# data[].attributes.body
Las retrospectivas son momentos para reflexionar y mejorar. Las he ocupado en la universidad en proyectos grupales para aprender de errores y mejorar nuestro trabajo en equipo.

# data[].attributes.body
¿A mi para qué me sirven?

A mi, como integrante de un equipo me sirve para identificar mis áreas de mejora en cada avance del trabajo e incrementar la calidad del mismo. Así como la comunicación y sinergia con el equipo.

# data[].attributes.body
-Me ayuda a expresar mis ideas preocupaciones o cambios

-Me permite detectar problemas en el equipo y poder resolverlo

# data[].attributes.body
Como se investigo son reuniones que se llevan a cabo después de realizar un proyecto, esto con el fin de aprender más que nada, ya que pudieron o llegan a haber cambio o "errores" que se puede mejorar respecto a la realización de este proyecto, yo siento que son muy buenas ya que el aprendizaje es único por persona, se toma en cuenta lo que se realizo durante el proyecto, que se puede mejorar, que se puede obviar, no hacer o hacer de mejor manera. Todo esto con el fin de ser mejores en nuestra área

# data[].attributes.headline
¿Qué es y para qué sirven las retrospectivas? Oscar - Equipo 1

# data[].attributes.subject
¿Qué es y para qué sirven las retrospectivas? Oscar - Equipo 1

# data[].attributes.body
Las retrospectivas son herramientas para que un equipo se evalúe a sí mismo y trace un plan para abordar las áreas de mejora para el futuro. Está relacionada a la mejora continua y la adaptación.

El propósito de las reuniones de retrospectiva es:

Evaluar cómo funcionaron los últimos procesos y las herramientas, con enfoque a la dinámica de equipo.

Identificar los recursos que funcionaron bien y aquellos que no.

Crear e implementar un plan para mejorar la forma de trabajar del equipo.

Referencia:

Atlassian (n.a.) Retrospectivas de metodología ágil https://www.atlassian.com/es/agile/scrum/retrospectives

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
#IWish Agile was re-branded/re-named so people don't assume it means "work really fast without thinking". #RetroOnAgile
— *｡･ﾟ✧｡Michelle･ﾟ✧｡･*ﾟ (@mvenetucci) April 14, 2018

#IWish - It was easier to work with scrum when you are doing devops as by the book you really can't https://t.co/IN3MEnbUf6 #RetroOnAgile
— Mikael Nilsson (@LordNilsson) April 16, 2018

#iwish people would realise agile is not a switch you can turn on overnight #retroOnagile
— Richard Coen (@RichardCoen9) April 16, 2018

#IWish more companies and people understood that Agile can be other methodologies besides Scrum #RetroOnAgile
— Jackie Katsianas (@JackieK_) April 15, 2018

#IWish we could bring the whole company onto the agile practice #RetroOnAgile
— Esther Lucia (@NearSideSays) April 16, 2018

#IWish for Agile we had interactive digital wall boards to use across sites and with people working remotely #RetroOnAgile
— John Kirk (@JDKirk76) April 14, 2018

#IWish - Jira had a blocked status for all issue types, by default. https://t.co/QoOPxf4dys #RetroOnAgile
— David Horton (@hortonda) April 16, 2018

#Iwish there was a broadly adopted standard for assigning and tracking tasks -- that worked across multiple platforms #retroonagile
— F. Guess (@ms_g_austex) April 13, 2018

#IWish it would be easier to fuel the agile spirit from inside the teams to invest the energy from that better in good practices and software instead of having to discuss processes. #RetroOnAgile
— Michael Benz (@focbenz) April 13, 2018

#Iwish for Enterprises to embrace change and and allow agile ways of working without fearing loss of power and control. #RetroOnAgile
— Nicolai Kohlbauer (@niggls) April 13, 2018

#IWish - we would enable everyone to join and share our #agile methods and not only chosen ones #RetroOnAgile
— Rose (@Mmallow91) April 13, 2018

#Iwish agile wasn't used for micro-management and witch-hunting in the work place #RetroOnAgile
— I T E B A (@iteba) April 13, 2018

#IWish - I wish that being agile was given greater priority than doing agile https://t.co/gSR9z0esIu #RetroOnAgile
— Dev (@DevChatters) April 12, 2018

#IWish we were beyond wondering "how to do Agile the right-way"… it's an idea to work towards vs something to attain quickly & easily #RetroOnAgile
— Mark Opalski (@markopalski) April 12, 2018

#IWish for processes to work for the people, rather than the people working for the processes https://t.co/cdM03j1mZ6 #RetroOnAgile
— Olivier Fortier (@ofortier) April 12, 2018

#IWish companies would not only use the buzzword agile to make the company more interesting to applicants but instead would really support the agile principles. #RetroOnAgile
— Rene Grohmann (@GrohmannRene) April 12, 2018

#IWish - One thing I'd like to see improve is the use of Agile principles by leadership teams. https://t.co/iVBTiXeKcN #RetroOnAgile
— Tina M Marquez (@TinaMMarquez) April 12, 2018

#IWish - What's one thing you wish you could improve about your agile practice? https://t.co/GW2FqwepfL #RetroOnAgile speed up test automation creation with CI/CD
— YouScreenWriter.com (@YouScreenWriter) April 12, 2018

#IWish more folks followed the Agile principles and values rather than trying to hammer away on process and methodology. #RetroOnAgile
— Amy Neil (@MomofXandM) April 12, 2018

#IWish

Redraft those ridiculous, self-contradictory 12 commandments so they actually mean something useful

#RetroOnAgile

— grumbly_frown (@grumbly_frown) April 13, 2018

#IWish - Agile would be used more outside dev teams #RetroOnAgile
— Alex Constantinescu (@alexluchian88) April 12, 2018

#RetroOnAgile #IWish there was more management-focused material available on the transition from waterfall to Agile.
— Steve Harper (@Sharper_pm) April 12, 2018

#IWish companies were more aware of the kind of autonomy and discipline #agile requires #RetroOnAgile
— Ormycita (@mjormy) April 12, 2018

#IWish - Teams respect Retros, do not skip them, make great contributions and integrate #Kaizen cycles when the problem to solve deserves it #RetroOnAgile
— Antonio Valle (G2) (@avallesalas) April 12, 2018

#IWish Agile could be accepted company-wise, and not only in dev teams. #RetroOnAgile
— Gonzalo Martín (@gmartinerro) April 12, 2018

#IWish - Card movement and comments actually talked to my chat client; not my email, not a room #RetroOnAgile
— Josh Smith (@joshsmith01) April 12, 2018

#IWish - I wish to have epics progress bars - they would help in #agile https://t.co/DrY9OC7qOu #RetroOnAgile
— Oleksandr (@Oleksan23251466) April 12, 2018

#IWish - Agile development would take pity on documentation and QA teams, being more specific about how to accommodate doc and test within a sprint. #RetroOnAgile
— BarbaraLGreen (@BarbaraLGreen) April 11, 2018

#IWish - What's one thing you wish you could improve about your #agile practice? https://t.co/M8fBklybbH #RetroOnAgile I wish we could stop the "Agile my way" practices that are not really Agile.
— Gilaine Schneider (@Theodora26) April 11, 2018

#RetroOnAgile #IWish team members could accept the mindset of Agile more than the method argument.
— Marty Talbott (@TalbottMD) April 10, 2018

#iwish to spend less time on Jira to get the desired information and more time doing my job. #RetroOnAgile
— Franck Grimonpont (@chtitter) April 13, 2018

#IWish - we could talk to more teams internally and externally about how to improve our agile practices and how they do their best work #RetroOnAgile
— Matthew Ho (@inspiredworlds) March 27, 2018

#IWish the agile community would explore new techniques for project estimation since story points and planning poker is not cutting it. Possibly this? -> https://t.co/1EX2bWE8Ys #RetroOnAgile
— Mike Melnicki (@mikemelnicki) March 22, 2018

#IWish companies, teams, evangelisers, etc. would not use Agile as #buzz and #MagicWand, but indeed maintain culture #RetroOnAgile
— Kayyak A.K.A kayyaK (@pwysota) March 21, 2018

#IWish it would be easier to sell #agile development. There’s still too much upfront planning and too little adapting to new information. #RetroOnAgile
— Toivo Vaje (@ToivoVaje) January 18, 2018

#IWish to show pull requests in #Confluence #RetroOnAgile
— Ghost (@Ghost_MAL) March 29, 2018

#IWish more SEOs in the industry would embrace the agile methodology and step away from the waterfall model.#RetroOnAgile
— Kevin_Indig (@Kevin_Indig) March 26, 2018

#IWish "agile" wasn't such a scary word to teams and companies that haven't embraced it #RetroOnAgile
— Kevin Bui (@BuiWonder) March 22, 2018

Ok #IWish that we would focus less on tools and more on interactions and communication #RetroOnAgile 😀
— Peter Sandberg (@patelikestotalk) January 26, 2018

#IWish there was another kind of Agile besides just Scrum and Kanban. #RetroOnAgile
— Dan Chuparkoff (@Chuparkoff) January 28, 2018

#IWish there was a shared, ethical definition of “done done” for ML/AI features in agile projects.#RetroOnAgile https://t.co/Twr8daFj3E
— Dan Massey (@KinkSpring) January 10, 2018

#IWish my past experience of Agile had not made me wary of self-proclaimed "Agile Advocates" #RetroOnAgile
— ʟᴜᴅɪᴠɪɴᴇ ꜱɪᴀᴜ (@lu_syo) February 6, 2018

#Iwish jira could make coffee #RetroOnAgile pic.twitter.com/y8pQsqpmul
— gonelf (@gonelf) March 7, 2018

#IWish Jira could make customizing release notes simpler #RetroOnAgile
— Krishnanand Nayak (@pedavan) March 7, 2018

#iwish I could have a better view of all projects, including sorting, prioritisation, labeling, and client assigning. #RetroOnAgile
— Darren Pinder (@dmpinder) March 7, 2018

#IWish - A less clunky mechanism for injecting 'Business as Usual' into the development stream. #RetroOnAgile
— Kent Gillenwater (@KentGillenH2O) March 22, 2018

#IWish JIRA tied usability defects to their originating story, and easily graphed it, so Agile teams could focus on usability. #RetroOnAgile pic.twitter.com/It0NAcb9Bo
— Jerome (@JeromeR) January 18, 2018

#Iwish to have more advance functions in jql.
ADFS authenticatin - please release id-79 asap.
— Loshy Chandran (@loshyc) March 7, 2018

#IWish the assignee could be shared among team members, so that pair programming can be planned in advance 😀 #RetroOnAgile
— Rick Patci (@ThePatci) January 18, 2018

- #IWish Retrospective would magically appear linked to related issues in the new sprint and help overcome scope creep! #RetroOnAgile https://t.co/w6c4gOddfk
— Ifrah Waqar (@IfrahWaqar) January 22, 2018

#IWish we could keep TLMs from degenerating into program managers. #RetroOnAgile

"When agile shops were first being established, an important consideration was to keep TLMs from having full visibility into any one agile team." https://t.co/32eiK5ih9a

— Juni Mukherjee (@JuniTweets) January 23, 2018

#IWish @JIRA would let me story point my sub-tasks and roll up the points. Purist is not always pragmatic. #RetroOnAgile
— Kyle Rozendo (@RozendoZA) January 23, 2018

— Juni Mukherjee (@JuniTweets) January 23, 2018

#IWish people would move their sub-tasks along the Agile board without having to be reminded #RetroOnAgile
— Diana MacPherson (@dianamacpherson) January 23, 2018

#IWish Teams won't declare agile victory prematurely by merely doing stand-ups.

Unless we invest in:
a) a single prioritized backlog
b) KPIs and a DoD that we can get behind, and
c) feel empowered,

standing up won't help. We might as well sit and do some work. #RetroOnAgile pic.twitter.com/3ou448YLbw

— Juni Mukherjee (@JuniTweets) January 23, 2018

#IWish that stakeholders, peer-reviewers, & quality team-members could star an assignee's work on a ticket. #RetroOnAgile pic.twitter.com/9tqkpSGgyP
— Dan Chuparkoff (@Chuparkoff) January 24, 2018

#IWish Jira was fast
— Bastien Billey 🇫🇷 (@billey_b) January 24, 2018

#iwish @jira has "hide fields" option. It is issue-secured now but not field-secured. #RetroOnAgile
— Rajinikanth (@Demiracer) January 21, 2018

It would be super awesome to allow my customers to vote on JIRAs without eating up a license for login #RetroOnAgile @JIRA #JiraOnDemand https://t.co/Yj2fwz7DQq
— Eddie Weakley (@3weakley) January 6, 2018

#retroonagile I wish people played as a team. No aggressive jira Tix allowed
— Sean Regan (@seanjregan) January 25, 2018

#IWish there was out-of-the-box integration between my automated unit tests and the columns of my scrum board. #RetroOnAgile
— Dan Chuparkoff (@Chuparkoff) January 31, 2018

#IWish we are not surprised that the feature does not work during demo and be more in control #RetroOnAgile
— GerbenH (@Sjampster) March 21, 2018

# data[].attributes.attachment_link.title
Retrospectivas de Agile: usa el pasado para definir el futuro

# data[].attributes.attachment_link.description
Una retrospectiva ayuda a los equipos a rendir mejor con el tiempo. Descubre lo que opina la comunidad ágil y aprende a dirigir tus propias reuniones retrospectivas.

# data[].attributes.body
Mejora Continua del Equipo

Identificación y Resolución de Problemas

Aumento de la Eficiencia y Productividad

Fomento de la Comunicación Abierta y la Confianza

Impulso a la Innovación y la Creatividad

Fortalecimiento de la Cohesión del Equipo

Empoderamiento del Equipo

Adaptación a los Cambios

# data[].attributes.body
¿Para que me sirven?

Me sirven para mejorar continuamente mi trabajo en equipo, me permiten analizar lo que funcionó bien, qué problemas surgieron y cómo puedo hacer las cosas mejor en el futuro, es un espacio para que mis compañeros y yo reflexionemos juntos, compartamos ideas y tomemos decisiones prácticas que fortalezcan la colaboración, la comunicación y la productividad del equipo.

# data[].attributes.body
Es un tipo de reunión que se realiza al final de cada sprint o proyecto su objetivo es hacer que el equipo haga reflexiones sobre el trabajo, que salió bien, que podría mejorar, dar opciones para mejorar y mejorarlo la próxima vez

Schwaber, K., & Sutherland, J. (2020). The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game. Scrum.org. https://scrumguides.org

# data[].attributes.body
Asana. (s.f.). Guía de retrospectiva Scrum: qué es y cómo hacerla. Recuperado de https://asana.com/es/resources/sprint-retrospective

Echometer. (s.f.). ¿Qué son las retrospectivas y para qué sirven? (explicado de forma sencilla). Recuperado de https://echometerapp.com/es/que-son-las-retrospectivas-y-para-que-sirven-explicadas-de-forma-sencilla/

ESIC. (s.f.). Retrospectiva del sprint: qué es, para qué sirve y ejemplos. Recuperado de https://www.esic.edu/rethink/business/que-es-la-retrospectiva-del-sprint-y-para-que-sirve-ejemplos-c

IEBS. (s.f.). ¿Qué es la retrospectiva agile y cómo hacer un equipo más ágil?. Recuperado de https://www.iebschool.com/hub/que-es-retrospectiva-agile-scrum/

KeepCoding. (s.f.). Qué es la retrospectiva en metodologías ágiles. Recuperado de https://keepcoding.io/blog/retrospectiva-en-metodologias-agiles/

monday.com. (s.f.). Retrospectiva ágil: todo lo que necesitas saber para mantenerte productivo. Recuperado de https://monday.com/blog/es/desarrollo/retrospectiva-agil/

Sentrio. (2025, Julio 2). Retrospectivas Ágiles: Técnicas y herramientas para la mejora continua. Recuperado de https://sentrio.io/blog/retrospectivas-agiles-tecnicas-y-herramientas/

# data[].attributes.body
Las retrospectivas son reuniones de equipo periódicas en las que los equipos reflexionan sobre su colaboración y derivan medidas para mejorarla.

El objetivo de las retrospectivas es que los equipos aprendan a desarrollar su colaboración de forma autónoma.

Diaz, J. (2025, 20 mayo). Was sind Retrospektiven und wofür sind sie gut? (einfach erklärt). Echometer. https://goo.su/clh5YC

¿A mí para qué me sirven?

para que el equipo analice lo que funcionó y lo que no durante un sprint, con el fin de mejorar continuamente su forma de trabajar, resolver problemas y fortalecer la colaboración.

# data[].attributes.body
7. Adaptación y flexibilidad: En un entorno cambiante, las retrospectivas permiten a los equipos ajustar sus enfoques y procesos rápidamente para responder a nuevos desafíos u oportunidades.

# data[].attributes.body
6. Fortalecer la cohesión del equipo: Al trabajar juntos para resolver problemas y celebrar los éxitos, los equipos se unen más y construyen un ambiente de apoyo.

# data[].attributes.body
¿Qué son las retrospectivas?

Las retrospectivas son reuniones periódicas que son realizadas por equipos, especialmente en entornos ágiles como el marco Scrum, el objetivo principal es permitir que los miembros del equipo reflexionen sobre su desempeño reciente, identifiquen áreas de mejora y tomen decisiones para implementar cambios que mejoren su eficiencia y efectividad futura. Las retrospectivas se llevan a cabo al final de cada sprint en Scrum, aunque también pueden aplicarse en otros contextos de desarrollo de software o gestión de proyectos.

¿Para qué sirven las retrospectivas?

Sirven para que el equipo reflexione sobre su trabajo reciente, identifique lo que funcionó bien y qué aspectos pueden mejorar, con el objetivo de aprender y adaptarse para incrementar la eficacia y colaboración en futuros ciclos de trabajo. Son una herramienta clave para la mejora continua dentro de metodologías ágiles como Scrum.

López, J. (2023, 12 mayo). ¿Qué es una retrospectiva en Scrum y cómo hacerla efectiva? KeepLearning. https://www.keeplearning.com/blog-agile/que-es-una-retrospectiva-en-scrum-y-como-hacerla-efectiva

# data[].attributes.headline
A mi, ¿para qué me sirven? Oscar - Equipo 1

# data[].attributes.subject
A mi, ¿para qué me sirven? Oscar - Equipo 1

# data[].attributes.body
Las retrospectivas me sirven para mejorar continuamente en mi trabajo y además, lograr desarrollar un proceso propio para ser capaz de adaptarme a los cambios o imprevistos. Aunque también puede ser aplicable a otros aspectos de mi vida, como mi propio desarrollo personal, ya que puedo aplicar la misma introspección para mejorar mis valores y mi forma de actuar.

# data[].attributes.body
5. Aumentar la autoeficacia y el empoderamiento del equipo: Al permitir que el equipo sea dueño de sus propios procesos y decisiones de mejora, se genera un sentimiento de empoderamiento y la convicción de que pueden marcar una diferencia.

# data[].attributes.body
4. Generar acciones concretas: Las retrospectivas no solo se quedan en la reflexión; su objetivo es derivar un plan de acción con mejoras específicas y responsables claros para ser implementadas en el siguiente ciclo de trabajo. Esto asegura que la discusión se traduzca en cambios reales.

# data[].attributes.body
3. Promover la transparencia y la confianza: Al crear un espacio seguro donde todos los miembros del equipo pueden expresar sus opiniones y preocupaciones sin temor a juicios o culpas, se fortalece la comunicación abierta y la confianza mutua.

# data[].attributes.body
Es una practica donde el equipo se reune para Analizar procesos, evaluar trabajo, definir acciones y siren para fomentar la comunicacnión, ajustar procesos y detectar problemas.

A mi me sirve para poder tener mejor comunicación con mi equipo y que mi trabajo sea evaluado.

fruente: https://en.wikipedia.org/wiki/Sprint_retrospective

# data[].attributes.body
"Hace referencia a “observar hacia atrás”. Retrospectivo, por lo tanto, es aquello que tiene en cuenta un desarrollo o un trabajo que se realizó en el pasado."

En el área de la informática sería más como

"Se trata de un vocablo que se utiliza para referirse a la reunión que se convoca después de haber llevado a cabo un proyecto o cuando se está a punto de finalizarlo para poder analizar cómo ha transcurrido el proceso."

Porto, J. P., & Merino, M. (2021, 21 diciembre). Retrospectiva - Qué es, en la informática, definición y concepto. Definición.de. https://definicion.de/retrospectiva/

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Que es y para que sirve la retrospectiva(Guillermo)

# data[].attributes.subject
Que es y para que sirve la retrospectiva(Guillermo)

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Es una forma de recordar y reflexionar sobre las acciones que se fueron haciendo con el paso del tiempo, en el caso de scrum, se usa para reflexionar sobre que tan bien o mal se trabajaron partes del proyecto y que se puede mejorar.

# data[].attributes.body
Las retrospectivas son reuniones donde un equipo habla sobre cómo le fue en un proyecto o sprint (ciclo de trabajo). Todos comentan qué salió bien, qué salió mal y qué se puede mejorar para la próxima vez. El objetivo es aprender de los errores, celebrar los aciertos y acordar cambios que ayuden a trabajar mejor en el futuro. Es una parte clave de las metodologías ágiles como Scrum, pero sirve para cualquier equipo que quiera mejorar poco a poco. Se suelen hacer al final de cada ciclo y usan dinámicas sencillas para que todos participen.

La palabra retrospectiva se refiere a la acción de mirar hacia atrás en el tiempo, revisar o analizar eventos pasados con el objetivo de aprender de ellos y mejorar en el futuro. En términos más sencillos, la retrospectiva consiste en reflexionar sobre lo que ha sucedido en el pasado para poder tomar decisiones más informadas en el presente y en el futuro.

Retrospectiva: información completa, definición, ejemplos y más. (s. f.). conceptos.es. https://conceptos.es/retrospectiva

# data[].attributes.headline
¿Qué es? y ¿Para qué sirven las retrospectivas?

# data[].attributes.subject
¿Qué es? y ¿Para qué sirven las retrospectivas?

# data[].attributes.body
Las retrospectivas son reuniones periódicas de equipo que se realizan al finalizar un ciclo de trabajo (comúnmente un "sprint" o "iteración" en metodologías ágiles como Scrum).

Atlassian. (s.f.). Retrospectivas de Agile: usa el pasado para definir el futuro. Recuperado de https://www.atlassian.com/es/agile/scrum/retrospectives

# data[].attributes.body
¿Qué es ? y ¿Para que sirven las retrospectivas?

las retrospectivas son reuniones dentro del marco Agile de Scrum. Se realizan al finalizar cada sprint. Durante una retrospectiva Scrum, los equipos reflexionan sobre qué salió bien y qué podría mejorarse en el próximo sprint.

El objetivo de las reuniones es identificar puntos de mejora, "es un proceso continuo de aportación de valor", para esto se responden las siguientes preguntas:

¿Qué ha ido bien durante el sprint?

¿Qué se puede mejorar?

¿Qué ha fallado?

Asana. (n.d.). Retrospectiva Sprint: La guía completa para equipos ágiles. https://asana.com/es/resources/sprint-retrospective

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1. Fomentar la mejora continua (Kaizen): Son el motor principal para que los equipos aprendan de sus experiencias y se adapten. Permiten identificar qué salió bien, qué no tan bien y qué se puede optimizar en el futuro.

# data[].attributes.body
Las retrospectivas me sirven para pausar, reflexionar y mejorar mi trabajo.

En estas reuniones puedo:

Compartir qué me frustró y qué me hizo sentir orgullosa.

Aprender de mis compañeros, quizás alguien tiene un tip para comunicarnos mejor.

Proponer cambios.

Sentirme escuchada con el equipo.

Al final, no es solo hablar, es actuar para que el siguiente sprint sea menos estresante y más productivo. Si hacemos bien las retrospectivas, evitamos repetir errores y crecemos juntos.

# data[].attributes.body
2. Identificar patrones y obstáculos: A través de la discusión abierta, los equipos pueden reconocer problemas recurrentes, cuellos de botella y desafíos que impactan su productividad y eficacia.