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El estar dispuestos y abiertos al cambio de manera positiva permite que la toma de decisiones sea mas asertiva y pueda estar al nivel de la competencia globalizada en el mundo. Actualmente todos los piases están obligados a acelerar el cambio tecnológico según Ramírez P. David Noel, ya que le nuevo entorno ofrece muchos retos y oportunidades para lograr el éxito económico, a medida que crece la competencia.

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La contabilidad es necesaria para la toma de decisiones ; muchos llevan control de los costos; sin mirar la contabilidad como fuente de información para tomar decisiones; de ahí la importancia de la preparación de la información cuantitativa, para proveer la información y a la vez, diseñar la interpretación de los datos, para usarlos en el momento oportuno por la gerencia.

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Se clasifican en:

1. Relevantes: costos variables
2. Irrelevantes: costos fijos

Las depreciaciones es un claro ejemplo de errores que se pueden dar en una partida; como por ejemplo el costo originario por un activo adquirido en el pasado, cuya decisión es irreversible.

Este concepto tiene que ver fundamentalmente con las inversiones a largo plazo.

Para ello se deben realizar:
1. Análisis Marginal
2. Análisis Incremental

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MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

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MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

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Para la toma de decisiones a corto plazo, existe un modelo simple de decisiones tácticas, que consiste en 6 pasos; este modelo, es un conjunto de procesos, que si se siguen consistentemente, llevaran a la toma de una buena decisión.

Los cuales consisten en los siguientes:

1. Reconocer y definir el pronblema
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos y beneficios como relevantes e irrelevantes.
4. Obtener el total de los costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa
5. Considerar factores cualitativos
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor benficio.

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Las opciones de las empresas son limitadas.
Las siguientes son las que comúnmente enfrenta la administración, mencionaremos las 10 mas frecuentes:

1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente
2. Eliminar una linea o un departamento, o seguir esperándolos
3. Cerrar la empresa o seguir esperándola
4. Aceptar o rechazar un pedido especial
5. Eliminar una linea, un producto o seguir produciéndolos
6. Agregar una nueva linea de productos
7. Decidir cual es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado
8. Cerrar una sucursal o seguir esperándola
9. Trabajar un solo turno o varios
10.Disminuir o aumentar la publicidad