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Relación de la evaluación del desempeño con otros procesos de recursos humanos 

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Relación de la evaluación del desempeño con otros procesos de recursos humanos 

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La evaluación de desempeño es un elemento fundamental entre las buenas prácticas de recursos humanos y se relaciona con otros subsistemas.

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En primer lugar, con la descripción de puestos, ya que no es posible evaluar el desempeño de un colaborador si primero no se definieron las características del puesto que ocupa, se le comunicaron al colaborador los alcances del mismo, y se definieron los objetivos a alcanzar en este año

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se relaciona con la evaluación del desempeño, ya que,
a partir de esta, se pueden identificar las personas con alto potencial, identificar puestos individuales
a corto y mediano plazo, y con ambos elementos definir planes de carrera.

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El subsistema de formación que contribuye al desarrollo, pero fuera de la organización, implica
lograr que el perfil de la persona se adecue al perfil de conocimientos y competencias requeridas
para el puesto (adecuación puestopersona), adaptándolo a los permanentes cambios, mediante
la capacitación.

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se evidencia a través de las remuneraciones variables o aumentos en la remuneración que recibe el colaborador de manera mensual o quincenal, debido a la consecución de los objetivos planteados.

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Aspectos a tomar en cuenta para la planificación de la evaluación del desempeño

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Aspectos a tomar en cuenta para la planificación de la evaluación del desempeño

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*Qué va a ser evaluado.

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*Forma de realizar la evaluación.

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*Período de tiempo que se va a evaluar.

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*Tiempo en el que se va a repetir (semestral,
anual, etc.).

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*Quién la va a realizar (por ejemplo, una
empresa externa es más recomendable, puesto
que los evaluadores no están influenciados por percepciones personales ni prejuicios)

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*Qué medidores van a ser utilizados (calidad, oportunidades, productividad, motivación,
desempeño, etc.) para poder cuantificar el desempeño.