# data[].attributes.body
Thách thức về di cư:
Di dân là biểu hiện rõ nét nhất của sự phát triển không đồng đều giữa các vùng, miền, lãnh thổ.
Một mặt, việc di cư này vừa tạo ra sự cân bằng về lực lượng lao động giữa các vùng cũng như giữa các khu vực trên địa bàn, nguồn lực lao động của các tỉnh cũng được bổ sung càng trở nên phong phú.
Mặt khác, việc di cư này tạo ra sức ép đối với các địa phương trong việc cung ứng dịch vụ công, dịch vụ xã hội cơ bản và nhiều vấn đề xã hội đã nảy sinh gây sức ép đối với công tác quản lý của chính quyền địa phương.
+ Việc di cư thường gặp khó khăn khi đáp ứng nhu cầu kinh tế.
+  Có sự bất xứng thông tin giữa lao động nhập cư và người sử dụng lao động.

# data[].attributes.body
Cạnh tranh ngày càng gay gắt trên phạm vi toàn cầu

Chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng được rút ngắn

Tầm quan trọng của hoạt động xuất nhập khẩu được nâng cao

Công nghệ thông tin mang tính toàn cầu

Sự xuất hiện những thị trường mới (nhu cầu mới)

Sự hình thành các tổ chức không biên giới

Lực lượng lao động toàn cầu
Tác động tiêu cực của toàn cầu hoá, khu vực hoá đối với các nước đang phát triển

1. Tăng trưởng kinh tế không bền vững do phụ thuộc vào xuất khẩu
2. Lợi thế của các nước đang phát triển đang bị yếu dần
3. Nợ nần của các nước đang phát triển tăng lên
4. Sức cạnh tranh của nền kinh tế yếu kém
5. Mở rộng lãnh thổ, tăng thêm dân số
6. Phân hoá giàu nghèo giữa hai nhóm nước: phát triển và đang phát triển tăng lên
7. Môi trường sinh thái ngày càng xấu đi

# data[].attributes.headline
( Phi Nhung) toàn cầu hóa là thách thức quản trị vì chúng ta phải nhận thức đầy đủ sự cần thiết tất yếu và tìm kiếm con đường, cách thức hợp lí nhất trong quá trình hội nhập quốc tế, phát huy thế mạnh, hạn chế với mức thấp nhất những rủi ro, bất lợi và cả sai lầm; có những bước đi thích hợp, kịp thời

# data[].attributes.subject
( Phi Nhung) toàn cầu hóa là thách thức quản trị vì chúng ta phải nhận thức đầy đủ sự cần thiết tất yếu và tìm kiếm con đường, cách thức hợp lí nhất trong quá trình hội nhập quốc tế, phát huy thế mạnh, hạn chế với mức thấp nhất những rủi ro, bất lợi và cả sai lầm; có những bước đi thích hợp, kịp thời

# data[].attributes.headline
Trong sự phát triển mạnh mẽ của toàn cầu hóa thì các doanh nghiệp cần phải chú trọng các vấn đề sau:

# data[].attributes.subject
Trong sự phát triển mạnh mẽ của toàn cầu hóa thì các doanh nghiệp cần phải chú trọng các vấn đề sau:

# data[].attributes.body
-Khách hàng mới_nhu cầu mới: toàn cầu hóa được thể hiện bằng việc các công ty đa quốc gia thực hiện chiến lược bành trướng hệ thông cung cấp hàng hóa đến mọi quốc gia. Do đó khách hàng là đa dạng ( không phải chỉ là khách hàng mục tiêu trong khu vực mà là trên toàn thế giới ) đồng nghĩa với điều đó là nhu cầu và mong muốn của họ cũng không đồng nhất. đòi hỏi nhà quản trị cần phải có kĩ năng lãnh đạo thành thạo và linh hoạt để đạt được lợi nhuận tối đa từ mỗi khách hàng
-Vị trí, quyền lợi của người lao động đã thay đổi: trước kia, quyền lợi của người lao động chỉ được công đoàn bảo vệ nhưng hiện nay pháp luật và công luận cũng đã vào cuộc. bất kì một công ty nào nếu vi phạm quyền con người sẽ phải trả một giá rất đắt: phải bồi thường cho công nhân khoản tiền lớn, tồi tệ hơn là bị người tiêu dùng tảy chay. Cái giá phải trả này lớn hơn rất nhiều so với đuổi việc một công nhân.
-Nghệ thuật quản trị trong kỷ nguyên mới: đòi hỏi nhà quản trị phải thay đổi cung cách điều hành, lãnh đạo mang tính dân chủ hơn, chú trọng đến mối quan hệ hợp tác, bình đẳng hơn với các nhân viên dưới quyền.
->Tóm lại: nhà quản trị cần phải có quan điểm mới về doanh nghiệp và nhận thức được mối quan hệ với các nhân viên trong doanh nghiệp cũng như với các doanh nghiệp khác nhằm đạt được sự đồng thuận trong nội bộ đảm bảo thực hiện được chiến lược kinh doanh, thắt chặt mối quan hệ với đối tác và cuối cùng là chiếm lĩnh thị trường. một nhà quản lý giỏi không thiết lập mối quan hệ kinh doanh tốt đẹp đơn thuần về mặt tình cảm mà vì sự thành công của chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào điều đó.

# data[].attributes.body
Toàn cầu hóa kinh tế đề cập đến sự chuyển động tầm quốc tế quy mô lớn của hàng hóa, vốn, dịch vụ, công nghệ và thông tin.

Tăng sự cạnh tranh với các công ty nước ngoài
ĐÒi hỏi sự thích nghi và đổi mới của các doanh nghiệp trong môi trường nhiều biến động

Nền kinh tế "không tiếp xúc" trên nền tảng kỹ thuật số - xu hướng tất yếu

Môi trường làm việc và kinh doanh “không cần tiếp xúc”: Đại dịch COVID-19 đang mang lại những thay đổi chưa từng có đối với môi trường cũng như thói quen làm việc và lao động.

Việc hạn chế tới các cửa hàng để lựa chọn hàng hóa khiến xu hướng mua sắm dựa trên công nghệ thực tế ảo (VR) và thực tế tăng cường (AR) được ưa chuộng. Số người tiêu dùng tìm đến các thiết bị AR và VR để thử kính mắt, quần áo và cả đồ nội thất đang tăng lên.

# data[].attributes.body
Nghiên cứu cũng chỉ rõ, di cư tạo ra những tác động tích cực và tiêu cực cho cả nơi đến và nơi đi.
Trong đó, tác động tích cực
đối với nơi đi là
giải quyết được các vấn đề lao động dư thừa,
giảm tỷ lệ thất nghiệp xóa đói giảm nghèo,
đóng góp phát triển quê hương.
Đối với nơi đến,
bù đắp được sự thiết hụt lao động có kỹ năng cho quá trình cơ cấu lại nền kinh tế;
phát triển dịch vụ bởi lao động nhập cư chi tiêu tại nơi đến kéo theo sự phát triển các ngành dịch vụ khác.

Về tác động tiêu cực,
đối với nơi đi sẽ
làm thiếu hụt lao động ở một số ngành, nghề,
làm cản trở việc thực hiện các kế hoạch cơ cấu lại nền kinh tế của nơi đi,

Liên hệ COVID
-> Một số nước không kiểm soát dịch tốt nên có tỉ lệ người di cư tăng, một số nước nhập cư tăng. nhập cư bất hợp pháp chủ yếu,
Nhất là sự di cư của lao đọngo nữ, Nhân lực về quê, sự chuyển đổi ngành

# data[].attributes.body
-Đầu tiên đòi hỏi nhà quản trị phải  có đủ 3 tiêu chí:  kiến thức toàn cầu, kỹ năng toàn cầu và công việc toàn
-Bên cạnh đó còn phải có đủ 4 kỹ năng:
+Tư duy phản biện/ khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp
+Sáng tạo các giải pháp cho vấn đề toàn cầu
+Giao tiếp và thuyết trình trong môi trường toàn quốc hoặc quốc tế
+Kỹ năng hợp tác để giải quyết mâu
-Các nhà quản trị phải có khả năng tận dụng các năng lực mới quan trọng (bao gồm dẫn đầu thông qua thay đổi, nắm bắt sự mơ hồ và không chắc chắn, và hiểu các công nghệ kỹ thuật số, nhận diện và điều khiển AI <bảng điều khiển thông minh>)

# data[].attributes.body
toàn cầu hóa là thách thức của quản trị vì nó có rủi ro về hệ thống tài chính, vấn đề về an ninh , tính dễ gây tổn thương của chuỗi cung ứng toàn cầu,