendes Konzept, welches in viele Bereiche der gesundheitlichen Versorgung hineinwirkt und Innovationspotenzial entfaltet [10, S. 5-7]. Definitionen weiterer Organisationen und Autoren variieren überwiegend darin, ob weitere Aspekte über die reine IT-Unterstützung von Leistungsprozessen im Gesundheitswesen relevant sind.
Die Europäische Union (EU) definiert die Eigenschaften von E-Health wie folgt:

E-Health...
...refers to tools and services using information and communication technologies (ICTs) that can improve prevention, diagnosis, treatment, monitoring and management.
...can benefit the entire community by improving access to care and quality of care and by making the health sector more efficient.
...includes information and data sharing between patients and health service providers, hospitals, health professionals and health information networks; electronic health records; telemedicine services; portable patient-monitoring devices, operating room scheduling software, robotized surgery and blue-sky research on the virtual physiological human. [5]

Die Europäische Kommission sieht E-Health sowohl als Werkzeug zur Verbesserung des Behandlungsprozesses, als auch als Möglichkeit, den Zugang zur gesundheitlichen Versorgung zu verbessern und die Effizienz zu erhöhen. Auch werden innovative Potenziale angesprochen, welche E-Health ermöglicht, von Big Data bis hin zur Forschung an virtuellen physiologischen Menschen.
Das Bundesministerium für Gesundheit (BMG) der Bundesrepublik Deutschland versteht unter E-Health:

Unter E-Health fasst man Anwendungen zusammen, die für die Behandlung und Betreuung von Patientinnen und Patienten die Möglichkeiten nutzen, die moderne Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) bieten. E-Health ist ein Oberbegriff für ein breites Spektrum von IKT-gestützten Anwendungen, wie z. B Anwendungen der Telemedizin, in denen Informationen elektronisch verarbeitet, über sichere Datenverbindungen ausgetauscht und Behandlungs- und Betreuungsprozesse von Patientinnen und Patienten unterstützt werden können. [1]

Obwohl diese Begriffserläuterung des BMG recht allgemein bleibt, verdeutlicht das Beispiel als wesentliches Element den Datenaustausch und damit die Vernetzung verschiedener Systeme miteinander. Deutlicher werden die Ziele und Erwartungen der Bundesregierung bei der Betrachtung des am 03. Dezember 2015 beschlossenen „Gesetz für sichere digitale Kommunikation und Anwendungen im Gesundheitswesen" (E-Health-Gesetz). Dabei sind die wesentlichen Ziele u. a. die Einführung der Telematikinfrastruktur als zentrale Infrastruktur für eine sichere Kommunikation im Gesundheitswesen, die Interoperabilität der Systeme und auch die Förderung telemedizinischer Leistungen. Hier setzt der Gesetzgeber nicht allein auf die intrinsische Motivation der Akteure im Gesundheitswesen, sondern schafft konkrete monetäre Anreize, beispielsweise für die elektronische Übermittlung von Arztbriefen. Das Vehikel „Telematikinfrastruktur" wird damit zentraler Erfolgsfaktor für die Vernetzung der Akteure [2].
Dabei lässt sich E-Health als wesentlich umfassender definieren, über die reine Nutzung von Technologien hinaus mit dem Ziel, geeignete Konzepte, Methoden und Werkzeuge bereit zu stellen, um die bislang getrennten Anwendungen der Akteure im Gesundheitswesen und besonders deren fachliche, insbesondere patientenorientierten Prozesse zu integrieren und zu vernetzen. Damit sind die wesentlichen Eigenschaften von E-Health [10, S. 20-21]:

Vernetzung der Akteure im Gesundheitswesen durch Bereitstellung geeigneter fachlicher und technischer Konzepte, Methoden und Werkzeuge

Integration der Prozesse in einer Unternehmung und akteursübergreifende Integration der Prozesse, insbesondere der Behandlungspfade der Patienten, unterstützt durch den Einsatz integrierter IT-Systeme

Interoperabilität der Prozesse und IT-Systeme auf syntaktischer und semantischer Ebene
Darüber hinaus ist E-Health Enabler neuer, innovativer, vernetzter, akteursübergreifender Prozessorganisationen im Gesundheitswesen. [10]

1.3 Akteure des „Electronic Health"
Mit der Verbreitung des Internets als wesentlicher Treiber wurden dessen kommerzielle Nutzungsmöglichkeiten unter den Begriffen Electronic Commerce und Electronic Business geführt. Die sogenannte New Economy stand für neue ökonomische und technische Rahmenbedingungen, welche auf neuen, digitalen Märkten gelten. Wichtige Elemente des E-Business sind die Unterstützung der Leistungserstellung sowie die horizontale und vertikale Koordination auf Märkten durch IuK-Technologien. Beim E-Commerce steht die Nutzung digitaler Dienste und Anwendungen, und besonders des Internets, zur Unterstützung wesentlicher Phasen der Transaktion zwischen Anbieter und Nachfrager im Vordergrund [16][6].
Die New Economy entsteht daher nicht aus der simplen Digitalisierung bestehender Geschäftsmodelle und -prozesse der Old Economy, sondern etabliert sich auf der Basis neuer und innovativer Geschäftsmodelle aufgrund der Potenziale der Vernetzung der Akteure. IT fungierte somit als enabler dieser Geschäftsmodelle. Bei der Analyse der Geschäftsmodelle bilden die Akteure und ihre Beziehungen zueinander verschiedene Interaktionsmuster. Grundsätzlich ist zwischen den Akteuren, Konsumenten (engl. Consumer), Unternehmungen (engl. Business) und staatlichen Institutionen (engl. Government) zu differenzieren. Entsprechend der Beziehungen zwischen den verschiedenen Akteuren können insgesamt neun verschiedene Segmente ausgemacht werden. Die Beziehungen werden dabei z. B. mit B2C (Business to Consumer), B2B (Business to Business) usw. bezeichnet. Insgesamt lassen sich beim E-Business damit drei verschiedene Betrachtungsebenen unterscheiden. Die Akteursebene mit den Akteuren und ihren Beziehungen, die Geschäftssystemebene mit verschiedenen Geschäftssystemen (z. B. E-Commerce) und die Anwendungsebene mit unterschiedlichen Anwendungen zur Unterstützung des Geschäftssystems (z. B. E-Sales, E-Procurement) [6][8]. Diese Betrachtungsweise aus dem E-Business lässt sich auch auf den Bereich E-Health übertragen. Betrachtet auf der Akteursebene zeigt sich, dass die verschiedenen Akteure im Gesundheitswesen und deren Beziehungsgeflecht zueinander deutlich komplexer sind. Daher sollen hier exemplarisch die Akteure Leistungsempfänger (Patient), Leistungserbringer (Arzt) und Leistungsträger (Versicherung) und deren Beziehungen betrachtet werden (vgl. Abb. 1).

Abb. 1: Akteure und Akteursbeziehungen im Gesundheitswesen [10]

Insgesamt ergeben sich dabei neun verschiedene Beziehungsmöglichkeiten: Patient zu Arzt (P2D) und Arzt zu Patient (D2P), Patient zu Leistungsträger (P2I) und Leistungsträger zu Patient (I2P), Leistungsträger zu Arzt und Arzt zu Leistungsträger. Weiterhin existieren auch Leistungsbeziehungen innerhalb der einzelnen Akteursgruppen (P2P, D2D oder I2I).
Resultierend aus den jeweiligen Beziehungen sind verschiedene Anwendungsfälle bzw. Dienste denkbar. Diese werden wiederum von Anwendungssystemen unterstützt. So betreiben Patienteninitiativen beispielsweise ein Beratungs- und Kommunikationsportal für Patienten, also einen Dienst von Patienten für Patienten (P2P) und setzen als Anwendungssystem eine Social-Software-Lösung ein.
Die bestehenden Anwendungsfälle, -systeme und -dienste, welche in ein E-Health-Geschäftssystem integrierbar sind, finden sich bereits in vielfältiger Weise im Einsatz. [10]

1.4 E-Health als soziotechnisches System
Die akteursübergreifende Perspektive von E-Health erfordert bei der Gestaltung des Systems die Analyse als soziotechnisches System mit den Akteuren (Menschen), welche im Mittelpunkt stehen und bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu unterstützen sind. Als Vehikel zur Unterstützung gilt es, geeignete Technik zu nutzen. Gerade im Gesundheitswesen finden sich Beispiele für (software-)technisch getriebene Projekte und Entwicklungen, welche aus technischer Perspektive ein hohes Innovationspotenzial haben, jedoch an den Wünschen und Anforderungen der Nutzer vorbei entwickelt wurden. Um dies zu vermeiden ist es erforderlich, bei den verschiedenen Dimensionen der Gestaltung eines IuK-Systems oder einer E-Health-Lösung, den Anwendungsbereich als soziotechnisches System zu betrachten und die Nutzer und ihre besonderen Wünsche und Anforderungen mit in den Gestaltungs- und Entwicklungsprozess einzubeziehen. Zielsetzung ist es, den Menschen bei der Erfüllung seiner Aufgaben durch Technik zu unterstützen (s. Abb. 1.2).

Abb. 2: E-Health als soziotechnisches System [10]

Bei der Gestaltung des Systems sollte der Mensch im Mittelpunkt stehen. Im Gesundheitswesen sind dies somit Ärzte, Patienten, Pflegekräfte, Verwaltungsmitarbeiter, Angehörige usw. Diese gilt es bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu unterstützen, z. B. den Arzt bei der Diagnostik in der Notaufnahme, den Verwaltungsmitarbeiter im Controlling bei der Erstellung des DRG-Berichtes, den Pfleger bei der Pflegedokumentation. Die verfügbare Technik (Hard- und Software) ist so zu gestalten, dass sie die fachlichen Aufgaben des jeweiligen Akteurs, die funktionalen, nicht-funktionalen, qualitativen und sonstigen Anforderungen möglichst optimal unterstützt. Bei der Vernetzung der Akteure bilden damit der fachliche Ablauf, der Prozess und die Potenziale zur Integration von Prozessen den Ausgangspunkt der Analyse.

2. Herausforderungen für die Prozessgestaltung im Gesundheitswesen
Die effektive und effiziente Nutzung der Potenziale der Digitalisierung erfordert für den Anwendungsbereich geeignetes Prozessmanagement, welches Planung, Entscheidung, Steuerung und Kontrolle der relevanten Unternehmensprozesse umfasst. Ausgangspunkt für die Analyse und Gestaltung der Unternehmensabläufe, insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung, sind stets die fachlich organisatorischen Prozesse im Unternehmen. Effektive und effiziente Geschäftsprozesse bilden das zentrale Fundament für den Unternehmenserfolg, in Hinsicht auf Qualität, Kundenorientierung und Wirtschaftlichkeit. Entsprechend ist die wesentliche Basis, für die dauerhafte Hebung von Effizienzpotenzialen im Unternehmen durch den Einsatz von E-Health, ein erfolgreiches Management der Prozesse. Das Geschäftsprozessmanagement umfasst dabei eine systematische Herangehensweise zur Analyse, Planung, Steuerung und Kontrolle und ständige Verbesserung der Unternehmensprozesse. Dabei ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor die horizontale und vertikale Integration der Unternehmensprozesse.
2.1 Integrierte Prozesse durch E-Health
Vernetztes, sektorenübergreifendes Arbeiten im Gesundheitswesen erfordert die Verbindung (Integration) der Arbeitsabläufe bzw. Prozesse der beteiligten Akteure. Dabei ist zwischen der horizontalen und der vertikalen Integration zu unterscheiden. Die Horizontale Integration ist durch die Integration entlang der Wertschöpfungskette gekennzeichnet. In der stationären Versorgung ist eine solche Integration entlang einer Wertschöpfungskette bspw. die Verknüpfung vom Aufnahmeprozess über den gesamten Behandlungsprozess bis zum Entlassungsprozess - der sogenannte klinische Behandlungspfad eines Patienten. Die vertikale Integration hingegen ist durch die Verknüpfung verschiedener Hierarchieebenen gekennzeichnet. Damit erfolgt die Integration vertikal ablaufender Prozesse zwischen hierarchisch über- und untergeordneten Abteilungen bzw. Bereichen.

Abb. 3: Horizontale und vertikale Prozessintegration im Gesundheitswesen [9]

Die Abbildung 3 zeigt die vertikale und horizontale Integration am Beispiel der stationären Versorgung im Krankenhaus. Auf der Administrativen und Dispositiven Ebene finden sich die primären wertschöpfenden Tätigkeiten. Hier sind verschiedene Fachabteilungen, Funktionsbereiche sowie die pflegerischen, medizinischen und ambulanten Leistungen angesiedelt. Letztendlich bildet die Diagnose und Therapie einen bereichsübergreifenden Prozess, der - in Form eines klinischen Behandlungspfades - netzartig und akteursübergreifend innerhalb der verschiedenen Bereiche stattfindet. Die unterstützenden Tätigkeiten, wie die Termin- und Ressourcenplanung, Material- oder Medikalwirtschaft, unterstützen sämtliche Bereiche gleichermaßen und haben daher eine Querschnittsfunktionalität. [9]
Die Unterstützung der Prozessintegration in einer Einrichtung und auch über die Einrichtungsgrenzen hinweg, erfordert gleichfalls die horizontale und vertikale Integration der verschiedenen Anwendungen im Gesundheitswesen. Daher sollen diese zunächst anhand der verschiedenen Ebenen, durch Übertragung der prozessorientierten Sicht auf die IT-orientierte Ebene, strukturiert und eingeordnet werden.
Sämtliche Systeme, die im Gesundheitswesen genutzt werden und dem betrieblichen Leistungserstellungsprozess dienen, entsprechen den mengenorientierten operativen Systemen. Der betriebliche Leistungserstellungsprozess wird dabei in vielfältiger Hinsicht durch Informationssysteme unterstützt. So sind die Dokumentation, die Verarbeitung, die Organisation, die Kommunikation und die Entscheidungsunterstützung im medizinischen Bereich Teil des betrieblichen Leistungserstellungsprozesses und somit alle damit verknüpften Funktionalitäten und Systeme auf operativer Ebene einzuordnen. Die auf den operativen Systemen aufbauenden Buchungs- und Abrechnungssysteme lassen sich den wertorientierten Abrechnungssystemen zuordnen. Dem übergeordnet lassen sich das Controlling und gegebenenfalls weitere Berichts- und Kontrollsysteme in Form von Statistiksystemen einordnen.
Sollten weitere Systeme, insbesondere betriebswirtschaftliche Entscheidungsunterstützungssysteme für Fach- und Führungskräfte in Form von Managementsupportsystemen (MSS) oder ein Datawarehouse-System, zum Einsatz kommen, ist eine entsprechende Anpassung bei den oberen Ebenen der Informationssystempyramide erforderlich. Eine allgemeine Übersicht zur Systematisierung der Informationssysteme im Gesundheitswesen zeigt Abbildung 4.

Abb. 4: Systematisierungsgrundlage für digitalisierte Leistungsbeziehungen im Gesundheitswesen [10]

Die erfolgreiche Umsetzung der akteursübergreifenden Digitalisierung im Gesundheitswesen erfordert damit zunächst die Digitalisierung der unternehmensinternen Prozesse und Leistungsbeziehungen. Solange die verschiedenen Leistungsbereiche in einer Einrichtung nicht oder unzureichend integriert sind, Daten redundant vorgehalten werden und Medienbrüche (z.B. Arbeitsaufträge in Papierform) signifikant für die Leistungsbeziehungen zwischen verschiedene Bereichen sind, fehlt eine wichtige Grundlage für die erforderliche akteursübergreifende Vernetzung.
Sektorenübergreifend gedacht stellt sich die Vernetzung deutlich komplexer dar. Die nachfolgende Abbildung zeigt exemplarisch die Kernprozesse der ambulanten und stationären Versorgung. Die Vernetzung erfordert nicht nur den „digitalen Informationsaustausch", sondern letztendlich das Ineinandergreifen der individuellen fachlichen Prozessketten der verschiedenen Akteure - also letztendlich einen prozessorientierten Management-Ansatz wie der des Supply Chain Management, welcher alle wertschöpfenden Tätigkeiten entlang des Versorgungsprozesses eines Patienten umfasst.

Abb. 5: Kernprozesse in der Sektorenübergreifenden Versorgung [7]

Aus dieser Sichtweise resultiert zwangsläufig die Erfordernis, die beteiligten Akteure nicht nur technisch anhand geeigneter Lösung (wie z.B. die Telematik-Infrastruktur) zu integrieren, sondern zunächst deren Prozesse aufeinander abzustimmen. Entsprechend ist die technologische Lösung der Vernetzung der verschiedenen Akteure allein nicht zielführend. Vielmehr gilt es, das gesamte soziotechnische System systematisch zu gestalten. Im Rahmen des E-Health Engineering wird ein solcher Ansatz vorgestellt.

2.2 E-Health Engineering
Zur prozessorientierten Integration und Vernetzung der verschiedenen Dienste und Services im Gesundheitswesen sind geeignete Gestaltungsansätze und Betrachtungsebenen erforderlich, um ausgehend vom technisch-organisatorischen System der Leistungserstellung (akteursübergreifende) Prozesse und deren Unterstützung durch vernetzte, interoperable IuK-Systeme zu unterstützen, zu analysieren, zu planen und zu steuern. Das E-Health Engineering, basierend auf dem Hospital Engineering [12], bietet sich hier als ein geeignetes Gestaltungs- und Engineering-Konzept an.
E-Health Engineering bezeichnet die systematische Gestaltung vernetzter Anwendungen im Gesundheitswesen aus Management- und aus IT-Sicht. Dabei erfolgt die differenzierte Betrachtung der vier Architekturebenen „Strategie", „Prozess", „Anwendung", „Software und Datenbanken". Die Strategieebene umfasst überwiegend Gestaltungs- und Managementaufgaben, während die Ebenen Drei und Vier die Architektur des IT-Systems beschreiben. Ziel des E-Health Engineering ist die Transformation und Realisation der strategischen Entscheidung auf die darunter liegende Prozessebene, unterstützt durch Informations- und Kommunikationstechnologie. Damit liegt der Fokus auf der Prozessebene und damit der fachlichen Vernetzung der Akteursprozesse, welche auch die Leistungserstellung umfassen. Der IT kommt eine Schlüsselrolle als Enabler neuer Prozessorganisationen zu. Die nachfolgende Abbildung visualisiert diesen Gestaltungsrahmen.

Abb. 6: E-Health Engineering [10]

Auf der Strategieebene erfolgen die Festlegung des Leistungsangebotes im Netzwerk, die Positionierung und strategische Ausrichtung. Die Detaillierung dieser Entscheidungen als realisierbare Handlungsanweisungen erfolgt auf der Prozessebene durch Analyse, Modellierung und Implementierung der Ablauforganisation, welche arbeitsteilig und akteursübergreifend erfolgt. Es gilt, Diagnose, Therapie- und Pflegeprozesse zu beschreiben, z. B. in Form klinischer Pfade und deren Umsetzung sicher zu stellen. Die Unterstützung der Prozessebene durch IT und die Integration der verschiedenen IuK-Systeme erfolgt auf der Anwendungsebene. Sie ist Bindeglied zwischen den beiden Leistungserbringern vorhandener Software-, Anwendungs- und Datenbanksystemen (4. Ebene), wie z. B. dem zentralen Krankenhausinformationssystem, Dokumentationssystem, spezielle Systeme (Röntgeninformationssysteme, Laborsysteme, Medikationssysteme, Planungssysteme usw.) und auch z. B. telemedizinische Systeme. Dabei integriert die Anwendungsebene die vorhandenen Systeme innerhalb einer einheitlichen Sicht, um letztendlich den (akteursübergreifenden) Behandlungsprozess - den Leistungserstellungsprozess - als zentralen Ausgangspunkt der Betrachtung zu wählen. Die Gestaltung auf den verschiedenen Ebenen soll kurz anhand der interprofessionellen Prozessgestaltung im Schmerzmanagement dargestellt werden. Dies erfordert zunächst auf der strategischen Ebene eine genaue Charakterisierung, welcher Akteur beteiligt ist und welche Rolle dieser einnimmt/ einnehmen kann. Gerade im Rahmen der multimodalen Therapie, in der häuslichen Pflege und unter Einbezug der pflegenden Verwandten, wäre genau zu erörtern, wie die Strategie des Schmerzmanagements bezogen auf den individuellen Patienten zu konfigurieren ist und welche Akteure einzubeziehen sind (Schmerzarzt, Hausarzt, Pharmazeut, Schmerz-Pflege, Pflegedienst, Angehörige und Patient). Auf der Prozessebene (Ebene 2) erfolgt die Beschreibung der Tätigkeiten jedes Akteurs und auch die Beschreibung der Schnittstellen der Akteure. Auf der Prozessebene sind die beschriebenen fachlichen Anwendungsfälle in einem (akteursübergreifenden) Anwendungssystem umzusetzen bzw. anzupassen. Auf der Software- und Datenbankebene wäre beispielsweise zu klären, wo und wie die Datenhaltung, unter Berücksichtigung gängiger Standards und (IT-Sicherheits-)Anforderungen, erfolgt.

3. Hemmnisse der Digitalisierung
Dass die Digitalisierung auch im Gesundheitswesen viele Chancen bietet, liegt auf der Hand. Bislang befindet sich die Umsetzung der Digitalisierung im Gesundheitswesen aber noch auf gleicher Ebene mit dem Bergbau und der Landwirtschaft [13]. Genauso gilt es auch, die Risiken zu sehen und mögliche Umsetzungsbarrieren zu berücksichtigen.
Zunächst gilt es, den Anforderungen des Datenschutzes gerecht zur werden. Patientenbezogene oder patientenbeziehbare Gesundheitsdaten gelten als besondere Art personenbezogener Daten im Sinne des Datenschutzes und sind daher entsprechend schützenswert (§ 3 Abs. 9 Bundesdatenschutzgesetz). Daher sind die Anforderungen an die Verarbeitung der Daten und den Betrieb der IT-Systeme aus datenschutzrechtlicher Perspektive so hoch, dass deren Einhaltung den Nutzen und die Nutzbarkeit der möglichen Anwendungen stark einschränkt oder sogar verhindert. Darüber hinaus können noch weitere spezielle normative Regelungen, wie das Medizinproduktegesetz, zu Einschränkungen bei der Entwicklung innovativer Produkte und deren Marktchancen führen. Gerade die Zertifizierung einer neu entwickelten Technologie als Medizinprodukt stellt an kleine und mittelständige Unternehmen eine regelrechte Marktzugangsbarriere dar. In der langjährigen Diskussion um die elektronische Gesundheitskarte (eGK), waren es häufig Bedenken des Datenschutzes und der Datensicherheit, welche im Mittelpunkt der facettenreichen öffentlichen Diskussion standen und zunächst zu deren Verhinderung bzw. Reduktion auf nur wenige zusätzliche Funktionen beitrugen. Nur langsam nimmt jetzt das Vehikel der Telematik-Infrastruktur Fahrt auf. Allerdings ist die Erfüllung der datenschutzrechtlichen Anforderungen aus IT-Sicht durchaus lösbar, wie bereits in vielen anderen Branchen und Anwendungsbereichen bewiesen.
Der eigentliche Adressat - der Patient - steht bei der Betrachtung viel zu selten im Mittelpunkt. Wie gut ist der ländliche Bereich - und gerade der einzelne Bürger - an die digitale Infrastruktur angebunden? Welche besonderen Anforderungen und Nutzungsverhalten haben die verschiedenen Generationen, gerade auch die „Generation Y" oder „Generation Z", für die Nutzung des Internets, mobiler Endgeräte und zunehmend auch Sensoren, welche Gesundheitsdaten erheben und speichern? [11]
Auch müssen sich die Leistungsanbieter die Frage gefallen lassen, ob sich durch den Einsatz telemedizinischer (digitaler) Lösungen, Diagnostik und Therapie verändern könnten. Bislang existieren hier kaum Untersuchungen, welche die Auswirkungen auf diese Berufsgruppe, ihre Arbeitsprozesse und ihr Leistungsangebot/ -verhalten betrachten. Die Digitalisierung bei der Leistungserstellung und daraus resultierende Veränderung der Arbeitsprozesse sowie deren Nutzung durch die Bürger, ist ein Trend in allen Branchen. Mitarbeiter in Call-Centern werden durch Chatbots ersetzt, Banken haben den überwiegenden Teil der Kundenprozesse digitalisiert, der Friseur um die Ecke bietet elektronisches Terminmanagement und virtuelle Frisurenberatung an.
Auch im Gesundheitswesen ist die Digitalisierung weit fortgeschritten, aber hier häufig nur direkt im Rahmen der medizinischen Leistungserstellung: Operationsroboter oder voll-digitalisierte OPs sind Beispiele hochtechnisierter Anwendungen. Andere Bereiche, wie die akteursübergreifende digitale Unterstützung bzw. Dokumentation des Behandlungsprozesses, Vernetzung der Akteure oder der Einsatz einheitlicher Standards befinden sich gerade mal auf dem Weg. Erklärungsansätze hierfür sind unterschiedlich. Zunächst ist die Komplexität des Gesundheitsmarktes aufgrund von Regulierungen und Beschränkungen enorm hoch, was sich durchaus innovationshemmend auswirkt, beispielsweise in Form von Marktzugangsbarrieren. Auch fehlen (finanzielle) Anreize für eine Digitalisierung. Weiterhin ist auch ein Umdenken der Akteure erforderlich, nicht nur das punktuelle Ergebnis ihrer medizinischen Leistung zu sehen, sondern die Effizienz und Qualität des gesamten Behandlungsprozesses aus Sicht des Patienten.

4. Chancen der Digitalisierung
Wie bereits angesprochen besteht eine wichtige Zielsetzung und Hoffnung der Digitalisierung im Gesundheitswesen häufig darin, durch effizienteres Arbeiten Kosten zu sparen. Einleuchtende Beispiele für fehlende Effizienz im System sind Mehrfachuntersuchungen bei Patienten oder auch falsche Medikationen aufgrund unvollständiger Informationen mehrerer an der Diagnostik und Therapie beteiligter Akteure. Dies führt zu hohen und unnötigen direkten Kosten (z. B. mehrfache radiologische Untersuchungen, Medikationskosten) und auch zu hohen Folgekosten, beispielsweise aufgrund von Medikationsfehlern und den daraus resultierenden Folgen für den Patienten. Bereits die digitale Vernetzung der Leistungserbringer (Ärzte) ermöglicht hier eine bessere Informationsversorgung. Darüber hinaus bestehen große Potenziale im Einsatz intelligenter Analyse- und Prognoseverfahren, welche aktiv in Diagnose- und Therapieprozess eingreifen und auch bei der Steuerung klinischer Prozesse unterstützen. Dies setzt strukturierte, semantische annotierte Daten voraus, die die Grundlage für ein effizientes Informationsmanagement bilden. Ein weiterer Mehrwert entsteht hier vor allem in der Forschung und Behandlung seltener Krankheiten, da nur durch die intelligente, einrichtungsübergreifende Vernetzung ausreichende Fallzahlen untersucht werden können. Szenarien für den Einsatz sind vielfältig, wie die Unterstützung in der Diagnostik durch Therapievorschlag (eines klinischen Behandlungspfades) anhand der Diagnoseparameter des Patienten, die Früherkennung einer Sepsis (bspw. derzeit forciert durch die Firma Cerner) oder auch die Verbesserung der Patientensteuerung (z. B. im Bereich des OP-Managements) zeigen.
Voraussetzung dafür ist ein deutlich höherer Grad der Digitalisierung entlang des klinischen Behandlungspfades des Patienten unter Einbeziehung sämtlicher beteiligter Subsysteme, einschließlich der Patientenaufzeichnungen. Und gerade in der stationären Versorgung besteht in Deutschland hier noch ein hoher Nachholbedarf. Dokumentationen erfolgen oftmals papierbasiert, der Datenaustausch zwischen den beteiligten Systemen findet nur unzureichend statt und auch die Akzeptanz der Digitalisierung ist bei Ärzten, Pflegekräften und auch Patienten durchaus unterschiedlich.
Erforderlich sind Investitionen in die IT der Krankenhäuser, in die Infrastruktur und in die Hard- und Software. Grundlegende Voraussetzung hierfür ist eine bessere personelle Ausstattung der IT-Bereiche der Krankenhäuser, welche bislang vergleichsweise eher schlecht aufgestellt sind. Umdenken ist erforderlich, dass es nicht (nur) um die Verwaltung von IT-Systemen geht, sondern dass die IT ihren Beitrag zur Wertschöpfung leistet und damit zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Hält man sich diese beiden Seiten der Medaille vor Augen wird deutlich, dass Digitalisierung im Gesundheitswesen durchaus Kosteneinsparung ermöglicht, auf der anderen Seite aber zur Erhöhung der Kosten des IT-Betriebes führt. Auf jeden Fall aber führt die Digitalisierung zu einer Verbesserung der Versorgungs- und Behandlungsqualität des Patienten, als wichtigstes Ziel der Gesundheitsversorgung. Entsprechend sind hier Anreize in der stationären (und auch ambulanten) Versorgung für die Leistungserbringer erforderlich, um höhere Investitionen in ihre IT zu wagen.
Bei der Diskussion der Kosten der Gesundheitsversorgung, die zweifelsohne im europäischen und internationalen Vergleich relativ hoch sind, sollte stets auch die Gesundheitswirtschaftliche Betrachtung nicht fehlen, wie Beschäftigung, Wachstum, Export und weitere ökonomische Variablen. Der Anteil der Gesundheitswirtschaft am Bruttoinlandsprodukt (BIP) lag 2016 bei 12 % (336,4 Mrd. Euro) und die Branche beschäftig 7 Millionen Erwerbstätige, d. h. fast jeder sechste Arbeitnehmer ist in der Gesundheitsbranche beschäftigt. Selbst in konjunkturschwachen Jahren, wie 2009 in der Finanzkrise, verzeichnet die Branche ein positives Wachstum. Im Durchschnitt liegt ihr Wachstum um 1,1 % über dem der Gesamtwirtschaft.
Bereits diese wenigen gesundheitswirtschaftlichen Zahlen verdeutlichen, dass Gesundheit natürlich ihren Preis hat. Viel wichtiger ist allerdings die Betrachtung des Wertbeitrages in Form von Wertschöpfung und Beschäftigung. Allerdings ist der Wertbeitrag von E-Health mit 3,2 % (2015) im erweiterten Bereich der Gesundheitswirtschaft eher gering, was die oben getroffene Aussage der fehlenden Investitionen in IT noch stützt.

5. Innovative Versorgungsmodelle durch Digitalisierung
Die Digitalisierung bietet vielfältige Möglichkeiten, die Versorgung von morgen zu verändern. Mobile Anwendungen (Apps) bieten neue und oftmals unkomplizierte Möglichkeiten, den Informations- und Datenaustausch zwischen Patient und Arzt oder auch zwischen den Leistungserbringern zu verbessern. Neben den vielen, oftmals frei verfügbaren Apps, begehen auch professionelle Anbieter diesen Weg. Beispielsweise bietet die CompuGroup Medical als führender Anbieter von Arzt-Praxis-Lösungen für Patienten verschiedene „LifeApps" an, welche beispielsweise den Abruf ihres individuellen Medikationsplans ermöglichen oder die Kommunikation mit ihrem Arzt verbessern. Bei medatixx soll der AppPoint helfen, mit Hilfe von Gesundheits-Apps den Datenaustausch zwischen Patienten und Arzt(praxis) zu ermöglichen. Auch in ländlichen, strukturschwachen Gebieten, welche oftmals durch eine eher schlechte ärztliche Versorgung gekennzeichnet sind, ermöglichen digitale Lösungen verbesserte Kommunikationsmöglichkeiten. Eine wichtige Weichenstellung gegen die Unterversorgung im ländlichen Raum wurde bereits mit dem eHealth-Gesetz gelegt, welches das Telekonsil (Videosprechstunde) als Aufnahme in den Katalog der ärztlichen Leistungen festlegte. Bereits ab April 2017 können Niedergelassene diese in Form eines Technikzuschlages abrechnen und somit ihren „entfernten" Patienten eine unkompliziertere Nachbehandlung ermöglichen. [11]
Hemmschuh telemedizinischer Leistungen in der ambulanten Versorgung ist nach wie vor das Fernbehandlungsverbot (§ 7 Abs. 4 der Musterberufsordnung für Ärzte), welches eine ausschließliche Beratung und Behandlung über Print- und Kommunikationsmedien ausschließt und damit den direkten Arzt-Patienten-Kontakt an einem oder mehreren Zeitpunkten erfordert. Auch würde die Aufnahme weiterer „E-Health-Leistungen" in die Regelversorgung dazu führen, die Entwicklung voran zu treiben.
Erfolgreiche telemedizinische Versorgungsmodelle existieren bereits. So versorgt das Klinikum Oldenburg Mitarbeiter in Offshore-Windparks und auch weiteren Regionen ohne ärztlicher Akutversorgung durch telemedizinische Leistungen (telemedizin.klinikum-oldenburg.de). Diese und ähnliche Modelle könnten Bewohnern strukturschwacher Gegenden eine bessere Akutversorgung ermöglichen. In Baden-Württemberg hat die Landesärztekammer den Startschuss für ein Fernbehandlungs-Modellprojekt gegeben, welches die ausschließliche telemedizinische Behandlung ermöglicht (www.aerztekammer-bw.de). Diese und weitere Beispiele zeigen, dass derzeit Veränderungen anstehen, die flächendeckende Versorgung zu verbessern. Allerdings sind es hier nicht die technischen Möglichkeiten, die einschränken, sondern vielmehr gilt es einen geeigneten Konsens zwischen den verschiedenen Akteuren zu finden und auch für die Leistungserbringer geeignete Anreize in Form abrechenbarer Leistungen zu schaffen.

6. Fazit
Die Diskussion über die Digitalisierung im Gesundheitswesen oder den Einsatz von E-Health folgt oftmals einseitig fokussiert auf abgegrenzte Projekte und/ oder Technologien. Die eigentlichen Potentiale von E-Health erfordern jedoch einen multiperspektivischen Gestaltungsansatz, um bestehende Technologien, Prozesse und insbesondere die Akteure - Ärzte, Patienten, Pflegende - ausreichend durch Integration in den Gestaltungsprozess zu berücksichtigen. Erst diese Perspektive ermöglicht erfolgsversprechende innovative Anwendungsszenarien. Damit steht die integrierte Gestaltung der fachlichen Prozesse zunächst im Mittelpunkt der Analyse, um daraus geeignete Anforderungen an die Vernetzung und Integration der Anwendungen abzuleiten und umzusetzen.

1 Dabei findet sich in der Literatur das „e" häufig kleingeschrieben und ohne Bindestrich (z. B. eCommerce). Im Rahmen dieses Beitrages erfolgt als einheitliche Schreibweise das großgeschriebene „E" mit Bindestrich (z. B. E-Commerce), wobei hiermit bedeutungsgleiche Begriffe adressiert werden ↩

2 Zur Vereinfachung wurde für die Gruppe der Leistungsträger das Kürzel „I" für Insurance (Versicherung) gewählt. ↩

Literatur
[1] BMG (2015), Glossar Stw. E-Health, Bundesministerium für Gesundheit, http://www.bmg.bund.de/glossarbegriffe/e/e-health.html (30.08.2018)
[2] BMG (2015a), Entwurf eines Gesetzes für sichere digitale Kommunikation und Anwendungen im Gesundheitswesen, Deutscher Bundestag, Drucksache 18/5293, Berlin 2015
[3] BMWi (2017): Gesundheitswirtschaft: Fakten und Zahlen 2016, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie, Berlin 2017.
[4] Die Welt , 06.06.2018, Beim Rennen um die Billion ist Europa nicht mal am Start, https://www.welt.de/finanzen/article177060644/Apple-Amazon-und-Co-Gigantische-Boersenwerte-aber-keine-Blase.html (30.08.2018)
[5] EU (2015), eHealth Policy, Euopean Commission, http://ec.europa.eu/health/ehealth/policy/index_en.htm (30.08.2018)
[6] Gersch, M. und Goeke, C. (2004): Entwicklungsstufen des E-Business. In: Das Wirtschaftsstudium (wisu) 33 (2004), Nr. 12, S. 1529-1534
[7] Jäschke, Thomas; Lux, Thomas: Einsatz von Informationstechnologien im Gesundheitswesen, in: Thielscher, Christian (Hrsg.): Medizinökonomie 2: Unternehmerische Praxis und Methodik, 2. Auflage, Springer, Wiesbaden 2017, S. 331-359.
[8] Lux, T. (2007): Intranet Engineering, Einsatzpotenziale und phasenorientierte Gestaltung eines sicheren Intranets in der Unternehmung, Gabler 2007.
[9] Lux, T. Raphael, H. (2016): Vorgehensweise bei der Post Merger Prozessintegration, in: Timmreck, C. (Hrsg.): ..., 2016.
[10] Lux, Thomas (2017) E-Health - Begriff und Abgrenzung, in: Müller-Mielitz, Stefan, Lux, Thomas (Hrsg.) E-Health-Ökonomie, Springer Gabler, Wiesbaden 2017, S. 3-22.
[11] Lux, Thomas; Breil, Bernhard: Digitalisierung im Gesundheitswesen - zwischen Datenschutz und moderner Medizinversorgung, in: Wirtschaftsdienst - Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 97. Jg. 2017, Heft 10, S. 687-703.
[12] Lux, Thomas; Gabriel, Roland; Wagner, Alexander; Bartsch, Patrick (2012): Hospital Engineering - Business Engineering in Health Care, in: Jordanova, M.; Lievens, F. (Hrsg.): Med-e-Tel 2012 Electronic Proceedings: The International eHealth, Telemedicine and Health ICT Forum for Educational, Networking and Business, ISfTeH, Luxembourg 2012, S. 231-235.
[13] McKinsey (2015): Digital America: A tale of the haves and have mores, San Francisco et. al 2015.
[14] Nora, S., Minc, A. (1978): L'informatisation de la société: rapport à M. le Président de la République, Bd. 92, La Documentation française, Paris 1978.
[15] WHO (2015), Health Topics eHealth. http://www.who.int/topics/ehealth/en/ (15.11.2015)
[16] Wirtz, Bernd W. (2013): Electronic Business, 4. Auflage, Springer 2013.

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Die Digitalisierung findet immer weiteren Einzug in den beruflichen und privaten Alltag. Einhergehend damit steigt die Menge der Weltweit jährlich produzierten Daten exponentiell an - Schätzungen prognostizieren 44 Zettabyte im Jahr 2020 und bereits 180 im Jahr 2025. Die Wirtschaftskraft und auch Bedeutung von Daten nimmt gleichfalls exponentiell zu.

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Entnommen aus: https://www.svr-verbraucherfragen.de/wp-content/uploads/Digitale-Welt-und-Gesundheit.pdf

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Gesundheit - digital und inklusiv: eine Lersoftware barrierearm gestalten (2021)

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Digitale Gesundheit: Legitimationen und Kritik (2020)

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Das neue Weiß ist digital: Gesundheit und Krankheit in Zeiten des medizinischen Fortschritts (2016)

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Christoph Brechtel ist Diplompsychologe, Psychotherapeut, Verhaltenstrainer und Coach. In diesem Buch wirft er vergnügliche Schlaglichter auf die Geschichte der Medizin von der Antike bis heute. Er beschreibt den aktuellen Stand des technologischen Fortschritts in den unterschiedlichen Fachbereichen…

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Gesundheit 4.0 - Wie Ärzte die digitale Zukunft sehen (2017)

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Ethische Fragen von Digital Public Health (2020)

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Digitalisierung im Gesundheitswesen: Ein Überblick (2021)

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Digitale Lösungen bereichern das Gesundheitswesen: Wichtige Dokumente gehen nicht mehr verloren und viele Behandlungen können jetzt auch per Video durchgeführt werden. Apps auf Rezept ergänzen die Behandlung. Patienten und Ärzte können wichtige Informationen wie Notfalldaten oder Befunde bei Bedarf einfacher einsehen.

Auf einen Blick

Die Digitalisierung verändert nahezu alle Bereiche des Gesundheitswesens.

Die elektronische Patientenakte (ePA) vereinfacht viele Abläufe und sorgt für mehr Transparenz.

Wichtige Dokumente wie Impfpass, Mutterpass und Zahnbonusheft stehen ab 2022 elektronisch zur Verfügung.

Gesundheits-Apps auf Rezept - auch digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) genannt - können bei der Behandlung unterstützen.

Telemedizin ermöglicht medizinische Leistungen aus der Ferne, zum Beispiel per Videosprechstunde.

Datenanalysen können helfen, die Gesundheitsversorgung weiter zu verbessern.

Digitalisierung im Gesundheitswesen - was ist das?

Die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist in vollem Gang: Gesetzlich Versicherte können Gesundheitsdokumente in der elektronischen Patientenakte (ePA) speichern und nach Wunsch mit Ärztinnen und Ärzten teilen. Gesundheits-Apps, die die Behandlung bei verschiedenen Erkrankungen unterstützen und ergänzen, gibt es bereits auf Rezept. Zudem können telemedizinische Lösungen den einen oder anderen Weg zur Arztpraxis ersparen.

Inzwischen ist die flächendeckende sichere Vernetzung im Gesundheitswesen Realität. Die sogenannte Telematikinfrastruktur sorgt dafür, dass sich Informationen sicher digital zwischen Praxen, Krankenhäusern, Apotheken und weiteren Einrichtungen des deutschen Gesundheitswesens austauschen lassen.

Ziel ist es, alle Beteiligten im Gesundheitswesen miteinander zu vernetzen. Dazu werden Technologien verwendet, die alle Patientendaten optimal schützen. Informationen, die für die Behandlung erforderlich sind, sind so direkt und einfach verfügbar.

Besonders wichtige Fortschritte für die Digitalisierung des Gesundheitswesens brachten folgende Gesetze:

Das E-Health-Gesetz stellte die ersten Weichen für den Aufbau der Telematikinfrastruktur und die Einführung medizinischer Anwendungen. Mit dem Digitale-Versorgung-Gesetz wurde unter anderem eingeführt, dass Gesundheits-Apps ( Digitale Gesundheitsanwendungen, kurz DiGA) von den Krankenkassen bezahlt und von Ärzten und Psychotherapeuten verschrieben werden können.

Das Patientendaten-Schutz-Gesetz machte digitale Angebote wie die elektronische Patientenakte oder das E-Rezept nutzbar. Mit dem Krankenhauszukunftsgesetz wird in die digitale Zukunft der Krankenhäuser investiert, um moderne Notfallkapazitäten sowie die Digitalisierung und IT-Sicherheit weiter auszubauen. Durch das Digitale-Versorgung-und-Pflege-Modernisierungs-Gesetz werden neue digitale Anwendungen in der Pflege geschaffen, die Telemedizin ausgebaut und eine moderne Vernetzung im Gesundheitswesen gefördert.

Alles digital: Gesundheitskarte und elektronische Patientenakte

Bereits seit 2015 gilt die elektronische Gesundheitskarte (eGK) beim Arzt- und Zahnarztbesuch als Versicherungsnachweis. Neben den Stammdaten wie dem Namen und der Adresse des oder der gesetzlich Versicherten können auch Notfalldaten oder der Medikationsplan auf der Karte gespeichert werden. Der Medikationsplan hilft dabei, ungewünschte Wechselwirkungen zwischen Medikamenten zu verhindern.

Die Einführung der elektronischen Patientenakte (ePA) ist ein weiterer wichtiger Schritt zur Digitalisierung des Gesundheitswesens. Seit Januar 2021 erhalten alle gesetzlich Versicherten die ePA und eine dazugehörige App auf Wunsch von ihrer Krankenkasse. Damit kann die Ärztin oder der Arzt nach Freigabe der oder des Versicherten jederzeit wichtige Befunde einsehen, etwa von vorherigen Facharztbesuchen oder Krankenhausaufenthalten.

Auf diese Weise ist eine bessere und effizientere Behandlung möglich. Es kommt beispielsweise seltener zu Doppeluntersuchungen. Patientinnen und Patienten können mit der elektronischen Patientenakte ihre Gesundheitsdokumente auch selbst einsehen und in ihrer ePA-App jederzeit verwenden.

Video

Was sind elektronische Patientenakte und ePA-App?

Erfahren Sie im folgenden Video, welche Vorteile die elektronische Patientenakte (ePA) mit sich bringt und wie die Datenübermittlung funktioniert.

Dieses und weitere Videos gibt es auch auf Youtube

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Es gelten die dort bekanntgegebenen Datenschutzhinweise.

Wichtig zu wissen: Ob die elektronische Patientenakte (ePA) angelegt wird, welche Daten gespeichert werden und wer sie einsehen darf, entscheiden allein Sie als Versicherte oder Versicherter.

Vom digitalen Impfpass bis zu Apps auf Rezept

Die Vernetzung im Gesundheitswesen und die elektronische Patientenakte (ePA) sind die Basis für weitere Schritte der Digitalisierung.

Wichtige Dokumente, die zurzeit noch auf Papier geführt werden, wird es bald digital geben. Dazu zählen der Impfpass, der Mutterpass, das Kinderuntersuchungsheft und das Zahnbonusheft. Diese lassen sich ab 2022 als digitale Versionen in der ePA nutzen.

Zudem ersetzt die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (eAU) ab Januar 2022 schrittweise die Papierversion. Zunächst entfällt nur die Papierausfertigung für die Krankenkasse, später auch die für den Arbeitgeber. Auch Rezepte können künftig digital ausgestellt und eingelöst werden: Das E-Rezept für Arzneimittel ist ab Anfang 2022 verwendbar.

Zahlreiche Gesundheits-Apps und Web-Anwendungen sind bereits auf Rezept verfügbar und können von Ärzten und Psychotherapeuten verschrieben werden. Diese digitalen Gesundheitsanwendungen, kurz DiGA genannt, können die Behandlung verschiedener Erkrankungen unterstützen und ergänzen.

Telemedizin: Gesundheitsdienste aus der Ferne

Zur Telemedizin gehören eine Reihe von digitalen Möglichkeiten, die den persönlichen Besuch von Ärzten oder Therapeuten gut ergänzen. Videosprechstunden über Computer oder Smartphone können Wege und Wartezeiten sparen. Auch ärztliches Personal kann sich im Rahmen von Telekonsilen untereinander leichter austauschen und besser zusammenarbeiten.

Ein weiterer Bereich der Telemedizin betrifft die elektronische Erfassung, Übermittlung und Überwachung wichtiger Gesundheitswerte, etwa des Blutdrucks oder der Herzfrequenz - das Telemonitoring. Mithilfe von Apps können Ärzte und Patienten solche Gesundheitswerte beispielsweise teilen.

Welche digitalen Lösungen verbessern die Versorgung in der Pandemie?

Während der COVID-19-Pandemie tragen verschiedene digitale Lösungen dazu bei, die Ausbreitung von COVID-19 einzudämmen und die Gesundheitsversorgung aufrechtzuerhalten.

Verschiedene digitale Melde- und Informationssysteme werden genutzt, um positive SARS-CoV-2-Nachweise schnellstmöglich an die Gesundheitsämter zu übermitteln und Menschen zu informieren, die Kontakt mit infizierten Menschen hatten.

Auch die Corona-Warn-App wird zur Nachverfolgung von Kontakten genutzt. So können Infektionsketten unterbrochen werden. Zudem kann die Corona-Warn-App inzwischen ebenso wie die CovPass-App digitale Nachweise über Impfschutz, Genesung und negative Testergebnisse anzeigen.

Ein weiteres digitales System erfasst die Auslastung der Intensivbetten in Echtzeit. So sind freie Kapazitäten jederzeit erkennbar und bestmöglich nutzbar.

Forschung und Gesundheit: Digitale Daten für neue Erkenntnisse

Mit der zunehmenden Digitalisierung im Gesundheitswesen stehen theoretisch immer mehr Informationen über die Entstehung, den Verlauf und die Behandlung von Erkrankungen zur Verfügung. Die Analyse dieser anonymisierten Daten kann die Gesundheitsversorgung weiter verbessern.

Solche umfangreichen Daten werden auch Big Data genannt. Mithilfe geeigneter Auswertungsmethoden lassen sich zum Beispiel Zusammenhänge zwischen Risikofaktoren und Erkrankungen leichter erkennen. Mediziner und Pharmazeuten werden dadurch in die Lage versetzt, neue Methoden zu entwickeln und individueller zu behandeln.

Ab 2023 soll es auf freiwilliger Basis möglich sein, Gesundheitsdaten aus der elektronischen Patientenakte (ePA) für Forschungszwecke zu spenden. Wie bei allen Fragen der Digitalisierung im Gesundheitswesen werden auch im Bereich der Forschung vorbereitend umfassende Maßnahmen zum Datenschutz getroffen.

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Digitale Lösungen bereichern das Gesundheitswesen: Wichtige Dokumente gehen nicht mehr verloren und viele Behandlungen können jetzt auch per Video durchgeführt werden. Apps auf Rezept ergänzen die Behandlung. Patienten und Ärzte können wichtige Informationen wie Notfalldaten oder Befunde bei Bedarf einfacher einsehen. Die Digitalisierung verändert nahezu alle Bereiche des Gesundheitswesens.

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Direkt aus dem dpa-Newskanal

Potsdam (dpa/bb) - Brandenburgs Landkreise und kreisfreie Städte haben im vergangenen Jahr rund 1,47 Millionen Euro zur Modernisierung ihrer Gesundheitsämter erhalten. Weitere 43.000 Euro seien noch nicht ausgezahlt worden, teilte das Gesundheitsministerium in Potsdam auf eine Anfrage aus der Linksfraktion des Landtages mit. Bereits Ende 2020 hatten die Kommunen 540.000 Euro erhalten. Die Mittel kommen vom Bund.

Im September 2020 hatte der Bund den Ländern im Rahmen des Paktes für den Öffentlichen Gesundheitsdienst vier Milliarden Euro für die nächsten sechs Jahre zugesagt. Damit sollen neue Stellen geschaffen, die Digitalisierung vorangebracht und moderne Strukturen in den Verwaltungen eingerichtet werden. 800 Millionen Euro sind insgesamt für die Digitalisierung und den Infektionsschutz vorgesehen.

Die Ämter können davon auch für ihre Arbeit im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie profitieren. Laut Ministerium soll mit den Fördergeldern unter anderem Software für Meldungen zum Infektionsschutz und zur Nachverfolgung von Kontakten infizierter Menschen unterstützt werden. Ein spezielles Programm hilft den Behörden, den Nachweis von Sars-CoV-2-Erregern zu optimieren, um Schutzmaßnahmen zu verbessern. Darüber hinaus sollen die Gesundheitsämter mehr oder bessere Computer, Displays, Smartphones sowie Video- und Konferenzkommunikationsgeräte erhalten.

Die erste Stufe der Förderung von 540.000 Euro beinhaltete eine pauschale Zahlung von 30.000 Euro für jeden Brandenburger Landkreis und jede kreisfreie Stadt. Die im vergangenen Jahr ausgezahlte zweite Förderstufe richtete sich nach der jeweiligen Einwohnerzahl. Den höchsten Betrag von knapp 113.000 Euro erhielt der Landkreis Potsdam-Mittelmark, den geringsten die kreisfreie Stadt Frankfurt (Oder) mit rund 52.300 Euro.

© dpa-infocom, dpa:220111-99-662082/2

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Direkt aus dem dpa-Newskanal Potsdam (dpa/bb) - Brandenburgs Landkreise und kreisfreie Städte haben im vergangenen Jahr rund 1,47 Millionen Euro zur Modernisierung ihrer Gesundheitsämter erhalten. Weitere 43.000 Euro seien noch nicht ausgezahlt worden, teilte das Gesundheitsministerium in Potsdam auf eine Anfrage aus der Linksfraktion des Landtages mit.

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Smart Health: Übersicht über die Rolle der Digitalisierung in der Medizin

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Smart Health: Übersicht über die Rolle der Digitalisierung in der Medizin

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Mann schläft an der Zapfsäule in seinem Auto ein

Wird Baden-Württemberg weiter mit der Luca-App zusammenarbeiten? Entscheidung erst später

Crailsheim. Die Schwangerschaftsberatung ist während der Corona-Pandemie digitaler geworden und soll es auch in der Zeit nach der Krise bleiben. "Mit der Digitalisierung kommen wir näher an die Leute heran", sagte eine Sprecherin der Schwangerschaftsberatungsstelle Pro Familia Baden-Württemberg der dpa.

Auch beim Caritasverband sollen die Alternativen übers Internet dauerhaft im Angebot bleiben. Gerade im ländlichen Bereich könne die Onlineberatung den Kontakt zwischen Beratungsstelle und Klientinnen erleichtern, sagte eine Beraterin des Verbandes in Rottenburg-Stuttgart. In der Pandemie bieten einige Stellen unter anderem Videoberatungen an, sie stehen zudem am Telefon und auch bei Spaziergängen Rede und Antwort.

Seit der Pandemie sei der Beratungsbedarf bei schwangeren Frauen nach Angaben der Träger deutlich gestiegen. Rund 7000 Frauen habe der Caritasverband im ersten Jahr der Pandemie betreut. Dabei seien deutlich mehr Beratungsgespräche benötigt worden als in den Jahren zuvor - nicht zuletzt auch, weil die Kommunikation mit den Behörden schwieriger geworden sei.

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Schwangerschaftsberatung soll auch nach Pandemie digital bleiben - Baden-Württemberg - Pforzheimer-Zeitung

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Mann schläft an der Zapfsäule in seinem Auto ein Wird Baden-Württemberg weiter mit der Luca-App zusammenarbeiten? Entscheidung erst später Crailsheim. Die Schwangerschaftsberatung ist während der Corona-Pandemie digitaler geworden und soll es auch in der Zeit nach der Krise bleiben. "Mit der Digitalisierung kommen wir näher an die Leute heran", sagte eine Sprecherin der Schwangerschaftsberatungsstelle Pro Familia Baden-Württemberg der dpa.

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Linzer ermöglichen Arzttermin im Wohnzimmer

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Wann muss ich welches Medikament nehmen? Wann war meine letzte Zecken-Impfung? Wo ist der Befund von der Knie-MR? Wer weniger suchen will, füttert ...

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Digitale Gesundheit: Deutschland hinkt hinterher (2018)

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Digitale Gesundheit: Deutschland hinkt hinterher (2018)

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Elektronische Patientenakten verhindern gefährliche Wechselwirkungen bei Medikamenten, Telemedizin verbindet Arzt und Patient egal wo sie sind, Gesundheits-Apps stärken chronisch Kranke. All das wäre in Deutschland möglich, doch der digitale Fortschritt kommt nicht ausreichend bei den Patienten an.

Deutschlands Gesundheitswesen könnte digitaler sein: In unserer internationalen Vergleichsstudie schneidet Deutschland schlecht ab und landet auf Rang 16 von 17 untersuchten Ländern. Wir haben analysiert, wie aktiv die Gesundheitspolitik in den Ländern bei der Digitalisierung handel t: Welche Strategien gibt es, welche funktionieren? Welche technischen Voraussetzungen sind vorhanden und inwieweit werden neue Technologien tatsächlich genutzt?

"Während Deutschland noch Informationen auf Papier austauscht und an den Grundlagen der digitalen Vernetzung arbeitet, gehen andere Länder schon die nächsten Schritte."

Brigitte Mohn, Vorstand der Bertelsmann Stiftung

"Mediziner in Israel beispielsweise setzen systematisch künstliche Intelligenz etwa zur Früherkennung von Krebserkrankungen ein. Unsere Gesundheitspolitik muss entschlossener handeln als in der Vergangenheit und ihre Führungsrolle bei der Gestaltung der Digitalisierung weiter ausbauen - nicht als Selbstzweck, sondern zum Nutzen der Patienten", so unser Vorstand, Brigitte Mohn, weiter.

Spitzenreiter haben effektive Strategie, politische Führung und eine nationale Koordinationsstelle

Auf den ersten Rängen des Vergleichs landen Estland, Kanada, Dänemark, Israel und Spanien. In diesen Ländern sind digitale Technologien bereits Alltag in Praxen und Kliniken. So werden Rezepte digital übermittelt und wichtige Gesundheitsdaten der Patienten in elektronischen Akten gespeichert - Ärzte und Kliniken können direkt darauf zugreifen. In Estland und Dänemark können alle Bürger die Ergebnisse ihrer Untersuchungen, Medikationspläne oder Impfdaten online einsehen. Zugriffsmöglichkeiten für Ärzte und andere Gesundheitsberufe können sie selbst verwalten. In Israel und Kanada sind Ferndiagnosen und Fernbehandlungen per Video selbstverständlicher Teil der Gesundheitsversorgung.

Die Studie, die in unserem Auftrag von der Forschungsgesellschaft empirica aus Bonn erstellt wurde, besteht aus zwei Teilen: einem Digitalisierungs-Index, für den Experten aus den untersuchten Ländern jeweils zu rund 150 Kriterien Einschätzungen abgegeben haben, und einer detaillierteren Analyse von fünf für Deutschland in dem Feld besonders interessanten Gesundheitssystemen. "So verschieden die Systeme auch sind, jetzt können wir Erfolgsfaktoren erkennen, von denen Deutschland lernen kann", so Thomas Kostera, Studienleiter und Gesundheitsexperte unserer Stiftung.

Für eine gelingende digitale Transformation im Gesundheitswesen braucht es demnach eine effektive Strategie, politische Führung und eine spezielle Institution auf nationaler Ebene. Letztere sollte politisch verankert sein und den Digitalisierungsprozess koordinieren. Erfolgreiche Länder gehen strategisch in pragmatischen Schritten vor und führen einzelne Prozesse wie das digitale Rezept nach und nach ein. Die Politik gibt einen klaren Rahmen vor, sorgt für Akzeptanz bei den Akteuren und treibt die Entwicklung voran. In 15 der 17 analysierten Länder, in allen außer Deutschland und Spanien, gibt es „Agenturen für digitale Gesundheit" auf nationaler Ebene. Diese sind etwa für die Definition von technischen Standards und Datenformaten für die Elektronische Patientenakte verantwortlich.

Status quo in Deutschland: Digitale Neuheiten kommen nicht ausreichend bei Patienten an

Eigentlich hat Deutschland die ersten Schritte in Richtung Digitalisierung früh gemacht. Bereits 2003 hat die Bundesregierung die Einführung der elektronischen Gesundheitskarte beschlossen. Außerdem gibt es seit vielen Jahren erfolgreiche digitale Pilotprojekte auf regionaler Ebene - beispielsweise die Notfallversorgung von Schlaganfallpatienten oder das Telemonitoring von Menschen mit Herzerkrankungen. Auch eine lebendige Start-up-Szene zeigt, dass digitale Technologien kranken Menschen helfen können. Doch sind die neuen technologischen Möglichkeiten in Deutschland nicht bundesweit und für alle Patienten nutzbar. Im Alltag der Versorgung ist bislang wenig angekommen.

"Die Politik hat in der Vergangenheit die Verantwortung für die digitale Transformation an die Selbstverwaltung im Gesundheitswesen delegiert", führt Kostera aus. "Hier haben sich die Akteure lange Zeit gegenseitig blockiert. Es ist noch nicht gelungen, alle Verantwortlichen hinter einem gemeinsamen Ziel zu versammeln." In jüngster Zeit habe die Gesundheitspolitik ihre Führungsrolle ausgebaut. Doch es sei nicht ausgemacht, dass die angedachten Entwicklungen etwa im Bereich der Elektronischen Patientenakten zum Erfolg führen. Der Blick in andere Länder helfe, Stolpersteine zu vermeiden.

Das sollte sich ändern - Handlungsempfehlungen:

* Politische Führung ausbauen: Der digitale Wandel im Gesundheitswesen muss aktiv gestaltet werden. Die Politik muss dabei entschlossener handeln als in der Vergangenheit.
* Nationales Kompetenzzentrum etablieren: Entscheidend für eine erfolgreiche Digitalisierung ist die Koordination der Prozesse von zentraler Stelle. Das Kompetenzzentrum sollte verantwortlich sein für die Einbindung bestehender Institutionen, Interessengruppen, Experten und Nutzer sowie für die Standardisierung digitaler Anwendungen und die Definition von Schnittstellen. Es sollte politisch gesteuert und unabhängig von Akteursinteressen getragen werden.
* Entwicklungen Schritt für Schritt angehen: Bei der weiteren Ausgestaltung der Digitalisierung im Gesundheitswesen sollten einzelne Behandlungsbereiche und Prozesse gezielt angegangen werden - in pragmatischen Schritten. Handlungsleitend sollten dabei die erwartete Verbesserung der Versorgung sowie mögliche Effizienzgewinne sein.
* Akzeptanz fördern: Digitaler Wandel braucht Akzeptanz und eine breit geteilte Zielvorstellung. Die Politik sollte die Kommunikation Richtung Bürger, Ärzte und andere Gesundheitsberufe sowie den Dialog über notwendige und wünschenswerte Entwicklungen als strategische Aufgabe begreifen und angehen.
* P atienten und Ärzte als Nutzer systematisch einbeziehen: Bei der Entwicklung von Teilstrategien sowie digitalen Anwendungen und Prozessen sind die Nutzer - etwa Patienten und Ärzte - einzubeziehen. Dabei geht es um die Endnutzer selber, nicht deren Standesvertreter. Im Sinne der Akzeptanzförderung sollte der Nutzen von Anwendungen früh sichtbar werden.

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STUDIE - Digitale Gesundheit: Deutschland hinkt hinterher

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Elektronische Patientenakten verhindern gefährliche Wechselwirkungen bei Medikamenten, Telemedizin verbindet Arzt und Patient egal wo sie sind, Gesundheits-Apps stärken chronisch Kranke. All das wäre in Deutschland möglich, doch der digitale Fortschritt kommt nicht ausreichend bei den Patienten an. Deutschlands Gesundheitswesen könnte digitaler sein: In unserer internationalen Vergleichsstudie schneidet Deutschland schlecht ab und landet auf Rang 16 von 17 untersuchten Ländern.

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Weder im englisch- noch im deutschsprachigen Bereich hat meine Suche Treffer ergeben.
P.S.: Gewisses Videomaterial wurde hier angefügt, welches (auch) im schulischen Kontext eingesetzt werden könnte.

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The broad scope of digital health includes categories such as mobile health (mHealth), health information technology (IT), wearable devices, telehealth and telemedicine, and personalized medicine.

From mobile medical apps and software that support the clinical decisions doctors make every day to artificial intelligence and machine learning, digital technology has been driving a revolution in health care. Digital health tools have the vast potential to improve our ability to accurately diagnose and treat disease and to enhance the delivery of health care for the individual.

Digital health technologies use computing platforms, connectivity, software, and sensors for health care and related uses. These technologies span a wide range of uses, from applications in general wellness to applications as a medical device. They include technologies intended for use as a medical product, in a medical product, as companion diagnostics, or as an adjunct to other medical products (devices, drugs, and biologics). They may also be used to develop or study medical products.

On this page:

What Are the Benefits of Digital Health Technologies?

Digital tools are giving providers a more holistic view of patient health through access to data and giving patients more control over their health. Digital health offers real opportunities to improve medical outcomes and enhance efficiency.

These technologies can empower consumers to make better-informed decisions about their own health and provide new options for facilitating prevention, early diagnosis of life-threatening diseases, and management of chronic conditions outside of traditional health care settings. Providers and other stakeholders are using digital health technologies in their efforts to:

Reduce inefficiencies,

Improve access,

Reduce costs,

Increase quality, and

Make medicine more personalized for patients.

Patients and consumers can use digital health technologies to better manage and track their health and wellness-related activities.

The use of technologies, such as smart phones, social networks, and internet applications, is not only changing the way we communicate, but also providing innovative ways for us to monitor our health and well-being and giving us greater access to information. Together, these advancements are leading to a convergence of people, information, technology, and connectivity to improve health care and health outcomes.

The FDA's Focus in Digital Health

Many medical devices now have the ability to connect to and communicate with other devices or systems. Devices that are already FDA approved, authorized, or cleared are being updated to add digital features. New types of devices that already have these capabilities are being explored.

Many stakeholders are involved in digital health activities, including patients, health care practitioners, researchers, traditional medical device industry firms, and firms new to the FDA regulatory requirements, such as mobile application developers.

The FDA's Center for Devices and Radiological Health (CDRH) is excited about these advances and the convergence of medical devices with connectivity and consumer technology. The following are topics in the digital health field on which the FDA has been working to provide clarity using practical approaches that balance benefits and risks:

As another important step in promoting the advancement of digital health technology, CDRH has established the Digital Health Center of Excellence which seeks to empower digital health stakeholders to advance health care.

Who Regulates Mobile Health Apps?

If you are developing a mobile health app that collects, creates, or shares consumer information, use the tool on the Federal Trade Commission's website to find out when the FDA, Federal Trade Commission (FTC), or Office of Civil Rights (OCR) laws apply.
Which laws apply to my mobile health app?
For more information, see Device Software Functions, including Mobile Medical Applications.

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The broad scope of digital health includes categories such as mobile health (mHealth), health information technology (IT), wearable devices, telehealth and telemedicine, and personalized medicine. From mobile medical apps and software that support the clinical decisions doctors make every day to artificial intelligence and machine learning, digital technology has been driving a revolution in health care.

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AMA: Digital health implementation playbook

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AMA: Digital health implementation playbook

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Entnommen aus: https://www.ama-assn.org/system/files/2018-12/digital-health-implementation-playbook.pdf

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BBC Newslight: Digital Healthcare: Is it clinically effective?

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BBC Newslight: Digital Healthcare: Is it clinically effective?

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Digital Healthcare: Is it clinically effective? - BBC Newsnight

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Bitkom Events: Ökosystem Gesundheit: Digitale Health-Journey des Kunden in der PKV

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Bitkom Events: Ökosystem Gesundheit: Digitale Health-Journey des Kunden in der PKV

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Ökosystem Gesundheit: Digitale Health-Journey des Kunden in der PKV | #DHC21

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Columbia Business School: Webinar: Understanding Digital Health

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Columbia Business School: Webinar: Understanding Digital Health

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Germany Trade & Invest: Digital Health in Germany

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Germany Trade & Invest: Digital Health in Germany

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Eine Website mit zahlreichen Interviews, Berichten, journalistischen Artikeln sowie Infos rund um das Thema "digital health"

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Eine Website mit zahlreichen Interviews, Berichten, journalistischen Artikeln sowie Infos rund um das Thema "digital health"

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Key conclusions from the HIMSS Global Health Conference & Exhibition 2021 wrapped up in an article you will read in 12 minutes.

VIDEO. Virtual reality helps to treat some diseases and reduce pain. No pills or side effects. Find out how VR therapies work.

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Key conclusions from the HIMSS Global Health Conference & Exhibition 2021 wrapped up in an article you will read in 12 minutes. VIDEO. Virtual reality helps to treat some diseases and reduce pain. No pills or side effects. Find out how VR therapies work.

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about Digital Health: Ein Kanal mit Videomaterial rund um das Thema "digital health"

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about Digital Health: Ein Kanal mit Videomaterial rund um das Thema "digital health"

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"digital health" digitalization telemedicine mhealth ehealth "artificial intelligence" robotics

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aboutDigitalHealth.com is a news source for digital-related topics in healthcare. Interviews | Articles | Debates | Conferences Wrap-Ups | Infographics. Follow my Blog!

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TEDx Talks: Digital Health for the Whole Human

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TEDx Talks: Digital Health for the Whole Human

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Digital Health for the Whole Human | Dr. Alexandra T. Greenhill | TEDxSFU

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The Medical Futurist: What Is Digital Health?

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The Medical Futurist: What Is Digital Health?

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One-Minute Challenge: What Is Digital Health? - The Medical Futurist

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Eine Website mit zahlreichen Ressourcen wie Podcasts & Blogs rund um das Thema "digital health"

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Eine Website mit zahlreichen Ressourcen wie Podcasts & Blogs rund um das Thema "digital health"

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How can you achieve Interoperability and protect privacy? Find out what interoperability is and how to solve it, with Prof Stefano Bini and Martin Aboitiz, CEO and Founder of Healthjump

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Digital Health Today - Podcasts for Health Innovators, by Health Innovators

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How can you achieve Interoperability and protect privacy? Find out what interoperability is and how to solve it, with Prof Stefano Bini and Martin Aboitiz, CEO and Founder of Healthjump

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Sobald Sie sich ihr Konto erstellt haben und über den Versand der E-Mail zur Bestätigung Ihres Kontos informiert wurden, werden Sie sich auf Ihrer Profilübersicht befinden.

Um Ihre Impfung hinzuzufügen, klicken Sie einfach auf den Impfung hinzufügen Button. Dort geben Sie bitte folgende Informationen an:

Ihre im Impfzentrum oder beim Impfarzt verwendete Ausweisnummer

Das Datum Ihrer Impfung

Den Ort an dem Sie geimpft wurden

Sollten die angegebenen Informationen stimmen, wird Ihnen Ihre Impfung angezeigt. Anschließend können Sie das oben beschriebene Verfahren für alle Ihre weiteren Covid-19 Impfungen wiederholen.

Sollten Sie Probleme haben, wenden Sie sich einfach an unseren Support.

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Digital Health Pass Einfach unsere App nutzen. Mit unseren verschiedenen mobilen Anwendungen (Apps) haben Sie die Möglichkeit auf ihr digitales Impfzertifikat zuzugreifen. Sie entscheiden so ganz einfach mit wem und zu welchem Zweck Sie es teilen. App nutzen Demnächst verfügbar Demnächst verfügb ...

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Professionelle Beratung, Gesundheitsdaten und mehr mit Digital Health Access

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Professionelle Beratung, Gesundheitsdaten und mehr mit Digital Health Access

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Everyone

Digital Health Access is an all inclusive Health Education and Consultation platform that connects health care professionals and providers to it's users.
Uniqueness of our Digital Health Access Platform includes:
Health Forum For health education This allows you to share any problem in area of medical and psychological problems (counseling ). Answers are solely from a carefully selected professionals who really take time to assist you.
Health tools that enables you to track health vitals and weight management
Electronic medical Records system for private health care professional.
Counseling Psychology Section To assist users in psychology and mental Health.
Outreach Program that educates and undertake screening in Hypertension and Diabetes( data is saved with patients and data is displayed graphically to let them know how they are doing with over time)
Weight tracker ( enables users set weight loss/gain goals and guide them graphically to know how they are doing over a selected time period.

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Digital Health Access ( DHA ) - Apps on Google Play

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Everyone Digital Health Access is an all inclusive Health Education and Consultation platform that connects health care professionals and providers to it's users.Uniqueness of our Digital Health Access Platform includes:Health Forum For health education This allows you to share any problem in area of medical and psychological problems (counseling ).

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Körperdaten auzeichnen und Harnwerte tracken mit Digital Health Platform

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Körperdaten auzeichnen und Harnwerte tracken mit Digital Health Platform

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Want to lose weight? Use the Digital Health Platform to track the time and composition of your meals. If you collect urine samples to obtain bimolecular feedback on your metabolism, you can use the platform to keep track of sample number and volume. And it allows you to enter ketostix results too! If you want to you can also enter exercise information. Don't forget to record and enter your weight every morning to check your progress!

Version 1.1.3

This app has been updated by Apple to display the Apple Watch app icon.

Bug fixes for logging Events

The developer, University of Warwick, has not provided details about its privacy practices and handling of data to Apple. For more information, see the developer's privacy policy.

No Details Provided

The developer will be required to provide privacy details when they submit their next app update.

Information

Seller

University of Warwick

Compatibility

iPhone

Requires iOS 7 or later.

iPad

Requires iPadOS 7 or later.

iPod touch

Requires iOS 7 or later.

Mac

Requires macOS 11.0 or later and a Mac with Apple M1 chip.

Languages

English, German

Family Sharing

With Family Sharing set up, up to six family members can use this app.

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‎Want to lose weight? Use the Digital Health Platform to track the time and composition of your meals. If you collect urine samples to obtain bimolecular feedback on your metabolism, you can use the platform to keep track of sample number and volume. And it allows you to enter ketostix results too!

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Ein Blog auf Englisch und Italienisch rund um das Thema "digital health"

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Ein Blog auf Englisch und Italienisch rund um das Thema "digital health"

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What Clinical Decision Support Systems (CDSS) look like, how they work, what constraints they have and what contribution they can make to improving doctors' decision-making: all you need to know.

Continue reading

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What Clinical Decision Support Systems (CDSS) look like, how they work, what constraints they have and what contribution they can make to improving doctors' decision-making: all you need to know. Continue reading

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Eine Auflistung und Analyse von Gesundheitsapp mit Fokus auf die menschliche Psyche

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Eine Auflistung und Analyse von Gesundheitsapp mit Fokus auf die menschliche Psyche

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Website mit Fokus auf "digital health" in Europa

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Website mit Fokus auf "digital health" in Europa

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After almost two years of intense consultations with nearly 140 stakeholders and experts from diverse areas, DigitalHealthEurope has developed proposals for regulatory action, policy and strategy, as well as further actions of support to enable responsible health data sharing and use.

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Gesundheitsdaten tracken, sichern und mit anderen teilen: CommonHealth

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Gesundheitsdaten tracken, sichern und mit anderen teilen: CommonHealth

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CommonHealth helps you collect and manage personal health data and share it with the health services, organizations, and apps you trust.

CommonHealth now supports SMART Health Card digital vaccine records. NOTE: Paper CDC cards are not supported at this time.

What is a SMART Health Card?
- A SMART Health Card is a digital or printed version of your vaccination history or test results, shared through QR Codes and issued by supported states, pharmacies, and providers listed here: https://www.commonhealth.org/smart-health-cards#link-1
- If you have not been issued a SMART Health Card yet, please watch for news from your state or provider as many will be adding the SMART Health Card option in the coming months.

Samsung Pay and Google Pay users! You can now export your SMART Health Card from CommonHealth to your digital wallet.

CommonHealth is connected to more than 400 data sources and counting (including Mayo Clinic, Cleveland Clinic, and New York-Presbeterian). Once your provider is connected to CommonHealth, you can choose to share your health records and data with apps and services vetted by CommonHealth for security and trustworthiness.

CommonHealth was developed by The Commons Project, a nonprofit public trust that puts privacy, informed consent, and the interests of people above all.

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CommonHealth helps you collect and manage personal health data and share it with the health services, organizations, and apps you trust. CommonHealth now supports SMART Health Card digital vaccine records. NOTE: Paper CDC cards are not supported at this time.

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Gamified digital therapeutics built on science, rooted in behavioral
economics, and scalable across multiple therapeutic areas.

Gamified digital therapeutics built on science, rooted in behavioral
economics, and scalable across multiple therapeutic areas.

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Gamified digital therapeutics built on science, rooted in behavioral economics, and scalable across multiple therapeutic areas. Gamified digital therapeutics built on science, rooted in behavioral economics, and scalable across multiple therapeutic areas.

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Verwaltung von Gesundheitsdaten: Apple Health App

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Verwaltung von Gesundheitsdaten: Apple Health App

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The Health app puts important information at your fingertips, including your health records, medications, labs, activity, and sleep. It also makes it simple to securely share that information.

It collects health and fitness data from your iPhone, iPad, the built-in sensors on your Apple Watch, compatible third-party devices, and apps that use HealthKit.

The Health app is built to keep your data secure and protect your privacy. Your data is encrypted and you are always in control of your health information.

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The Health app makes it easy to access your important health information with new insights in mental and vision health.

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Gesundheitsdaten verwalten und neue Gewohnheiten aneignen mit Smasung Health

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Gesundheitsdaten verwalten und neue Gewohnheiten aneignen mit Smasung Health

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Start healthy habits for yourself with Samsung Health.

Samsung Health has various features to help you manage your health. As the app allows you to automatically record many activities, creating a healthy lifestyle is easier and simpler than ever.

Check various health records on the Samsung Health home screen. Easily add and edit the items that you want to manage such as daily steps, activity time, and body weight, simply by long pressing the screen.

Samsung Health helps you record and manage your fitness activities, such as running, cycling, swimming, etc. Also, Galaxy Watch wearables user can now exercise more effectively through Life Fitness, Technogym and Corehealth.

Develop healthy eating habits with Samsung Health, with which you can record your meals and snacks every day.

Work hard and always maintain your best condition with Samsung Health. Set goals that work for your own level, and keep track of your daily condition including your activity amount, workout intensity, state of sleep, heart rate, stress, oxygen level in the blood, etc.

Monitor your sleep patterns in more detail with Galaxy Watch. Make your mornings more refreshing by improving the quality of your sleep through sleep levels and sleep scores.

Challenge yourself against your friends and family to become healthier in a more fun and interactive way with Samsung Health Together.

Samsung Health has prepared videos of expert coaches who will teach you new fitness programs including stretching, weight loss, endurance training, and more.

Discover powerful meditation tools on Mindfulness that will help you relieve stress throughout your day.

(Some contents are only available through an optional paid subscription. Content is available in English, German, Spanish, French, Portuguese and Korean.)

Women's health offers helpful support in menstrual cycle tracking, related symptom management and personalized insights and contents through your partner, Glow. The Galaxy and other wearables are now ready to support the women we love every step of their way.

Samsung Health protects your private health data securely. All Samsung Galaxy models released after August 2016, Knox enabled Samsung Health service will be available. Please note that Knox enabled Samsung Health service will not be available from rooted mobile.

Tablets and some mobile devices are not supported, and detailed features may vary depending on the user's country of residence, region, network carrier, model of the device, etc.

Requires Android 8.0 (Oreo)or later. Supports over 70 languages, including English, French, and Chinese. An English language version is available for the rest of the world.

Please note that Samsung Health is intended for fitness and wellness purposes only and is not intended for use in the diagnosis of disease or other conditions, or in the cure, mitigation, treatment, or prevention of disease.

The following permissions are required for the app service. For optional permissions, the default functionality of the service is turned on, but not allowed.

Required permissions
- Phone : Used to confirm your phone number for Together.

Optional permissions
- Location : Used to collect your location data using the trackers(exercises & steps), Used to display a route map for exercise, and to display the weather during exercise.
- Body Sensors : Used to measure heart rate, oxygen saturation, and stress. (HR&Stress : Galaxy S5~Galaxy S10 / SpO2 : Galaxy Note4~Galaxy S10)
- Storage : You can import/export your exercise data, save exercise photos, save/load food photos.
- Contacts : Used to check if you are logged into your Samsung account, and to create a friend list for Together.
- Camera : Used to scan QR codes when you add friends using the Together, and to take photos of foods, and to recognize numbers on a blood glucose meter&blood pressure monitor. (Available in some countries only)
- Physical activity : Used to count your steps and to detect workouts.

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Start healthy habits for yourself with Samsung Health. Samsung Health has various features to help you manage your health. As the app allows you to automatically record many activities, creating a healthy lifestyle is easier and simpler than ever. Check various health records on the Samsung Health home screen.

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Überprüfung von digital Covid19-Impfzertifikaten: SMART Health Card Verfifier

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Überprüfung von digital Covid19-Impfzertifikaten: SMART Health Card Verfifier

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Quickly verify someone's vaccination status with the SMART Health Card Verifier app. Scanning a SMART Health Card QR code reveals:
- Whether the SMART Health Card is valid
- Whether the issuer is in The CommonTrust Network's Registry of trusted issuers
- Key information on the SMART Health Card (issuer name, vaccine type, dates of vaccine doses, and name and date of birth of vaccine recipient)

Businesses like bars, restaurants, schools and live event venues can use this free app to validate SMART Health Cards upon entry.

NOTE: The Verifier app only scans SMART Health Cards. It does not scan paper CDC cards.

What is a SMART Health Card?

A SMART Health Card is a digital or printed version of your vaccination history or test results, shared through QR Codes and issued by supported states, pharmacies, and providers.

Who is issuing SMART Health Cards that are verified by the app?

Here is a list of issuers whose SMART Health Cards will be verified by the app: https://www.commontrustnetwork.org/verifier-list

If you have not been issued a SMART Health Card yet, please watch for news from your state or provider as many will be adding the SMART Health Card option in the coming months.

This registry is powered by the CommonTrust Network. To be recognized as part of the CommonTrust Network, issuers must be confirmed as trusted entities and must issue verifiable credentials.

SMART Health Card Verifier is a service brought to you by The Commons Project Foundation. It is built on standards from SMART Health IT and powered by Affinidi.

Version 1.0.33

SMART Health Cards for Sinovac and Sinopharm is now recognized
Improves app accessibility

It crashes !!!!

A month ago this app was suggested by the state of Hawaii for us to download to verify QR code's for vaccinated people. It worked fine but now It crashes. I would launch the app and it glitches back to the app. It won't even pull up to the camera. In order for it to work I would have to delete the app and download it again. It would only work if I keep the app open. Once I close the app, I would have to delete the app again and download it again for the next guest. It's such a hassle. Is there any better app than this for state of Hawaii?

Thanks for taking the time to provide your feedback. We're sorry to hear your experience with the Verifier App was disappointing. We have updated the app and hope you'll give us another try now that this bug has been addressed. If you're still having trouble, please reach out to verifier-support@thecommonsproject.org. We would love to hear more about your experience and offer our assistance.

Crashes every time I open EXCEPT the first time

If I install the app, I can open it and use it to scan. But when I try to open it later, it immediately crashes. If I uninstall it, and then reinstall it, I can again use it the first time I open it. Kind of makes it feel like a single use app... So I'm only giving a single star. As soon as I can open it at least five times without crashing, I will change my rating to 5 stars. The info it provides is spot on.

Update: Just received feedback from the developer that this bug was fixed. Reinstalled it and the app works perfectly! Thank you!

Thanks for taking the time to provide your feedback. We're sorry to hear your experience with the Verifier App was disappointing.

We have updated the app and hope you'll give us another try now that this bug has been addressed.

If you're still having trouble, please reach out to verifier-support@thecommonsproject.org. We would love to hear more about your experience and offer our assistance.

"Scan" button not visible

This app does not support Dynamic Type. If your display settings are for medium or large text, the front page will expand to the point where the "Scan" button is cut off and completely inaccessible. Then you won't be able to interact with the app at all. If you shrink your text size, the app will work as designed. But what a pain. The concept is great and I hope it takes off.

Thanks for taking the time to provide your feedback. Our technical team has now solved this problem. Please update your app to the latest version. If you have other issues, please contact us at verifier-support@thecommonsproject.org.

The developer, The Commons Project, indicated that the app's privacy practices may include handling of data as described below. For more information, see the developer's privacy policy.

Data Not Linked to You

The following data may be collected but it is not linked to your identity:

Privacy practices may vary, for example, based on the features you use or your age. Learn More

Information

Seller

The Commons Project Foundation

Compatibility

iPhone

Requires iOS 11.0 or later.

iPad

Requires iPadOS 11.0 or later.

iPod touch

Requires iOS 11.0 or later.

Mac

Requires macOS 11.0 or later and a Mac with Apple M1 chip.

Family Sharing

With Family Sharing set up, up to six family members can use this app.

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‎Quickly verify someone's vaccination status with the SMART Health Card Verifier app. Scanning a SMART Health Card QR code reveals: - Whether the SMART Health Card is valid - Whether the issuer is in The CommonTrust Network's Registry of trusted issuers - Key information on the SMART Health Card (iss...