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Estimado grupo, NO han usado sus cuentas personales de PADLET tal como lo indique en varias ocasiones y en el punto 3 de las indicaciones de esta actividad colgada en el e-virtual; por lo cual les doy oportunidad para editar y realizar el trabajo como tiene que ser individual y compartir su trabajo DESDE SU CUENTA PERSONAL DE PADLET aquí. Favor hacer las correcciones pertinentes y no olvidar nunca de leer bien las indicaciones, igual en la tutoría grupal lo explique en varias ocasiones y pueden tener acceso a ella usando sus cuentas de correo institucional.

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Estimado grupo, NO han usado sus cuentas personales de PADLET tal como lo indique en varias ocasiones y en el punto 3 de las indicaciones de esta actividad colgada en el e-virtual; por lo cual les doy oportunidad para editar y realizar el trabajo como tiene que ser individual y compartir su trabajo DESDE SU CUENTA PERSONAL DE PADLET aquí. Favor hacer las correcciones pertinentes y no olvidar nunca de leer bien las indicaciones, igual en la tutoría grupal lo explique en varias ocasiones y pueden tener acceso a ella usando sus cuentas de correo institucional.

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Carmen Valeria Zambrano Briones

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¿Que es un Plan de Negocios? | Objetivos y Características

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Carmen Valeria Zambrano Briones

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Un plan de negocio debe ser simple, atractivo, contundente, dinámico, y conciso.
Tipos y planes de negocio.
Hay numerosos tipos de planes de negocios: estratégicos, operativos, internos, ágiles, tradicionales (también conocidos como formales), etc. Y cada uno de ellos puede ser necesario para nuestro negocio en un momento u otro, dado que diferentes situaciones requieren diferentes tipos de planes de negocio.

Carmen Valeria Zambrano Briones

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Un plan de negocio es un documento que describe actividades para generar ganancias, ya que este nos ayuda a planificar las actividades del negocio, a definir objetivos, como lograrlos y en que tiempo lograrlos, así como permite hacer correcciones y modificaciones de las actividades descritas.
Muchas empresas sin un plan de negocio no llegan a su objetivo y puede que esta empresa cierre en los 2 primeros años.
En un Plan de Negocio lo primero es definir la empresa y cuales son los planes que tienes para el cliente ya sean presentes y futuros, hasta donde queremos llegas y cuales son nuestras metas.
Segundo es enumerar la capacidad técnica humana y administrativa de la empresa, con que equipo, maquinaria e instalaciones cuenta, cuantos colaboradores tiene y como esta organizada la empresa, quien esta a cargo de la dirección general, la administración y la contabilidad.
Tercero es describir como opera la empresa, que procesos de producción o comercialización tiene establecido, cual es su capacidad de producción y entregas de productos, quienes son los proveedores y como se realiza la producción.
Cuarto quien es el mercado y como esta constituido, es decir quienes son o pueden ser los clientes, donde están y como llegar a ellos, quienes son los mas cercanos, por que es mejor el producto o el servicio, y que debes hacer para conservar y mejorar la posición.
Y por ultimo cual es la situación financiera de la empresa, el balance para conocer el capital los activos y los pasivos, el estado de resultado y el efectivo que se maneja para operarla.

Carmen Valeria Zambrano Briones

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Por que incluir un Organigrama en un plan de negocios?

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Por que incluir un Organigrama en un plan de negocios?

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Juan Andres Delgado Vinces
Cuando escribas un Plan de negocios en esta sección de Organización de la empresa tendrás que describir los puestos más importantes por los que está conformada tu empresa.
Construye una descripción narrativa para cada miembro, donde expliques su contribución a la empresa.

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Juan Andres Delgado Vinces
El plan de negocios es un documento escrito de unas 30 cuartillas que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto

-Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio

-Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales

-Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.

-Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.

-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para asegurar el crecimiento de tu empresa.
Juan Andres Delgado Vinces

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Yomira Zamora Alava

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karen Gissella Quiroz Gomez

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Un plan de negocios es un documento breve en el que se desarrolla la información necesaria para hacer una evaluación del futuro emprendimiento y los caminos para llevarlo a cabo.

Karen Gissella Quiroz Gomez

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¿Por qué es importante tener un plan de negocio si deseamos emprender? 

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¿Por qué es importante tener un plan de negocio si deseamos emprender? 

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Te ayudará a definir el modelo de negocio.

Analizaras tu mercado y conocerás el perfil de cliente al que te diriges.

Estarás mas preparado para asumir riesgos.

Podrás definir los objetivos en base a los que planificar las estrategias.

Podrás detallar la forma en que invertirás los recursos de lo que dispone.

Karen Gissella Quiroz Gomez

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Plan estratégico

Este es otro término que la gente utiliza de forma diferente, dependiendo del contexto.

Por lo general se trata de un plan interno, pero sin demasiados detalles sobre aspectos específicos y previsiones financieras.
Plan de operaciones o plan anual

Los planes de negocios de operaciones o planes anuales también son similares al plan de negocios ágil. Se utilizan para planificar los objetivos del negocio y mantenerse en el camino correcto para lograrlos. Panificar los objetivos, nos permite asignar prioridades, centrarnos en los resultados y realizar un seguimiento del progreso.
Plan interno

Como su propio nombre indica, se trata de planes de negocios específicos para su uso a nivel interno y sus destinatarios serán siempre personas directamente involucradas con la empresa, por lo que suelen ser más cortos y concisos que un plan de negocios estándar elaborado para mostrar a personas ajenas a la empresa.
Plan de negocios ágil o ligero

Todas las empresas deberían tener un plan ágil para gestionar la estrategia, las tácticas, las fechas, los plazos, las actividades y el flujo de efectivo. El plan ágil Es más rápido, sencillo y eficiente que los planes de negocios formales, dado que no incluye resúmenes, descripciones ni detalles de fondo que tanto nosotros como nuestros socios o empleados ya conocemos.

Carmen Valeria Zambrano Briones

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Plan para empresas ya constituidas

En este plan, se debe auto evaluar la empresa como un ente independiente, así como estudiar los aspectos positivos y negativos que debilitan la estructura de la misma.
Plan para nuevos emprendedores

Enumerar la misión y la visión del negocio a emprender llamará la atención de los consumidores.
Plan para buscar financiamientos

Tal vez no se disponga de ahorros o recursos suficientes para llegar al nivel adecuado para conformar un negocio.
Plan para administradores

Se trata de un documento donde deben relatarse todos los programas, políticas, procesos, estrategias y presupuestos exactos probables para que el negocio arranque y se mantenga a un nivel equilibrado.
- Martillo Linzan Jostin Dario

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YOMIRA ZAMORA ALAVA
Esta primera estructura equivale al alma de una empresa. Aquí se presenta y describe la idea de negocio, así como los objetivos que se pretenden alcanzar. Lo valioso de esta sección es que se trata de la tarjeta de presentación frente a tus colaboradores e inversionistas potenciales.
La estructura ideológica se integra por los siguientes puntos:
Nombre de la empresa.
Misión:
Visión

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Zamora Alava Yolanda Yomira

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Plan de Negocio Básico para Emprendedores (GUÍA - HAZ EL TUYO)

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1. Sirve como una guía para la empresa
Un plan de negocios funciona como la guía  que se va a seguir en la empresa.
2. Debe ser un resumen ejecutivo claro

Un plan de negocios debe ser fácil de entender, para que el cliente o personas que estén interesados tengan un fácil entendimiento claro.

3. Tiene que ser realista en su perspectiva de mercado

El plan de negocios debe responder a las preguntas ¿quién comprará el producto? y ¿por qué lo comprará?

4. Debe integrar ventas y marketing

Un plan de negocios eficaz debe demostrar que entiende por qué una estrategia de un canal en particular tiene sentido, gracias a varios análisis tanto de sus empelados o como jefes.

5. Presenta indicadores financieros clave

Aunque el plan de negocios contenga estimaciones, sus cifras financieras deben estar enlazados al plan de marketing y ventas.

6. Debe ser un documento coherente

El plan de negocios debe haber sido validado y criticado por personas que no hayan participado en su elaboración, con el fin de asegurar un juicio objetivo.
- Jostin Dario Martillo Linzan

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- Jostin Dario Martillo Linzan