# data[].attributes.headline
2.HISTORIA DE SUPER ANTONIO              Motivaciones Intrínsecas y Extrísecas que los movilizaron para lograr sere exitosos. Antonio esun niño de 5 años con discapacidad. MOTIVACION INTRISECA: Es que el  niño  apesar de su  deficiencia  al  ayudar a sus  compañeros el  se siente bien y el ve que su deficiencia no lo detiene y hace lo que él lo gusta hacer.         MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: El niño se siente útil para sus compañeros y que puede servir de cualquier forma a ellos  y como es tan adorable por su manera de ser y  su personalidad él sabe si sigue así siempre será importante en  su salón.  

# data[].attributes.subject
2.HISTORIA DE SUPER ANTONIO              Motivaciones Intrínsecas y Extrísecas que los movilizaron para lograr sere exitosos. Antonio esun niño de 5 años con discapacidad. MOTIVACION INTRISECA: Es que el  niño  apesar de su  deficiencia  al  ayudar a sus  compañeros el  se siente bien y el ve que su deficiencia no lo detiene y hace lo que él lo gusta hacer.         MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: El niño se siente útil para sus compañeros y que puede servir de cualquier forma a ellos  y como es tan adorable por su manera de ser y  su personalidad él sabe si sigue así siempre será importante en  su salón.  

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
EL EQUILIBRIO DE LA VIDA ,ANTONIO ES UN NIÑO DE 5 AÑOS CON DISCAPACIDAD ,AL INGRESAR A SUS CLASES LOS PROFESORES CREIAN QUE NO RENDIRIA EN SUS CLASES PERO SIN ENBARGO FUE UN NIÑO CON GRANDE COMPETENCIA Y LO IMPORTANTE QUE SE LLEVABA BIEN CON TODOS SUS COMPAÑEROS Y ES DE GRAN AYUDA EN SU SALOM APESAR DE LA DEFICIENCIA EL NO LO DETIENE NADA Y TIENE UNA AUTOESTIMA ELEVADA Y SUS AMIGOS LO QUIEREN MUCHO Y COMPARTEN CON EL LA ALEGRIA Y LA SATISFACION DE SU PRESENCIA.,Cooking,HISTORIA DE SUPER ANTONIO,HISTORIA DEL SUPER ANTONIOANTONIO ES UN NIÑO DE 5 AÑOS CON DISCAPACIDADMOTIVACION INTRISECA:ES QUE EL NIÑO APESAR DE SU DEFICIENCIA AL AYUDAR A SUS COMPAÑEROS EL SE SIENTE bien y el ve que su deficiencia no lo detiene y hace lo que el desea hacer .motivacion extrinseca:es que el niño se siente útil para sus compañeros y que puede servir de cualquier forma a ellos y como es tan adorable por su manera de ser y su personalidad el sabe si sigue asi siempre sera importante en su salón .,Decorating,GRACIAS ...,Cooking

# data[].attributes.attachment_link.title
EL EQUILIBRIO DE LA VIDA by ESTER SANCHEZ PANDURO on Genially

# data[].attributes.attachment_link.description
EL EQUILIBRIO DE LA VIDA ,ANTONIO ES UN NIÑO DE 5 AÑOS CON DISCAPACIDAD ,AL INGRESAR A SUS CLASES LOS PROFESORES CREIAN QUE NO RENDIRIA EN SUS CLASES PERO SIN ENBARGO FUE UN NIÑO CON GRANDE COMPETENCIA Y LO IMPORTANTE QUE SE LLEVABA BIEN CON TODOS SUS COMPAÑEROS Y ES

# data[].attributes.headline
AUTOMOTIVACIÓN Y MOTIVACION PERSONAL DEL VIDEO ... MAGDALENA CAMACHO MARCOS 🙋

# data[].attributes.subject
AUTOMOTIVACIÓN Y MOTIVACION PERSONAL DEL VIDEO ... MAGDALENA CAMACHO MARCOS 🙋

# data[].attributes.body
EL VÍDEO TRATA:
De un pájaro que empezó jalar una soga con su pico con tanta fuerza, de tanto caída el logro envolver la soga en el árbol y se sintió feliz. Y bajo por la misma soga hacia el otro árbol y empezó clavar la raíz con el martillo.
Después subió nuevamente aver desde arriba, como había quedado el árbol de hay empezó a tomar un vuelo por toda esa montaña.
EL APRENDIZAJE QUE NOS ENSEÑA:
que la motivación es lo que nos da energía para alcanzar nuestros objetivos y para, no declinar ante los obstáculos o dificultades que nos presenta en el camino.
Todo con esfuerzo puedes lograr todo lo que se propongan.
COMO APLICARÍA EN SU VIDA DIARIA
Yo usaría mis dificultades como un impulso para lograr mis objetivos, por ejemplo cuando mi familia me dicen usted no creo que va culminar su carrera profesional, y yo solo lo escucho de hay lo demuestro lo contrario, sigo con mis clases virtuales aunque no haya señal trato de estar en la clase. Así estar prepara para las prácticas,  y confío mucho en mí.
COMO APLICARÍA EN SU VIDA LABORAL:
Yo usaría estos dificultades como un impulso a seguir adelante, por ejemplo cuando voy a la chacra a trabajar con mis padres mi primo me dice que usted es mujer y no debes trabajar y
Gracias por eso comentario me hago más fuerte y me esfuerzo en ayudar y terminar rápido el trabajo juntos con ellos. Y mi papá se siente orgulloso de mi. Y lo demuestro ami primo que por ser mujer no es un obstáculo.

# data[].attributes.headline
AUTOMOTIVACION Y MOTIVACION PERSONAL 💪😌😊❤

# data[].attributes.subject
AUTOMOTIVACION Y MOTIVACION PERSONAL 💪😌😊❤

# data[].attributes.body
De ISABEL ROSMERY GARCIA MORALES
1. Elaborar un mapa mental explicando la automotivacion y y cuales son las formas de practicar la AUTOMOTIVACION!

"LA AUTOMOTIVACIÓN o MOTIVACION PERSONAL " .

Es una AUTOMOTIVACION ó motivacion personal a base de nosotros mismos para conseguir lo que nosotros nos propongamos o quedramos en el presente o futuro de nuestras vidas o las cosas que a nosotros nos motive a seguir adelante siempre .

EN MI VIDA PERSONAL :
Buscaria cosas que me motiven, cosas que me inspiren a seguir adelante con la ayuda de mis padres y con mi autoestima siempre adelante pase lo que pase sin mirar hacia atrás y a conseguir todo lo que me proponga .

EN LO LABORAL :
No buscaria cualquier excusa o cualquier problema para no conseguir lo que me propongo sino seguir dia a dia con la ayuda de mis padre que ellos son las mayor inspiración que me motiva seguir adelanté ❤

# data[].attributes.headline
TRABAJO DE: DEVERLYN GALINDO PRUDENCIO PREGUNTA N°2 Y 3 CARACTERISTICAS DE UN LIDER TRANSACCIONAL 😊 Y TRANSFORMACIONAL

# data[].attributes.subject
TRABAJO DE: DEVERLYN GALINDO PRUDENCIO PREGUNTA N°2 Y 3 CARACTERISTICAS DE UN LIDER TRANSACCIONAL 😊 Y TRANSFORMACIONAL

# data[].attributes.body
TRANSACCIONAL : Es la planificación de una meta y la motivación de las personas de las que esta a cargo para poder alcanzarlo con el grupo que estén conformados.

Hacer un incentivo para motivar al empleado.

Enfocarse mas en el plan para alcanzar un objetivo.

Saber cómo hablarles a los trabajadores para poder para infundirles motivación.

Debemos de tener tratos tanto como el trabajador y el empleo.
ENTORNO FAMILIAR

Dar a cada uno de los miembros de la familia seguridad afectiva.

Dar seguridad económica
TRANSFORMACIONAL
Los lideres se preocupan por sus seguidores y apelan a ideas morales también tienen valores como la honestidad, la responsabilidad de esta manera supera el egoísmo individual.

MOTIVAN A LAS PERSONAS: Motivan a las personas con la autorrealización, la autoestima y el crecimiento persona.

PRODUCEN CAMBIOS DE VISION EN SUS SEGUIDORES: Van ejercer influencia en los miembros del grupo para que impulsen a las personas a buscar el bien colectivo.

GENERAN VINCULOS EMOCIONALES: Tanto como el trabajador y el líder para poder formar un vínculo fuerte.

ESTIMULAN INTELECTUALMENTE: Favorecen enfoques nuevos para los problemas y proponen preguntas a los retos con los que se encuentran.

LIDERAZGO COMPARTIDO: Buscan la forma de trabajar para ello el trabajo grupal es muy importante porque se logran mejores resultados.

ENTORNO FAMILIAR

Ayuda a los hijos motivando e incentivándolos.

Los hijos siempre sepan que deben de confiar en sus padres y que no sienta rechazo

# data[].attributes.headline
TRABAJO DE ESTER SANCHEZ PANDURO.PREGUNTA 3:Narre el cuento EL árbol feo.

# data[].attributes.subject
TRABAJO DE ESTER SANCHEZ PANDURO.PREGUNTA 3:Narre el cuento EL árbol feo.

# data[].attributes.body
Este cuento es algo real que pasamos a diario nuestras vidas ya que uno aveces pensamos lo negativo de nosotros mismos ,sin ver las grandes virtudes que tenemos, aveces esperamos que alguien nos diga de como somos  para sentirnos mejor y no debe de ser asi,porque cada persona tiene su virtud diferente a otros y es un complemento para poder trabajar en equipo debemos estar orgullosos de nosotros mismos.

# data[].attributes.headline
Trabajo de ISABEL GARCIA MORALES pregunta N°1 LÍDER AUSENTE .

# data[].attributes.subject
Trabajo de ISABEL GARCIA MORALES pregunta N°1 LÍDER AUSENTE .

# data[].attributes.body
UNn lider ausente es aquel que no desarrolla ningun tipo de relacion con los empleados, tambien llamado el "El jefe fantasma" sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias metas personales sin prestar atención ni tener interés en los resultados de la empresa o las aspiraciones de los trabajadores .
LAS CARACTERISTICAS DE UN LIDER AUSENTE ES :
-No toma desiciones mas bien los demora
- Nadies de su equipo sabe hacia donde va
-N o visiona o traza metas
- No dirige a las personas hacia ningún rumbo
- No lo el esta concentrado en su propio mundo
- Cree que su trabajo sera exitoso si logra sus propias metas
- Da el poder pero no lo delega
- No motiva ni inspira
(EN MI ENTORNO FAMILIAR )
el lider ausente es un integrande de mi familia que solo manda aser las cosas y loa deberes pero siempre el esta ausente y al final no verifica si el rol que nos dio emos cumplido ...

# data[].attributes.headline
TRABAJO DE DEVERLIN GALINDO PRUDENCIO PREGUNTA 4: DIFERENCIA DE MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA 

# data[].attributes.subject
TRABAJO DE DEVERLIN GALINDO PRUDENCIO PREGUNTA 4: DIFERENCIA DE MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA 

# data[].attributes.body
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA: Nace de la propia persona sin recibir ninguna ayuda o apoyo económico. Cuando se habla de esta motivación se habla de pasión por trabajar mas no por cumplir u obligación.

EJEMPLOS:

Capacitación constante.

Ser responsable social (Medio ambiente).

Clima agradable de trabajo.

MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA: Se necesita motivaciones externas para poder realizar una labor y así se sienta motivado.

EJEMPLOS:

Incentivos económicos.

Superación personal (Sueldo).

Aumento de puesto.

AMBITO LABORAL: La importancia cuando una persona va a trabajar y esta lo hace por una obligación no será muy productivo para la empresa en cambio si otra persona va a laborar con vocación empeño esta si se superara sin nada a cambio porque realmente le gusta lo que hace en este caso le gusta su trabajo.

# data[].attributes.headline
Trabajo de MAGDALENA CAMACHO MARCOS pregunta N°4 y 5 , SEUDOLIDER SE DENOMINA  Y LIDER SIN AUTORIDAD 😐.

# data[].attributes.subject
Trabajo de MAGDALENA CAMACHO MARCOS pregunta N°4 y 5 , SEUDOLIDER SE DENOMINA  Y LIDER SIN AUTORIDAD 😐.

# data[].attributes.body
SEUDOLÍDER SE DENOMINA:
Llamado falso líder la cual el directivo no demuestra con sus acciones las ideas que promueve sino que se basa lo que escucha para conseguir sus metas personales.
CARACTERÍSTICAS:
* Persona egocéntrico y manipuladora.
*Líder tiene una baja autoestima.
*Los símbolos de poder son su droga.
*Busca sus propios intereses.
*No le conviene que su gente destaque.
*Solo se preocupa por su status.
EN MI ENTORNO LABORAL SÍ IDENTIFIQUE A ESTE TIPO DE
LÍDER: cuando inicie a trabajar en una tienda de celulares
( Los ejemplos de acciones prácticas el líder se basaba en sus propios valores, hay veces veía que me manipulaba y engañaba para lograr mayor ascendiente quería que yo vendiera todo los artefactos.
También observa que se centraba en sus propios intereses de poder ganar más de atraer el usuario )
LÍDER SIN AUTORIDAD SE DENOMINA:
El líder no es preciso de luchar tanto para satisfacer las múltiples expectativas de los diversos grupos interesados, y proporcionar a todos un ambiente contenedor.
CARACTERÍSTICAS:
*El líder se siente vencido por los problemas.
*Suele tomar la iniciativa.
*Líder que se desvía de las normas y la toma de decisiones con autoridad.
EN MI ENTORNO LABORAL IDENTIFIQUE ESTE TIPO DE LÍDER:
( Los ejemplos de acciones prácticas. Cuando inicie a trabajar en una librería he tenído la oportunidad de observar este tipo de líder la cual cuando nosotros ingresamos a trabajar llegamos con nuevas ideas para mejorar el modo de trabajo ella hay veces decía está bien, también hay veces venían a observar como es el modo de trabajo hay ella ya se sentía vencida por todo eso. Hay veces ella nos comunicaba que teníamos reunión ella llevaba 10 minutos después no cumplía con la puntualidad).

# data[].attributes.headline
LIDERAZGO ♥ de Ester Vasti Sánchez Panduro

# data[].attributes.subject
LIDERAZGO ♥ de Ester Vasti Sánchez Panduro

# data[].attributes.body
4).RESUMEN DE UN LÍDER EMPRENDEDOR SIMÓN SINEK
El liderazgo  es la acumulación de muchas cosas y es  consistentemente y lo combinan con muchas otras pequeñas cosas como decir "buenos días " mirarlo  a los ojos y hablar eso ara que sea un líder de confianza
La consistencia es bueno en tener un liderazgo no se trata en hacer ver grandes cosas si no en ser constantes y ayudar con pequeñas cosas .😃

Ejemplo :Mi hija esta en terapia de lenguaje  a  el lo ayudara no lo grandes  terapias sino las constancias  en seguir su terapia constantemente poco horas pero varias veces hasta lograrlo.👍🏻😊

# data[].attributes.headline
Trabajo de ESTHER SÁNCHEZ PANDURO PREGUNTA N°6 Tipo de lider de Steve Jobs 

# data[].attributes.subject
Trabajo de ESTHER SÁNCHEZ PANDURO PREGUNTA N°6 Tipo de lider de Steve Jobs 

# data[].attributes.body
Tipo de líder de Steve Jobs:
Es un líder audaz posee la pasión y el genio para hacer la realidad los sueños que otros creen inalcanzables .
Era una persona controladora y con facilidad insultaba cuando algo no le parecía y esta actitud lo llevaba a muchos problemas pero tenía una manera exitosa de convencer a las personas y lograr grandes cosas con su carisma ,el líder Jobs se basaba en una mezcla entre el miedo que tenía sus colaboradores y la imperiosa necesidad que sentían de impresionar lo.

# data[].attributes.body
3. Identificar las características generales de un buen lider y plantee estrategias para desarrollar dichas características .
1. Características de un buen lider..
“Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara, tener empatía y ser un buen maestro. Como una mujer líder, a veces siento que debo aparentar tener una actitud asertiva sin perder la generosidad y amabilidad que me enseñaron mis padres. Ambascaracterísticas me sirven para ganar respeto entre ellos también tenemos :
* LA CONFIANZA
*TRANSPARENCIA
*INTEGRIDAD
*INSPIRACIÓN
*PASION
*INOVACION
*PACIENCIA
*ANALISIS
*CAPACIDAD DE DECISIÓN
*GENEROSIDAD
*PERSISTENCIA
*VISIÓN
*COMUNICACIÓN
*RESPONSABILIDAD
1.1 Estrategias para desarrollar dichas caracteristicas :
-Vamos a realizar un equilibrio emocional como por ejemplo la confianza en ri mismo de ceeer y lograr conseguir esa meta ... Yo me propuse ganar en la competencia de natacion entre institutos y mi meta era ser la del primer puesto y al creer en mi fue que me lleve el primer puesto .
-vamos a realizar una motivación, motivarnos nosotros mismos a llegar a la meta pase lo que pase. 💪

# data[].attributes.headline
LIDERAZGO ♥ de Magdalena Briyith Camacho Marcos

# data[].attributes.subject
LIDERAZGO ♥ de Magdalena Briyith Camacho Marcos

# data[].attributes.body
1. LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES DE UN BUEN LÍDER.
* Autoconocimiento. ( Creencias y principios)
* Metódico. ( Manejo del tiempo y disciplinado).
* Inteligencia emocional. ( Entender mis emociones, entender los emociones de los demás , capacidad de autorregulación)
*Inteligencia espiritual. ( Ser consiente y regular tu ego).
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER EN EL ENTORNO LABORAL.
Cundo inicié mis prácticas profesionales que era en botica o farmacia. Tuve la oportunidad de tener a un buen líder que era un Químico farmacéutico Dr Dammert. La cual el Siempre respetaba las creencias de los demás que laboraban en la farmacia sin discriminar a nadie. Y era bien metódico me acuerdo cuando tenemos que ingresar a la farmacia era 10 minutos antes de la hora siempre nos recalcaba que la puntualidad es importante. También el se daba cuenta cuando alguien estaba mal o estaba pasando por un mal momento siempre los entendía. Y también nos brindaba consejos.
Siempre era consciente de los esfuerzo que hacíamos cada practicante para poder aprender más cosas. Si nos ayudaba hay veces. Cuando disponía de tiempo, era empático con todos los usuarios que ingresaban a la farmacia .
Sabía trabajar en equipo. Era consciente del éxito de la farmacia siempre dependía del equipo donde cada trabajador y practicantes enfrentábamos reto día a día pero el siempre estaba con nosotras.🙋

# data[].attributes.body
Hola mi nombre es Ester Vasti Sánchez Panduro actualmente estudiante de la carrera de enfermería tecnica en el INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO " LA MERCED "
😄MI VISIÓN COMO PERSONA.
Es cumplir mi meta en ser una persona  exitosa  con la carrera que deseo tener y siempre  conservando los valores que me distingue como buena mujer  honesta y solidaria.
😄MI VISIÓN COMO MIEMBRO DE LA FAMILIA.
Ser buena madre y educar a mi familia a la prevención de cualquier patologías   y haciendoles que cada integrante de mi familia se sienta apreciado por mi persona y que no falte la comunicación desde el más grande hasta el más pequeño ,creo que el esfuerzo que doy no es en vano ya que mis hijos veen  los sacrificios que doy por ellos.
😄VISIÓN PROFESIONAL.
Ser Profesional de éxito, irme al extranjero trabajar con la carrera que tendré en el area de adulto mayor apoyar a mi familia y cumplir sus deseos de mis hijos para que ellos sean unos buenos ciudadanos y profesionales  .

# data[].attributes.body
Hola mi nombre es Magdalena Briyith Camacho Marcos actualmente estudiante de la carrera de enfermería tecnica en el INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PUBLICO " LA MERCED "
MI VISIÓN COMO PERSONA.
Es de llegar hacer una mujer emprendedora y exitosa, conservando los valores que me han inculcado mis padres y personas a llegadas a mi, pensando siempre en los demás, teniendo éxito en todo lo que realicé, siendo siempre honesta.
MI VISIÓN COMO MIEMBRO DE LA FAMILIA.
Ser el centro de referencia en el área de prestación de servicios de atención a la familia y la infancia. Respetando siempre la independencia de cada miembro de nuestra familia, seremos honestos y trataré a cada uno con amor, creyendo en ellos e inspirando los en su crecimiento espiritual para que puedan usar sus habilidades y seguir construyendo su legado. Siempre nos apoyaremos en todo.
VISIÓN PROFESIONAL.
Profesional de éxito, capaz de aportar a mi familia, Amis amigos y al país, crecer y aprender de la vida día a día, para ser ejemplo de mis familiares y generaciones futuras, concluir con mi carrera técnica y poder ayudar Ami familia económicamente y después poder postular más adelante a la universidad seguir con la carrera de obstetricia.

# data[].attributes.body
Hola mi nombre es Deverlin Gabriela Galindo Prudencio actualmente estudiante de la carrea de enfermeria tecnica en el INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO " LA MERCED "
MI VISION COMO PERSONA
Es ser una gran persona y sobre todo con ética, respetando a los demás ya que mis padres desde pequeña me enseñaron valores y la responsabilidad entre cualquier circunstancia.
MI VISION COMO MIEMBRO DE LA FAMILIA
Ser el ejemplo de mis hermanas pequeñas en como me he destacado y que el sacrificio vale la pena ya que siempre seremos respetuosos, honestos, y respetando sus ideas de cada uno de ellos y así poder salir adelante con las metas que se propongan.
MI VISION PROFESIONAL
Es ayudar a mis padres por qué veo el sacrificio que hacen por mí día a día, terminando mí carrera profesional estudiaré psicología por qué es una carrera que me gusto desde pequeña y siempre con respeto , ética, hacia los personas como a mí misma.

# data[].attributes.headline
LIDERAZGO ♥ de  Deverlin Gabriela Galindo Prudencio 

# data[].attributes.subject
LIDERAZGO ♥ de  Deverlin Gabriela Galindo Prudencio 

# data[].attributes.body
CARACTERISTICAS INTERPERSONALES DE UN BUEN LIDER

1.- Escuchar
Los mejores comunicadores no sólo son expertos en transmitir sus propios pensamientos: también son grandes oyentes. Tendemos a asociar ser la voz más fuerte con el poder y el control, pero los líderes exitosos entienden la importancia de escuchar los pensamientos e ideas de los demás.
Consejo: Preste especial atención a la persona que le habla, tome notas de lo que dice y manténgase abierto a las opiniones.
2.- Comunicar
La capacidad de comunicarse bien es esencial para formar y mantener relaciones. Los líderes que han dominado el intercambio de ideas pueden manejar más eficazmente a los empleados y crear un ambiente de trabajo productivo.
Consejo: Comuníquese con cortesía, muestre confianza, respalde lo que diga con hechos y evite utilizar palabras como “tal vez”, “posiblemente” y “lo antes posible”.
3.- Comunicación no verbal
El lenguaje corporal de una persona a menudo puede ser más importante que lo que está diciendo. De acuerdo con investigaciones, las palabras que elegimos tienen un impacto de 7% en lo que interpreta el oyente, mientras que el lenguaje corporal tiene un impacto del 55%.
Consejo: Mantenga contacto visual mientras habla con respeto y sinceridad; mantenga una buena postura para proyectar confianza; evite gestos que son una distracción o transmiten falta de interés, tales como cruzar los brazos o jugar con la ropa o joyería; y asegúrese de que sus expresiones faciales estén alineadas al mensaje que comunica.
4.- Comunicar malas noticias
Nadie quiere ser el portador de malas noticias, pero todo líder sabe que es parte del trabajo. La habilidad de comunicar malas noticias con mucho tacto es lo que distingue a los buenos líderes.
Consejo: Comunique las malas noticias personalmente y no a través de un correo electrónico o una nota; asuma la responsabilidad, sea lo más honesto posible y dé a los empleados la oportunidad de responder y expresar cómo la noticia les afecta.
5.- Decir “no”
En cualquier posición de liderazgo, decir “no” a los empleados o a una idea es una parte muy importante del trabajo. La capacidad de rechazar las ideas o lo que nos dicen las personas con tacto es crítico para ser un buen líder.
Consejo: Identifíquese con las personas cuando dice “no” para hacerles saber que usted entiende la situación; explique sus razones para decir “no” y finalice la conversación con una nota positiva, ofreciendo otra forma de ayudar.
6.- Negociar
La mayoría de los líderes están negociando durante todo el día, con los clientes, empleados, amigos y familiares. Los mejores negociadores son justos y consideran los deseos de los demás, mientras emprenden lo que desean.
Consejo: Mire la situación a través de los ojos de la otra persona, esté preparado para ofrecer varias opciones, muestre que usted ha escuchado y entendido a la otra parte, y ofrezca su ayuda para demostrar que usted es un jugador de equipo.
7.- Conectar con los empleados y los colegas
Las relaciones cordiales entre gerentes y empleados son absolutamente esenciales para la creación de un ambiente de trabajo productivo.
Consejo: Utilice siempre los nombres de las personas cuando se dirige a ellos, muestre interés en la vida de los empleados, exprese su aprecio y reconozca las contribuciones, y haga sentir importantes a sus colegas.
8.- Comunicar una crítica
Para los líderes que supervisan a empleados que pueden no estar desempeñándose en un nivel óptimo, comunicar una crítica es extremadamente importante en el mantenimiento de niveles altos de calidad de trabajo.
Consejo: Haga las críticas en privado, no busque culpables, no endulce el problema, sea específico acerca de lo que desea cambiar, y pida la opinión de la persona para que sienta que es parte de la solución.
9.- Tratar con empleados difíciles
Cada centro de trabajo cuenta con empleados difíciles cuyos comportamientos y actitudes pueden poner en peligro la armonía del lugar de trabajo. Los líderes deben saber cómo hacer frente a estos empleados, sobre todo porque los demás han de juzgar al líder por la forma en que se ocupa de la situación.
Consejo: Aborde el problema tan pronto como sea posible, básese en información documentada al señalar un comportamiento inaceptable, implemente un plan para corregir ese comportamiento, y haga un seguimiento diario para garantizar que el cambio positivo sea permanente.
10.- Mantener profesionalismo
Mantener el profesionalismo puede ser muy difícil para los líderes que son amables con sus empleados, pero reconocer la línea entre la vida laboral y la vida personal, y lograr un equilibrio en el medio es muy importante.
Consejo: Establezca límites claros si trabaja con amigos, sea justo con todos los empleados, y evite cualquier trato o favor especial.
11.- Administrar el cambio
Las personas responden a cambios de muchas maneras diferentes. En el ámbito profesional, los empleados suelen recurrir a sus líderes en tiempos de cambio, para reasegurarse, recibir orientación y sentido de estabilidad.
Consejo: Dé a los empleados la oportunidad de compartir sus pensamientos, céntrese en lo positivo, y permanezca disponible para contestar preguntas.
12.- Administrar la resistencia
Los líderes siempre se enfrentarán a la resistencia, y la forma en que manejan la oposición determina mucho acerca de cómo son percibidos.
Consejo: Maneje la resistencia con gracia, centrándose en el tema y permaneciendo sin confrontaciones; asuma la responsabilidad si usted contribuyó al problema, y pida la ayuda de los opositores para llegar a una solución.
13.- Manejar las quejas

Los líderes están recibiendo constantemente quejas de los empleados. Tener habilidades de liderazgo implica manejar estas quejas con tacto y justicia.
Consejo: Dé el ejemplo y no se queje, haga preguntas a las personas que se quejan para convertirlas en parte de la solución, y considere establecer como regla que las personas no puedan quejarse a menos que también ofrezcan una solución al problema.
14.- Practicar buenos modales

Las personas que son educadas destacan y son muy queridas. Los buenos modales no solo ayudan a consolidar una relación positiva con los empleados, sino que también son un ejemplo a seguir para el resto de la oficina.
Consejo: Respete el tiempo de las personas y llegue temprano a las reuniones; no utilice el altavoz del teléfono, excepto cuando sea necesario; no interrumpa; y asegúrese de decir por favor y gracias.
15.- Argumentar con clase
La forma en que un líder se comporta en una discusión dice mucho de sus habilidades interpersonales. Los mejores líderes siempre mantienen la calma, están abiertos a otros puntos de vista y se esmeran en ser justos.
Consejo: Encuentre puntos de consenso, sea educado, mantenga una voz serena y firme, evite irritar a los demás, y concéntrese en seguir adelante.
16.- Delegar
La delegación puede parecer una tarea sencilla; sin embargo, se requiere de mucha finura y habilidades interpersonales para motivar a los empleados a hacer el trabajo de manera eficaz.
Consejo: Transmita de manera clara los objetivos y sea específico acerca de los resultados esperados, exponga y discuta los desafíos y obstáculos a los que los empleados pueden enfrentarse, y ofrezca los recursos disponibles.
17.- Mantener la motivación

Una de las responsabilidades más importantes de los líderes es construir y mantener la motivación en el lugar de trabajo. Los empleados de todas las empresas, a veces, se desaniman y estresan, y necesitan un líder fuerte que dé prioridad a sus necesidades emocionales.
Consejo: Comunique regularmente información, cambios y noticias de la empresa para que los empleados no sientan que se le mantiene al margen; proporcione oportunidades de crecimiento, y explique el impacto que sus empleados tienen sobre la empresa y su misión.
18.- Reconocer un buen trabajo
Los mejores líderes son expertos en expresar reconocimiento, más allá de una simple palmada en la espalda.
Consejo: Reconozca a las personas por diferentes tipos de logros, felicítelos públicamente, y haga que el elogio sea personal.
19.- Eliminar malos comportamientos
Los líderes tienen que ser capaces de identificar y eliminar los malos comportamientos de los empleados, que podrían tener un impacto negativo en los clientes, la productividad, o la motivación en el centro de trabajo.
Consejo: Tenga cuidado con los comportamientos como tardanzas, interrumpir a otros, invadir el espacio personal de los demás, humor o comentarios inapropiados, y quejas incesantes.

# data[].attributes.body
Hola mi nombre es  Isabel rosmery garcia morales, actualmente estudiante de la carrera de enfermería técnica en el INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO " LA MERCED "
MI VISION COMO PERSONA :
es ser una persona competente en mi campo laboral dentro y fuera, ser una profesional con exito con ganas de luchar por sus sueños con ganas de sacar asu familia adelante a luchar y verlar siempre por ellos ... ♥ pase lo que pase en todo momento en todas las circunstancias y los tropiezos que nos de la vida .
MI VISION COMO MIEMBRO DE MI FAMILIA :
Es ser una buena hija y que mi familia se sienta orgullosa de quien soy y que mi hermano menor siga mis pasos para que el tambien ses in profesional de éxito mas adelante .
MI VISION PROFESIONAL :
Es ser una profesional exitosa que apoya a sus padres por todo el sacrificio que hicieron por mi y por estar siempre comigo hasta terminar mi carrera profesional y por lo que me falta mas adelante tambien .... ♥