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EL SUBPROCESO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

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EL SUBPROCESO DE ANÁLISIS Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA

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El análisis estratégico es la actividad del planeamiento que sintetiza el exhaustivo estudio realizado anteriormente.

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1 Fase de entrada.
2 Fase de análisis.
3 Fase de salida.
4 Fase de calificación de alternativas
5 Fase de evaluación y decisión.

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SOBRE EL HALLAZGO DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. 

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SOBRE EL HALLAZGO DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. 

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Telecomunicaciones es un sector integrador de otros sectores de diferente finalidad y diferentes modelos de negocio. Por sus características de elevada inversión y la tendencia de su organización industrial hacia el monopolio natural, no es factible la existencia de un elevado número de operadores; empíricamente, se observa que el sector soporta un gran operador fijo de telefonía y banda ancha y otros operadores menores que se conectan a la red de la mayor empresa. En estas condiciones no existe la posibilidad de elevada competencia. Aún así, las empresas diseñan su estrategia general de desarrollo buscando diferenciarse de las demás.

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El planeamiento es uno de los principales sistemas directivos y se define como un sistema de actividad humana que proporciona elementos de juicio valederos para prever la visión de futuro.
DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
Las definiciones estratégicas básicas son:
- La Misión - Los Objetivos
- Las Metas, - Las Estrategias
- Las Políticas- Los Planes,

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ACTIVIDADES GENERALES DEL MODELO DE PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO.

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ACTIVIDADES GENERALES DEL MODELO DE PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO.

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Actividad 1: Concepción del sector industrial. Actividad
2: Concepción de la empresa. Actividad
3: Análisis del conjunto estratégico externo.
4: Análisis del conjunto estratégico interno.
Actividad 5: Evaluación estratégica del desempeño.
Actividad 6: Análisis, síntesis y formulación estratégica.  Actividad 7: Especificación de estrategias F+D.
Actividad 8: Implantación del planeamiento operativo.  Actividad 9: Seguimiento y evaluación estratégica.

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EL MARCO CONCEPTUAL DEL  ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

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EL MARCO CONCEPTUAL DEL  ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

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El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa, también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICOS

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICOS

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VENTAJAS
• No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente.
• Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados
• Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave
DESVENTAJAS
- Riesgo en la validez de los resultados por la frecuente inconsistencia de los datos de entrada.
- Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación debido a diferentes conceptualizaciones.

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Su eficacia depende de fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores del planeamiento estratégico ; por ello, es conveniente el empleo de las herramientas matriciales en forma selectiva y dosificada.