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Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.

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Un análisis FODA o DAFO es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.

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La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.

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La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de análisis FODA reside en que este proceso nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las variables que intervienen en el negocio con el fin de tener más y mejor información al momento de tomar decisiones.

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La importancia de un plan de negocios es detallar los procesos que se llevarán a cabo, logrando identificar cuáles son los pasos más recomendables para alcanzar el éxito.

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La importancia de un plan de negocios es detallar los procesos que se llevarán a cabo, logrando identificar cuáles son los pasos más recomendables para alcanzar el éxito.

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1) Tipo de negocio, qué es lo que se quiere poner en marcha, en qué sector de actividad.                                 2) Definir la Razón Social.    3) Los datos generales del negocio: nombre comercial, localización física, domicilio fiscal, tipo de empresa.         4) Identificar los trámites administrativos a realizar: permisos, licencias, registro, apertura de cuenta de banco, etc.                                            5) Tipo de estrategia comercial a adoptar, es decir, en cuanto a precios, publicidad, promoción, servicio post venta.               6) Estudiar a los competidores, esto puede servir para establecer diferencias de tipo competitivo.                            7) Estudio de los proveedores: la buena marcha del negocio dependerá de los suministros que se tengan. 8) Conocer qué quieren los clientes es vital para establecer una estrategia comercial y de producción o servicio.                               

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1) Tipo de negocio, qué es lo que se quiere poner en marcha, en qué sector de actividad.                                 2) Definir la Razón Social.    3) Los datos generales del negocio: nombre comercial, localización física, domicilio fiscal, tipo de empresa.         4) Identificar los trámites administrativos a realizar: permisos, licencias, registro, apertura de cuenta de banco, etc.                                            5) Tipo de estrategia comercial a adoptar, es decir, en cuanto a precios, publicidad, promoción, servicio post venta.               6) Estudiar a los competidores, esto puede servir para establecer diferencias de tipo competitivo.                            7) Estudio de los proveedores: la buena marcha del negocio dependerá de los suministros que se tengan. 8) Conocer qué quieren los clientes es vital para establecer una estrategia comercial y de producción o servicio.                               

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Conoce a tu competencia. Conoce a tu audiencia.      Ten pruebas para respaldar cualquier reclamo que hagas. Sé conservador en todas las proyecciones y estimados financieros.                            Sé realista con el tiempo y recursos disponibles.          Sé lógico.                             Ten un equipo administrativo fuerte. Documenta por qué tu idea funcionará                    

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Conoce a tu competencia. Conoce a tu audiencia.      Ten pruebas para respaldar cualquier reclamo que hagas. Sé conservador en todas las proyecciones y estimados financieros.                            Sé realista con el tiempo y recursos disponibles.          Sé lógico.                             Ten un equipo administrativo fuerte. Documenta por qué tu idea funcionará                    

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Un plan de negocio es un documento formal de objetivos empresariales, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.

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Un plan de negocio es un documento formal de objetivos empresariales, que se constituye como una fase de proyección y evaluación.