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Un sistema de creencias, de religión o de integración de valores.

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Un sistema de poder, de articulación territorial y de utilización legítima de la fuerza.

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Estructuras económicas, instrumentales y de división del trabajo.

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Sistemas de reproducción y socialización básica de los individuos.

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Tezanos (1996) propone que, desde un punto de vista muy general, lo que caracteriza a las instituciones sociales es que cumplen funciones necesarias para la propia existencia de la Sociedad como tal.

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Morales y Abad (1988) relacionan las instituciones con las necesidades básicas de supervivencia y adaptación de la especie humana. El ser humano atiende a estas necesidades de modo indirecto, es decir mediante la cooperación con los demás en el seno de una sociedad organizada.

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Durkheim definió las instituciones como los conglomerados de creencias y las maneras de obrar instituidas por la Sociedad que preexisten a los individuos concretos formando parte de la supremacía de la propia sociedad.

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La  adhocracia se basa en el trabajo en equipo que realizan pequeños grupos de profesionales para trabajar en proyectos específicos o resolver problemas concretos. Es fluida y flexible y muy orientada a la innovación y a la solución de problemas. Se suele dar en sectores como la publicidad o consultoría de empresas. No obstante no parece un buen sistema para la realización de funciones especializadas de forma regular y por tanto no puede sustituir totalmente la estable eficiencia de las formas burocráticas tradicionales.

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Según Mintzberg, no existe un único modelo de burocratización, sino que existen varias estructuras organizativas que responden a diferentes necesidades. Identifica cinco tipos de burocracia de los cuales cuatro representan variaciones de la racional weberiana y un quinto modelo al que denomina adhocracia

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La articulación del concepto de cultura corporativa, que está muy ligado a lo anterior. Establecer principios de funcionamiento, valores y normas, símbolos y ritos que permitan conseguir lo mismo que la cultura significa para la especie humana, una adaptación y supervivencia en un medio hostil y por otro lado una integración interna que haga que todos los implicados se orienten hacia la misma dirección.

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La gestión de recursos humanos, que parte de la idea de que la mano de obra es vital para la competitividad económica y hay que hacer todo lo posible por integrar a los trabajadores en la organización y conseguir su implicación personal en el proyecto. Lo que antes era el departamento de personal, se convierte en un asunto estratégico de capital importancia que afecta a los directivos de todos los departamentos.

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En la década de los 80, muchas organizaciones occidentales comenzaron a introducir nuevas técnicas de gestión para impulsar la productividad y la competitividad, inspirados en parte en el modelo japonés y se desarrollaron distintas corrientes de orden teórico aplicadas a la gestión, Giddens (2001) destaca dos:

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Integración de la vida laboral y la vida privada:

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Integración de la vida laboral y la vida privada:

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Las empresas japonesas satisfacen muchas de las necesidades de sus trabajadores para obtener a cambio un elevado nivel de lealtad de los mismos.

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Mediante la formación de equipos de trabajo a los que se evalúa colectivamente.

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Proponiendo al empleado una larga carrera profesional en la empresa.

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Haciendo rotar a los empleados de nueva incorporación por distintos puestos y departamentos para que se hagan una idea más completa de la organización en la que trabajan.

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Toma de decisiones de abajo hacia arriba:

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Toma de decisiones de abajo hacia arriba:

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Basada en la implicación de los niveles inferiores mediante negociación de objetivos y formas de hacer.

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Consiste en mantener archivos, registros e historiales de la vida de las personas.

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Supervisión directa del trabajo de los subordinados

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Las organizaciones necesitan además la regularidad en el trabajo, que solo se puede conseguir mediante el control del tiempo. Las actividades tienen que coordinarse de forma coherente en el tiempo y en el espacio, algo que se encuentra determinado por el entorno físico y por una precisa programación de horarios.

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La geografía de una organización influye en su funcionamiento, sobre todo en la que se refiere a las relaciones informales entre sus miembros y la proximidad física que permite la configuración de grupos primarios o la lejanía que los polariza y diferencia

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Las organizaciones modernas funcionan en entornos físicos especialmente diseñados. Michel Foucault puso de manifiesto que la arquitectura de una organización está relacionada muy directamente con su estructura social y con su sistema de autoridad.

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En primer lugar las burocracias se caracterizan por una segregación ocupacional de género. Las mujeres, al ir incorporándose al mercado laboral, tienden a verse segregadas en categorías profesionales mal pagadas, con labores rutinarias y en puestos subordinados a los ocupados por hombres que por otra parte disfrutaban de mejores opciones de promoción profesional. En segundo lugar, la idea de desarrollar una carrera en la burocracia es una empresa masculina en la que la mujer tiene un papel de apoyo en labores rutinarias de secretaria u oficinista que permitían a los hombres desarrollarse profesionalmente.

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Uno de los discípulos de Weber, Robert Michels, estudió las tendencias antidemocráticas en las organizaciones y concluyó que por muy democrática que sea una organización acaba emergiendo una oligarquía o élite que utiliza los recursos disponibles en la organización para mantenerse a toda costa en el poder.

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se refiere a la tendencia de las organizaciones burocráticas a autoperpetuarse.

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Merton mantiene que al burócrata se le forma para que siga de forma estricta las reglas y procedimientos. Merton temía que esta rigidez provocara un ritualismo burocrático que convierte al procedimiento en un fin en sí mismo.

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Aunque Weber reconoce la superioridad técnica de la burocracia como modelo organizativo, no se le escapaba que podía deshumanizar a aquellos a los que pretende servir

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puede hacer que la organización sea más eficiente cuando el funcionamiento del soporte formal se ha hecho demasiado rígido. El aporte de lo informal puede resolver los problemas de una forma más creativa.

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El autor se refiere sobre todo a las relaciones formales entre los miembros de la organización o, lo que es lo mismo, a las que están sujetas a las normas de procedimiento y a la jerarquía.

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Estructura formal y estructura informal de la organización.

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Estructura formal y estructura informal de la organización.

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Subdivisiones del análisis de la burocracia en Max Weber.

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Subdivisiones del análisis de la burocracia en Max Weber.

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Los miembros de la organización no son los propietarios de los recursos materiales con los que operan.

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Las tareas del funcionario dentro de la organización y su vida externa están completamente separadas

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Son asalariados a tiempo completo con sueldo definido y fijo y posibilidades de promoción o carrera profesional.

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Por escrito para evaluar la eficacia de sus miembros y registrar toda la actividad.

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En su relación con los clientes las burocracias aplican normas universales y e impersonales a fin de conseguir evitar favoritismos y un funcionamiento más eficiente.

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Las tareas se asignarán a los distintos funcionarios teniendo únicamente en cuenta su capacitación para realizarlas.

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Orientan la actuación de los funcionarios, lo que permitirá una coordinación entre las distintas unidades orgánicas.

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Todos los miembros de la organización responden ante un superior de las tareas asignadas y de las que dependen de sus subordinados.

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Las tareas están repartidas entre los distintos funcionarios que han sido capacitados específicamente para hacerse cargo de ellas.

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Con el fin de examinar el origen y el carácter de la burocracia Weber construye lo que el mismo llamaba un tipo ideal, en el sentido de forma pura de burocracia. Este tipo ideal tendría entre otras las siguientes características, citadas en Giddens (2001) y Macionis y Plummer (1999).

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Según Weber, todas las grandes organizaciones tienden a ser burocráticas. La palabra burocracia fue acuñada por Monsieur de Gournay en 1745. Significa el gobierno de los funcionarios y si bien al principio el término se refería a este colectivo de trabajadores, poco a poco se fue aplicando el término a las grandes organizaciones en general.

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Las organizaciones son una forma de coordinar las actividades de los grupos humanos o la gestión de los bienes que producen de una forma regular a través del tiempo y del espacio.

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La pertenencia no es voluntaria como en las ya citadas. Uno es miembro de esa organización aún en contra de su voluntad. Ejemplos de este tipo de organizaciones son los manicomios o las cárceles.

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En las que los que participan lo hacen por razones de tipo moral o ético, también de manera totalmente voluntaria. Los partidos políticos o las organizaciones de voluntarios son buenos ejemplos.

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Las personas trabajan a cambio de un salario voluntariamente.

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Las organizaciones formales se crean para alcanzar objetivos que por su ambición o complejidad no pueden ser obtenidos por grupos informales o personas que actúan individualmente. Las relaciones entre sus miembros están marcadas de antemano según un esquema preestablecido que se suele denominar organigrama.

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Una organización formal es una asociación de personas que tienen unos objetivos determinados y que funciona no de un modo espontáneo, sino siguiendo un esquema establecido. Hoy en día funcionan así empresas, oficinas de administración pública, una universidad o un partido político.

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¿Es del todo beneficiosa tanta influencia de las organizaciones en nuestras vidas?

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¿Es del todo beneficiosa tanta influencia de las organizaciones en nuestras vidas?

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Es verdad que muchas veces dependemos en exceso de funcionarios o expertos sobre los que tenemos poco control. Las organizaciones que nos afectan son fuentes de poder, que tienen la facultad de someter a los individuos a dictados de los que éstos no pueden resistirse (Giddens 2001).

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La mayoría de la gente satisfacía sus necesidades e intereses en el seno de grupos sociales como la familia, los grupos religiosos, la comunidad residencial etc. Hoy en día rara es la actividad de un individuo que viva en una sociedad avanzada en un entorno urbano que no vincule a este individuo con una organización formal.

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 Teoría de las organizaciones de Michel Foucault: el control del tiempo y del espacio.

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 Teoría de las organizaciones de Michel Foucault: el control del tiempo y del espacio.

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El análisis de la burocracia en Max Weber.

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El análisis de la burocracia en Max Weber.

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Noción de organización formal y tipología.

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Noción de organización formal y tipología.