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UNIDAD II
Asignatura: Administración de las Organizaciones.
Trabajo: Dirección.
Integrantes:
- María Fernanda Martínez Torres (210341)
- Jennifer Yahaira Montes Mejía (210578)
- Andrea Jacqueline Piña Díaz (211115)
- Erika Jazmín Solano Ortíz (210358)
- Gustavo Tinoco Pérez (211163)
Carrera: AACH
Grado y grupo: 1° B
Docente: Alethia Muñoz Bustos.
Fecha: 24/11/2021.

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¿Qué es?

Se define como el proceso de vigilar y dirigir a los subordinados,para lograr la correcta ejecución de actividades.

Tipos de liderazgo-Supervisión:

1.-Liderazgo Autocrático: El tipo de líder que toma el poder y espera que las ordenes se ejecuten tal cual.
Características:

La autoridad esta 100% centralizada en el líder.

El líder decide y el resto obedece.

2.-Liderazgo participativo o democrático:Toma decisiones a partir de la participación y consulta de los  subordinados.
Características:

Utiliza el consenso para el tratamiento de conflictos.

Hace que los empleados se sientan parte de la organización.

3.-Liderazgo carismático:Genera motivación y entusiasmo en los trabajadores.
características:

Escuchar con el fin de que se sientan apreciados.

Crean confianza e inspiración.

4.-Liderazgo burocrático:Tipo de líder estricto, en cuanto al cumplimiento de las reglas y políticas de la organización.
características:

Los puestos y división del trabajo están claramente fijados.

Los procedimientos ,rutinas o tareas están estandarizados.

5.-Liderazgo transaccional:Los miembros del equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder a cambio de ser motivados mediante recompensas o castigos.
características:

Ser asertivo y claro en la comunicación.

Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y castigar  la falta de compromiso.

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Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas Son el motor de los negocios y de su adecuada elección depende el éxito de cualquier organización
La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial.
Se realiza una elección entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar, personal, social, etc.
1.- DEFINIR EL PROBLEMA:

identificarlo con claridad y no

confundirlo.

2.- ANALIZAR EL PROBLEMA:

desglosarlo para determinar

las alternativas posibles de solución.

3.- EVALUAR LAS ALTERNATIVAS:

analizar la factibilidad

de la implementación y los recursos necesarios para

llevarlas a cabo.
4.- ELEGIR LAS ALTERNATIVAS: elegir la alternativa mas idónea de acuerdo a las necesidades de la organización.

5.- APLICAR LA DECISIÓN: poner en práctica la decisión elegida

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Autoridad funcional:
Se sustenta en el conocimiento, ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados sin autoridad parcial o relativa.
Características:
·   Líneas directas de comunicación

·   Descentralización de las decisiones.

·   Énfasis en la especialización.

Autoridad lineal:
Otorga autoridad a cada uno de los puestos de mando de la empresa, es una autoridad directa, donde el jefe da órdenes y supervisa de manera directa al subordinado.
Características:
·  Se basa en el principio de autoridad lineal o principio esencial con una jerarquía de autoridad en la cual los subordinados obedecen a sus superiores.

·  Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos

·   Presenta líneas formales de comunicación, se comunican los órganos o cargos entre ellos por medio de líneas presentes en el organigrama con excepción de quienes se sitúan en un en la cima.

Autoridad dual:
Es un orden que establece las relaciones de la delegación de autoridad entre superiores y subordinados, también es un orden emergente que surge como resultado de las relaciones de participación y los flujos de actividad generados en los entornos colaborativos.
Características:
·  No es necesario que alguien diga que hacer, ni ocupar una posición en el organigrama para movilizarte, innovar y comprometerte con lo que realmente te apasiona.

·  Aumenta la capacidad de adaptación y cambio en la estructura, facilitando así la innovación colaborativa y el activismo corporativo, para movilizar la participación.

·  Se ejerce desde nuestro poder personal y nuestra credibilidad.

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¿Qué es la motivación?
Conjunto de factores internos y externos que determinan en parte las acciones de una persona. Es decir, que es el impulso que mueve a las personas para desarrollar diferentes tareas o actividades.

Motivación en las empresas.
La empresa debe entender exactamente qué motiva a sus empleados. A algunos los motivan con incentivos monetarios y/o beneficios, a otros con el reconocimiento de su trabajo, y a otros con la conciliación personal, laboral y familiar.

Tipos de motivación:

1.- Intrínseca: Aquella que nace del interior de cada uno y es independiente a cualquier tipo de estímulo externo. No se espera ningún tipo de recompensa externa, solo las internas como: amor propio, satisfacción personal, independencia, etc. Por ejemplo, al colaborar en tareas de voluntariado, porque nos gusta ayudar.

2.- Extrínseca: Aquella que proviene desde afuera, ajena al usuario y que se basa en recompensas negativas o positivas. Esta supone una recompensa para lograr los objetivos o metas establecidas. En una empresa por ejemplo, serían los incentivos económicos como: salarios, pluses, bonificaciones, etc.

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Formal: sigue el camino trazado por la relación de los roles definidos en la organización. Puede ser tanto escrita como oral.
Ejemplos:
1-. Atención telefónica
2-. Atención presencial
3-. Redes sociales
Informal: Surge al interior de la organización, sin planificación y al margen de los conductos oficiales
1-. Rumores anticipaos de una empresa.
2-. Conversaciones en grupos en la que todos se hablan de manera informal.
Descendente: Incluye los mensajes que van desde el nivel jerárquico superior hacia los empleados de los niveles subordinados.
Ejemplos:
1.- Instrucción laboral, son más que nada las tareas específicas.
2.- Procedimientos y prácticas, se basa en las políticas, reglas, regulaciones, beneficios, entre otros.
3.- Feedback, elogio del trabajo individual.
Ascendente: Fluye desde los subordinados hacia la jefatura. Lo podemos encontrar como sugerencias, propuestas para algunas actividades, reclamos, entre otras actividades.
Ejemplos:
1.- Intercambio lateral de mensajes.
2-. Se da entre personas que se encuentran a un nivel semejante dentro de la organización.